zest女装是哪里产的

① maven的插件gef-zest、m2e、m2e-extras离线安装包(eclipse 3.5)哪里有

M2E在GitHub上面都有的
m2e-extras：https://github.com/htfv/m2e-extras
m2e:https://github.com/eclipse/m2e-core
ZEST在eclipse 就有
gef-zest:http://www.eclipse.org/gef/downloads/index.php

② 项目管理复习题

宝洁公司品牌失败案例分析 品牌延伸的三大危害 《英才》文•路遥
三载的努力，一朝化成泡影，而同样的故事又上演了。一如几年前的润妍，宝洁公司三年花费10亿力推的沐浴产品激爽(Zest)，以停产退市告别中国市场。
恐怕没有人能想到会是这样的结局。2002年6月，当宝洁公司推出激爽的时候，以其特别的路演吸引了无数媒体和大众的目光。甚至引起了营销界关于“事件营销”的讨论。
但宝洁公司如今却无奈地宣布：“出于长远发展的战略考虑，宝洁公司已经决定从2005年7月起，停止激爽的生产。”
至于失败的原因，宝洁公司“激爽”品牌的中国对外事务部公关经理王虹这样解释：从市场份额上看，“激爽”沐浴露远远不如“舒肤佳”和“玉兰油”，集中精力做大后两个品牌是公司此次进行资源整合的初衷。
想当年，激爽曾以一个新品的姿态闯入全国沐浴品牌前十名，并拿下了接近2%的市场份额，甚至公开与沐浴产品老大六神叫板。
但消费者并不买账。数字显示：激爽品牌的市场占有率一直徘徊在3%左右，其在超市与对手六神的竞争，也基本以失败告终。这相比于三年10个亿的广告投放来说，显然是一个高投入低回报的产品。
专家分析
激爽的失败，其中一个原因在于其广告诉求的超前性。类似“新奇和刺激的体验”的沐浴概念并不被普通消费者接受，因为，目前中国大多数消费者对沐浴的概念还停留在清洁除菌的层面。
竞争必然导致优胜劣汰，这是再平常不过的事情。因此，激爽品牌的失败是正常的。正如人不能因噎废食，不应该因为一两个品牌失败，就归咎于宝洁品牌战略的失败。
除激爽外，宝洁旗下还有3个沐浴品牌：玉兰油、舒肤佳和飘柔。其中前三者都是采取的品牌延伸策略，即在原来成功的大品牌基础上进行品牌延伸。
拿海尔来说，集团将“海尔”这个品牌从电冰箱延伸至洗衣机、微波炉、热水器、电脑、手机等众多产品，利用了原来海尔的品牌优势，这是一种品牌延伸。
品牌多元化则是细分市场的一种策略。它不一定是跨行业或产业的。像宝洁，它是在家化领域里，只是针对不同的细分市场，它不是使用同一个品牌，而是使用不同品牌。
激爽品牌在沐浴市场没有成功，只能说这个激爽品牌的市场定位有问题，所以消费者不买账。但这不是宝洁品牌多元化的问题。
中国的企业，要警惕的就是多元化过程中的品牌延伸策略。尽管品牌延伸策略在产品投放初期有不少积极作用，但是长期看来，会带来三大危害：
第一，品牌延伸会损害已有的成功品牌，人们会觉得你不务正业了，原来的品牌会逐渐变得模糊和令人不可信。
第二，品牌延伸同时会连累你的新产品，人们会认为你不是干这行的料，因此，对于新产品，品牌延伸使人们产生不专业的形象，这对新产品没有好处。
第三，品牌延伸意味着多元化或推出更多的花色品种，违背聚焦战略和专有战略，分散了公司有限的资源，结果是一样也做不好。
所以，以海尔和娃哈哈的品牌延伸策略为例，这很可能给企业带来负面影响，极有可能损害既有的品牌。这是许多中国企业应当警惕的、也是应当向宝洁公司学习的。

