① 实操超级推荐+直通车，从低价引流到爆款打造
今天我们来谈谈店铺计划操作中重要的事情和常见问题。已经12月底了，还是多加把劲，这段时间有满意的收获。
要开店，首先要从数据开始，了解自己，同时要理解操作方法，不要混乱。这需要构想逻辑。
首先看我操作的店铺流量数据，花了3个月左右，流量也逐渐达到数十万水平，促进后的阶段恢复平稳。
数据有点变动，但操作要跟上，现在是双十二。优化到一定程度时，即使变动，瘦死的骆驼也比马大得多，竞争力摆在那里。
店铺关闭流量，随时跟进流量优化。这家店现在一个月可以卖300瓦以上，费用也很少。有些商家只是支付费用，烧钱花钱，损失很多，做的也很担心。
主要牵引免费流量后，你的收益能力大幅度提高，此时需要加强各维度的优化，权重迅速提高。
此外，一些企业想通过支付费用来拉动流量，但他们的想法总是不在线，操作不当，这需要仔细考虑。
店铺和店铺之间的差距，主要不是没有普及收费，而是说可以支付费用，么办，这是不同的，数据流量的运营也需要根据。
首先要从几个方面进行分析。
1、行业分析
例如，首先要了解这个行业。如果你什么都不知道，摸着石头过河，你会想到你商店的成功率是多少？低就好了。
因此，有必要对产品所在的整体环境进行分析判断，进行有根据的操作。
分析你行业的市场容量是多少，正常的利润区间，流量规模，以你现在的实力竞争状态为自己取得什么好处，有什么不足。
综合分析几个条件，也有助于判断你的产品有多大的空间，能否适应这个市场。
现在用户的需求多样化，这并不意味着你的产品在线受欢迎，也许谁也不知道。
因此，产品质量好并不决定你的店铺有好的前途，但这个优势在后期对你有很大的帮助，店铺的核心是买卖，如果没有流量，怎么买卖呢？
现在用户的购买者通过搜索关键词来寻找自己想要的产品是主要的方法，所以市场分析也必须从选择词来考虑，选择词也是市场。
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根据你所做的类目产品，可以根据生意参谋、市场搜索排名、搜索分析，看具体的关键词。
例如，通过搜索人气和点击率，可以知道市场的需求，竞争程度和产品供应等。
通过了解市场竞争，应该有明确的定位，定位正确，机会更大，选择定位时，要看你的产品，看市场和伙伴。
2、同行分析
对于店铺的运营操作，对于同行分析非常重要，我们做自己的店铺，看外面的情况。
通过对同行商店的分析，也可以找到自己商店的不足。关键是在这个差异上，必须知道同行比你好的地方在哪里。
例如，通过商务参谋市场洞察，可以观察同行的流量渠道、流量状况、成交语、引流语等。如果是专业版的话，可以用工具观察详细的竞争状况等，也可以知道对方的状况和方向。
但这也取决于具体情况。最重要的是利用数据开店，优化。
就像我现在做的店一样，收费只是手段，目的不是烧钱，而是和别人一起付费，比较牵引的比例，以后怎么计划等。
我也经常分析同行竞争店的状况，同行有什么样的游戏方法，我什么样的游戏进行反击，在竞争中抢夺同行的流量订单也很常见。
蛋糕这么大，优化店铺是为了吃更多的蛋糕，同时吃的舒适，从流量和转换来看更合理。
3、店铺分析
数据是诊断店铺的关键，一般店铺流量下降或下降。
通常从影响维度进行分析，数据参考是为了验证这些观点，也是客观的问题，不仅是自己的主观分析，解决问题也不容易出错。
如果商店流量下降，该怎么办？
首先，根据商务参谋，具体观察商品来源的流量下降，根据时间段开始下降。根据生参品类-商品360，访问者、收藏购买和转化率的反馈。锁定流量渠道，分析原因。
一般来说，主要影响下降的是手动搜索流量和手动推荐流量。
a要看店铺最近阶段的销售量是否下降，对方的销售量是否增加，搜索是否下降。
