A. HM第三季度在华收入暴跌约四成，该品牌是否会退出中国市场
这个情况很难说，毕竟HM本身有着一定的市场影响力。
虽然HM在中国的收入暴跌了这么多，但HM本身的规模非常大，也有着庞大的用户基础，很难在短时间内彻底退出中国市场。对于中国的消费者来说，很多人会刻意避免不去HM消费，这会导致HM的业务量逐年萎缩，HM的发展确实面临着不小的难题。
一、HM发布了第3季度的收入报告。
HM发布了第3季度的收入报告，在此之前，中国市场一直是HM的主流消费市场。但因为HM之前出现过公关危机，很多消费者在抵制HM的服装品牌，这也导致HM在中国市场的销量锐减。 HM目前在中国的市场损失已经达到了7.37亿元，收入也暴跌了4成左右。
B. HM和优衣库，哪个质量好
H&M的服装走的是欧美路线，设计风格时尚并且前卫，有很多大牌的设计师为其设计合作，大部分的消费者是那些追随时尚潮流的时尚达人们，款式的新颖的欧美风格路线深受广大消费者喜欢，在全国各地的专卖店也是到处可见，价位一般都在中级档位，服装质量也是没的说，每一季的新款都有质量的保证。
以上便是H&M与优衣库的品牌对比，如果你要追求时尚感，那么选择H&M或许更符合你的个性主张，质量方面也是完全可以放心的，现在的立体裁剪和机械化的做工缝制可以说，质量管理方面是安全的！如果你平时更喜欢文艺范的格调，那么选择优衣库是最佳的，优衣库的服装设计主要是走柔和的文艺路线，面料手感已经有很好的消费口碑的了，所以还是在于自己的一个平时着装风格，喜欢文静以及文艺范儿的可以选择优衣库品牌，如果喜欢挑战自我，走个性化路线尽可以选择H&M，两大品牌，都有其各自的特点与风格！
C. 为什么hm的衣服这么多人买呢
因为这个品牌的衣服质量好，款式新颖，有时候还会有促销。再加上平时宣传做得很好，所以吸引了很多人前去购买。
D. 品牌HM是什么的简称
HM：Hennes&MauritzAB的简称，由ErlingPersson于1947年在瑞典创立，主要经营项目是销售服装和化妆品。目前，H&M拥有超过3000家专卖店，足迹遍布28个国家。其中，德国是他的最大市场，其次是瑞典和英国。
HM在全球24个国家销售服装与化妆品,雇员总数超过了50,000人。但是，H&M并没有一家属于自己的工厂，而是在亚洲与欧洲与超过700家独立供应商保持合作。
H&M 由六个独立品牌：H&M, COS, Monki, Weekday, Cheap Monday和&Other Stories组成。
H&M在迅速占领欧洲和北美市场之后，在2007年时，H&M将目光瞄准了中国市场以及亚洲。
(4)hm为什么女装卖得多扩展阅读
HM历史：
HM（海恩斯莫里斯Hennes&MauritzAB）于1947年由尔林·派尔森（Erling Persson）在瑞典Vsters市创立。那时尔林·派尔森在瑞典的维斯特罗斯开设了自己的第一家服装店。当时称为“女士的”（ Hennes），只对外销售女士服装。
在1968年公司并购了销售狩猎装备和男士服装的“毛里斯·维德弗斯”（Mauritz Widforss）服装店后，公司才开始销售男士服装。
H&M总部在斯德哥尔摩，公司重要的职能部门都设在总部，如设计采购部、金融部、财务部、发展部、展示设计部、广告部、公关部、人事部、物流部、IT与客户服务部。同时,公司在全球设有15个办事处，22个生产办公室负责与大约700个供应商进行沟通。在22个生产办公室中，其中9 个在欧洲，11个在亚洲，1个在中美洲，1个在非洲。
H&M时尚年度分为两季：春夏和秋冬。采购活动与市场导向相一致，并根据分布在世界各地的销售店提供的数据，不断做出调整，使时尚流行的准确性得到最大优化。
E. 关于HM的问题
HM走欧美风的，不是适合所有亚洲人的，但是搭配得好还是不错的。料是一般，但价格也不算贵，至少还是个牌子。在国外也就放在超市里卖得货。
此外，公司每天都以国家及店面为单位，分别分析每件衣服的销售成绩，掌握哪些产品热卖，需要立刻增加生产，也让货品供应更顺畅。
公司标榜店面每天都会进货，以补足消费者目前最需要的产品。2003年春天，当H&M在纽约的旗舰店开幕时，因为人潮过于拥挤，公司甚至可以配合需求，在每个小时进货。
经营理念：
H&M店中的产品多元，提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰，同时贩卖化妆品。为了降低成本，以维持平价策略，H&M没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂。这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。由于成本控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53%左右。
除了价格牌，H&M还打流行牌。公司把流行视为容易腐坏的食品，必须时时保持它的新鲜，因此公司力求将存货降到最低，而且让新货源源不绝。所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能够快速买下上架的衣服，上街展示还属新鲜的时髦服饰。
以上内容参考：网络-HM
F. 北京HM线下门店探访，顾客屈指可数，HM在中国市场的份额有多少
极目新闻记者来到位于北京市朝阳区的H&M三里屯线下门店，发现不时有人在门外隔着玻璃，窥探店内情况。店内顾客不多，买单顾客屈指可数。在该店二楼男装区，正在挑选衣服的一位顾客经旁边人提醒后，也放弃了购买衣服的念头，并转头离去。此前一天，中新经纬记者探访H&M北京西单大悦城店时，门店流量正常，采访多位店内顾客，多数称未关注到相关新闻。顾客张女士（化姓）则表示，她看到了网上关于该品牌抵制新疆棉的事情，她只是出于好奇过来看看，并没有想要购买该品牌的意愿。“我平时来三里屯，看这个店还蛮多的，今天看来，人确实少了很多。”张女士说。