③ 十大护肤品牌公司

全世界十大化妆品公司？
1、法国欧莱雅集团（L`Oreal Groug）
法国欧莱雅集团是世界上最大的化妆品公司，创办于1907年。
创始人和现任总裁：厄让·舒莱尔
总部：法国
现最大股东是贝当古夫人和雀巢集团。
主要生产染发护发、彩妆及护肤产品，经营高档的消费品，并从事制药和皮肤病研究。
顶级品牌：HR（赫莲娜）、GiorgioArmani（乔治阿玛尼）
一线品牌：Lancome(兰蔻)、Biotherm(碧欧泉)
二线品牌：Kiehl‘s(科颜氏)、Yue-sai（羽西）
三线或三线以下品牌：L’Oreal Paris（巴黎欧莱雅）、美爵士、Garnier(卡尼尔)、小护士、The Body Shop
彩妆：CCBPARIS（巴黎创意美家）、Shu Uemura(植村秀)、Maybelline(美宝莲) YSL（圣罗兰）
药妆品牌：Vichy（薇姿）、La Roche-posay（理肤泉）、Skin Ceuticals（修丽可）
口服美容品牌：INNEOV（一诺美）
香水品牌：GiorgioArmaniParfums(阿玛尼)、Ralph Lauren (拉尔夫劳伦)、caelParfums(卡夏尔)、Cacharel(歌雪儿）、VIKTOR&ROLF （维果罗夫）(注：阿玛尼也有护肤和彩妆产品，定位和兰蔻，植村秀一个档次)
美发品牌：LOreal Professionnal（欧莱雅专业美发）、Kerastase（卡诗）、Matrix（美奇丝）
2、宝洁集团
宝洁（英文名称：Procter & Gamble）创于1837年，是全球化妆品排名第二的公司。
创始人：普洛斯特和盖姆
总部 ：美国俄亥俄州辛辛那提市
总裁：雷富礼（A.G.Lafley）
宝洁是一家日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
顶级品牌：SK-II 、Maxfactor（蜜丝佛陀）
二线品牌：Olay（玉兰油）、Illume(伊奈美)、Always、Zest
男士品牌：Boss Skin
彩妆品牌：Cover girl（封面女郎）
亚洲区第一彩妆品牌：ANNA SUI（安娜苏）
香水品牌：Hugo boss、LACOSTE、ANNA SUI（安娜苏）、 Escada（艾斯卡达）、Dunhill（登喜路）、Valention、Lanvin（朗万）、Paul Smith（保罗史密斯）
洗护品牌：飘柔、海飞丝、激爽（刚淘汰）、潘婷、润妍、沙宣、伊卡璐(Clairol)、舒肤佳、Wella（威娜）
3、美国雅诗兰黛集团
雅诗?兰黛和约瑟夫?兰黛始创于1946年的雅诗兰黛集团，傲居世界化妆品行业领先地位。
现任总裁：Lynne Greene女士
总部：美国纽约
雅诗兰黛公司是全球领先的化妆品、护肤品和香水的大型生产商和销售商。
顶级品牌：La Mer（海蓝之谜）---港台翻译为“海洋之蓝”
一线品牌：雅诗兰黛（目前雅诗兰黛集团已经把雅诗兰黛正式划分为和海蓝之谜为同线的顶级品牌）
二线品牌：Clinique（倩碧）（它的中文网站上也已经出现顶级品牌字样了）
三线品牌：Stila、Origins（品木宣言）、Prescriptives、Aveda（肯梦）、Jo Malone
顶级限量彩妆品牌：Tom Ford（汤姆福特）
彩妆品牌：Bobbi Brown（芭比波朗）、M.A.C（魅可）
香水品牌：Tommy Hilfiger（唐美希绯格）、DKNY（唐可娜儿）、Aramis（雅男士）
开架品牌：BeautyBank（目前仅在美国Kohls百货售卖，总共推出了Flirt!、American Beauty、Good Skin及以Grassroots 4个系列）
4、日本资生堂集团
SHISEIDO资生堂来自日本，是创始于1872年的高端化妆品品牌。
创始人福原有信(Yushin Fukuhara)
总部：日本
现任总裁：前田新造
资生堂以药房起家取名源自中文《易经》中的“至哉坤元，万物资生”，资生堂的涵义为孕育新生命，创造新价值。
顶级品牌：Cle de Peau（CDP）、IPSA（茵芙莎）
二线品牌：Ettusais（爱杜莎）、CARITA 凯伊黛、Decleor 思妍丽
底线品牌：Shiseido Fitit、Asplir（爱泊丽）、DeLuxe、ff 、SELFIT（珊妃）、Whitia（白媞雅）、FT Shiseido、泊美
彩妆品牌：Maquillage
男用品牌：UNO(吾诺)、俊士
中国专售：AUPRES欧珀莱、Za姬芮、SUPREME AUPRES思魅欧珀莱
香水品牌：Jean Paul Gaultier 、三宅一生
洗护品牌：Shiseido Professional
5、英国联合利华集团
