① 要怎么管理一个淘宝店铺团队
目前我们所处的时代和以往有了很大的不同，是一个互联网+的移动大数据时代，企业管理移动化（APP）是大势所趋。一个团队的管理的核心是管人的问题，建立健全持续推进企业管理提升的长效机制，管理创新，我推荐使用【团队激励宝】积分制管理软件来管理，它从人性出发，用科学机制的力量，持续提高团队干部员工的工作积极性，解决干部员工源动力问题，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣，不断给干部员工信号，让企业各阶层人员素质得到实实在在提升，各部门的衔接管理会越来越流畅，让公司各项规章制度能够真正做到落地执行，一天一个脚印向前进，性价比超值！
用积分制建立健康的企业文化
1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
2.用积分制增强制度的执行力
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
3.用积分制解决分配上的平均主义
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题
4.用积分制节省管理成本
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
5.用积分制留住人才
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
6.不需要修改规章制度，改变流程
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
【团队激励宝】积分制管理专家 APP各大平台均可下载
② 淘宝运营工作内容怎么安排
首先电商企业对运营的职位都很重视，所以不确定要你之前没有经验是作为储备人才还是怎么；
其次就算是淘宝运营也可以分好多，像是店铺运营、产品运营、微淘达人运营、其他平台外运营等等，有跟你说清楚方向吗？
如同其他人所说，在一个职位坚持下去，肯定能获得一些收获，对以后的工作也会有帮助，可以根据具体谈的情况来决定。
③ 网店 员工工作时间安排
一天分两班，早上10－下午6一个班；
下午3－晚上11一个班；
共是每天9个小时其中包括一个小时吃饭，然后你再根据你的网站经营的火热时间段来安排人员的多少。
也可以在一些时间找些兼职也不错的。
④ 淘宝女装怎么运营
自从这几年在互联网分享淘宝实战技巧以来，结识了很多互联网创业、网赚店铺。尤其是很多发生在身边朋友，很多比我小的师弟师妹，或者老同学老朋友，都来问我，淘宝该怎么做，我想开个店铺卖点家乡特产。最开始是他们都想着开个店铺就会有人来买东西，而且很多是想兼职，一边打工，一边做淘宝赚点零花钱，想一个人拿两份钱。那我今天就来讲讲新手对淘宝的一些误解，和做淘宝到底要具备一些什么能力，也是针对于题主的困惑；
首先想要经营好一个店铺，那你就必须做好一系列的推广，因为毕竟推广就是要产生我们的访客量，也就是我们的流量，人气，有了这下就有了我们这个转化。也就是所谓的Money（金钱）！
关于怎么，做推广，往那方便去做，如下：
比方：淘宝搜索店铺：《于小于的时光》 ，没有找到你的店铺。那我们就要想办法去参加一些活动。可以参加哪些活动？包括第三方的。淘宝官方的活动集市店铺就天天特价有点效果，要求1钻到5钻信誉。其他淘宝的活动也有很多，店铺后台卖家中心有一个活动报名：进去后里面有很多活动可以报名第三方活动很多，最不缺的就是这个了，上万个都有，但效果大的不多，一般折800、卷皮网这两个效果好，但你信誉太低，一般需要3钻店，这种活动价格很低基本就是成本价的90%-120%之间，都需要包邮的，不赚钱，淘宝这里也有一些入口：往下看到有个女装：这里面很多，可以看看，但一般效果不好，一个是流量几乎没有，价格压的很低，浪费很多精力和时间
而且每个第三方活动网站一般友情链接这里也会有很多同类网站。现在活动网站很多，作为一个资深天猫运营，不建议新店集市店报活动，一般的活动费精力时间没有效果，大一点的活动价格低，也不挣钱，主要是冲销量的，混个排名。但现在淘宝爆款策略已经做烂了，报活动就像吸鸦片，必许不停的报，保证自己的销量和排名，活动虽然走量但几乎不挣钱，毛利几乎为零，关联也很少的，能有15%的销售额关联就不错了，而且关联的产品价格高了也卖不出去，因为在活动平台买东西的买家本来就是喜欢低价的产品的，不会买高价，消费观念在那里，而后回头率也很少。给的建议：建议新店可以做做新媒体营销，产品做些定位，我们卖产品不是要将产品卖给所有的人，将产品卖给一部分细分人群就够了。可以在论坛、微博、微信公众号进行媒体运营，媒体素材和内容的定位与自己店铺产品定位一致，这样吸引到的读者就是你的受众，先运营一段时间，等用户起来了才偶尔做做广告，隔一段时间放一些产品广告，做做促销，日久天长，只要你的产品本身好用，自然会引爆用户需求的。加油，每一个电商人都是有梦想的人。
⑤ 淘宝店想扩张，员工如何分配工作，工资如何提成和划分！等。。望高人指点指点！！！！
刚开始做还是不要聘请员工投资很大，可以自己经营好了之后再打算实施这一想法，因为你就算没生意最基本的基本工资要付吧，要不然没人愿意给您做的，至于做大了就非常方便了，您可以按照您的销售比例来进行提成，可以给每个员工分配不同的权限，至于您只要进行最基本的营销策划就行了，可以按照10%的提成+优秀奖励+成交销售额的幅度进行合理分配，不断激励员工，定期制定激励措施，对于业绩不好的员工进行优胜劣汰，希望能帮到您，最后祝您好运，生意红红火火！
⑥ 淘宝客服工作基本规则
淘宝客服工作基本规则精选
淘宝客服依托于网店经营的新职业迅速崛起.淘宝客服属于一种全新职业，没有相关的职业培训甚至指导。以下是我整理的关于淘宝客服工作基本规则，希望大家认真阅读!