G. hm这个牌子算高档么 我没概念 大概衣服类的要多少一件呢 跟only.....比呢
是h&m吗？only是bestseller旗下的女装，hm跟他同档，但是价格相当
hm和zara，c&a等都是欧洲比较有名的快速服装类的品牌，就跟中国的美邦差不多。
衣服的话，便宜的又孟加拉生产的79的牛仔，贵的有上千的，
H. 优衣库,zara,hm的商业模式有何不同.
所谓商业模式是一个系统性的概念，分为广义的以及狭义的概念。
从广义上来讲，这三家连锁衣装零售企业的商业模式都是快时尚的典型代表，所谓的快时尚是通过时尚买手以及精细化管理的产业链，以小批多次的高频次产品生产极大的缩短零售门店商品更新的间隔，最大化的实现应季商品的价值，提高零售门店的坪效。另一方面积极的搜取客户的需求信息，通过全面的数据信息系统为下一期的设计目标提供数据支持，从而形成从顾客中来，到顾客中去的典型的良性循环。
但是三者的系统稍微有一些不同：
1.优势产品
ZARA和HM比较像，款多量少，款式更新速度极快，着重把握时尚潮流。可能某段时间有那么几款卖得特别好，不过很难挑出什么标志性产品。
优衣库主打基本款，夏天款式繁多的UT、秋冬的摇粒绒、轻型羽绒、HEATTECH保暖内衣是它的拳头产品
2.风格
ZARA：时尚（成熟、白领）
HM：时尚（年轻、活力）
优衣库：日式休闲
后两个你去他们官网看下就知道。而优衣库刚好相反，他的非基本款让欧美模特穿也挺奇怪。
3.价格
这个和他们各自的风格、市场定位有关系。给我总的印象：ZARA>GAP>HM=优衣库
其中优衣库的价格这两年有个波动，2011、2012年基本全线涨价，这两年年又降回来了
4.质量
总体印象：优衣库>ZARA>HM，不时有后三个品牌质量不过关、面料有毒的新闻出现。而优衣库最近出现过一次婴儿睡衣易燃在美国被召回，貌似不是因为面料，而是因为剪裁 = =#
当然这个是同价位商品的比较，如果不同价位的话，GAP 249的牛津纺衬衫确实比优衣库149的要好。HM就不说了，渣一样的质量...
5.发展趋势
这几个快销品牌，第一是ZARA，第二是HM，优衣库在第五。不过优衣库的发展非常迅猛，它在中国的开店数目也是这几个品牌里面最多的。优衣库今年开始向时尚度和设计感发力，春夏新款色彩异常丰富，女装的DIP系列卖得还挺好。另外在新材料的研发和使用上，优衣库也是做得最为用心。ZARA和HM没看出什么变化，最让人看不懂的是GAP，在美国走的基本是平价的路子，来到中国后价格一点都没有亲民的意思，说时尚吧，也不是，质量最好吧，也轮不上它。经营状况每况愈下，近来还有要被优衣库收购的传言。
6.总结
扯得有点多，回到题主说的各自优势。我个人比较主观的总结，ZARA：快、时尚度（非常努力地抄大牌）；HM：快、便宜；优衣库：性价比、基本款的丰富性。
I. Zara、hm几乎不打广告，为什么仍有那么多人知道这些牌子呢
一、 三足鼎立
我们大家都知道Zara、hm他的这种服装几乎不打广告的，因为有很多人都认可这些牌子，包括在中国市场上有很多的品牌，都是特别知名的，比如说优衣库还有HM他们成了三足鼎立，所以在时尚界，大家都知道，这几种牌子都是特别大牌的，穿上也是特别有时尚感的，所以大家不惜掏空自己的腰包也要去买他们的品牌。
大家都知道，越是紧俏的衣服他越是时尚感的，所以他们根据大家的这种想法，就会把他买下来而且越来越多的人也会适应这种环境，所以他并不需要太多的广告，他的店铺就是一个自己的广告，而且广告还要跟上他的速度。
J. hm是哪里的品牌有什么品牌故事与zara的区别是什么两个的特点都是什么
H&m在瑞典出来的
H&M于1947年由Erling Persson在瑞典Västerås市创立。如今，H&M在全世界1500 多个专卖店销售服装、配饰与化妆品。位于瑞典Västerås市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M专卖店。H&M品牌名是由“Hennes” (瑞典语中“她”的意思) 女装与男装“Mauritz”品牌合并，各取第一个字母而成“H&M”自2004年起，不断推出与顶级大设计师联名系列，一个个便宜又颇具设计师特色的联名设计系列成为H&M每年一度的招牌菜。2008年，H&M与大设计师联名的新高潮是川久保玲×H&M的圆点衣和不对称剪裁系列，在H&M东京店上市时引发了混乱的疯抢，上海H&M店里的几件也在10分钟之内卖光。
