1. 服装店利润到底是怎么算的，我彻底晕了！
计算起来很容易。成本是您早期投资资产的分摊（装修、租金、证件办理等）。你主要是一个启动成本。您按一年分摊（小企业尽量按3-6个月分摊）。那么如果你是45000，你一个月应该是2000左右，人工费（其实你的生活费就是工资）是2500元一个月，货品成本只能按照月销量来计算，这就是大约是(135900-40000) / 12 = 8000，这样你就可以大致算出你的成本了。 8000 + 2000 + 2500 = 12500，那么你每年的成本是150000，但是你的总收入只有137500元，也就是说你一年亏了12500元。但是，你现在的债务是76000，现金是20000，还欠了56000元，说明你还有一些开支没有列出来，56000-12500=43500，也就是说你还有这些钱可以花在其他地方，比如如办证、出租、其他日常维护等。整体上，您的业务相当于每月1500人。
拓展资料：
1、服装报价一般公式如下：报价=（面辅料单件消耗，包括缩水率和损耗*面料单价+印花绣花等二次加工单价+服装加工费）*（1+利润率%）一般来说，面粉辅料的成本和印花、绣花等二次加工的价格是相对固定的。这里所谓的“固定”，其实就是大家有一个共同的认识。双方很容易在这个问题上达成共识。
2、服装加工费是指劳动者为生产这种服装而需要支付的劳动报酬和由此产生的“劳务费”产生的相关费用的总和。前半句容易理解，但后半句很多人看不懂。我们在计算成本时，通常将后半句称为“管理费用”。正是因为很多人对这个“管理费用”有错误的认识和认识，导致成本核算出现很大偏差。
3、所有款式均由车间生产工人根据工艺价目表中的价格进行划分。目前，各工序的价格在市场上是相对公开透明的。几乎所有车间员工 (Anywhere) 都非常清楚在这里执行此过程需要多少成本。其他地方的工人会比较清楚，如果价格与原厂老板给出的价格相同或更高，他们就会留下来做。如果工艺单价降低，他们会果断离开。
4、因此，任何款式对车间工人的劳动力价格都是相对固定的。问题是“管理成本”。需要加上多少“管理成本”？我们先来澄清一下“管理放大”的概念。任何一家服装加工厂的日常开支都可以分为两种：一种是直接发给车间计件工人的工资，假设为a；其他为除“车间计件工工资”外的所有费用，包括车间计件工其他福利、车间管理人员工资福利、车间辅助人员工资福利、办公室工资福利人员、租金、水、电、轻油、蜡、营业费用、财务费用等，假设 B.《管理倍率》C=(a+b)/A【一般来说，按照目前的行业规则，经验值如下】对于加工工序少的梭织时装款式，C=2.3左右。棉服/羽绒服/冲锋衣等工艺较多的款式，C=2.0左右。对于针织T恤等工序较少的款式，C=2.8左右。所以，我们服装加工厂在外面接到订单的时候，只要你拿到什么款式，就需要找车间主任等专业技术人员为这件衣服做一个“车间价格”，假设D。
5、那么，当你在外面接单的时候，你可以用C*D这个数字来报价“成衣加工费”的金额，但是你永远不能严格按照C*D这个数字来报价，因为这个价格收到的订单是最多做出来，也就是只是一种资金保证。一般来说，我们接到订单时，会报价略高于C值，也就是我们服装加工厂的加工利润：【一般来说，需要加多少C，按照目前的行业规则，经验值如下】，对于加工工序少的梭织时装款式，C=2.5左右。棉服/羽绒服/冲锋衣等工艺较多的款式，C=2.2左右。对于针织T恤等工序较少的款式，C=3.0
2. 服装店怎么算盈亏
成本100，标价230，销售价打八折为184，利润为45.6%，利润=营业额34800x45.6%＝15868元，成本18600，月亏损接近3000元。
3. 服装店如何算利润
服装店的利润一般按月计算：
毛利润=月销售额-货物成本；
纯利润=毛利润-各项月费用(如人工，租金，水电费，运输费等) 。
一般来说，服装店的销售额减去服装成本、运费、店租（包括转让费）、装修费、服装道具费、包装费、物业费、水电费、通讯费、税费、营业员工资、老板驻店开销、服装库存金额等，剩下的就可以算净利润了。
温馨提示：以上解释仅供参考。
应答时间：2020-12-04，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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4. 卖一件衣服怎么算利润
卖一件衣服，卖衣服的利润=卖衣服的收入-卖衣服的成本。
利润也称净利润或净收益。
从狭义的收入、费用来讲，利润包括收入和费用的差额，以及其他直接计入损益的利得、损失。
从广义的收入、费用来讲，利润是收入和费用的差额。
利润按其形成过程，分为税前利润和税后利润。税前利润也称利润总额；税前利润减去所得税费用，即为税后利润，也称净利润。
会计中的利润是指企业在一定会计期间的经营成果。利润包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。利润按其构成的不同层次可划分为：营业利润、利润总额和净利润。利润是衡量企业优劣的一种重要标志，往往是评价企业管理层业绩的一项重要指标，也是投资者等财务报告使用者进行决策时的重要参考。
