㈠ 身为店长，要怎么去进行休闲装陈列呢，哪里有培训进修吗
陈列是指把商品有规律地集中展示给顾客。商品陈列的目标是占据更多的陈列空间、尽可能地增加货架上的陈列产品数量。
陈列包括以下几个原则：客流方向，陈列顺序，陈列方向，陈列高度。
陈列共和有专门指出休闲装如何陈列可以去看看。
下面就是休闲装陈列的技巧和规范
一、陈列标准
1、模特的陈列要求
2、挂装的陈列要求
3、叠装的陈列要求
4、道具陈列方法及要求（服装墙、展台、中岛。。。）
A1:模特陈列要求:
模特的选择，目前公司的模特种类为全身男模特,全身女模特,半身男模特,半身女模特,下身裤子模(两款).共六种,采用的是PVC材料, 经过搪胶工艺加工而成。各关节处采用磁吸的方式，模特的规格全身女模特（无头）标准身高在160cm-162cm之间，模特的胸围规范应在75cm-82cm之间.全身男模特（无头）标准身高在172cm-176cm之间。男女款应尽量选择姿态放松，休闲但赋予动感的模特的样式为佳。
陈列要求：一：由于意文为情侣休闲服饰，橱窗的模特出现一般以男女模同时出现，形成一组的结构。（如下图）。
二：半模的应用：一般出现的流水台和货架的层板上，也是以一组的形式出现的。货架陈列高度大约在155cm左右。（如下图）
三：裤模的应用：裤模一般出现在货架的层板上，也是两个为一组的形式出现。高度大约135cm左右。（如下图）
四：特殊情况的应用：（1）主题情景的出现，需要多个模特的配合 （2）单款主题款的推介，配合旁边的中岛使用。（3）静态展示用。
A2挂装的陈列要求：
挂装的陈列要求：目前意文的主要陈列道具为高墙货架和中岛道具组成。高墙货架主要的陈列方式为正挂，侧挂，套装配搭，叠装等等。
挂装的陈列要求主要分：
(1)同款服装应同时连续相邻挂列3—5件，尺码要全。尺码较多的服装应挂列常销的大众适用尺码。
(2)挂装产品须保持整洁，有折痕的货品应先熨烫平整后再挂列
(3)清除别针、夹子和线头，纽扣、拉链或腰带应全部就位。
(4)非开襟类或针织类货品，挂装时衣架须从衣服的下摆放入。
(5)系列款式的货品使用同一样式衣架。
(6)一般侧列挂装货品的间距应在6CM—8CM之间
(7)挂装尺码序列应从前往后、尺码由小到大：从外到内，尺码由小到大。
(8)正列挂装颜色渐变从外到内，从前到后，由浅至深，由明至暗。侧列挂装色彩渐变，从前到后，从外到内，由浅至深，由明至暗。
(9)同类、同系列货品挂列在同一展示区域内，男、女装服饰应明确界定，分列展示。
(10)服饰挂装与地面距离不应超过15CM。
(11)货品污损后，及时清洁、处理和更换。
(12) 将主推商品或色彩强烈的商品放置主要陈列面，使顾客明确商品主题
(13) 挂装区域的就近位置，可适当的摆放模特来展示该区域挂装的服装。有可能的条件的话同时配置POP。
A3叠装的陈列要求：
叠装的陈列要求：意文硬件要求，作为叠装使用的道具为层板和流水台。其陈列要求为：
(1)同季、同类、同系列产品陈列在同—区域内。
(2)叠装货品要拆除包装，夏季薄面料产品每摞4-6件;冬季厚面料产品每摞3-4件。
(3)叠装每摞原则上所占位置的面积不超过32cm×35cm。
(4)每摞叠装的间距应保持在l0cm～15cm左右。
(5)每摞叠装的货品尺码序列应从上到下，由小到大。
(6)每摞叠装应保持肩位、襟位、褶位、边角处整齐、平直。
(7)叠装陈列应避免65CM以下展示或光线较暗的角落展示。需要调换陈列产品的位置，以免造成滞销。
(8)如果产品缺货，可以用不同款式但同—系列颜色相同的货品垫在货品的下面。
(9)叠装服装的相关配饰应就近挂放在叠装周围，便于附加推销。
(10)冷色调、大色块组合适用于货架的底部
(11)色调的排布自上而下应由冷渐暖，色块由大渐小
4、道具陈列方法及要求（货架墙、流水台、中岛）
货架墙：意文目前的高墙货架种类为铁管组成，内侧冲孔，A柱嵌入，挂通和层板都是通过A柱直接挂在主圆管上的。正挂的形成是在侧挂的基础上增加象鼻得到。高墙货架主要陈列正挂、侧挂、叠装。以1：3的形式出样的情况较多。高墙货架的正挂高度大约在：130cm和210cm。（如图1） 侧挂的高度也为：130cm和210cm。（如图2） 层板高度无固定，层板与层板之间的间距26cm-28cm。（如图三） 高墙货架的组合（如图四）
