A. 如何做好女装店的店长
首先应该清楚
在店里你店长
出了店就是普通人
带员工要亲切不要把店长太放心上
但是店里的事还是要有原则的
让你店长无非相信你实力你和其他员工的关系比较好
来提高店里的业绩
怎么提高业绩呢光靠自己是不行的所以要带兵如子
和员工打成一片
共创美好生活
要懂得关心员工
也可以换位思考
我想你也做过员工吧当时你希望的店长就是她们希望的你
祝你成功
B. 新手如何开好服装店新手开服装店的必看经验
许多缺乏经验的新手，马马虎虎的开了一家店，然后一通瞎经营，什么也没赚到，人气也没有，这要怎么办呢？在决定服装创业开店之前，就要先学习别人的经营技巧，成功的经验，这样做起来才能事半功倍。今天女装网小编为大家来介绍约布的几个经营技巧。
1、遇到顾客前来退换货品时，态度要比原来出售时更和气。无论发生什么情况，都不要对顾客摆出不高兴的脸孔，这是商人的基本态度。持这种原则就能建立美好的商誉。当然，一定要避免有退货的可能。
2、要多周转资金。一百元的资金转十次，就变成了一千元。这就是加速总资本的周转率，做到资金少，开服装店大。
3、不可一直盯瞧着顾客。不可纠缠罗唆。要让顾客轻松自在的逛商店，否则顾客就会敬而远之。
4、采购要稳定，简化。这是开服装店兴隆的基础。这与流通市场的合理化相关，因此也是制造商或批发商的责任，不过，在商店方面可以做有计划的采购来达成合理化的目的，但在指定采购之前，要先制定销售计划，面对销售计划内之前，要先制定利润计划。
5、服装排列井然有序，不见得就开服装店好、反倒是杂乱无章的小店常有顾客上门。不论店面如何，应该让顾客感到服装丰富，可以随意挑选。但丰富服装的种类，还是要配合当地的风俗习惯和顾客的阶层，而走向专门化。
6、售前的奉承不如售后的服务。这是制造永久顾客的不二法则。开服装店的成败，取决于能否使第一次购买的客户成为固定的长客。这就全看你是否有完美的售后服务。
7、不要强迫推销。不是卖顾客喜欢的服装，而是卖对顾客有益的服装这就是松下所说的要做顾客的采购员。要为顾客考虑哪些服装对有帮助，但也要考虑他的喈好。
8、地点好坏比商店的大小更重要，服装的优劣比地点的好坏更重要。
不论做什么事，都要提前做好充足的准备，这样才有可能获得成功。
C. 怎样才能做好女装生意
做好服装女装生意应该注意以下几个方面
一、做好市场调查
新开张，必须做好市场调查。做好市场调查是为了清楚清费者与产品情况。
具体主要是：
1、消费层次（消费水平、服装档次）
2、服装习惯
3、市口与周边商家呼应竞争关系
3、市场供应和销售情况
二、组织好货源
组织好货源主要的进好货、进对货。
具体主要是：
1、适销对路
2、选好品牌
3、选好供货渠道：厂家、批发市场（上海七浦路服装市场）、品牌直供、外销
4、选好供货商：信誉、质量、性价比、信息、供货便利
5、注意质量、档次、性价比、市场适销与试销
6、提前做好季节调整
三、销售
具体主要是：
1、策略：形成并宣传特色、试销
2、服务技巧：实事求是，设身处地，诚实守信，态度和蔼，吸引回头客
3、服务员的挑选与培训：灵活、勤快、诚实、洁净、与销售服装年龄略小，身材，
4、注意听取消费者意见建议
5、及时处置滞销服装
6、严格遵守国家有关法律：譬如禁止销售甲醛等超标服装、服装图案不得有违法规及功德良序等
四、管理
1、账目日结日清：既理清账目及时堵塞漏洞，也对销售情况心中有底，对组织适销对路的产品也有利。
2、货物布置：门口陈列要吸引人
3、贵重服装管理：放置在店内自己看到的的地方
4、试装设备：镜子不宜太宽——使得人看起来更苗条且省地方；试装室隐秘，安装挂钩、放置凳子。
D. 如何开一家好的女装店
开好一间服装店，
除了经营管理之外，
上货、销售、地理位置等也是有要求的
所以这件事情还要
从各方面去考虑研究。
E. 怎样才能经营好一个服装店
十一点做老板的心法
1. 做互联网生意，自己就是上游是顶点，做传统生意，你很容易 在别人的下游。有货款，欠账，烂账，上游企业一倒闭，就砸死一群 下游企业。所以，现阶段有智慧的老板都来玩互联网吧。
2. 找人合作，先搞清楚这个人的状态是正在走上坡路吗？如果是 上坡路，跟他合作就很容易成功。如果是走下坡路或者维持现状呢？
大势已去的人，不跟他玩。