联合利华是全球最知名的日用消费品公司，于1930年由荷兰人造黄油公司与英国利华兄弟制皂公司合并成立。
总部：荷兰鹿特丹和英国伦敦
中国总裁：柏亚伦
联合利华分别负责食品及洗剂用品事业的经营，是全球第二大消费用品制造商。
日化品牌：力士、夏士莲、旁氏、奥妙、中华、洁诺、凡士林、金纺
食品品牌：立顿、和路雪、京华茶、嘉乐、四季宝、好乐门、老蔡调味品
6、法国LVMH集团
法国酩悦?轩尼诗－路易?威登集团，由贝尔纳?阿尔诺将全球着名的皮件公司路易威登与酒业家族酩悦轩尼诗于1987年合并而成，旗下拥有50多个品牌，是当今世界最大的精品集团。
创始人和现任总裁：伯纳德·阿诺特(Bernard Arnault)
总部：法国
LVMH 全名 Louis Vuitton Mo?t Hennessy
主要业务包括以下五个领域：葡萄酒和烈酒、时装和皮革制品、香水和化妆品、钟表和珠宝、精品零售。
旗下香水及化妆品
克丽丝汀迪奥（Parfums Christian Dior）：成立于1947年，主营香水、化妆品及保养品
娇兰（Guerlain）：成立于1828年，主营香水、化妆品及保养品
纪梵希（Parfums Givenchy）：成立于1957年，主营香水、化妆品及保养品
高田贤三（Kenzo Parfums）：成立于1988年，主营香水、沐浴系列及保养品
Laflachère：成立于1987年，主营卫生、美容及家用清洁制品
BeneFit Cosmetics：成立于1976年，主营化妆品、美容及保养品
Fresh：成立于1991年，主营护肤、美体、香水、化妆品及蜡烛
Make up for ever（浮生若梦）：成立于1984年，主营化妆师专用产品及普通消费化妆品，Dany Sanz女士创立其品牌，是为LVMH集团中唯一的专业彩妆品牌
帕尔马之水（Acqua di Parma）：成立于1916年，主营香水、古龙水、家用香料及家用收藏
7、法国香奈儿（Chanel）集团
创始人Coco Chanel（原名：Gabrielle Bonheur Chanel ；中文名：加布里埃?可可?香奈儿）于1910年在法国巴黎创立香奈儿品牌。
现任总裁：穆琳?琪凯特
香奈儿的产品种类繁多，有服装、珠宝饰品、配件、化妆品、香水， 以交的二个C为品牌标识的CHANEL品牌，同样以高级成衣起家。在美容领域最大的成为香水。
Chanel（香奈儿）目前是独立的，专注于彩妆。
8、韩国爱茉莉太平洋集团
爱茉莉太平洋集团是韩国享誉全球的化妆品集团公司，公司成立于1945年，至今已有60年的历史。
顶级护肤品牌：Sulwhasoo雪花秀
一线护肤品牌：HERA（赫拉）、IOPE（亦博）
二线护肤品牌：Laneige(兰芝)、LIRIKOS(俪瑞斯)， VERITE
三线护肤品牌：innisfree（悦诗风吟）、Mamonde(梦妆)、，Teen：Clear
韩方护肤品牌：雪花秀、韩律
天然护肤品牌：Primera（芙莉美娜），Innisfree(悦诗风吟）
彩妆品牌：HERA、Espoir、ETUDE(爱丽)
男士护肤品牌：雪花秀、HERA、IOPE、Odessy、兰芝、梦妆、悦诗风吟
香水品牌：LolitaLempicka(洛俪塔)、CastelbajacParfums、Espoir艾丝珀
洗护品牌：吕、MisenenScene、Illi（一理）、Happy Bath、松盐、Median、Dentrol
健康食品：Osolluc、Ogarden、Natrue BeautyFood
9、LG集团
LG生活健康隶属于韩国第三大财团LG集团，韩国LG集团于1947年成立于韩国首都首尔。
顶级品牌：WHOO(后)
一线品牌：SU:M37°(呼吸)、OHUI(欧蕙)、belif(比尔里夫)
二线品牌：ISAKNOX(伊诺姿)、蝶妆、秀丽韩、爱之浓丝
三线及三线以下品牌：The Face Shop(菲诗小铺)、海皙蓝、曼丽妃丝柔、Lacvert(拉格贝尔)
男士品牌：VONIN
药妆品牌：carezone蔻瑞哲、FROSTINES
有机品牌：Beyond
彩妆品牌：cathycat
日化品牌：竹盐、Elastine(爱润丝婷)、ReEn(睿嫣)、ON:THE BODY、perioe(倍瑞奥)、可来得、CLINX(可丽丝) 、PERIOE、舒福蓝、汰寇
健康食品：清润真
10、法国PPR集团
旗下最主要的品牌是GUCCI（古驰），通过1999年收购GUCCI集团42%的股份，拥有了该意大利驰名品牌。
护肤品牌：柏蒂.温妮达(Bottega Veneta)、巴黎世家(Balenciaga)、圣罗兰美妆(YSL Beauty)
香水品牌：GUCCI（古驰）、YSL （圣罗兰）、Boucheron（宝诗龙）