斯黛拉·麦卡特尼曾经说，之所以选择与H&M合作，是为了满足那些喜欢她的时装却买不起的人们。H&M则回应：“我们受到知名设计师青睐的秘诀，是H&M的顾客群更广泛。”08年11月，H&M又宣布了2009年的合作对象是英国着名设计师马修·威廉姆森 (Matthew Williamson)。
H&M设计师工作的地方叫“白房子”，位于瑞典斯德哥尔摩市中心一栋低调的大楼里，这里几乎囊括了全瑞典成熟的老设计师与崭露头角的设计新锐。不在伦敦的跳蚤市场或巴黎的布料集市挑拣时，H&M设计总监玛格丽塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 就会在H&M“白房子”里坐阵，统领着H&M 100多位设计师为“H&M饭”们编织着平价时尚梦。
玛格丽塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 所带领的H&M设计团队像对待容易腐烂的水果一样对待H&M时装，保持新鲜、流动。一件H&M时装从设计到出现在店面只要20天，全球超过1500家H&M店每天都在以如此速度更新(比这更快的只有西班牙品牌快速时尚品牌ZARA，但ZARA的售价要比H&M高30%-50%，店面数量少于H&M；GAP的同类衣服的周期则需要一个月)。
这些飞速呈现的H&M时装有着模糊的边界——看上去似乎跟当季大牌发布的流行趋势有些像嘛。但玛格丽塔说抄袭是严厉禁止的，H&M的设计团队总是像停不下来的蚂蚁一样在街头、音乐会、影视剧等一切可能的地方寻找灵感，有时候，他们甚至不相信T台。H&M还有着另外一些禁忌：产品绝不允许出现性字眼，绝不过分前卫。“只有被大多数人所接受，才是真正的时尚。”
H&M做广告的钱也没少花，凯特·莫斯、麦当娜都曾是H&M代言人，但这些产品本质之外的花销并没有转嫁到H&M产品的价格上。这是种聪明却难拿的策略，H&M既让大众接受，又准确抓住了自诩清高的精英们感到颤栗的要点，拉拢他们。
当代的时尚偶像美国新任第一夫人米歇尔·奥巴玛，大选日穿Narciso Rodriguez，平常日子穿H&M。
要么买最好的，要么买最便宜的，没有中间道路可走。可H&M又出人意料地将两端拧结在一起，看上去，H&M就像个年轻姑娘，她的热情活力、八面玲珑、亦正亦邪，仍让那些老派人感到迷惑。可H&M创意总监玛格丽塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 并不同意这个比喻，她不愿意将范围限定在男性或女性，而是“一种人，一种追求又便宜又好的产品的人。”说的其实不是H&M，而是H&M的顾客。
H&M为什么可以这样便宜？总裁斯特芬·帕森(Stefan Persson) 至今也没忘了1967年H&M第一次海外扩张的场面，那家店开在伦敦，这位创始人的儿子当时29岁，他拿着一摞ABBA的唱片在街道上招揽诱导顾客。
这件小事总是出现在宣讲H&M企业文化的开头，它意味着事毕亲躬、勤俭持家。如今ABBA乐队解散了，H&M却热得发烫，它已是全球扩张速度最快的服装品牌之一，市值超过60亿美元，可公司成员想坐头等舱？除非有紧急情况；打车，也是不被赞许的行为；据说1990年代为了削减管理开支，斯特芬·帕森禁止管理层使用手机，如今也只有少数职位可以享用手机特权。
H&M买最便宜的布料，不拥有自己的工厂，所有代工加工点都选在劳动力最便宜的地区，比如中国、土耳其，H&M坦率承认这一点。1997年H&M发布承诺，所有商品全部标注生产地。当时正值奢侈品牌苦心营造神话的辉煌时期，这项宣言遭到排斥，斯特芬·帕森说：“为发展中地区带来积极影响的方法，就是到那里去，买他们的东西，给他们工作。”
(以上是复制的)
zara 比较贵一点
但是H&M作为快速时尚, 价格很低,但是设计感很足.
适合喜欢时尚 .却不愿意花大钱的人去
是很受欢迎的品牌
平价是H&M一贯选择的路