‘壹’ 服装店利润到底是怎么算的，我彻底晕了！
计算起来很容易。成本是您早期投资资产的分摊（装修、租金、证件办理等）。你主要是一个启动成本。您按一年分摊（小企业尽量按3-6个月分摊）。那么如果你是45000，你一个月应该是2000左右，人工费（其实你的生活费就是工资）是2500元一个月，货品成本只能按照月销量来计算，这就是大约是(135900-40000) / 12 = 8000，这样你就可以大致算出你的成本了。 8000 + 2000 + 2500 = 12500，那么你每年的成本是150000，但是你的总收入只有137500元，也就是说你一年亏了12500元。但是，你现在的债务是76000，现金是20000，还欠了56000元，说明你还有一些开支没有列出来，56000-12500=43500，也就是说你还有这些钱可以花在其他地方，比如如办证、出租、其他日常维护等。整体上，您的业务相当于每月1500人。
拓展资料：
1、服装报价一般公式如下：报价=（面辅料单件消耗，包括缩水率和损耗*面料单价+印花绣花等二次加工单价+服装加工费）*（1+利润率%）一般来说，面粉辅料的成本和印花、绣花等二次加工的价格是相对固定的。这里所谓的“固定”，其实就是大家有一个共同的认识。双方很容易在这个问题上达成共识。
2、服装加工费是指劳动者为生产这种服装而需要支付的劳动报酬和由此产生的“劳务费”产生的相关费用的总和。前半句容易理解，但后半句很多人看不懂。我们在计算成本时，通常将后半句称为“管理费用”。正是因为很多人对这个“管理费用”有错误的认识和认识，导致成本核算出现很大偏差。
3、所有款式均由车间生产工人根据工艺价目表中的价格进行划分。目前，各工序的价格在市场上是相对公开透明的。几乎所有车间员工 (Anywhere) 都非常清楚在这里执行此过程需要多少成本。其他地方的工人会比较清楚，如果价格与原厂老板给出的价格相同或更高，他们就会留下来做。如果工艺单价降低，他们会果断离开。
4、因此，任何款式对车间工人的劳动力价格都是相对固定的。问题是“管理成本”。需要加上多少“管理成本”？我们先来澄清一下“管理放大”的概念。任何一家服装加工厂的日常开支都可以分为两种：一种是直接发给车间计件工人的工资，假设为a；其他为除“车间计件工工资”外的所有费用，包括车间计件工其他福利、车间管理人员工资福利、车间辅助人员工资福利、办公室工资福利人员、租金、水、电、轻油、蜡、营业费用、财务费用等，假设 B.《管理倍率》C=(a+b)/A【一般来说，按照目前的行业规则，经验值如下】对于加工工序少的梭织时装款式，C=2.3左右。棉服/羽绒服/冲锋衣等工艺较多的款式，C=2.0左右。对于针织T恤等工序较少的款式，C=2.8左右。所以，我们服装加工厂在外面接到订单的时候，只要你拿到什么款式，就需要找车间主任等专业技术人员为这件衣服做一个“车间价格”，假设D。
5、那么，当你在外面接单的时候，你可以用C*D这个数字来报价“成衣加工费”的金额，但是你永远不能严格按照C*D这个数字来报价，因为这个价格收到的订单是最多做出来，也就是只是一种资金保证。一般来说，我们接到订单时，会报价略高于C值，也就是我们服装加工厂的加工利润：【一般来说，需要加多少C，按照目前的行业规则，经验值如下】，对于加工工序少的梭织时装款式，C=2.5左右。棉服/羽绒服/冲锋衣等工艺较多的款式，C=2.2左右。对于针织T恤等工序较少的款式，C=3.0
‘贰’ 服装店怎么计算成本和利润
摘要 你好，
‘叁’ 服装店利润如何计算
我不知道你是想开店还是想算毛利，成功的服装店的特点我来分析下。
首先得要有规定的销售范围比如牌子服饰，自制服饰，外贸服饰，收藏服饰专卖等。这是大的范围18--25岁的属于流行的服装利润也最大，变化最块这就涉及到了销售渠道的问题，18--25的4.9%这是利润空间。利用2，8定律预测有19.6%的市场占有率。这类女士服装更换率为最高。因此这项目投资有盈利空间。
下面考虑是自己租房，还是店面盘租（就是别人也是服装店不做了你直接拿过来）小的店面30平方以下的自己租房大概一个月1500元（仅考虑闹事区）30以上60以下的中小规模大概2000--4500元一个月。60以上100以下属于中等规模的当然月租5000以上了。
