❶ 网上卖服装在进货价的基础上加多少合适
每家店的利润都不一样，要看采取哪一种销售方法。薄利多销的话可以价格定低一点。
利润的本质是企业盈利的表现形式，是全体职工的劳动成绩，企业为市场生产优质商品而得到利润。
与剩余价值相比利润不仅在质上是相同的，而且在量上也是相等的，利润所不同的只是，剩余价值是对可变资本而言的，利润是对全部成本而言的。
利润的质量特征：
1、一定的赢利能力。它是企业一定时期的最终财务成果。
2、利润结构基本合理。利润是按配比性原则计量的，是一定时期的收入与费用相减的结果。
3、企业的利润具有较强的获取现金的能力。
4、影响利润的因素较复杂，利润的计算含有较大的主观判断成份，其结果可能因人而异，因此具有可操纵性。
❷ 我想开家服装店，我该怎么定价
一、心理定价策略
消费者对于价格的认可过程是一个非常复杂的心理过程，是理性与感性综合判断的结果。因此，商店在确定价格时，必须充分考虑到顾客的需要及消费心理因素，利用消费者对价格数字的心理反应上差别，来有意识的对价格数字进行调整，会收到意向不到的效果。
（一）声望定价
一般这种定价策略是迎合顾客的求名心理、炫耀心理及对名牌的追求，此时的产品定位都应走高价路线，成为声望定价。
（二）尾数定价策略
一般来讲，尾数代表真实，可建立消费者的信赖感、便宜感、安全感，消除消费者对购物价格的疑惑，增强购买的信心与决心。
这种定价方法一般针对顾客的求廉心理采用“低一台阶”的价格，来取得顾客心理上的认同感。
（三）整数定价
这种定价方法可以给顾客一种干脆、实际的感觉，同时会有一种高级品的效果。
（四）陪衬定价
顾客购买商品时普遍存在一种选择的心理动机。顾客总是希望有较大的选择机会，通过对商品反复比价挑选，相比之下以合适的价格买到满意的货品。为了适应顾客这种选择心理，经营者应该以主营商品价格带为核心，在同时补充适当廉价的辅助品，一衬托主营商品的质量优良；或补充高价陈列品，以衬托主营货品的物超所值。
（五）习惯定价
这种定价方法是依据顾客对于经常购买的商品已经形成的价格习惯作为依据来定价。
（六）吉祥数字定价
利用人们对数字发音的谐音意义的理解，定价时取一些目标顾客工人的吉祥数字。这种定价方法被很多的店铺广泛应用，
二、新品定价策略
新产品的定价十分重要，其对于新产品及时打开销路、占有市场和取得满意的效益有很大的关系。常见的新品新价策略，基本有以下几种形式。
（一）高价策略
又称撇脂定价策略，是指把新产品的上市价格定的较高，尽可能在短期内赚取更多的利润，尽快收回投资成本。
高阶策略显然是一种追求短期最大利润目标的策略，这种策略有两个弊端，一是因为利润率过高，很快必然招来竞争对手的模仿，加剧竞争；二是因为价格过高，不利于迅速开拓市场，也容易遭到顾客的反对，因而从长远发展的目标看，这种策略不太适宜。
（二）低价策略
又叫渗透定价策略，这种策略与高价策略正好相反，而是将新商品的价格定的尽量低一些，目的在于使新商品迅速地被消费者接受，打开和扩大市场的占有率。
它的优点在于优先取得市场上的领先地位，抢占制高点，并能有效的排斥竞争对手的加入，使自己能长期的占领市场；缺点是需要大量销售才能盈利，利润率低，必须要有适销对路的产品，生产量大，一旦产品有问题，就会造成大量库存。
（三）折中定价策略
这种定价策略有称为满意定价策略，上面的两种策略表明新产品定价的饿两种极端情况，对于新品定价，更多的情况是把新产品的价格定在撇脂定价和渗透定价之间，取适中价格，即新品折中定价策略。
还需考虑以下因素:
1．市场需求程度
2．市场潜力大小。
3．与竞争产品的差异。
4．扩大规模的可能性。
5．竞争者仿制的难以程度。
6．投资回收的目标等。三、价格空间策略
这种定价方法一般是由顾客对服务水平需求差异来决定的。
三、折扣定价策略
折扣定价是找一种让消费者可以接受的降价理由，并使其感觉到享受了真正的价格优惠，而不是进入了价格促销的陷阱，一般由以下几种：
（一）数量折扣
1.累计折扣
2.非累计折扣
（二）会员与VIP顾客折扣
（三）季节性折扣
（四）优惠券折
四、特价品策略
特价品定价策略又称为招徕定价策略，是把少数商品制定为特价或广告价，通过广告宣传来吸引顾客光临。当顾客进店后，可以利用连带推销，优质服务，使得顾客购买其他商品，增加营业额。