一、上班时间
白班09:00-16:30
晚班16:00-22:30
每月四天休息，休息时间由当月排班表执行，晚班客服下班时间原则上以22点30分为准(值班除外)，如还有客户在咨询，接待客服工作自动延长。
二、每位客服三本记录本。
1.问题登记本：在工作过程中，每遇到一个问题或想法马上记录下来，并且每周将本子交给负责人汇总处理。
2.服务统计本：在工作中要学会记录，记录自己服务的客户数量，成交的客户数量计算转化率，学会做事，学会思考，才会有进步。
3.交接记录本：白晚班交接时，登记好移交客户的情况，哪些事情是要赶紧处理的，哪些潜在客户是需要去联系的。
三、熟悉产品
新产品上线前，由主管给客服上课，介绍新产品，客服必须在新产品上架前掌握产品属性。新的客服有权利要求主管介绍自己想了解的产品，也有义务去认识所有产品。
四、接待顾客
接待好来咨询的每一位顾客，文明用语，礼貌待客，不得影响公司形象，如果一个月内因服务原因收到买家投诉，根据具体情况进行处理分析给予相应的`措施与处罚。
五、绩效机制
每销售完一笔订单，都要到交易订单里面备注自己的工号，插上小红旗，以抓取订单计算提成，如没备注，少算的提成自己承担损失。
六、考勤制度
上班时间不得迟到，有事离岗需向部门主管请示且请假条需部门主管签字方成效，如需请假，事先联系部门主管，参考公司员工薪资管理制度。
七、工作规定
上班时间不得做与工作无关的事情，非QQ客服，除阿里旺旺外，一律不准上QQ、私人旺旺、看视频和玩游戏，严禁私自下载安装软件。发现第一次违规罚款10元，第二次30元，第三次开除。
八、保持桌面整洁，保持办公室卫生，每天上班前要清洁自己办公桌，禁止放一些杂物
九、培训机制
公司新员工入职后，由部门主管安排新员工进行上机操作培训工作，一人带一个，上手最快的，可以提前转正。
十、严格恪守公司秘密
不得将客户资料等随意透露给他人，违者按公司相关条例处罚，情节严重交由国家行政部门处理。
十一、多巡店
没顾客上门的时候，多巡视巡视网店后台、看看自己家店铺有没有什么问题漏洞、宝贝描述的各项数据有没有出错、也可以经常逛逛同行的店铺，了解同行们的客服是怎么工作的，并将学习到的东西记录到本子上。每发现一个宝贝数据类的错误奖励X元，每提供一项好的建议被采纳奖励X元。
十二 、所有罚款作为部门活动经费，由财务统一收取并公布。
十三、 其他未尽事项由部门经理决定。
客服电脑使用规则：
1. 未经允许不得私自在电脑上安装任何程序、插件。
2. 未经允许不得私自在电脑上使用U盘、MP3等任何移动存储介质。
3. 使用期间不得访问除淘宝、新浪、网易、腾讯等大门户站以外任何网站，如有工作需要，先请示负责人。
4. 每周对电脑进行一次全面杀毒，消除安全隐患。
一些淘宝卖家也会为有效的管理，专门制定《网店客服手册》，对网店进行流程化管理。其中包括《商品明细及销售准则》、《快递选择原则及资费标准》、《销售、售后处理流程》、《消保计划相关条款》、《客服附加守则》、《公司运营管理制度》等多套行为准则。只要网店客服按照流程工作，网店工作将会变得井井有条。
;⑦ 淘宝网店做大了，员工怎么管理更合理
第一，人性化管理，要注重尊重员工的工作和休息时间。毕竟人家是员工而不是奴隶。
第二，责任和权利要明确，可以做到具体工作，具体责任落实到个人，千万不要弄得责权模糊，这样不方便奖惩。