b、如果行业大盘的搜索发生变化，整个行业的流量会发生变化，一些类别也会受到季节的影响、活动的影响、地域的影响、节日的影响等。
c、店铺转化率下降，最近是否评价不好，是否变更过照片，是否呼叫不足等，必须考虑降低流量表现。
d、收费流量，如直通车流量下降，观察最近同行和竞争的变化，注意类别投入店铺的增加，流量会变动。或者一些同行的产量相对较高，这也可能导致流量下降。
e、多分析产品转化率数据、销售状况、收藏购买情况，必须最近。因为数据是相互关联的。
如果转化率不注意优化，转化，产量会受到影响，水平会下降，流量会发生变化，整个账户的权重也会逐渐下降，容易恶性循环。
但在此需要注意的是，有些业者遇到
1。为什么直通车持续转换？
实际上这也与你的人的精度有关，以前关注数据，可以根据14天以上的数据进行分析，过短的话数据就没有什么参考意义。
开直通车的人为了ROI，也有为了提高人们的精度的人。追求ROI时，必须保证高点击率，点击成本低，ROI可以提高，当然不是垃圾流量。
通过正确引流，必须带来一定的正确转换数据。此时，系统搜索引擎也基本上可以判断匹配什么样的流量，后面标签上升后，免费流量也大量增加，转换也很香。
2.此外，超级推荐烧得更快，这是权重提升了吗？为什么？
超级推荐进入游泳池后带来的流量大量爆炸，如果不进入游泳池，前期的流量匹配也有限。
如果您的账户点击率转换率等数据反馈良好，则进入池中的流量会上升，有些会通过提高出价溢价来匹配流量，实际上超推荐必须支持和收获推荐流量。
非常推荐燃烧的速度。这也不坏。具体的好坏取决于你的综合情况。数据怎么样？燃烧后不要太无知。在那边燃烧后再投入。没有什么优化是不行的。
后面看转换的反馈，生产反馈，匹配的无用流量过多，整个账户的数据变差，权重就会下降。
所以，无论是直通车还是超级推荐，都要根据你的计划长期优化，持续投入，不要以为刚投入两天没看到任何数据就停止了。那不是急救的心丸。
开店不是说三天五天就能月销百万美元，不要总是开着停下来，好不容易积累的权重消耗掉了，店铺的操作首先要遵循普通逻辑，谈论游戏，根据自己的店铺稳步进行。
直通车和超推荐核心:
有的业者认为转化率、人群等，这些因素确实很重要，也很重要。
但是，无论是搜索、汽车还是超级推荐，都要特别注意这一点，对初始权重的影响也很大，是点击率指标。
点击率差的婴儿很难获得高权重。因为展示了但是没有点击，所以产品也不受用户购买者的欢迎。
如果不同时点击，平台在各个方面都很难做到，甚至会影响平台本身的利益，所以最好重点提高点击率，谈谈转化率和人流量。
但是，点击率也是相对的。例如，卖500元的裤子和50元的裤子比，点击率没有比较性，你超过的起爆金的新计划也很难超过定制人的点击率击率。
点击率的高低与竞争对手进行比较，与制作类似产品的对手进行比较。
根据人群的不同，不同的投入方式会影响点击率的高低，系统也通过与投入相似人群和相似投入方式的对手进行比较，决定点击率的好坏。
关键词和手淘推荐流量:
首先要考虑积极和被动的情况。因为购买者在被动展示产品之前，一般都检索过这样的产品，所以关系到关键词。
店铺的流量也离不开关键词的渠道，因此通过各种渠道的隐藏和变化，实际上与关键词有多少关系。
前期选择关键词后，进来的访问者在产品上贴上标签，进来后如果没有收藏、购买、转换的行为，就会形成长期的同类标签。
系统根据标签认为店铺不适合展示，不符合这样的标签，逐渐推荐其他类别的人，给予一些匹配，然后转换什么都可以，继续给予这些人流量，转换也更好，推荐流量也容易爆炸。
因此，关键词不仅影响搜索流量，如果关键词不顺利的话，也会影响店铺的整体，所以不能马上优化，不是账本数据不变，而是深入改善。
