❶ 海澜之家“坠落”之谜
“男人的衣柜”没落了？
从印小天、杜淳、林更新、周杰伦以及脱口秀女星杨笠，代言海澜之家的明星名单越来越长，海澜之家却似乎越来越糊了。
这家拥有7000多家线下门店（直营+加盟店）的男装品牌，做的其实是一门只输出品牌、运营、管理的轻资产“生意”，也因此一直有一个印象就是海澜之家的产品营销大过于产品本身。
轻资产运营模式确实让海澜之家拥有了更大的资本腾挪空间，但这个模式本身并不能解决海澜之家的产品怎么去赢得消费者的问题。
“一年去两次海澜之家，买一次、退一次”，这个梗越来越有群众基础的时候，也意味着海澜之家已经到了最危险的时刻。
谁的衣柜？
相较于服务制造厂商的定位，海澜之家则是一家从事品牌管理、供应链管理、营销网络管理的大型消费品牌运营平台公司。
公司成立于1997年；2002年9月在江苏南京开出第一家门店，同时推出主品牌“海澜之家系列”。2014年4月完成重组，正式登陆A股市场，但在2015年大牛市之后海澜之家股价便每况愈下，至今没有什么像样的表现，这与其基本面不断走弱有着脱不开的关系。
自创立以来，海澜之家最令大众耳熟能详的主宣传语就是“男人的衣柜”，这也简单明了圈定了品牌最主要的服务对象即为男性。
而根据其最新的财报内容，目前，公司旗下的主要品牌不仅有海澜之家系列，同时还包含了圣凯诺（SANCANAL）、海澜优选（HEILAN HOME）、OVV、黑鲸（HLA JEANS）、男生女生（HEY LADS）、英氏（YEEHOO）等其他品类。
可以说，二十多岁的海澜之家已不再是单一的“男人的衣柜”，而是覆盖职业与生活家居的男装、女装、童装“全家人的衣柜”，其布局的时间最早可以追溯至2011年，即女装品牌“爱居兔”。
然而10年过去了，海澜之家不仅没有在更大的市场领域打出什么声响，其重点经营的两大男装主品牌却是难挽下滑的颓势。
财报显示，2020年前三季度，定位于 时尚 休闲的大众平价男装的“海澜之家系列”业务收入为90.5亿元，较去年同期下跌21.5%；定位于高端量身定制商务职业装的“圣凯诺”业务收入为14.0亿元，同比降幅7.8%。
而海澜优选（HEILAN HOME）、OVV、黑鲸（HLA JEANS）、男生女生（HEY LADS）、英氏（YEEHOO）等品类归类于财报中的“其他项”，尽管报告期内业务收入录得9.9亿元，同比大涨57.3%，然而这部分收入在同期总营收中仅占8.4%，并不会对公司未来业绩提升带来多大的权重影响。
为了增强非主打品牌的消费者感知，海澜之家请来了凭借“明明那么普通，却又那么自信”、“男人还有底线呐？”等怼男名言的脱口秀演员杨笠作为其首位女性代言人。
近几年，新一代消费者的消费观念、价值认知、个性心态都发生了较大的变化，如果品牌方只是将经营的重心放置于营销层面，从长期角度来看，并不能有效刺激业绩的增长。
尽管过去一年多以来，疫情成为服装零售行业大幅下挫的一个极好的“借口”，然而不能否认的是，海澜之家的这种“衰败”其实早有迹象，从其近年来的核心经营指标就能管窥一二。
营业收入方面，2016年、2017年、2018年、2019年和2020前三季度，海澜之家录得营收分别为170.0亿元、182.0亿元、190.9亿元、219.7亿元和117.8亿元。经历过缓慢、有限的增长之后，2020年前三季度公司营收迅速下滑，达到了19.8%。
归母净利方面，2016年至2019年期间，海澜之家这一数据指标分别为31.2亿元、33.3亿元、34.5亿元和32.1亿元。到了2020年前三季度，净利润仅有12.9亿元，较去年同期的26.2亿元超过腰斩，同比下浮高达50.7%。
即便剔除疫情影响，海澜之家的财务表现也是有气无力，个位数的营收增速带不动净利润增长的停滞不前。表面上是受大环境影响，然而究其根本是公司轻资产运营模式的核心竞争力不断弱化。