以上是小编意见，望采纳！

④ 项目管理问题

第一问，请问世界上有真纯净的水么？没有。所以计划完美无缺的时候反而是缺憾了，担心浪费时间或意义不大，是庸人自扰了
第二问，请问既然你第一问回答了，相通了，又何必又第二问呢？两个问题其实是一个，就是期望过高的弥补方法？我的回答是，专业的东西，就是人生的东西，专业设计再怎么好，人生终归是要这样下去的，就无所谓什么什么的什么了

⑤ IEM是什么

英特尔极限大师杯赛（Intel Extreme Masters），简称IEM

这是第一个全球规模的电竞精英锦标赛。2006 年 Intel 德国公司与ESL合作创立了 IEM 极限大师赛，开始实施以欧洲为基地的全球性赛事。

英特尔极限大师杯赛由Intel独家冠名赞助。是欧洲着名电子竞技组织ESL旗下的品牌赛事。比赛项目包括电子竞技项目的反恐精英（CSGO）、魔兽争霸（War3），星际争霸2（SC2）和风靡全球的雷神之锤（QuakeLive），以及英雄联盟（LOL）,还有近期吸引眼球的绝地求生（ PUBG）。

值得一提的是反恐精英项目世界总决赛冠军奖金为50000美元，星际争霸2项目世界总决赛冠军奖金为10万美元，而根据IEM奖金分配，取得亚军将颗粒无收。

(5)zest女装是哪里产的扩展阅读：

延伸阅读

2013的IEM，在7月25日来到中国上海China Joy现场，当天的比赛由OMG对阵WE。与此同时，IEM官方宣布《炉石传说》将成为IEM的正式比赛项目。这是继《星际争霸II(预订)：虫群之心》之后第二个成为IEM正式比赛项目的暴雪游戏。

第一届IEM《炉石传说》比赛项目将会有4名选手争夺总额4000美元的奖金。欧洲区的预选赛已经结束，波兰的预选赛也将打响，比赛的场地则是本次世界总决赛的比赛场地卡托维兹市的最大的多用途竞技场Spodek举行。

参考资料：网络—英特尔极限大师杯赛

⑥ 宝洁在中国采取了那些策略来开展跨文化营销

1988年，宝洁公司带着他们一贯秉承的“消费者至上”原则和他们的“生产和提供世界一流的产品和服务”的理念来到中国。宝洁进入中国市场，品牌在进行国际化的同时，其间必然存在一个品牌的本土化问题。在一个文化域具有很好效果的广告，在另一个文化域可能达不到预期的效果。很多企业把品牌的核心定位标准化，把产品信息反映的文化和细分市场的受众文化结合起来，以达到“国际品牌，本土文化”的目的。这一作法就是国际品牌在本土化的表现。宝洁在中国的广告策略主要表现为在坚持国际化广告策略的同时，注意国际品牌的本土化，抓住国内外消费者购买日用洗洁品的共同的消费心理，产品本土化，广告策略国际化，其间针对中国的消费者对自身的广告策略进行适当的调整。

（一）坚持国际化的广告策略：比较宝洁在中国及在本土的广告，我们可以看出他们的广告策略差别不是很大。在中国主要还是采用沿袭其自身的广告策略的方式，我们在以上谈到的宝洁公司的广告策略及特点大部分依然在中国得以执行。这和其他进入中国市场的外国品牌有很大的差别。很多商品进入中国市场都很大的改变了其原来的营销及广告策略，来适应当地的各种风俗习惯，使人们接受其商品。宝洁没有遇到相似的问题主要是因为在成立150多年中，宝洁经过长期的实践，总结了以上的基本的行销策略，他们让宝洁在市场上长久不衰。同时，从宝洁在生产的产品出发，作为消耗品的家庭洗洁品，无论在国外或是中国，人们之所以购买，主要看重产品的品质、使用的效果和价格，这其间所受文化因素的影响较之其他商品要低得多，使得其原有的偏重理性化的针对商品功效的广告策略可以继续在中国大行其道。同时其在品牌管理上的理念，形成每一个品牌的品牌个性，运用USP策略等，在中国也得到了极大的发挥。

（二）国际品牌在本土化：为了深入了解中国消费者，宝洁公司在中国建立了完善的市场调研系统。开展消费者追踪并尝试与消费者建立持久的沟通关系。宝洁公司在中国市场研究部建立了庞大的数据库，把消费者意见及时分析、反馈给生产部门，以生产出更适合中国消费者使用的产品。广州宝洁创造性的应用其原有的营销经验和世界一流技术，完善本地产品和地区性产品，通过了解消费者的需求，生产适合中国市场的产品以及制定适合中国市场的营销策略。