流水台：一般陈列叠装和模特，在陈列叠装的过程中，可以出现辅助产品或礼品的配搭，另外可放置新品信息POP，活动信息POP，促销信息POP等等内容。在陈列的时候，保持流水台上内容的明确，新品配新品，活动内容搭配活动的产品，平时无特殊情况下保持流水台含量的丰富多样性，吸引消费者的作用。
中岛架：目前暂行使用的中岛架两种：落地中岛架 450*450*1350，侧挂中岛架1200*400*1350。落地中岛架是专门正挂出样的架子，可以在落地中岛架上采用1：2的形式出样，保证同一个象鼻上的正挂同款，若无同款则同系列，若不同系列则同色系构成。侧挂中岛架可采用1：3的形式出样，同系列陈列。也可以按整套配搭陈列，或者按同系列的色系进行陈列出样。中岛架上，不允出现无款式无系列无色系关联的混搭。
二、各部类陈列方法（图片及文字说明）
1、服装（T恤、衬衣、牛仔裤。。。）
2、配件（鞋、包、围巾、皮带。。。）
1：服装陈列方法：（1）科学分类法 ：按照商品的品类分类，分区域表现出来。 （2）变换连带法 ：不同时段变换商品陈列，使卖场焕然一新，在主产品销售基础上，配搭附属产品连带进行销售。给人以经常更新的感觉。 （3）品类搭配法：按照产品的品类关联进行陈列，比方说衣服和裤子，衬衣和裤子，短裤和T恤的组合等等，进行搭配陈列。（4）模特展示法 ：产品旁边附带模特展示，使得效果直观的体现。 （5）组合陈列法：按照各种类别，各种系列组合，营造一种单人组合，情侣组合或者家庭组合的氛围等等，利于组合群体的消费。
以上的几种方法是陈列方式，可以提供参考，现在具体讲陈列的形式,在这里，大概讲三种常用的陈列形式:(1)三角稳定法.对角采用同色系的颜色进行陈列，使得产品感觉很稳定.(如图1)
(2)色彩关联法.种类繁多的色彩产品可以采用,按照由浅到深,由亮到暗,由红橙到蓝紫的顺序构造.(如图2) (3)对称呼应法.正挂侧挂，在一个区域内使用对称的方式陈列，显得很干净,很整齐.(如图3)
(4)陈列关联法.对于主打产品，在正面或模特陈列的旁边，做起陈列备注,使得产品在连贯和试穿各个环节达到便利，而且衣服内外，衣服上下装的搭配组合陈列,产生内在的关联，目前比较常用.(如图4) 系列陈列法：按照系列的方式，同款同样式陈列。（如图5）
2:配件的陈列:目前配件的陈列(1)货架层板上
(2)流水台上
(3)饰品架上
三、陈列原则（图片及文字说明）
1、系列化陈列准则（按产品设计风格、按季节划分、按主题划分。。。）
2、季末清货陈列准则（按综合、按价格、按部类、按颜色。。。）
1、首先陈列的准则在于： 产品陈列准则注意五大要素：陈列位置、陈列面、陈列量、产品品项的连续性、单一项的连贯性。对于重要性，始终要注意：
1、有陈列才有销售，
2、产品陈列能够产生强而有力的品牌广告效应，
3、产品陈列能够提升公司产品形象，强化在消费者心目中的地位，
4、增加产品的铺市率和市场占有率，提升销量，
5、 产品陈列能够直接刺激销售
意文的陈列准则：若产品设计的风格：按照设计风格，出样1：3的比例，用类别的主题将货品陈列在一起。（如图1）
若季节划分：可以根据波段，主推产品的推介，关联其他连带货品销售，可按照产品关联的方式进行陈列。（如图2）
若主题划分：可把同主题的产品按照上下装，色系等组合起来形成一个区域进行陈列做销售。（如图3）
2：季末清货陈列标准：
1：卖场的空间道具的陈列方式：若为清货则应该采用常用的花车，中岛，侧挂组合，POP的搭配进行。
2：整个卖场的主题的促销清货方式：是以一口价为主打 还是以折扣为主打？可讲折扣后的同价格产品归类处理，并且配合POP备注。
3：清货时卖场除清货内容，其他依然要保持有序的陈列
4：清货产品可按照部类，进行高架上做侧挂陈列，或中岛上有序陈列，流水台上进行同款叠放处理。同时POP进行醒目的注解。
5：清货时色系可进行同色系组合，不宜太过于凌乱。
6：清货时，橱窗海报也可明确主题，制造特卖的氛围。
四、产品区域划分（图片及文字说明）
1、区域（陈列区、冲击区、容量区）的占比和货品要求
2、色彩（次序、禁忌。。。）
3、平衡（比重。。。）
4、搭配(产品-产品 产品-辅助)
1：产品区域的占比和货品要求：在谈这个问题之前，先要弄清楚一个**店究竟需要怎样的货品。总结出来以下方面：1：所负责的店铺的面积，及店铺所在区域的地段，该消费群属于哪一类，消费能力高低，人均收入怎样，流动人口，常住人口的占比。