“定时炸弹”
轻资产运营模式下，海澜之家的消费渠道主要分为线上和线下。但线上线下渠道贡献比却失衡严重。
线上渠道收入占比极小，仅为11.6%。这部分由公司直接管理，主要通过天猫、京东、唯品会及微信小程序等平台实现销售。
线下渠道主要分为两种：直营店、加盟店及联营店。 海澜之家一直极其注重线下渠道的布局，即使是疫情期间，公司也未明显放缓门店的开设。
截至2020年9月末，海澜之家旗下“海澜之家系列”期末直营店总数为432家，新增104家，关闭29家，实际净增75家；加盟店及联营店总计5104家，新开138家，关闭275家，净减少137家。
同一时期内，“其他品牌”直营店总数为311家，较期初的302家新增46家，关闭37家，实际净增9家；加盟店及联营店总计1408家，新开278家，关闭224家，实际净增54家。
目前，海澜之家的门店总数已达到7255家，这一规模已较十年前翻了10余倍。要知道，海澜之家2009年的门店总数只有655家。
需要强调的是，海澜之家的加盟政策与市面上其他品牌的加盟政策有所不同。加盟商只需承担门店的经营成本，有关门店经营、终端定价、铺货方式、滞销处理等一系列涉及产品及管理层面的事项，均由海澜之家统一负责。
滞销处理的另一种说法就是门店的库存属于公司，加盟商不承担库存风险。这不仅是造成海澜之家高库存的主要原因，同时也是影响公司发展的一大路障。
2012年以前，海澜之家的库存一直在4.5亿元以下，此后这一数据开始飞涨，2013年达到45.16亿元，2015年公司库存最高值达95.8亿元，近几年一直处于90亿元上下。始终高企的存库也犹如一颗“定时炸弹”，困扰着公司的发展，对此财报中已有所体现。
先来看一下海澜之家的流动比率。
根据公式，流动比率=流动资产合计/流动负债合计*100%。流动资产对流动负债的比率，用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。一般说来，比率越高，说明企业资产的变现能力越强，短期偿债能力亦越强；反之则弱。
再来看一下海澜之家的速动比率。速动比率=速动资产/流动负债*100%，它是衡量企业流动资产中可立即变现用于偿还流动负债的能力。
速动资产包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款及其他应收款，可以在较短时间内变现。而流动资产中库存及1年内到期的非流动资产不计入之内。
由于2016年、2017年、2018年、2019年及2020年前三季度库存在整个流动资产中的占比为46.0%、48.1%、43.5%、43.2%和46.6%，因此用（100%-库存占比）*流动比率，即为海澜之家近年来的速动比率。
传统经验认为，速动比率维持在1较为正常，它表明企业的每1元流动负债就有1元易于变现的流动资产来抵偿，短期偿债能力有可靠的保证。速动比率过低，企业的短期偿债风险较大，速动比率过高，企业在速动资产上占用资金过多，会增加企业投资的机会成本。
海澜之家的流动比率和速动比率均处于一种稳定上升趋势，尽管其短期偿债能力尚可，但速动比率与流动比率支之差就是库存体现，这部分占比长期接近流动资产的一半。
这也印证了海澜之家库存量大且极难化解的事实。
有投资人表示，“海澜之家目前的成绩很大程度上得益于自身的轻资产运营模式，但公司也有可能被这种模式反噬，高库存未来是否会成为压到海澜之家的一个砝码，还要看公司产品力能提升到哪里。”
求变的二代
除了高库存之外，销售费用不断走高也是拖累企业盈利能力的一个重要因素。
打了20几年“爹味审美”、“舅味审美”的产品风格很难在短期内彻底颠覆，想要掳获年轻消费客群，玩综艺、打广告可以说是一条捷径。