1997年，宝洁公司在中国酝酿的新产品：推出一种全新的展示现代东方女性黑发美的润发产品，取名为“润妍”，意指“滋润”与“美丽”。产品目标地位：成熟女性。产品从注意产生到产品上市，“润妍”品牌怀胎将近3年。最终推向市场的“润妍”倍黑中草药润发露强调专门为东方人设计，在润发露中加入了独创的水润中草药精华，融合了国际先进技术和中国传统中草药成分，特别适合东方人的发质和发色。广告把水墨画、神秘女性、头发芭蕾等画面进行组合，营造东方气息。同时从中国杭州起步，城市与产品着力营造的既现代又传统的东方美一拍即合。在产品推出时，公司举行一系列公关宣传，如推出颇具分明的世界里写出千姿百态的“润妍”；赞助中国美院，共同举办“创造黑白之美”水墨画展，这些活动都取得了极大的成功。这样宝洁人一丝不苟的准备了3年的“润妍”款款上路。由此，我们可以看出宝洁为广告的跨文化做出多少努力和耐心。

奥格威说过“广告的内容比表现更重要”。宝洁的产品特性适合其在美国的广告策略。而如果商品不适合中国的消费者，不能令消费者满意，产品依然没有销路，生产适合中国消费者的产品时宝洁在中国成功的基础。宝洁依据中国人的特点及其他因素对产品进行改良，以适应中国的消费者。宝洁公司开始进入其他国家时采用的是美国化的产品，结果在如本推销其帮宝适纸尿布时，由于不适合日本婴儿的体型而遭到了失败。宝洁在挫折与失败中总结经验，终于成为研究和了解每一个国家和地区消费者的专家。广州宝洁的洗发用品依赖中国水质和消费者发质的不同，将产品的成分作了调整，标签说明也有所变动。产品的本土化为其他方面的本土化提供了基础。

为产品取中国名称。这个问题看似简单，其实在我们的身边，很多国外产品在进入中国后依然使用他们原来的名称，如m&m巧克力。这样对于保持产品的国际性固然有一定的作用，但实际上对于产品的中国消费者来说，如果连产品的名称都说不清楚，又怎么能让他们记住这个品牌并成为其长期的使用者呢？宝洁在这方面做得比较好，为其每一个产品都结合产品特点取了相对应的中文名称，如飘柔（rejoice）、潘婷（pantene）、海飞丝（head&shoulders）、沙宣（Sassoon）、舒肤佳（safeguard）、玉兰油（olay）、激爽（zest）等，产品在中国进行宣传的时候就采用其中文名称，为消费者对产品的记忆提供了方便。

在广告中采用中国模特，很多中国的产品在国内进行销售的时候喜欢请外国的模特进行宣传以给人一种产品国际化的印象。与此相反，我们在中国看到的宝洁广告中不存在这一现象。大部分产品的广告时一名中国家庭主妇，直接把自己使用宝洁产品的体会陈述出来。逐渐使用明星做广告。以上我们提到，宝洁在美国本土的广告中是很少使用名人为其产品进行宣传的。但是现在我们发现明星也逐渐出现在中国的宝洁广告中。如潘婷使用章自怡和萧亚轩分别为不同类型洗发水做代言人，王菲、周迅也出现在海飞丝的广告中。这也是宝洁在中国广告策略的一个很大的变化。归其原因有两点：一是宝洁在中国定位于高档的日用产品，其消费者多是16－40岁的人群，收入为中等或中等偏上，崇尚品牌和产品品质。这个年龄的人受明星的影响比低年龄人群（12岁以下）和中老年人群（45岁以上）要大得多。针对他们得诉求，适当采用名人宣传也不失为一种好的方式；二是由于随着经济和社会的发展，只要明星广告运用适当，效果还是比较明显的。跟随流行，名人广告也成为一种时尚，社会的发展也是使宝洁走近名人广告的一个因素。不过我们观察宝洁的名人的广告，其主要的广告表现方式和其自身原有的广告变化不大，仍然向消费者直述产品的功效，紧紧抓住一个USP进行宣传，不过模特由以前的普通人变成了众所周知的明星。这一点可以看出宝洁的总体广告策略还是没有变化的。