5. 一件衣服，进100元卖200元，利润率是多少 怎么算
一件衣服进100元卖200元，利润率是50%，可以有以下算法：
1.成本利润率（%）=销售利润/销售成本*100%，
2.销售收入利润率（%）=销售利润/销售收入 。销售利润=销售收入-销售成本、营业费用（俗称的进货成本，营业费用是人工工资、租金、水电费等等，就是一般俗称净利润，会计上还有其他的内容），毛利率=（200-100）/200*100%=50%纯利润不知道，因为还有其他费用不是。 利润＝售价－进货价 利润率＝（售价－进货价）÷进货价×100% 售价＝进货价×（1＋利润率） 亏损＝进货价－售价 亏损率＝（进货价－售价）÷进货价×100%。
毛利润一般指含成本的利润，纯利润指去除一切成本费用开支的利润。100元是衣服的进价，应该还会有运费，人工费，如果实体店还会有房租，水电费等，减去这些费用，剩下来的钱处以200，就是净利润了。收入利润率是指企业实现的总利润对同期的销售收入的比率。收入利润率指标既可考核企业利润计划的完成情况，又可比较各企业之间和不同时期的经营管理水平，提高经济效益。 收入利润率反映企业一定时期利润水平的相对指标。计算公式：收入利润率=利润总额/销售收入。
拓展资料：
利润率由两个不同的慨念，
毛利润率
1、毛利率是毛利占销售收入的百分比，其中毛利是销售收入与销售成本的差。宏观经济学与模糊数学会用到。
2、以商品流通企业为例说明：主营业务利润＝主营业务收入－主营业务成本（商品的售价扣除进价），这个也叫毛利。净利和毛利的区别在于利润的不同。毛利是带成本的利润，净利则是去掉一切成本的利润。毛利是净利的基础，一家企业毛利水平的高低直接决定了它的净利，而净利最终是要分给大股东，如果是上市公司的话，盈利的好坏也会直接影响股价走势。
6. 服装店怎么算毛利润
服装店成本包括几个部分：1 店铺租金和转让费，这块一般一投下去就是6个月。2 店铺装修，家具货架照明等硬件。3 水电煤税金及其他海报橱窗物料成本。4 员工工资成本，招聘和开除的成本。5 货品成本。一般开服装店，店铺租金占年营业额比例20%以下，生意基本能活，如果营业额超过超过100万，租金比例再高点也可以接受。毛利=销售数量x吊牌价x平均折扣-进货数量x采购成本。例如进货100件卖出50件 零售价200元 折扣8折 采购价50元的毛利就是50x200x0.8-100x50=3000元，店里每个季度有100个款式是这种情况，就是毛利30w。年毛利120w，假设人工成本40w，房租装修等成本30w。净利润=毛利-固定成本-其他成本=120w-40w-30=50w但是实际上投资回报率除掉固定成本之后，要看你的周转效率和库存水平。每个季度投入的周转资金=100x50x100=50w。营业效率正常之后，除掉固定投入几乎一年就是以50w赚50w。如果你学海澜之家这50w可以借供应商的帐期，店铺投入可以借代理商的加盟费。在这个例子当中还有50%的库存数量，这些都可以转换成现金。
7. 衣服百分之三十利是怎样算的，，，进价如果是60，，，百分之三十的利的话，应该怎么算啊
服装的进价如果是60元，那么百分之三十的利就应该是60元乘以0.3也就是18元了。进价60再加上18就是78了，也就是说这件衣服你最少都可以卖到80元左右了。毛利率是毛利与销售收入（或营业收入）的百分比，其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额，用公式表示：毛利率＝毛利/营业收入×100%＝（营业收入－营业成本）/营业收入×100%。
拓展资料：
1、目标利润定价法 目标利润定价法(Target-Return Pricing，又称目标收益定价法、目标回报定价法）是根据企业预期的总销售量与总成本，确定一个目标利润率的定价方法。目标利润定价法是成本计划的编制方法之一。
2、定义
目标利润率定价法的要点是使产品的售价能保证企业达到预期的目标利润率。企业根据总成本和估计的总销售量，确定期望达到的目标收益率，然后推算价格。这种定价方法需要运用收支平衡图”。
3、公式
目标利润定价法的计算公式为： 产品出厂价格=[(单位变动成本+单位固定成本)/(1－销售税率)]+[目标利润/(预计销售量×(1－销售税率)] 目标利润=（单位变动成本+单位固定成本）×预计销售量×成本利润率 产品出厂价格=[（单位单位变动成本+单位固定成本）×（1+成本利润率）]/（1-销售税率） 目标利润定价法与“成本加成定价法”是有区别的。差别在于“成本加成定价法”公式中的成本只是制造成本，不包括期间费用；而“目标利润定价法”公式中的成本包括制造成本和期间费用。相应地，两个公式中的“成本利润率”也有所不同。
4、产品定价的三大原则：成本加成定价，客户导向定价(价值导向定价)，竞争导向定价。只有当产品价格与其竞争产品价格相比，不再与其价值相符时，降价才是合理的。