❸ 卖服装利润是怎么算的比如50元进的衣服我要卖多少详细点谢谢~！！！！
50元如果是我的话我会卖90到100左右因为买衣服时都会还价，一件一服100的话如果是我我就会还70左右！利润就差不多20元左右，当然还有的人还的更低，你想利润更高的话还可以自己配衣服卖！
❹ 开了很多家店铺，怎么管理店群既省事又费力
很多人做拼多多是依靠无货源的开店模式发展起来的，因为这个模式不需要自己找货源，也不用囤货和发物流，吸引了很多新人的加入，只需要利用闲余的时间就有不错的收获，是兼职的不二之选。但是对于那些想在电商界有所发展，想要实现更大收益化的人，那么做拼多多无货源店群模式是一个不错的选择。想要真正的把拼多多店群做好一整套科学完善的技术和方法是必不可少的。最好的是身边有成功的有经验的带着你，这样做起来更好点。我之前听过西瓜商学院长苏老师的课，店群的玩法我也听课讲过，有所了解，
第一、（店铺所选类目）不是一百个店铺什么类目都可以选，要合理分配，选一些比较好做的类目，因为类目的选择决定了所上商品的属性，如果选错类目那这个店铺就可以算是废（白注册）了。
第二、（店铺的选品）选品是有标准方法的，只有质量好，物流快才是拼多多用户喜欢的。只用软件是筛选不出来的，这个是有技巧和方法的。
第三、（就是店铺的管理上）一百个店铺需要多少人打理，几个负责上货，几个负责派单，都是需要合理安排的。
❺ 开服装店每件服装的利润应该控制在多少合适呢
衣服挂板后定价有两个参照 1是衣服进货价 ，2是顾客感官上的价值。不要给自己定死了用多少倍的利润出货，有些货回来，进货价格很便宜。但是质量做工很好，手感面料给人一种物有所值的感觉。这时可以用2倍 3倍。。定价。有些货回来，进货价格比较贵，但给人的感觉其实就是值这个价位。我们出货时候就不能死守利润倍数了。合适就卖。决定报价的因数里 其中还有一个 就是整体店面装修。这个也是以顾客的感受价值作为定价标准，用大体环境渲染衣服价值。做中档服装其实是最不好定价的。它不像20-30拿货的 回来 50-90出货有可能， 它也不像 200-300拿货的 回来 600-700出货 甚至更高也有可能。80-120是个很尴尬的坎。不上不下，关系到质量做工，二流品牌。等等。期待各位老师继续补充
❻ 服装店如何算利润
服装店的利润一般按月计算：
毛利润=月销售额-货物成本；
纯利润=毛利润-各项月费用(如人工，租金，水电费，运输费等) 。
一般来说，服装店的销售额减去服装成本、运费、店租（包括转让费）、装修费、服装道具费、包装费、物业费、水电费、通讯费、税费、营业员工资、老板驻店开销、服装库存金额等，剩下的就可以算净利润了。
温馨提示：以上解释仅供参考。
应答时间：2020-12-04，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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❼ 我开了一个女装店，但是是个新手，不知道怎么进货，基本上什么都不懂，求经验！
很多消费者对于货品的要求是非常高的，所以能够把握好服装进货这个难关，我们的服装发展就不会出现太大的问题。但是在日常的服装进货过程中存在很多骗局，如果进货者不注意的话很容易被骗，导致服装进货失败。那么服装新手进货如何预防被骗呢?服装进货要注意哪些事项呢?今天我们就来看看吧。
6、查看运输安全和售后服务
国人消费观念的注意力集中在付款钱的价格，而欧洲国家的成熟消费观念注意力却在后的服务。网上购物的人群是高素质人群，要转变自己的消费观念，关注运输途中货物丢失有无赔偿、售后服务保修有无承诺等。特别需要注意的是个别品牌如索尼数码相机须凭发票和保修卡两项才能获得全国联保，四购时必须要求商家提供。
7、汇款到公司账户
凡是正规的注册公司均有公司基本账户，户名绝对是公司名全称，若搪塞推诿以各种理由拒绝用公司账户接收汇款的，其所谓公司经营"则要小心啦。汇款后，如果公司不存在或已经注销，银行会自动退回汇款。
8、委托当地朋友购买
骗子能在网上行骗，凭借的就是消费者无法找到他，即使找到成本也很高。选择外地的公司，委托当地的朋友上门取货，或者见面交易都是很好的办法。
9、是否告诉产品真伪、水货、行货的识别方法