总结:
大家想马上改变店铺，还是想提高店铺的竞争力，可以根据合同行的情况进行分析，对你有帮助。
跟上操作游戏的变化，开店不是一目了然的，不是那个游戏加法的时候，而是乘法，所以优秀的店铺效率很高，结果也很好。
市场长期存在，引流到位，关闭产品展示和服务，店铺稳定没问题，希望利用这个时间进行年末的收割！② 新老款如何平滑度过快速引流转换推广！
新旧交替的划分
新产品一般都是季节性产品的新链接，如秋冬女装；由于各种原因重新做的新链接，如降权后新起；品牌主打的创新链接，如xx第四代2020等。简而言之，无论新旧款式，只要是新连结的新款。而且老指的是连结没有改变，不管中间有多久没有操作，只要连结没有改变，过去的评价还在，那就是老了。
许多人会说新的比老的容易操作，其实这也是不尽如人意的。在我看来，要看每日转换率来决定是买新的还是买旧的。假如是转化率比较稳定的转换周期较短的产品，其实老款操作起来并不难，不一定非要做新链，因为旧链也有它的优点，有评价和依据，有时间和资金优势。若转换率较高的产品转换周期较长，则新产品较容易操作，因为前期人为的补单等操作会使产品在行业中以坑产和增量数据为主，系统赋予的搜索权重将提高得较快。
什么时候起新的款式更好？先根据自己的产品情况来看，多数非季节性产品，即全年销量占比比较均值的产品随时可以起款，但要注意错开最近半个月的活跃期，避免大盘波动不稳。而且季节性产品或受某一时段内容影响的产品，可以根据行业整体状况，如果近期核心词各项指标的搜索拉升迅速回暖，即将开始起款，过早的产品周期拉长，过晚的产品很容易白忙一场，7-14天是最短的时间要求。
揭露：这是一家影音商店。
接管这家店主要有两个目的：改善老顾客流量下降，清理库存；促进新顾客流量增加。
旧款改进
老品牌作为网红热款，随着热度的下降，销售行情持续下滑，大盘也一样，这样的情况下不能逆流而上，而是要做好销售尾期的平滑过度。
先控制老客户付费推广限制，仅保留转化较好、稳定性较好的关键词，同时设置单品优惠券和老客户套餐销售，多渠道引流清空库存也是一种方法。
许多商家在大市下跌时总发现自己的产品比同行产品流得更快，数据每况愈下的日子里，拉不住了。实际上，这是由于转化和坑产不达标的原因造成的，标准是什么？狗熊追人的标准是，你和同伴都在被狗熊追，你不必跑得过狗熊，只要跑得过同伴即可。在这里保留关键字可优化转换率，设置优惠券可使产品更有价格优势，多渠道引流可增加坑产。
保有关键字主要还是针对直通车推广的关键字而言，这一阶段应该把重点放在投产上，删除不必要的引流词，有成交的关键字投产不好的也可以精确匹配投放，关键字的出价位置还是以前几个作为标准。全部收费的推广会不会被忽略？不必担心，减少老额度，可以转成增加新额度的计划，整体平稳过渡。
有哪些渠道的引流？淘宝网、微淘、实况转播、短视频等。目前直通车和超级推荐基本属于付费推广必做的两类内容，而尾期清仓，淘客做的时候还是要考虑下对新款和全店人群标签的影响。假如产品非常重视用户消费圈的类型，淘客最好不要做。
新型建筑材料
新建链接的核心是两个字：增量。
不管是补单、直通车、超级推荐、现场、短片等等。三项数据：成交额、访客、转化率都需要飘红来发展，其中转化率不好保持持续飘红，但成交额和访客都可以。
新款的起量做法很多，不管是老客户补单还是实时冲量，即使正常补单现在都是资源到处都有，当然要注意不要上当受骗，太便宜太贵，甚至资源不能先做再付费或随时按任务充值，使用时一定要注意。
本玩具店就是为本玩具店而设，商家自行选择补单方式。同理，新款情况下下客单价较低的产品也可选择淘客，甚至直接直通车超级推荐，店铺基础在那里，转化率较高的话，新款就不那么难做了。假如是小店或者高单价的产品，那么补单还是比单淘好一些，比如礼金等等。