2、分析我们品牌所锁定的消费对象、年龄、收入、当地消费习惯、消费喜好、喜欢新潮还是正统、对潮流的触觉、对舒适的追求、分析当地人的购买心理。
3、分析卖场的硬件，考虑其货品的组合（货品组合的比例、分布、结构、陈列）
比例：T恤占多少，衬衫占多少。
陈列：要先结合装修、货品及消费习惯而进行分析，策划好陈列布局，哪里做“焦点”，哪里做“卖货区”，（卖货区根据货品而适当选位。）
4、整盘货大概思维整理好后，要考虑上货数量，计算出货品的“寿命”，即货品的可销售周期。
对于产品区域来讲：从VMD角度上讲，陈列区通常上说的PP， PP是顾客进入店铺后视线主要集中的区域，是商品卖点的主要展示区域。如：高背架的正挂或搁板上的展示。有时有人也会把它叫视觉冲击区，主要是陈列主打或者主推产品的区域。那么容量区相当于IP，IP是主要的储存空间，也是顾客最后形成消费的必要触及的空间。有时有人会把它叫容量区。区域占比情况，根据实际店铺情况而言。就数量比例来将IP》pp。
2：色彩：
1) 对称与均衡——
对称（绝对对称、相对对称、反转对称）；
均衡（形的均衡、量的均衡、力的均衡、色的均衡）
卖场及商品陈列设计中的基本陈列方式，也是人们最习惯的陈列方式，满足到顾客的安全感及平衡感。
应用：橱窗、人模展示、流水台展示、IP展柜、氛围VP等。
2) 重复与渐变——
重复（单一基本形重复、多元素重复）；
渐变（形状渐变、数量渐变、色彩渐变、位置渐变、方向渐变）
作用：重复会通过整齐性，给以顾客震憾，吸引顾客的注意力。
渐变会在整齐的基础上某一元素的变化，给以顾客方向性的视线规律。
应用：橱窗、人模展示、流水台展示、IP展柜、氛围VP等。
3) 节奏与韵律——
节奏（常用重复、渐变等手法）；
韵律（连续韵律、渐次韵律、起伏韵律、交错韵律）
说明：节奏与韵律的产生是在我们应用对称与均衡、重复与渐变的手法上形成的，增强卖场及商品的动感，从而使得顾客的视觉不单调，能在一秒钟内吸引住顾客的视线。
4) 对比与统一
说明：在运用此手法是，要在对比中找到统一的元素，在统一中寻求对比，以增强顾客对事物的识别性，因为对比的手法可以有效的满足顾客对不同事物的比较与认知，增强好奇感。
5) 比例与尺度
6) 说明：在陈列设计中，往往采用非正常比例与尺度的手法，可以加强顾客对以熟知的事物进行差异化的认知，增强好奇心里及对事物的印象 。
产品区域的平衡：1：产品区域的平衡首先需要硬件条件为，店铺的设计空间是平衡的。
2：产品的上装和下装的比例搭配和数量分布是影响产品区域平衡的因素。
3：产品的色系陈列也是影响产品区域平衡的音因素。（浅轻深重）
4：模特的的分布，中岛的分布也是影响产品区域平衡的因素。
5：产品的面料，也是影响产品区域平衡的因素。
6：产品区域的平衡受到多方面的条件制约，品类，数量，色系，搭配，面料，主次，布局等条件。
产品的搭配：在陈列中，陈列的搭配一般包括产品-产品 产品-辅助产品的搭配
产品-产品：上装和下装的搭配，内衬和外套的搭配，外套和下装的搭配，上装和上装的搭配，上装和小外套的搭配等。
在产品和产品之间的搭配，尽量同主题款式相搭配，也可考虑风格款式想搭配，最后考虑同色调 同纯度之间的搭配。
㈡ 服装店长工作计划
计划一：服装销售店长工作计划
工作中没有计划就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有计划好了，一切才会有规律的进行，所以说工作中离不开工作计划。
作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
面对xx-xx年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;
2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;
3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和-谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