上述投资人对《一点 财经 》表示，“从近几年的财报来看，海澜之家的销售费用由2012年的1.9亿元，增至2020年第三季度末的16.9亿元，同期对应的营收也从13.7亿元增至117.8亿元。可以看出，营销投入对公司业绩的拉动还是比较明显的。”
“只不过，自2017年以后，营业收入的增速开始弱于营销投入的增速，这说明海澜之家的营销有效率变低了，花了那么多钱上综艺《了不起的挑战》《奔跑吧兄弟》《蒙面唱将》《最强大脑》，又赞助春晚又请顶流代言，但人们对 娱乐 的痴狂始终无法过渡至其产品层面。”
“爹味审美”向玩综艺梗的营销变化，实际上也是海澜之家子承父业，周立宸接棒其父周建平的权力过渡期。
早在创业之初，周建平就立下了“一定要干掉优衣库”的Flag，时至今日，这一目标还未实现，却有媒体曝出周建平已放手公司业务交由其子周立宸打理，自己则花费超16亿元在江阴打造了一个网红景点“飞马水城”并在此开始了他放马南山的退休生活。
公开资料显示，周建平有一子周立宸和一女周晏齐。周立宸于2012年进入集团开始接触公司业务；2017年被任命为海澜集团总裁，全面负责经营管理和品牌建设工作；同年底被选为公司副董事长。周晏齐则是荣基国际（香港）的实控人，而荣基国际也是海澜之家的第二大股东，持股25.64%。
2020年11月26日，海澜之家发布公告称，周建平辞去公司董事长等职位，将不再担任公司任何职务。与此同时，海澜之家还发布了另一份股权变更的公告，提示海澜之家控股股东海澜集团的上层股权结构发生了变动。
变动前，周建平、周晏齐、周立宸的持股比例分别为52%、5%、3.9%，周建平为公司实控人；变动后，周建平、周晏齐、周立宸的持股比例变为28%、5.9%、27%，周建平和周立宸、周晏齐为一致行动人，周建平仍为公司实控人。
此外公告还显示，“如果周建平和周立宸就某一议案无法达成一致时，双方同意应以周建平的意见为准，周立宸在行使相应表决权时应与周建平保持一致，维护周建平的控制地位。”
无论是出于保护意图，还是出于审慎态度，周建平的交权看起来并不彻底，反倒被一些投资者人认为是有“掣肘”之嫌，毕竟周立宸理应更懂已经成为消费主力的年轻人群。
周立宸也在其上任伊始就为海澜之家增加了“互联网销售、品牌管理、企业管理咨询、信息系统集成服务、软件开发、互联网数据服务”几项经营范围。公司还与江苏银行等机构联合发起设立消费金融公司等等，这些市场行为都透着这名海澜之家新当家急切的创变之心。
结语
海澜之家也正处于父子交班的过渡期，摆在少帅面前的不仅是一个市值300亿元的上市公司，还有产品质量差、气质土味儿、常年只醉心于营销等方面的诟病。
新人上位后，除了要解决经营增速下滑、库存高居不下等问题之外，更重要的是，要想办法跟上新消费群体的主流审美，并基于此与上游供应商更好地协同，从产品层面重塑市场的消费力，提升品牌的核心竞争力，让人们可以“一年多去几次海澜之家”。
❷ 为什么海澜之家的名气那么大，可是衣服却一般呢
他老子当家时自己跑货源谈价格查质量，儿子接手了就知道搞加盟收钱，以前是一百块买别人卖三百块的东西，现在三百块买的和别的商家一百块一样。
❸ 为什么海澜之家的名气那么大，可是衣服却一般呢
海澜之家名气大，主要还是广告做得好，只做男装的品牌很少，一般认知里，都是女人喜欢买买买，喜欢漂亮衣服。但是做衣服的那么多，谁又敢称是衣服品牌第一或者女装品牌第一呢。所以，海澜之家敢于直接抛弃女性市场，只做男装并且大张旗鼓的宣传，就容易给人造成一种错觉，国内男装品牌第一就是海澜之家，中国那么大市场，在一个大众消费领域排第一，体量自然巨大了。
海澜之家每年招聘大量服装设计专业的应届生，但是实事求是的说，他们衣服设计真心不咋地。最大的缺点就是不够大气，也许是他们的策略吧，就是面向普通老百姓的，然后他又把自己定位成高端服饰。让人觉得花钱不多买了高端衣服，真划算。但实际上，不要说土豪，就是一般公司中高层，中产阶级有几人会选择它作为正式场合的衣服呢。但是呢，人家自定位逼格非常高，我一同学，服装设计专业的，里面工作几年，告诉我说海澜之家不打折，对内也是一样。哈哈，人家奢侈品大牌还有定期员工折扣呢，对此我只想说佩服佩服。