宝洁的产品进入中国市场，产品所面对的消费者产生了变化，同时中国的消费者也具有一定自身特色的消费心理；市场经济的差异，使产品在市场中的地位也和原来有所区别，这都影响了宝洁在中国的广告策略。本来作为大众普通消费品的宝洁产品，进入中国之后，由于中美经济的差异，与中国原有的日用洗洁品品牌比较，使其成为高档的日用品。随着其市场地位的变化，其主要的购买人群为中高收入的家庭。加之中国消费者中普遍存在的“崇洋”心理，也更使宝洁成为高品质、高价格的商品。这也就解释了为何宝洁进入中国也采用明星做广告。同时宝洁坚持一贯的“亲和”路线，选取普通人，在人们熟悉的场景，理性的直述商品所能给消费者带来的利益；同时适应中国经济的发展，宝洁部分产品采用“低价”路线（如近期的汰渍洗衣粉的广告中，一直围绕“价格低廉效果不错”这个USP），使得宝洁更大的扩大了自己的市场。

⑦ 宝洁公司案例分析

宝洁公司品牌失败案例分析 品牌延伸的三大危害 《英才》文•路遥
三载的努力，一朝化成泡影，而同样的故事又上演了。一如几年前的润妍，宝洁公司三年花费10亿力推的沐浴产品激爽(Zest)，以停产退市告别中国市场。
恐怕没有人能想到会是这样的结局。2002年6月，当宝洁公司推出激爽的时候，以其特别的路演吸引了无数媒体和大众的目光。甚至引起了营销界关于“事件营销”的讨论。
但宝洁公司如今却无奈地宣布：“出于长远发展的战略考虑，宝洁公司已经决定从2005年7月起，停止激爽的生产。”
至于失败的原因，宝洁公司“激爽”品牌的中国对外事务部公关经理王虹这样解释：从市场份额上看，“激爽”沐浴露远远不如“舒肤佳”和“玉兰油”，集中精力做大后两个品牌是公司此次进行资源整合的初衷。
想当年，激爽曾以一个新品的姿态闯入全国沐浴品牌前十名，并拿下了接近2%的市场份额，甚至公开与沐浴产品老大六神叫板。
但消费者并不买账。数字显示：激爽品牌的市场占有率一直徘徊在3%左右，其在超市与对手六神的竞争，也基本以失败告终。这相比于三年10个亿的广告投放来说，显然是一个高投入低回报的产品。
专家分析
激爽的失败，其中一个原因在于其广告诉求的超前性。类似“新奇和刺激的体验”的沐浴概念并不被普通消费者接受，因为，目前中国大多数消费者对沐浴的概念还停留在清洁除菌的层面。
竞争必然导致优胜劣汰，这是再平常不过的事情。因此，激爽品牌的失败是正常的。正如人不能因噎废食，不应该因为一两个品牌失败，就归咎于宝洁品牌战略的失败。
除激爽外，宝洁旗下还有3个沐浴品牌：玉兰油、舒肤佳和飘柔。其中前三者都是采取的品牌延伸策略，即在原来成功的大品牌基础上进行品牌延伸。
拿海尔来说，集团将“海尔”这个品牌从电冰箱延伸至洗衣机、微波炉、热水器、电脑、手机等众多产品，利用了原来海尔的品牌优势，这是一种品牌延伸。
品牌多元化则是细分市场的一种策略。它不一定是跨行业或产业的。像宝洁，它是在家化领域里，只是针对不同的细分市场，它不是使用同一个品牌，而是使用不同品牌。
激爽品牌在沐浴市场没有成功，只能说这个激爽品牌的市场定位有问题，所以消费者不买账。但这不是宝洁品牌多元化的问题。
中国的企业，要警惕的就是多元化过程中的品牌延伸策略。尽管品牌延伸策略在产品投放初期有不少积极作用，但是长期看来，会带来三大危害：
第一，品牌延伸会损害已有的成功品牌，人们会觉得你不务正业了，原来的品牌会逐渐变得模糊和令人不可信。
第二，品牌延伸同时会连累你的新产品，人们会认为你不是干这行的料，因此，对于新产品，品牌延伸使人们产生不专业的形象，这对新产品没有好处。
第三，品牌延伸意味着多元化或推出更多的花色品种，违背聚焦战略和专有战略，分散了公司有限的资源，结果是一样也做不好。
所以，以海尔和娃哈哈的品牌延伸策略为例，这很可能给企业带来负面影响，极有可能损害既有的品牌。这是许多中国企业应当警惕的、也是应当向宝洁公司学习的。