个人认为还是店面盘租合算，但是根据调查一般盘租的店面生意一般不 会很好的所以要考虑店面整修。一般服装店也没十么折价过户的一般小规模整修8000--15000.中等的15000--25000大的么30000以上这要根据你的销售服装的风格设计的。这里警告服装生意一般回收率是很慢的估计3年以内收不回本的必须长远考虑。
其实看起来服装店不是很麻烦，但考虑要进货，调查市场，店内打点的话3个人以下是很吃力的即使是小规模。中小规模需5--8人（售况人1，推销员至少两人皆打杂，进货员至少两人）具体操作需店内自己打点调配。中等规模需要10人以上。注意是这里面主管经济命脉的人是店的灵魂。
具体水电费用一个月一般500块够了还要伙食费500。（不分具体大小根据不同情况调整。
税收一般是盈利空间的20%--30%（按国家具体法规办理）也有例外。
购买衣服配件（如衣柜，衣干等一次购买5000.折旧就按5年算每年1000）
计算折旧费一年整修30000，配件5000，维修费1000。按5年合就是每年7200元。年度总核算一年7200+12000+3000（租金）+90000（工资）包括自己的+净利润的30%=114000+30%利润税收。
以上计算如果店面没多大特色是吃不消的，此以外还要考虑店面库存方面那就麻烦了（库存其实是虚拟资产投资者必须通过减少库存来增加帐面利润）
假设服装平均利润40%计算则至少360000毛利润一年每月30000毛收入每天要卖掉1000元的货物，不过还要看你的货源和销售对象，也有平均利润80%以上的，对于早有准备的你是否有信心做好是个关键。
以上属于个人参考，具体实践应该不会有太大差距。
‘肆’ 服装店的利润该如何计算
利润=收入-支出
总投入：5.5万
装修费用应该算出来，这为以后转手店铺时预计转手费用
应该是：利润=每月销售总收入-货物成本-水电税-铺租金-其它杂费
至于货物成本，这是不可能每件衣服每件衣服都有计算进货成本，这只能估计大概的数！
‘伍’ 服装店怎么算毛利润
服装店成本包括几个部分：1 店铺租金和转让费，这块一般一投下去就是6个月。2 店铺装修，家具货架照明等硬件。3 水电煤税金及其他海报橱窗物料成本。4 员工工资成本，招聘和开除的成本。5 货品成本。一般开服装店，店铺租金占年营业额比例20%以下，生意基本能活，如果营业额超过超过100万，租金比例再高点也可以接受。毛利=销售数量x吊牌价x平均折扣-进货数量x采购成本。例如进货100件卖出50件 零售价200元 折扣8折 采购价50元的毛利就是50x200x0.8-100x50=3000元，店里每个季度有100个款式是这种情况，就是毛利30w。年毛利120w，假设人工成本40w，房租装修等成本30w。净利润=毛利-固定成本-其他成本=120w-40w-30=50w但是实际上投资回报率除掉固定成本之后，要看你的周转效率和库存水平。每个季度投入的周转资金=100x50x100=50w。营业效率正常之后，除掉固定投入几乎一年就是以50w赚50w。如果你学海澜之家这50w可以借供应商的帐期，店铺投入可以借代理商的加盟费。在这个例子当中还有50%的库存数量，这些都可以转换成现金。
‘陆’ 服装店的利润怎么样，服装店利润计算
据衣联服装开店论坛，门店利润的几种不同的计算公式：
一、利润=客单价*客单数*平均毛利率-经营费用
二、利润=坪效*坪数*平均毛利率-经营费用
三、利润=人效*人数*平均毛利率-经营费用
四、利润=时效*时间量*平均毛利率-经营费用
五、利润=单品销售额*单品数*平均毛利率-经营费用
大家经营服装店的最终目的都是为了赚钱，实现服装店的利润最大化。为了达到这一目的，服装店主们使出了浑身解数，采用了各种手段来吸引消费者。其中，最长使用的就是服装促销了。但是，现在几乎每家服装店都在搞服装促销活动，要想促销活动收到好的效果，必须要使用一些比较特别的促销方法才行。下面再附上三个比较特别的促销方法，希望对大家有帮助。
1、反时令销售技巧
对于一些季节性商品，往往有销售淡旺季之分。大众消费心理是“有钱不买半年闲”，即按时令需求，缺什么买什么。商家一般也是按时令需求供货。因此，商品在消费旺季时十分畅销，在消费淡季时往往滞销。但现在有些许商家对其反其道而行，在时值酷夏，市场上原本滞销的冬令货物，如毛皮大衣、取暖电器、毛皮靴、羽绒服等在某些城市销售却被看好。
