㈠ 请教亲们：服装店薪资结构
底薪+提成+激励
底薪：与当地规定的最低工资标准同步
提成：给员工设置每月指标，达标低于80%，提点1%；达标80%-90%，提点1.5%；达标100%，提点2%；超标部分提点4-5%。
店长提成：为当店编制员工提成总额/编制人数（因为只有每名员工的提成金额一致，店长提成才是最大化。因此这样可激励店长不断提升业绩最差员工的销售技能）
激励：根据不同季节、月份、周期、货品畅滞销情况去设定，例如：每月销售冠军奖（个人业绩达标率大于等于100%及单店排名第一），附加激励奖（一定周期内，附加率最高的员工），库存货销售奖（一定周期内，销售库存货最多的员工或店铺）
其他：社保（建议为员工购买。将心比心，若是你的孩子以后漂泊在外，你不想他有个好老板么）
㈡ 服装店长怎么提成
绩效提成奖励分为个人和门店整体两个部分。
三、奖励周期
以月度为一个计算、奖励周期。
四、数据依据
月度预算达成比例。
五、实施方式
每月25日前，总部财务下发次月各店销售预算，明确下月任务及方向，并向各门店店长详细讲解月度预算构成及制定原则和初衷。各门店在接收到月度预算任务后，由店长向员工分配每人次月任务额度，形成人人明晰责任的良性竞争环境。
对月度预算有异议的门店，可向总经理及财务申诉，经双方商讨后，最终确定预算值。
六、绩效奖励方式
1.月度预算达成率低于40%的门店内所有人员，不享受绩效提成奖励。
2.月度预算达成率在40%—60%之间（包含40%）的门店内所有人员，享受实际销售额1%的绩效提成奖励。其中，店长的实际销售额按该店当月全店的销售额计算；门店员工的实际销售额按店长上报给财务的实际销售额计算。
3.月度预算达成率在60%—80%之间（包含60%）的门店内所有人员，享受实际销售额1.5%的绩效提成奖励。其中，店长的实际销售额按该店当月全店的销售额计算；门店员工的实际销售额按店长上报给财务的实际销售额计算。
4.月度预算达成率在80%—100%之间（包含80%）的门店内所有人员，享受实际销售额2%的绩效提成奖励。其中，店长的实际销售额按该店当月全店的销售额计算；门店员工的实际销售额按店长上报给财务的实际销售额计算。
5.月度预算达成率大于等于100%的门店，门店内所有人员除享受预算销售额2%的绩效提成奖励外，以店为单位，一次性享受超出预算部分销售额5%的绩效提成，该部分提成以现金形式发放，门店内人员共同享受，由店长决定具体分配方式。
七、注意事项
1.总部不定期进行的清仓折本促销活动由于其特殊性不按上述办法进行绩效提成，按照个人实际售卖金额的1%发放绩效提成。当产生清仓促销的商品时，总部需要提前安排并告知门店，使双方明确销售意义及绩效提成方式。
2.对于连续三个月均达成预算超过120%且门店盈利的门店店长，给予一次性500元的物质奖励；对于连续三个月达成率均低于70%的门店店长，总经理及财务对其进行约谈，对于约谈无效者，视情节给予该门店削减提成比例或扣减绩效工资的处罚。
八、发放形式
月度预算达成率40%—100%的绩效提成金额在当月工资中发放；达成率超过100%的超出部分绩效奖励金额每月22日前由总部统一公开颁发。
㈢ 服装店长一般月薪多少
服装店规模大小不同，生意状况不同，经营的品牌档次不同，店长的收入也不同。服装店长的月薪从3000元到9000元的都有。还有地区不同，工资肯定也是有一定的差异的。
把店当做自仿升李己的事业，而不只是发工资的地方；不事事等店长交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展。这样的人，不仅聪明，也可能是最中心的人，起码是一个极有责任心的员工。也最有发展前途。
在看一个人值不值得培养的时候，一定要看他的价值观和品格。
如果他的价值观不好，是一个没有底线、为了达到目的不择手段的人，一定不能招进来，更不能培养。因为他们的能力差一点，影响面还很小。当他们的能力越强，往往产生的破坏力越大，到最后头疼的还是管理者备迟和老板。
所以在企业内，一定要挑选那些人品好、价值观好的员工，而这往往也笑指是一个人最底层的逻辑。如果他的人品不行，哪怕他再有才华也不能要。相反，能力暂时不行，但价值观好的员工尤其值得培养。一生二，二生三，有了人品，我们才会去看他的另外的品质。
㈣ 服装店店长工资多少
我有做过一般的服装店店长.工资不高,才一千多不到两千早樱颂.加上颂歼销售业绩一个月也就两千陆郑多吧..不过说实话.做一般服装店的店长虽然工资不高,但能学到很多东西哦..如果你是刚出来做事的,建议你可以去试试....
㈤ 一般的服装店的店长月薪好多
5000元左右，作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余。
需要积极向上的性格。无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸，正直的品性。凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服。
(5)女装店店长工资怎么发扩展阅读
首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。
1、设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。
2、设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。
3、设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。
4、设定责任人，跟进人。
5、过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。
6、问题点描述：将过程中问题点进行描述。
7、解决方案，将有效方案进行要因分析。
8、预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定。
9、实际效果:将实际效果和预期效果进行比对。
10、改善方案; 依照比对后结果，进行后期控制和改善。