⑧ rk的作案特点

欺骗性——RK拥有许许多多不同种类的稀有装扮，常常以各种奇怪的造型出没于庄园的各个角落。在《RK的秘密》中扮成了小商贩和兔兔！( 女装 )
目标明朗化——RK更不是暗箭伤人的小人，每次行动前，他都会大张旗鼓地向《摩尔时报》和摩尔庄园警署发出通知函，告知自己的行动目标，然后，在所有人紧张防卫的时候，在预定的时间和地点，以最让人意想不到的方式作案。（此段为官方发出）
游戏性——RK捣蛋，从来不是为了摩尔豆或宝物什么的。他盗取的所有宝物和摩尔豆，都会偷偷送还（摩尔豆的话，会有利息的哦~~），也从来不会伤害摩尔和拉姆。他只是为了玩，只是喜欢看所有人被自己捉弄得团团转。
群众性——RK经常会利用群众的力量，比如2010年他进入黑森林所用的大量精灵石就是4月份摩尔们为了进入他的密室搜集的，2011年拉姆世界鲁比破坏了拉姆神殿，也是众摩尔们修好的；在2011的摩尔庄园动画片里他也成功的利用了大家的视线转移。 A——Atmosphere 气氛 RK和鲁比出场时都很注重气氛，每次都很神秘，这也是让皇家骑士团摸不着头脑的一点
B——Blue 蓝色 蓝色，是海的颜色，RK，是否也有一份隐藏在心底的纯净呢？ 而且他表面做的酷酷的不在乎情感的样子，但还保留着感情......
C——Cook 做饭 4月份RK捣蛋庄园式，东部游乐场那个I like cooking，RK真的喜欢做饭吗？这一点我们目前为止还不知道，也就是个未知数。【依据消息来看，RK不擅长家务事。】
——Courageous 勇敢，RK敢于表达自己的观点和暗中帮助摩尔们打到杰拉德，这也需要很大的勇气。
——Computer RK是一个超高级的黑客这一点人尽皆知。有点怀疑他和他的鲁比都是计算机专业系里的高材生……
D——Duck 鸭子 在鲁比的日记上写了RK喜欢泡澡，没错，确实如此，RK在泡澡的时候喜欢玩橡皮鸭子，这也是RK不为人知的孩子气表现吧。
E——Express 明确的 RK在作案时都有发通知函，上面明确的表明了时间，地点，物品，所以说RK很明确
F——Fruit 水果 要说水果，RK最不喜欢吃了，每次都是在鲁比的“苦肉计”下才肯吃一点点，像吃药一样很痛苦的表情……
G——Glasses 眼镜 RK的标志性就是眼镜啦，每次的预告函，RK的代表性物品上都有眼镜这一标志性图标，蝴蝶眼镜下的他，会是怎样一个摩尔呢?
——Gentle 温和，RK是个刀子嘴豆腐心的人吧，他不愿意伤害到任何人。
H——hazy 烟雾朦胧 R殿总是出现在出乎人意料的地方，让人捉摸不透，他的行动就像烟雾一样，神秘莫测，不定行踪。
I——idea 主意 RK想出来的点子很多，所以说他十分聪明。
J——juvenile 少年 RK有13岁了， 但他的行为、思想观念却远远不止13岁，这也和小时受到的的打击有关。
K——knowledge 智慧 RK是一个非常无比特别有智慧的摩尔。
L——label 标签 RK的每张字条上都有他那标志性的蝴蝶眼镜。
M——modern 现代 RK的思想一定很现代化吧......
N——naughty 淘气 R殿就是一个淘气的摩尔哦！
O——observation 观察 当RK每捣蛋一次，他都会在暗中观察着警察的一举一动。
P——playful 调皮 RK从爱捣蛋这方面就看得出他十分调皮。
Q——question 问题 RK应该是一个有很多问题的摩尔吧...
R——realise 了解 RK每次作战，都是详细了解了情形之后才行动。
S——speed 速度 RK干什么都是“刷”的一下，速度非常快。
T——trim 整齐 在舞台剧《RK的秘密》中介绍，RK的房间是极其整洁的，井井有条。
U——uncommon 不寻常 RK做事一举一动都很不寻常。
V——virtuosity 精湛技艺 的确，RK无论是偷东西的技术还是演技都十分精湛。
W——worship 崇拜 RK的一次次捣蛋给庄园带来了不少麻烦，但是同时也赢得了一大批小摩尔的莫名崇拜。
Y——yacht 飞艇 RK有一架飞艇哦！
Z——zest 热情 RK的每一次行动都会引起兔兔、K迷们的热情。 RK为了爱潜入了黑森林，惊醒了看守宝藏的红龙，因此骑士团的皇家骑士们听瑞琪的都去和红龙决斗。最终，在小摩尔们的帮助下，皇家骑士们抓住了红龙。红龙的力量不容小视，它挣脱了锁链，瑞琪英勇地出手，用剑将它打成重伤，奄奄一息的倒下了。
就在这时，RK出现了，他明目张胆地把手伸向宝藏。红龙突然苏醒了，睁开眼睛使出最后一点力气向他发射光球。RK发觉后想躲开，却已经来不及了。是瑞琪团长为了爱不顾一切，冲上去一把推开了RK。红龙的这一击使得原本就破旧不堪的城堡摇摇欲坠，小摩尔们和骑士团的骑士们逃离了藏有宝藏的城堡，可是瑞琪却没能出来，被埋没在废墟中……
灰尘散去，RK手捧着为救他而变成盾牌受伤的鲁比，他矗立洞口。面对众人的质问与指责，他始终一声不吭，破碎的眼镜掩盖不了滚滚而出的泪水……之后，他便再一次消失了。
不久，RK让鲁比归还了猎人手杖。（具体时间不明）8月14日，前哨站又发现了RK的纸条，RK是否回来过？瑞琪能否生还？