计划二：服装销售店长工作计划
一、了解公司年度市场开发计划
了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。
二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划
服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱庆桥吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。
三、了解新品上市计划，入行色系整合
在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。
四、了解当季库存成衣数量及清减计划表
成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师则此必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店，增加裤誉盯猛装的搭配、配饰的作用等。
五、了解库存面料及清减计划表
当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。
服装店店长工作计划
1、女装厂家进货： 当然正规的厂家货源充足，服务质量和女装质量都是有保障的，但是直接和厂家合作的门槛很高，起批量很大，不适合新人，但是假如你有足够的资金实力，或者是有效的分销渠道，那就当我没说了。
2、女装批发市场进货。 到批发市场进货是最直接，也是最省事的方法，找到自己合适的女装，使劲往下砍价，但是同品牌女装终极的价格肯定不会和厂家出的一样(否则的话批发商都饿死了)。砍价的同时也要留意和批发商搞好关系，以达成一个长期合作，而且以后货出了题目还得找他们解决。
3、批发商处进货： 这种方式最多的是在网上找女装代办代理商，一般这些代办代理商都是直接从厂家拿货，货源的不乱性和质量有一定的保障，但是假如你的销量不是很好的话很难和他们谈一些前提，这种代办代理商更看重那些能带来大单的经销商，所以我们假如需要和代办代理商合作的话，做好先把配货等一系列题目都谈好。
4、收购库存或清仓女装 现在好多卖女装的店铺因为各种原因无法经营下去，假如有途径收购这些清仓女装，转到网上去卖，将是一个不错的选择，往往这种女装收购价格比较低，本钱相对较低，条件是我们能够掌握女装的质量，由于我们的女装都是针对年青女孩，这些人群考虑更多的是款式、质量，或者是自己有其他的一些分销渠道，这些都会降低我们的投资风险。
5、收购外贸产品 现在好多外贸服装企业除了外贸订单以外还会剩下一定的存货，这些女装价格比较低廉，而且质量绝对有保障，所以我们的销路也会不错，但是这种货源很难找到我们头上，究竟我们不熟悉这些外贸企业的老总，或者某某主任之类的，而且就算我们能够和外贸企业联系上，资金也是一个很大的压力，往往这些外贸企业的存货对于我们来说已经是一个很大的数字了，企业一般会要求进货者全部吃下。
计划三：服装销售店长工作计划
一、清点货品，做到心中有数
1、掌握每款货品数量
2、掌握每款号码情况及数量
3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。
4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。
服装销售店长工作计划二、管理好账目
1、做到日清、日结、日总、日存、日报。
2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。
三、管理好员工
1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向
2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。
3、训，培训员工。
（1）做到每位员工均了解公司制度，
（2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。
4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。