另外，海澜之家门店多，广告多，如果只把它当作一个卖衣服的那就错了。海澜之家背靠海澜集团，是国内企业五百强，排名一直两百多，可以说是一个巨无霸企业。人家的基础产业是精毛纺面料，在无锡有好大的厂子。海澜之家是只做男装，人家还有爱居兔专做女装，还有圣凯诺做西服衬衫，还有百衣百顺。海澜集团又不仅仅是在服装纺织领域，在地产投资领域都多有涉及，比如当年的第一牛股暴风 科技 ，背后就有它的投资。所以，有着这么一个大金主，海澜之家才会在央视和各大综艺不停的砸广告，也可以不停歇的加盟扩张。再有就是海澜之家的退换货政策十分宽松，也促使消费者大胆购买。
然而，尽管背后有精毛纺的生产，海澜之家的经营却是品牌管理+加盟+生产外包的模式。它加盟扩张很快，体量巨大，生产却是外包，自己主要负责品牌经营，品控方面难以全方位负责，这样难免衣服质量参差不齐，所以有个线头什么的就司空见惯了。款式方面就更不想多吐槽了。哎，无言以对
第一次购买海澜之家的衣服是去德州参加朋友的婚礼，从此一发而不可收拾，每年都能陆陆续续的买最少10条以上的裤子，上衣无数，羽绒服现在还有两个，感觉很舒服，质量也行。
在我的影响下我弟弟，我邻居现在都是海澜之家，在我的眼里海澜之家就是品牌，后来陆陆续续出现了很多问题，羽绒服脱毛，衣服脱色，有些衣服你即使不穿放一年也会自动烂掉，真不知道是质量问题还是因为做工问题。
网上爆出海澜之家的衣服库存大的惊人，这个不应该奇怪，大家想想海澜之家没有什么创新，也不是什么多大的品牌，属于小品牌，老百姓的衣服，伴随着这两年经济不景气，海之家也受到了重创，很多人说去年的衣服洗洗还能穿。
希望海澜之家提高服务质量，提高品牌意识，真正把服务做到极致，大家买你们的羽绒服第二年就过时了，你们可以帮忙改造，收取相应的资金，服装过时了，里面的绒还能用，扔掉不就浪费了吗？
这两年海澜之家的服装质量确实下降了很多，经常出现脱色现象，每一次都更换，我都不好意思去换了，为什么不严把质量关呢？真的希望海澜之家能成为世界品牌，恐怕还需要努力。
海澜之家使用的业务员就决定成不了大气，全是女流之辈，这些人办事还是没有魄力的，但是女强人也很多，关键是这些人是女强人吗？
信赖海澜之家不是因为他的质量，主要是便宜，但是最大的缺点是质量不合格，希望好好改进，现在我家还有很多海澜之家的破衣烂衫，去年刚买的裤子直接放烂了，质量不提高，海澜之家没有未来。
最先知道海澜之家的应该就是印小天的
男人的衣柜。现在看海澜之家脚不着地的广告真的是充满了浓浓的土气。
所谓一年逛两次海澜之家，每次都能土出新高度。
然后就请了杜淳代言，画风还是依旧哒
画风转变在2016年秋天，海澜之家开始和设计师 Xander zhou 合作，
画风突然
这样：
变得像国际大牌感觉呢
国内的很多土着品牌变化这两年很大，比如以纯，太平鸟，美特斯邦威等等
首先名气大和质量好不好没有必然的关系！他的名气大主要是广告砸出来的，男人的衣柜天天喊，估计每个中国人都看到过。其次我们来说海澜的模式，所谓的轻资产运营，加盟商缴纳保证金给海澜，海澜负责整个店铺的运营，加盟商只管按销售额的一定比例分钱，货品从哪来呢？供应商的产品先拿来卖，卖掉了按销售额一定比例分钱，卖不掉的退回供应商。所以这里面的海澜是真的轻资产，最大的投入估计就是广告费和运营管理费用了！但对于供应商来说，风险很大，因为海澜的订单量都比较大，一旦货品卖的不好，资金风险就大了。那么怎么来降低风险呢，一是产品要开发的好，保证款式好卖，但国内的情况就是你抄我，我抄你，这个很难。二就是控制成本，成本控制说白了就不免偷工减料，质量自然就下降了！而且每年那么大的出货量，难免在质量管控上力不从心。
