⑴ 女装行业特点
很多女装公司一直在抱怨这个行业的残酷性，而09年中国服装业前10名，没有一个女装品牌上榜，中国公司抱怨是国外的竞争同行实力太强，抱怨顾客没有忠诚度。
事实上这个行业有着非常明显的特点：
1、进入没有大的壁垒。每年都有众多的小公司会涌入这个行业，每年从国外回国的大量的设计师都会想着要自己去创办一个品牌，一些有相关市场资源的人也会利用手中的信息优势做新的品牌公司已达成挣大钱的目标。
2、顾客需求无法标准化实现。
与男装和运动服装不一样，女装是个差异化非常明显的领域，没有一个女性愿意自己打扮无差异化，或者不具个性。
女人天生就是为美丽而生，就像是一朵花，如果开得不显目就会感觉失败。每一个顾客都希望产品式样不同，并愿意为不同的式样付出代价。甚至地区的差异化都会要求服装的不同，如文化背景会导致喜好极大的不一样。
企业无法用规模化来降低成本，也就是说很难通过规模取得优势。
HM等公司利用掌握的面料和信息优势，做出快速反应这样的方式建立了新壁垒，但还不足以阻止新的公司和新的设计师每天进入这个行业。
3、但女装的生产和运输同时又是一个现实的壁垒。互联网等新媒体出现，使得式样的新奇变得十分透明，一个远在边区的人通过互联网也能选择到自己本地区没有款式和花式。新进入小公司在没有足够资金来进行信息传播的情况下，市场份额的取得会很小。
4、高库存成本的风险。很多的女装库存高和不稳定，几乎没有办法去对库存作一个预估，有的流行趋势会因为一场电影，一个大型的文化事件而发生巨大改变，人们一夜之间抛弃了昨天还梦想要得到某一经典款，是正常的事。
对于一个需要提前一年做款式研发的女装公司来说，这便会带来库存，一旦有库存，就意味着成本是竞争的一种手段。
5、顾客和供应商都是对某一品牌没有太大的依赖性。面料企业，工厂都未能建立相应的规模优势。顾客和供应商对品牌的依赖性不强，可以随便做出新的选择。换句话说，顾客可替代成本极低。供应商也是一样，因为没有规模的优势，女装企业在与供商谈判中处于劣势。
6、渠道资源往往竞争激励，而且难以自己掌握。
7、存在退出的壁垒。
说到底这个行业是个零散型的行业，政府也没有太多的政策支持，地方性的法规也相应涉及不多。很难形成规模化的优势，更难达成品牌优势，因为女性对服装需求的差异之多，女性自己都说不清楚。
国外有很多的大的公司在做了一些有益的探索，想形成规模化。如LV集团想通过收购来达成规模化，但很多年后依然没有能够取得成效。Zala、HM通过形成快速反应，通过满足人们多样性的款式需求来达成规模化初见成效。
但这个行业需求探索，女性对市场的要求不断变化，每时每刻都会有新的思路。
更多的时候这个行业慢慢成为了艺术品市场走向，对于进入者，艺术气质的要求越来越高，高级定制呼唤着真正的艺术家，如果集中大量的艺术家，可能会形成规模化的优势，但这个壁垒就非常之高，需要大规模的资金，和强有力的组织，艺术家和咨询师一样，很难让他们真心实意为某一个规模企业服务。
⑵ 女装的行业现状
本文核心数据：女装行业市场规模、女装行业市场集中度、女装企业毛利率、女装企业存货周转率、女装企业存货金额
从国内服装市场的整体发展趋势来看，男装先与女装兴起，而当社会发展到一定程度，女性具备一定的经济地位和购买能力，可支配收入大量增加以后，我国女装行业才逐渐兴起。随着女性收入的增加，与收入相同的男性相比女性的服装消费水平提升更加显着，消费群体比例将进一步向女性倾斜。随着女性对服装品味和质量要求的提升，我国女性服装行业正在向高端品牌化和差异个性化发展。
女装市场规模远超男装市场规模
近些年女性受教育水平逐年提高，接受本专科高等教育的女生占比超过50%，获得良好工作的机会大大增加，直接推动女性收入的提升，间接激发女性对于审美的需求增加以及高端品牌的购买力。高端女装在整体女装市场占比逐步提升，其中2020年市场规模约占整体女装市场的23%。我国高端女装行业增长趋势明显，市场规模逐步扩大，正处于成长阶段。
2019年，女装行业整体市场规模的增速仍有小幅增长，达到8.56%，2019年我国女装行业市场规模约为10573亿元。2020年，女装市场规模受疫情影响下降至9407亿元。虽然市场规模下降较大，但依旧为男装市场规模的两倍左右。
总结
女装市场规模主要取决于女性人口的规模。近年来，中国女性人口数量保持稳定增长，根据第七次人口普查数据显示，截止2020年中国女性人口为6.88亿人，占全国总人口的48.76%。由此可见，中国的女装消费者构成了一个不容忽视的市场，巨大的消费人群为中国女装市场规模的扩张奠定了客观基础。同时我国女性经济地位的不断提升有助于我国女装市场快速扩容。随着经济发展、社会进步，未来中国女装行业将持续呈现上行趋势。
—— 以上数据来源于前瞻产业研究院《中国女装行业市场需求预测与投资战略规划分析报告告》
⑶ 中国服装行业市场竞争格局分析
中国服装市场，特别是女装领域，正经历一场激烈的角逐。尽管2020年受疫情冲击，但女装市场规模依然庞大且多元化，本土品牌如拉夏贝尔和优衣库之间的竞争尤为激烈。高端品牌崭露头角，休闲与个性化趋势日益明显，如优衣库的业绩稳健，而Forever21则已退出中国市场，反映了行业洗牌的现状。
竞争格局
在女装品牌中，绫致时装的VERO MODA和ONLY凭借“质在日常”的战略，以其高品质和性价比在市场中脱颖而出。森马集团更是通过产品结构调整，如多场景、多品类设计，强化购物体验，尤其是其亲子装和运动装备，成功提升连带率和客单价。通过供应链改革，森马实现了快反产品和新基本系列的快速响应，与优衣库的时尚定位形成了竞争。
男装市场
男装市场同样面临挑战，九牧王等品牌凭借高毛利率表现出色，但集中度相对较低，海澜之家凭借稳健增长和线上线下双轮驱动，成为市场龙头。男装消费者更重视耐穿性，男装市场的年均复合增长率保持稳定，但面临库存管理问题，如海澜之家存货额较高。
创新与转型
品牌如波司登成功转型为时尚品牌，通过故事营销和个性化战略，如杨幂代言，提升品牌价值。无印良品家居生活品牌的成功，以及热风品牌寻求新发展路径，都显示了市场对创新和适应性的要求。男装品牌如报喜鸟则聚焦西服市场，减少女装业务，以巩固其在西服领域的领先地位，但库存管理仍需改进。
品类战略与心智竞争
中国服装品牌如安踏、李宁和波司登，通过品类战略脱颖而出，强调在消费者心智中的定位，而非单纯追求销售量。如特斯拉、久诺和元气森林通过开创新品类，赢得了消费者的青睐。泉爷的观点强调，增长的真谛在于品类战略的深度挖掘，而非表面的增长数字，"在心智中赢得胜利"是品类战略的精髓所在。
总结，中国服装行业正处在一场深度转型之中，品牌需不断创新，精准定位，优化供应链，以适应市场的快速变化和消费者日益增长的个性化需求。只有这样，才能在激烈的竞争中占据一席之地，引领行业潮流。