❶ 本身有大量品牌女装尾货，应该如何处理
注意：要想开好店，注意货源是很重要，大家可以多花点时间找下货源，质量好，价格便宜的货源对以后店铺做大做强的关键，以下就给大家介绍下注意的
1、批发市场进货，这是最常见的服装进货渠道，如果网上开店是经营服装，那么你可以去周围一些大型的卡丽娅服饰服装批发市场进货
2、早上去，上午是批发价，下午就是零售价了，最好带着大袋子要给人感觉你是大批量采购商。
3、大量的库存，想办法放在平台上，利用平台。
❷ 我有女装衣服需要清货，有什么办法可以清得完不
很简单！你别用清货的方法去卖！听说过饥饿营销吗？限量款去卖，定死规定时限内卖多少，价格可以调。也可以抽奖方式，第几件免费等等。许多方法可以用的
❸ 服装怎样快速清货
1、适度特卖。可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，优惠券，限时抢购、节假日促销等。这样的方法不大会损害店的信誉、形象。
2、寻找特卖的销售渠道。如团购、网店销售、异地销售、地摊销售等。
3、当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，可以考虑针对目标消费群体，开辟其他形式的销售渠道。例如运动装可以考虑和一些学校合作现在还出现一些专业收购库存产品的公司，设置专业的卖场进行库存品销售，店铺经营者也可以考虑与这些公司合作。
4、宁可亏欠钱，不可压货，这是服装淡季的一个销售原则。甩货主要是为了保租金，挺过两三个月，坚持到旺季。服装店的利润不佳，想要回笼资金，保持基本的收支平衡，在清理库存时，一定要趁早。等与其他服装店主的清理时间集中到一起时，服装更加不好卖。
5、适当时机适当特卖
任何一个服装店铺想要实现零库存是不现实的，因此掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动比如，团购、vip惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。
6、视资金和赢利情况清货。资金和赢利情况良好，不清都可以。
❹ 如何从工厂清服装尾货
女装库存尾货批发没有最便宜只有更便宜的，原因如下：
一是：我国是一个服装产业大国，国内很多厂家连市场调查都没有做就匆匆上线产货，生产的服装可能由于价格、款式、色彩、季节、地域等原因滞销，形成库存，前几年很多服装厂家由于不会处理库存而陷入资金紧张，有的甚至导致破产关门的大有人在。
二是：一些服装厂家盲目加班加点生产，导致生产出来的服装不合格，产品卖不出去，形成大量库存。
三是，由于中国入世后，国外定单逐年增加，由于外贸定单很严格，如果有很小很小的一点点瑕疵就又可能导致退单，形成库存！
四是：还是外贸的，接到国外定单，对方交了预定金，但是，后来由于种种原因违约不要了，形成库存。这个也就是所谓的”外贸原单“
五，由于国外做的服装要求比较严格，为防止生产的产品有部分不合格产品，厂家故意增加部分产品数量，以待发现有问题时可以调换用，如果产品完全合格，增加的那些就成了库存，也就是现在所谓的“外贸尾货”
六：由于服装行业的特殊性，不管什么服装，什么国家，什么服装厂家都会有库存。
❺ 服装店清货不好清怎么办
库存管理，其实就跟‘吃饭’一样！
许多看似不相关的两个事物，可能在道理上会有惊人的相似。比如我们生活中吃饭与库存管理。或许有人认为把这两件“风马牛不相及”的事放到一起类比，有点荒诞。
胃比作仓库
误区四：没有及时“排毒排泄”
在库存管理过程中，往往会出现一些不适销商品、坏损商品或亚健康状态商品。这些是库存管理中的垃圾，往往会成为沉淀库存长期积压在仓库中。
而影响我们库存周转的最大因素往往就是这些沉淀库存。这些正如人体无法消化的垃圾。
但是，沉淀库存产生后，做到更好地去除呢？下面女装网小编为大家奉上几个小技巧！
库存产生后如何合理消化
1打折处理