5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。
四、商品陈列
1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。
2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。
3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。
五、增加销售额
1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。
2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。
3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出；对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。
4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。
㈢ 做服装店对断码货怎么处理
年底之际，很多服装店主们都在促销清库存，以图回笼资金号回家过个好年，但是对于异常难卖的断码货该如何处理呢？这真的是困扰服装老板的一个难题。今天女装网就来分享一下断码货该怎么卖才好吧。
其实，这是没有抓住重点，断码货品首先考虑的不是怎么卖出去，而是货品调配（SKU多店并款），对于断码货品的具体处理方法如下：
1、按款将断码货品分别集中到周转率最高的店铺，也就是卖得最快的店，比如说：一款产品5个店都断码，调到一个店可能就有1—2套码，说不定能一周卖得剩下1—2件；
2、如果你只有一家店，没有办法周转，要迅速找到该款的替代品出样，而断码产品则邻近摆放或者放在最下层货柜，不要再重复出样或者最特别造型的手法出样，因为那已经不是你的销售重点了；
3、最后货品陈列量过多时，可将一些快过季的断码货品撤掉，给新品腾出位置，新的货品主角登场。
除了上面女装网分享的三种方法以外，别无他法，因为你不可能为了几件断码的货品，而让更多的新款压在那里，最后变成库存，那是典型的小农意识，最后只会得不偿失！
㈣ 原单，尾货通常是怎么流出的
一，什么是库存尾货？
答：我就简单说一下几个大体的形成原因，一是：我国是一个服装产业大国，国内很多厂家连市场调查都没有做就匆匆上线产货，生产的服装可能由于价格、款式、色彩、季节、地域等原因滞销，形成库存，前几年很多服装厂家由于不会处理库存而陷入资金紧张，有的甚至导致破产关门的大有人在。二是：一些服装厂家盲目加班加点生产，导致生产出来的服装不合格，产品卖不出去，形成大量库存。三是，由于中国入世后，国外定单逐年增加，由于外贸定单很严格，如果有很小很小的一点点瑕疵就又可能导致退单，形成库存！四是：还是外贸的，接到国外定单，对方交了预定金，但是，后来由于种种原因违约不要了，形成库存。这个也就是所谓的”外贸原单“五，由于国外做的服装要求比较严格，为防止生产的产品有部分不合格产品，厂家故意增加部分产品数量，以待发现有问题时可以调换用，如果产品完全合格，增加的那些就成了库存，也就是现在所谓的“外贸尾货”六：由于服装行业的特殊性，不管什么服装，什么国家，服装厂家都会有库存，
为什么原单正品的牌子会流到市面上？
答：因为现在全国的运动服装品牌竞争白热化，厂商积存大量的库存，服装的款式是年年变的，如果当年没有销售出去，积德越久，对厂商越不利，，因为产品的出现大量积压时，不仅占用了公司运作资金，耗费人力、物力，也使公司的管理成本、获利成本增加，拉长了产品的周转周期，降低了公司的整体利润，影响公司的发展，严重的还会使销售流通公司陷入青黄不接，资金周转不灵，导致瘫痪。有句话说的好：“什么生意最挣钱：资金流动快的生意最挣钱！”现在中国的众多的服装厂家也慢慢学的聪明了，感觉差不多的时候，宁可亏本心疼的嗷嗷叫也要把资金盘活，把盘活的资金再上一条好的生产线就又把亏的钱赚过来了，所以，现在哪家服装厂家如果还有压了几年的货的话，这个老板肯定就要检讨了，因为他不懂如何盘货资金，一般来说，现在的服装厂家一年有一次或更多次处理库存积压滞销服装，那怕是连面料费都挣不过来，也要处理，