骗子公司自己采用调换重要配件、以假乱真、以次充好、混淆行货水货的伎俩进行获利，他们绝不会清楚告诉顾客识别产品的方法。
10、以低价物品成交第一单
实践是检验真理的唯一标准。如果以上判断都没有问题，你还是有点担心，可以尝试购买低价商品，获得对该公司销量、质量、发货、服务等方面更多了解。如果满意，就可以逐步购买一些其他价值高一些的商品。
服装新手进货如何预防被骗?要注意哪些事项?以上的几点都是我们在进货时需要关注的，需要了解的方面比较多，大致都包括，价格陷阱的注意，以及产品质量的把关，最好能够找到正确的正品识别方法。
❽ 服装店利润到底是怎么算的，我彻底晕了！
计算起来很容易。成本是您早期投资资产的分摊（装修、租金、证件办理等）。你主要是一个启动成本。您按一年分摊（小企业尽量按3-6个月分摊）。那么如果你是45000，你一个月应该是2000左右，人工费（其实你的生活费就是工资）是2500元一个月，货品成本只能按照月销量来计算，这就是大约是(135900-40000) / 12 = 8000，这样你就可以大致算出你的成本了。 8000 + 2000 + 2500 = 12500，那么你每年的成本是150000，但是你的总收入只有137500元，也就是说你一年亏了12500元。但是，你现在的债务是76000，现金是20000，还欠了56000元，说明你还有一些开支没有列出来，56000-12500=43500，也就是说你还有这些钱可以花在其他地方，比如如办证、出租、其他日常维护等。整体上，您的业务相当于每月1500人。
拓展资料：
1、服装报价一般公式如下：报价=（面辅料单件消耗，包括缩水率和损耗*面料单价+印花绣花等二次加工单价+服装加工费）*（1+利润率%）一般来说，面粉辅料的成本和印花、绣花等二次加工的价格是相对固定的。这里所谓的“固定”，其实就是大家有一个共同的认识。双方很容易在这个问题上达成共识。
2、服装加工费是指劳动者为生产这种服装而需要支付的劳动报酬和由此产生的“劳务费”产生的相关费用的总和。前半句容易理解，但后半句很多人看不懂。我们在计算成本时，通常将后半句称为“管理费用”。正是因为很多人对这个“管理费用”有错误的认识和认识，导致成本核算出现很大偏差。
3、所有款式均由车间生产工人根据工艺价目表中的价格进行划分。目前，各工序的价格在市场上是相对公开透明的。几乎所有车间员工 (Anywhere) 都非常清楚在这里执行此过程需要多少成本。其他地方的工人会比较清楚，如果价格与原厂老板给出的价格相同或更高，他们就会留下来做。如果工艺单价降低，他们会果断离开。
4、因此，任何款式对车间工人的劳动力价格都是相对固定的。问题是“管理成本”。需要加上多少“管理成本”？我们先来澄清一下“管理放大”的概念。任何一家服装加工厂的日常开支都可以分为两种：一种是直接发给车间计件工人的工资，假设为a；其他为除“车间计件工工资”外的所有费用，包括车间计件工其他福利、车间管理人员工资福利、车间辅助人员工资福利、办公室工资福利人员、租金、水、电、轻油、蜡、营业费用、财务费用等，假设 B.《管理倍率》C=(a+b)/A【一般来说，按照目前的行业规则，经验值如下】对于加工工序少的梭织时装款式，C=2.3左右。棉服/羽绒服/冲锋衣等工艺较多的款式，C=2.0左右。对于针织T恤等工序较少的款式，C=2.8左右。所以，我们服装加工厂在外面接到订单的时候，只要你拿到什么款式，就需要找车间主任等专业技术人员为这件衣服做一个“车间价格”，假设D。
5、那么，当你在外面接单的时候，你可以用C*D这个数字来报价“成衣加工费”的金额，但是你永远不能严格按照C*D这个数字来报价，因为这个价格收到的订单是最多做出来，也就是只是一种资金保证。一般来说，我们接到订单时，会报价略高于C值，也就是我们服装加工厂的加工利润：【一般来说，需要加多少C，按照目前的行业规则，经验值如下】，对于加工工序少的梭织时装款式，C=2.5左右。棉服/羽绒服/冲锋衣等工艺较多的款式，C=2.2左右。对于针织T恤等工序较少的款式，C=3.0
❾ 女装怎么定价 刚开始做 利润定为多少 有什么其他的技巧 谢谢
刚开始第一可以以产品的购价为标准，相应的收去产品的10%-20%为利润，第二再以产品质量提升合理利润。等产品热卖了，再换与前次购价相同产品出售，利润可以在原来利润基础上再稍微合理的提升。望采纳