影音店粉丝基础大，老用户起量快，付费推广部分与超级推荐同步进行。旧商店的优点是人群标签是有基础的，超级推荐和直通车可以同时做，人群定位方面有数据可参考设置。直供做的是低价引流递增，超级推荐同用。
开通。
直投低价引流，无法理解为在策划中添加大量关键字，出低价投放。那样操作实际上会发现点击率非常低。高价和智能报价的合理分配，把关键字卡在前面几个位置，就能保证出色的点击率，点击率在规划前期的作用是巨大的，一定不能忽视。关键字出价溢价正常烧后，定位也出来了，日常调整不要太多，正常控制调整匹配方式即可，显示量大于100的关键字点击稍微低一点就调整为精确匹配，三级以上关键字点击低优先加价而不是精确匹配，因为字数越长，精确匹配之后显示点击越难。
开通计划的日限额最低标准是不低于100个单日限额，作为计划的日限额起点，日限额每日增加的标准是50个限额以上，或1.5倍以上，连续增加的时候会发现这个标准并不低，这样做太多商家根据每日的投入情况来变化日限额，投入的时候多投入，投入的时候少投入，点击的时候少投入，点击的时候多投入，点击的时候多投入，点击的时候少投入，店铺整体访问量的高低无法达到增加的目的。
增量方面有两个标准：1.直通车搜索排名权重高，日上限可调，前期可根据店铺成交数据控制投放区域和投放时段，增量中逐步增加投放区域和投放时段，以及自然搜索中出现的新引流词、成交词。使烧车达到稳定效果。二、转换率稳定，整体周期投产质量好是直通车递增的必要条件，否则持续递增就毫无意义，关键字的自然搜索排名不取决于你投入的金额，没有转换效果的支撑系统，照样不给你权重。转化的稳定性来源于关键词优化、人群优化、人群精确度和关键词精确度。此中关键字必须优先围绕核心词做精确长尾词，人群不必过多，智能拉新群一般效果良好，有些类目不太适合人群，添加一些由性别、年龄等因素结合而来的自定义人群群，人群群溢价由低到高设置，前期规划系统建议溢价一般仅为10%左右，按此标准设定。
特别推荐。
与自然搜索流量相比，首页流量部分是一个额外的多渠道引流。超建议在限额部分采用日限额和周限额两种形式，建议日限额较低的用户使用周限额的形式，以便更方便地设置定向报价，因为假设日限额为100，定向报价想要提高时，系统会提示将限额提高到xx才能使用当前报价。
超推荐定向就像关键词一样，资源位就像人群一样，这种观点我提了很多次了，但是和超推荐的资源位溢价部分不同，超推荐的资源位溢价我建议最少先50%溢价，即定向低出，资源位溢价高。由于如今越来越多的商家使用超级推荐，定向竞价被推得很高才能有好的表现，而且如果资源位溢价太低，流量通常都是从底层流量包进来的。而且基本流量包是一个大杂烩，在购买之前先猜猜你喜欢哪个细分更明确，哪个位置更好，相对高的溢价可以让他们抢走更多的流量源，基本流量包的占比越小，猜猜你喜欢哪个比重越大，往往是超级推荐流量做得更好的一个标志。
超推荐的增长与上述直通车增长类似，区域和时段以及定向添加都可以使费用增加，流量扩大。但超级推荐看不见地域报表，所以更多时候要靠业务参谋和直通车的地域数据来优化。根据ROI对资源位进行了最优删除。一般来讲，ppc达到直发一半就不用刻意拖价了。较高的点击率可以更快地满足手淘推荐流量入池。
此为影音商店新老转换的最新数据，合理的布局推广加上产品本身的优势可以快速增长，快速成长。
优秀的操作千篇一律，优秀的产品百花齐放。实际上往往递增并不都是很顺利的，所以量力而行，做好产品卖点的优化提取也同样重要。流得再多，最终还是要回到盈利的问题。大促虽好，也不可盲目烧钱。