很多供应商就被套在里面了，继续供货，资金越压越多，不供货了，前面的钱难收，货说不定还得退回来！所以现在海澜还搞了副牌子，百依百顺，这样可以再消化一部分库存。现在市场上很多便宜的海澜剪标货，都是退回工厂后剪标处理的。
当然这种情况不止海澜一家，海澜发展的快，现在很多品牌都在学习海澜的模式。但纯粹依靠贴牌，没有自己的设计理念，品牌风格，再加上品控上的不完善，难免沦为大路货！
首先提这个问题证明你对于衣服品位相对比较高，其次其实很多服装走的就是以广告为重质量为次的模式，另一家最典型的是日本的优衣库，别看是日本品牌，里面的服装与我们所谓的地摊货没多大差别，其实发达国家或地区的人更没有追求品质的服装，我就常在美国大片里看到富豪穿的裤子拉链外翻，可见包括好莱坞不是特定情况下对于服装也很随意，香港澳门门面租金按百万计算，转卖19.9块一件的服装，这种店还很多，为何能生存？
说到海澜之家相信大家脑子里都会蹦出一句话“一年逛两次海澜之家，每次都有新收获，男人的衣柜”，而如今海澜之家已经逐渐成为乡镇青年的真爱，广告词也渐渐的改成了“男人一年只要逛两次海澜之家：买一次，退一次”。为什么名气那么大的海澜之家，衣服档次跟质量却一直上不去呢？首先你要从根本上去了解问题的原因，海澜之家衣服是很土，但是人家的模式却很先进，一个设计师都没有，而且采购的产品全靠赊账，要知道很多做服装品牌的都会自己做产品设计，然后再委托工厂进行生产。海澜之家却完全不同，它基本不设计产品，也不用花钱去养设计师。海澜之家每年会出两次采购计划，由供应商自己生产产品，然后拿产品过来竞标，基本上就是你们造什么我不管，我只负责替你们卖，采购的钱，都是先欠着，货卖完了，在给供应商算钱。这就有一个问题，那就是庞大的生产订单，很大一部分因素不是取决于衣服的品质，而是供应商给出的价格，这就导致了海澜之家空手套白狼越做越大，而衣服品质却一直是一个档次，因为模式没有变，还是靠供货商设计款式，然后帮他们卖货，一个注重生产的供应商，你觉得会设计出很好的衣服吗？所以，名气越来越大，衣服却还跟以前一样，但人家早就总资产超高500亿元，还登上了《福布斯》亚太区最佳上市公司50强。人家土，但是人家模式厉害，你能怎么办？
本人工厂一直就帮品牌加工的，其实也不只是海澜之家的衣服品质在下降，就是其他一些品牌的衣服质量真心不怎么样。作为从事服装业20多年的我来说，分析下来有以下几点原因：
一：品牌商基本都是很少有自家工厂的，基本都是外发贴牌加工的。而且一般跟工厂都有3到6个月的账期。说实话就是用上游工厂的钱去做他自己的生意，玩的就是这个套路。现在大工厂越来越少，小工厂跟品牌商去玩也玩不起，不是现款很少愿意做，所以现在品牌商想找到优质的加工厂越来越难，而且现在想做服装的越来越少，技术好点的基本都自己开工厂去了，小工厂品牌商还看不上，他们都跟网店做订单。所以现在很多网店订单品质反而提升了很多。
二：品牌商内部的管理也会导致品质的下降，大家都知道的一些采购和跟单的回扣潜规则，其实这些东西都算到衣服的成本里面去的，如果供应商成本控制不了，只能降低品质。
三：最重要的一点就是很多品牌老板做服装其实都是醉翁之意不在酒，根本就没有做好服装的匠心。把大量资金投入到广告营销上面，目的就是先把品牌炒作起来，然后牌子有名气了可以找投资人，或者去资本市场圈钱。试问有几个做品牌的老板现在说要把产品品质放到首位，有几个老板还下车间的？
综上所述，这些品牌抱着这种追求短期效应的思想，品质下降也是情理之中了。
这个牌子给我的印象是做工款式很一般价格却不便宜
海澜之家？进入过一两次，看到那种款式，摸一下面料，我就彻底死心，从来没有买的欲望。后来才知道居然是上市公司！
我在专卖店花680元买了一件羽绒服，质量一般，发誓以后不买海澜之家的衣服了