清库存最有效的办法就是特卖。以低于市场价几折作为卖点，来吸引消费者，这样，终端商清理的特价品会有损失。但因为在进行特卖时，能带动其他正价品的销量，也可以把这种损失减少到最低。另外，如及时清理库存，能盘活资金，再进一些畅销货，也能补偿一定的损失。所以，终端在清库存时，不要犹豫，应当果断，该出手时就出手。等与其他服装店主的清理时间集中到一起时，服装将更加廉价不好卖。
2联合促销
这里所谓的联合促销法，主要是指代理商与经销商之间的联合。通常商场是一个好的消化环境，但是经销商本身没有那么多的库存，撑不起场面，不能和商场达成共识，这时候双方联合，代理商以较低的折扣将库存拿给经销商消化，效果非常不错。曾经也有经销商表示库存在商场特卖效果非常好，很多时候自己甚至会向厂家直接要库存。所以无论是代理商还是加盟商都可以以自身的需求进行联合消化库存。
3举办活动
任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。
4搭配其他季节服装出售
春秋装及夏装都可以跨季出售，能作为冬季打底装，也能搭配当季节时尚服装，加入应季流行元素，就可能又形成较受欢迎的服装风格，不因过季而降低价值。
5当作库存，来年再卖
过季的服装并不一定会过时，按服装流行的周期来看，前一年流行的服装在下一年还是比较受消费者亲睐的，特别是在来年提前入市，仍将是热点服装。所以，可以把过季的服装留下来，来年提前上市，这样比新款上市更方便快速，更能冲击消费市场。当然如果你的资金充裕，可以考虑这样。一般都建议让资金流动起来，更利于店铺成长。
❻ 开服装店备货太多怎么办
清货促销，仍然是大部分店铺不能避免的事情。操作清货，要尽可能地做到“减损失，争效益”。
1．适度特卖。可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，优惠券、限时抢购、节假日促销等。这样的方法不大会损害店的信誉、形象。
2．寻找特殊的销售渠道。如团购、网店销售、异地销售、地摊销售等。
3．视货品款式情况清货。滞销款狠清，流行款、时装款力度大一点。
4．视货品系列清货。女装狠清，男装适度。像保暖内衣等货品可以不急。
5．视贷品品质清货。大路货品质不高，容易脱色变色、印花粘连、出现色差叠痕、配件损坏等，能清就清。
6．视资金和赢利情况清货。资金和赢利情况良好，不清都可以。
❼ 夏装一般什么时候清货
大家都知道服装店做到零库存几乎是不可能的，但是我们还是要尽量让库存减少，毕竟库存积压会导致店铺资金链流转不开，同时也会影响下一季服装的销售，眼下正是夏季时节，对于服装店老板来说也要开始着手夏装的清货了，那么服装店夏装什么时候开始清货呢？服装清货有哪些方法呢？今天女装网小编就来说说夏装清货的最佳时间以及清货的方法，希望能够帮助各位服装人。
要说服装店换季清货最佳的时间段分为两个，一个是夏天最热的时候，冬天最冷的时候，所以想要在夏末初秋清货的店主们可是要把握住夏天这个最热的时节。当然这也不是绝对的，还要看你的店铺实际运营情况。如果今年你服装店夏装生意特意的好，那么就不用那么早的清货，毕竟你也不愁卖不掉，所以这笔钱还是要赚够来的。如果你服装店夏装卖的不是很好，生意也不行，那么还是建议你早点清货，在清货的同时你也估计一下平均大概每天能够卖掉多少，算好库存以及清货的大概需要的时间。
清货不是所有的产品都进行，如果有些爆款那就是按原价走，一些比较不好卖的产品就可以选择清货的方式销售，可以制作一个易拉宝放在店铺的门口宣传说明店内部分商品清货降价，也是吸引顾客进店的不错方式。
如果出乎意料的清货比较顺利，那么可以考虑下一季的新款，但是也要考虑你当地的气候因素，像是南方的话，11月左右才会凉快，所以店主们可以试试拿一些比较好卖的秋装产品，这样可以在利用清货再赚一笔，也能够保守的拿货，以防压货。
说完了夏季清货的时间，接下来我们再看看服装清货的方法吧。
1、设置主推款
很多店铺不设置主推款，哪款卖得好店员就卖哪款。造成的问题就是爆款衣服没库存，客户都着急要货。拿不到货又造成了不好的购物体验。
