Ⅰ 武广和武商有什么关系
武广是武商集团的。
武商广场位于在武汉市具有黄金商圈美誉的解放大道中段，作为武商“摩尔”商业城的主力百货，秉持高级精致百货的定位和风貌，1996年开业以来连年蝉联“中国单体百货经济效益第一”，是中国最具影响力的高级百货之一。
2014年1月1日起武汉广场更名为武商广场，“新武广”拉开了实践“百年武商梦”的新篇章。
武商广场将个人与家庭优质生活作为经营的主旨，服务于都会及城市圈全客层中产家庭族群的体验和消费，是广大消费者华中购物的理想之选。
武商广场拥有亚洲首屈一指的美妆中心，齐聚60多个国际顶尖化妆品牌，这里是亚洲首屈一指的美妆中心，提供最广泛、最多元的美妆产品和服务。连年蝉联“中国单体百货化妆品零售第一”，众多品牌位列全中国单店业绩第一，以化妆品类为龙头，“中国单体百货女装零售第一”连年蝉联。
武商广场门前的“开心人头马”、“武士守护神”这两尊雕像从1996年来就一直矗立于此，寓意保护消费者的合法权益、将幸福和快乐带给顾客。
武商广场总是有新鲜的品牌，有新潮的商品，是整个城市中高端时尚潮流的汇聚地。武商广场除了门口的人头马雕塑没变，商场里一切地方都在不断变化。
“变”的意义在于不断给顾客最新最好的，更在于激活续航力培育新的年轻客群，时下年轻人最热衷的“潮”就是最好的切入点，潮是一种趋势，势不可挡。
Ⅱ 于都近絮女装是什么品牌
快时尚女装。
近絮隶属于广州近絮管理咨询数乱有限公司，是一家快时尚女装公司。公司设有：近絮快时尚女装品牌，定位阳光、潮流、时尚，同步国际流行趋势，主张个性、自由、独立的生活态度，传递忠于自我、积极向上、追求品质与美的生活概念。
价位高度并非衡量品牌好坏的余森首先标准。就是要以最实惠的价格提供超值的时尚要素：独特的品味，优良的品质，薯毁档稀有的数量，最新的潮流。
Ⅲ 工作月总结及下月工作计划7篇
工作月总结及下月工作计划篇1
根据目前我在赣项目情况，结合总公司、分公司相关管理精神及要求，深化安全隐患排查治理工作，加强工程机械设备管理工作，确保施工安全和工程质量安全，特制定本月质量安全检查工作。
一、基本情况：
目前在建项目：11项、准备开工项目：2项。
其中主体阶段有4项，分别是：寻乌银河湾、于都天成名都、圣地亚哥、玖龙湾。
装饰阶段有5项，分别是：御景江山、盛世江南、k25、五龙湖一二期。
基础阶段有2项，财智广场、k26。
二、检查重点：
1、 切实贯彻与落实安全生产责任制与目标责任制的签订情况。
2、 安全生产体系的建立及相关人员配备情况。
3、 施工现场安全管理体系的执行情况。
4、 各种形式的安全教育培训工作，特别是“三类人员”、特种作业人员持证上岗及在岗职工的三级教育培训情况。
5、 应急救援预案编制情况，安全生产措施费用的制定、提取和使用情况。
6、 各类台账资料的收集归档工作等。
三、施工安全的检查：
1、 各项目施工安全的自查、周检。
2、 现场使用的大型机械设备（特别是塔吊、施工电梯等）的各类限位、保险装置及相关检查、验收、维修、保养记录是否齐全。
3、 深基坑防护措施的落实、专项方案的编制、审批等情况。
4、 施工现场临时用电的用电布置、分配箱、开关箱电气原件工作运转情况、重复接地pe保护情况及箱体布设及专项施工方案的编制、审批情况。
5、 施工落地式脚手架、悬挑式脚手架、模板工程的“三宝、四口、五临边”防护措施的落实及专项方案编制、审批落实情况。
6、 施工现场文明施工的现场布置、场地硬化、门头、围墙形象布置及周边安全施工环境及其它文明施工情况。
工作月总结及下月工作计划篇2
xx月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有册链镇必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年xxx月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一州粗切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。
在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：
1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个***，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。
3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，唤哗和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。