2、对比吸引销售技巧
在相同的架下或架旁两种价格对比，以换季甩卖、换款式甩卖、大折价等优待顾客，吸引顾客的注意。同时将最新的商品摆在显眼的样品架上，标价则为同类而非新商品的两三倍。当顾客发现新商品时，都会好奇地把它与非新商品的做个比较。
3、独次销售技巧
商家对热门畅销的商品是大量进货，大做广告，不断扩大销售量，因为商家的经营原则是必须赚回能赚到的利润。但意大利着名的莱而店铺却反其道行之，采取的却是独次销售法。如果一个店铺对所有的商品仅出售一次，就不再进货了，即使十分热销也忍痛割爱。表面上，这家店铺损失了许多唾手可得的利润，但实际上店铺因所有商品都十分抢手而加速了商品周转，实现了更大的利润。因为店铺抓住了顾客“物以稀为贵”的心理，给顾客造成一种异常强烈的印象，消费者认为该店铺销售的商品都是最新的。所以，任何商品在这个店铺一上市，就会出抢购的场面。这一方法与国内某些店铺采取的“限量销售法”有异曲同工之妙。
以上便是服装促销可以借鉴的三个促销方法。当然，时代在变，市场也在不断地变化着，服装店的促销方法也不是一成不变的。人是活的，方法是死的，服装店主们只要灵活运用，发挥创造力和想象力，一定能够在竞争中生存下去，让服装店获得利润。
‘柒’ 求女装的利润公式，，该怎么算呢谢谢
净利润=出售价格-综合成本价格。得出的结果正数为营利，负数为亏损。
‘捌’ 服装店如何算利润
服装店的利润一般按月计算：
毛利润=月销售额-货物成本；
纯利润=毛利润-各项月费用(如人工，租金，水电费，运输费等) 。
一般来说，服装店的销售额减去服装成本、运费、店租（包括转让费）、装修费、服装道具费、包装费、物业费、水电费、通讯费、税费、营业员工资、老板驻店开销、服装库存金额等，剩下的就可以算净利润了。
温馨提示：以上解释仅供参考。
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‘玖’ 服装店的利润怎么算才能算是赚，比如140进的衣服该定价多少，需答案
有一定知名度的进价在3.5折左右，名牌在4折左右，但库存压力和尾货压力也很大，实际利润没有10/3.5这样的暴利，还有店面员工开支。如果普通的新品牌，看你设计师的水平，1-3年生存期能不亏就是做的好的。
‘拾’ 衣服百分之三十利是怎样算的，，，进价如果是60，，，百分之三十的利的话，应该怎么算啊
服装的进价如果是60元，那么百分之三十的利就应该是60元乘以0.3也就是18元了。进价60再加上18就是78了，也就是说这件衣服你最少都可以卖到80元左右了。毛利率是毛利与销售收入（或营业收入）的百分比，其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额，用公式表示：毛利率＝毛利/营业收入×100%＝（营业收入－营业成本）/营业收入×100%。
拓展资料：
1、目标利润定价法 目标利润定价法(Target-Return Pricing，又称目标收益定价法、目标回报定价法）是根据企业预期的总销售量与总成本，确定一个目标利润率的定价方法。目标利润定价法是成本计划的编制方法之一。
2、定义
目标利润率定价法的要点是使产品的售价能保证企业达到预期的目标利润率。企业根据总成本和估计的总销售量，确定期望达到的目标收益率，然后推算价格。这种定价方法需要运用收支平衡图”。
3、公式
目标利润定价法的计算公式为： 产品出厂价格=[(单位变动成本+单位固定成本)/(1－销售税率)]+[目标利润/(预计销售量×(1－销售税率)] 目标利润=（单位变动成本+单位固定成本）×预计销售量×成本利润率 产品出厂价格=[（单位单位变动成本+单位固定成本）×（1+成本利润率）]/（1-销售税率） 目标利润定价法与“成本加成定价法”是有区别的。差别在于“成本加成定价法”公式中的成本只是制造成本，不包括期间费用；而“目标利润定价法”公式中的成本包括制造成本和期间费用。相应地，两个公式中的“成本利润率”也有所不同。
4、产品定价的三大原则：成本加成定价，客户导向定价(价值导向定价)，竞争导向定价。只有当产品价格与其竞争产品价格相比，不再与其价值相符时，降价才是合理的。