RK喜欢捣蛋，但他并不是一个十足的坏人。他已经在和红龙的战争中受到了良知的谴责，所以，他有一段时间仍在黑森林寻找瑞琪。不过，2012年10月16日又发现了RK的纸条，万圣节时，RK又放出了黑猫捷克，到10月23日，捷克已经把很多人变成了南瓜。不过10月30号RK又帮我们了解了捷克（摩尔王子）的真实身份，但他以后究竟要做什么，我们也不清楚。
据淘米官方说RK放出捷克是为了救瑞琪，官方资讯原文：RK带走了黑猫捷克，这一切只因为拯救瑞琪。RK在摩尔庄园是一个大盗，但是他是淘米公司虚拟出来的人物，因此，请知道RK并不是一个真实存在的摩尔。说有人操控RK，如果你发现财产被盗，那一定不是RK做的，而是其他某个黑客。
之前瑞琪虽受了伤，但还活着，我们也不能把所有的责任都推到RK身上。RK其实很善良，他只是因为爸爸的缘故变成了这样，实际上自己的内心是很善良很脆弱的。不要逼迫他，他会出现在我们面前。他做的种种都是为了引起我们的注意而已，来弥补他童年时期的阴影。 “各位亲爱的小摩尔，想看看摩尔庄园最昂贵、最传奇的摩尔之心吗？晚上8：30，让我们相约粒粒小广场……”
“哦？摩尔之心听起来不错……鲁比，这场好戏怎么能少了我们？对吧？”椅子上的人站起来，刺猬头映出诡异的蓝色“鲁比，我们该会会我们的老朋友……艾尔警官了。”
清晨，第一缕阳光洒进警署，一个高大的身影站在窗前，那是艾尔警官。在他的办公桌上，躺着一张大大的通知函，那样一看就知道是RK的手笔：
我将于今晚盗走“摩尔之心”。时间：晚上8：30.
——RK
今晚8：30，么么公主将第一次带着它在粒粒小广场表演钢琴独奏。RK故意挑选么么公主独奏的时间下手，分明是对摩尔警署的宣战，而且是极端轻视的宣战，居然连时间、地点都明确给出了。艾尔握紧了拳头……
晚上的粒粒小广场人山人海，舞台与观众之间的防护栏前，庄园警官与皇家骑士严阵以待。
8：15
8：20
8：25
……
离通知函上的时间，只剩不到十分钟了，一切都很平静，什么风吹草动都没有。但这份暴风雨前的平静，却让艾尔更加紧张和担忧。RK到底在搞什么鬼？
“么么公主！”
么么公主身穿小礼服出现在粒粒小广场，胸前的摩尔之心发出耀眼的光芒。
么么公主坐下来，开始弹奏起钢琴奏鸣曲——《月光曲》。一曲终了，么么公主向台下走去，
“RK！”人群中突然传来一声惊呼，一个黑影从么么公主身边极快掠过，向北边闪去。
“保护摩尔之心！”艾尔大叫着和身边的几名警官将公主团团围住。
突然，艾尔的命令被么么公主打断了“摩尔之心被偷走了……”
此时，广场上的大钟正讽刺般的指在了8：30的位置。
三天后，摩尔庄园再次接到通知函，艾尔立刻带下属一起赶到了摩尔拉雅山顶。在艾尔及全体警官的努力下，摩尔之心终于回到了皇家保险库。 由于RK帅气的外表，拥有一大群粉丝团一RK联盟，粉丝们均称RK为：“R殿”“K殿”和“RK殿下”
由此看来，RK是摩尔庄园的大帅哥在淘米视频官方举办过两次人气投票，两次皆由RK获得第一。