3. 员工所关心的问题不是公司的问题而是自己的问题，所以管理 员工，就是给他定具体目标。别扯你希望什么什么的，因为不管你怎 么说，他都不关心，他只关心自己的利益。
4. 公司能培养多少心放在公司的人，公司就有多稳定，公司的稳 定不是靠技术强悍，不是靠有能力的人支撑的，而是靠心在公司的人 支撑的。
5. 项目经理是用自己的智慧解决问题，老板是用所有员工的智慧 解决问题，不会利用员工脑袋的老板仅仅是一个项目经理而已，有将
才没有帅才。
6. 遇到问题就说是别人问题的老板永远也不会进步，一个人能进 步就是喜欢反思，然后解决问题。
7. 老板创建企业的目的是为了自己的梦想，但是不为员工实现梦 想，员工是不会拼命帮你赚钱的。所以，企业的玩法是要帮员工实现 梦想，员工的梦想实现了，老板的梦想也就顺便实现了。
8. 很多公司拼命教员工方法，而不是激发员工的内在动力，员工 软绵绵的，老板天天激发员工的内在动力，员工自己就会去找方法。 员工泄气了，激动不起来了就换新人，这就是为什么很多企业喜欢招 聘刚出社会的学生的原因。
9. 只要有员工私下里说公司不好，就把这个员工开除，然后找找 公司是不是那里没做好。提倡找到公司问题直接向老板反应，反应的 问题好就奖励，不好就鼓励下次找个好问题来反应，广开言路。
10. 企业能存在是因为你对市场持续释放价值，对市场有帮助。如 果你算计客户，欺骗客户，很快你的企业就消失了。
11. 公司必须拜业绩好的人为师，尊重业绩好的人。如果老板尊重 业绩不好的人，打击业绩好的人，就是昏君，等着倒闭。做企业不是 当皇帝，市场才是皇帝，企业是奴仆。
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F. 如何做好女装实体店
开服装店的步骤。选址，装修，进货，营销，管理。下面说一下我的一些看法和理解：我的资料给你考察一下。关于服装市场表面上看起来饱和了，但实际上不然。市场上喜欢买衣服的，首先是女的。其次是15到35岁的女的。卖她们的衣服最好。开店的话，我们这里县城房租繁华地段没铺面的了，其他的一个月2000到3000的样子，先交一个季度的，大概教6000.首次进货的话200件左右，要12000，开业礼品200到300.流动资金要6000.如果要买电脑和收银机还有条码机的话也得花几千，当然也可以不用。还有就是传单和广告，也得花400，（传单的话可以随意，但是要俯揣碘废鄢肚碉莎冬极有舍才有得）有地店要转让费大概20000，一般地段，但是尽量转空铺子，别人留下来的花了钱但是没用。还有衣架买150个，以后不够再加。大概是300到400快。其他的就没了。6000+12000+300+6000+400+20000+400=45000礼品和传单，流动资金依个人情况来定。资金不够可以少花一点在上面。至于转让费，得看你的运气了。有时候不用，有时候多得吓死人，看你处于什么地段
进货的话在开业前期去你周边的服装批发市场做个考查，确定货源和价格。第一次进货最好别选网上进货，虽然简单划算，但是如果开业拿到的货不好，直接影响你以后的收益。希望我的回答对你又用
G. 如何才能让自己的女装店生意好！
首先、你要看看自己店铺的位置是否理想。
第二、看看店铺的装修怎么样，有没有给人美观，大方的感觉。
第三、导购员是否合格，选择的款式是否符合当年流行的样式
第四、合适的宣传手段，其实位置够好，人流量多的地方，根本就不需要宣传
第五、服务态度，售后服务怎么样，做这方面的生意，你要想到消费者的回头消费和他们在商品售出之后的介绍效果，所以服务要尽可能好。
第六、抓住中国女性爱贪小便宜的特点，适时推出一些活动，比如降价什么的。给你讲个故事：一个饭店他为了增加生意想了一个办法，在他店里吃黄鱼就是比进价还便宜，黄鱼进价50一斤，人家都卖60，他就卖45.为什么他会选择赔钱卖呢？你这么想，每个顾客去他那边吃黄鱼，他总要点其他菜吧，这点钱马上就可以赚回来了是吧。只要把这个牌子大出去了，人家一想到吃黄鱼就会去他那，因为他那的黄鱼便宜。这个故事希望能给你启发
H. 如何做好女装店
开店会有很多学问，不过最最重要也是基础的当然YY的款式和质量囖，进货不能单看成本，店主的眼光可是制胜法宝呢！
可儿家是欧美服饰的厂商，拥有自主品牌，有空来我们这里看看，多多交流^_^