所以每个店一定要设置主推款，并且要根据经营情况调整。主推款可以是目前库存数量最大的，可以是利润最高的，可以是滞销时间最长的，还可以是库存价值最大的。
设置了主推款以后，也可以同时提高销售人员提成，提升其积极性。
2、降价促销
降价是最常见的手段，季末降价甩货是几乎所有商家都会做的，但是降价促销也要注意师出有名，找一个合适的降价理由，这样能够避免顾客认为是商品卖不出去或质量不好才降价。现实中一般可以利用季节性、节假日、店庆或者特殊原因（如店铺改变经营方向、店面租赁到期等），这样可以名正言顺，不损害商家和商品形象。
3、会员专场活动
某宝、某东上，专场活动不断。这从侧面极大的说明了搞专场有利可图。线下店铺搞专场，一般需要提前一个月制定活动方案，确定活动主题，如“会员盛宴、优惠独享”。在指定时间内门店做针对会员的促销活动，会员到店可以享受独有的折扣优惠。然后通过电话和信息通知会员参加。低价回馈店铺的优质客户，既能清理库存，又能让VIP客户感受到增值服务。
4、通过抖音、快手等平台直播卖货
现在抖音、快手等视频软件火爆，很多商家都在这些平台做直播，也是收获满满，服装商家也可以利用这些平台做直播促销，这样能够快速实现清货。
服装店夏季什么时候清货好？服装清货有哪些方法？以上就是小编分享的内容，虽然现在秋季还尚早，但是服装店家们想要清货就要开始准备起来啦，在今年这个困难的年份，很多店家的生意都不是很好，所以尽早清货才是正确的选择。
❽ 夏装怎样清货
我也打折扣了,也卖了一些,不过还是没能有压货哦.
❾ 女装服装店怎样有效的清库存
对于服装行业，整个夏末最绕不开的话题就是，清--库--存！！！
眼看还有七八百件库存，活动也已经搞了两星期，效果越来越差，员工一天到晚累的没力气说话，负面情绪越来越大，这库存到底：是该清？还是不清？
“单季库存单季清，单年库存单年清。”
“此时不清来年清，来年更是清不清。”
夏季的库存一定在秋季之前清掉，因为过了秋季，等到明年，又会影响到正常的销售，更会影响到心情。其次，服装的贬值速度非常快，最好在当季就给解决掉。
另外，季末促销有很多常见的错误：比如一直依赖自然人流，比如一套活动方案一做做到底，比如一盘货做到底，再比如缺乏明确目标，一做到底。
所以所以对库存的清理有一定的技术要求。如何规划？如何实现？
3、激励方案如何做？
所有的沟通协同性工作，永远需要站在对方的角度考虑。
看一下此时你的员工，是满心欢喜地面对顾客，还是垂头丧气地做着机械性推销？
季末清货活动离不开店员的共同努力。但是从员工角度，店里衣服折扣低了，活动多了，客单价也低了，员工会想：那我工作量大了，反而提成又低了……员工此时会不会抗拒。
所以要做好激励机制，比如提成点比之前增加1到2个点，每推销出一件200元以上的奖励20块钱，等等。
这样才能刺激店员，让他主动发力，主动想办法做推销，员工状态和最终效果一定不一样。
4、还要讲“商品策略”？
如果有200件库存等待清理，那么是一次性挂完200件，还是先挂100件，销出60件后再挂40件？
肯定是后者。
先放200件，首先卖掉的60件，一定是最好卖的A货，剩下的全是一般好卖的B货，和最不好卖的C货。
先放100件，首先卖掉的60件，其中有30件是最好卖的A货，其余30件是一般好卖的B货。等这60件卖完之后，再放剩余100件，这时候还有最好卖的A货做补给，此时给人的印象会完全不一样。
不至于一开始前面销量很大，结果剩下的都很不好买，因为顾客实在挑不出来好的了，所以转一圈很快就走了。
所以即便是库存，也要分开波段来上货。如果还有好的优等品，就能带动消费，放慢顾客速度，增强停留时长。
好的促销策略和方法，不仅能带来短期的库存清理，还能让顾客觉得：哇，这家店几乎每周都有新款！这样把清库存和活跃气氛巧妙融入，更好地增强顾客黏性。
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