第三，工资方面的问题既然不能按照按劳分配的方式，可以采取匿名投票的方式。比如：在某一个环节设立一个小组组长，一组两三个人也没有关系，这样方便给那个相对优秀的人加工资，而且组长也是自己选出来的，组员应该没有什么太大的异议。我们部门原来为了安定流下来的老员工的心，在他们没有办法升为组长的时候设立一个组长助理，既稍微提高了他在新员工心中的地位，毕竟人家资深，而且又解决了僧多粥少的情况。也就是给人家一个虚名而已。
⑧ 如何管理淘宝运营员工
一、确定搜索热词及符合宝贝属性的标题
当我们拿到一个宝贝时，我们需要确定这个宝贝属于什么类目？比如连衣裙 类目词（注意这里的类目词是子类目，你不能说确定类目词为女装，女装是个大类目，搜索不够精确，又比如你卖行车记录仪的，你不能确定大类目为汽车配件，你应该确定大类目下的子类目 行车记录仪）
我们还需要确定这个宝贝的属性，比如韩版，长袖等 属性词
我们还要确定热销词，比如2016秋冬 热销词
【注意我们经常还会看到促销词，比如清仓特价，天天特价，限时包邮，这类词以前用的很多，现在用的很少，因为宝贝标题总共60个字符，也就是30个汉字，这么稀缺的字符下容不得你浪费资源，这类词搜索的人越来越少，搜的顾客也是专买低客单价的宝贝，如果你正在做譬如天天特价的活动需要强制加促销词的情况除外，其他情况下一律不加此类】
我们还会经常看到比如男童 女 老年 青少年这样的人群词
人群词可以归类到属性词里面，人群词和热销词在服装类目出现的比较多，比如2016秋冬连衣裙女 2016夏季t恤男，而如果你是卖行车记录仪的，你不可能命名2016秋冬行车记录仪男，行车记录仪是一年四季，男女老少都可以卖的，行车记录仪一般配的是功能性属性词，比如导航 电子狗 倒车影像等，这种基本概念还是要具备的！
所有的标题不外乎类目词+属性词或者热销词+类目词+属性词的多重组合，明白了这个大方向后我们再去有方向性的找词。
找词的途径：1 PC淘宝搜索下拉框 2手机端淘宝搜索下拉框 3.搜索结果页面最上面的选购热点 4参考同行热销宝贝标题包含的关键词
（注意我们经常会看到各种选词的途径，比如淘宝首页搜素框下面的热门搜索词 淘宝排行榜的热门搜索词 直通车top词榜 各种锦囊词等，然后大家就弄个表格把所有词都复制下来，最后把自己绕晕了，其实不需要那样，你会发现用了很多途径筛选后很多词是重复的并且很多词又是你不需要的，只需要按照我说的4个途径找词足以，后面的优化实操才是重点。组合标题尽量不要出现空格.无效字符.字符浪费以及标题要做到读起来通顺）
左边关键热词，右边属性词，随便组合就已经能组合出很多新词了，每一个热词都有对应的热门属性词，而且如果我觉得连衣裙女冬这个词很不错，我还可以继续搜索连衣裙女冬来进一步获得长尾词，其他类目也是一样。
现在是冬天，我想买件连衣裙，我如果是顾客我很有可能去搜的关键词包含 连衣裙冬，假设就搜了连衣裙冬，我们把搜索结果页按照人气排行，再从人气排行里选出和自己价位差不多并且销量较高的宝贝，把他们的标题备份下来，看看他们的标题里面的关键词哪些是自己可以用的。要知道同行能做到这个位置一般标题页面都做的不会差的，前期要学会适当借鉴，详情页也是一样，看看别人怎么做的，不要闭门造车
当我们整理了很多关键词后通顺的组合成一个标题，尽量把主关键词安排在前面，比如连衣裙女秋长款是主关键词，就把这个词靠近标题的前面位置，不一定安排在最前面，但一定要在中间靠前位置，有利于优先系统匹配抓取，主关键词的确定有利于你确定宝贝的优化方向和寻找精准人群，主关键词选择的对不对，可以用直通车来测试，相信大家都听说过直通车选词时也会考虑主推广词，再根据主推广词寻找延伸词，这类词一般转化率都不错，所以通过看直通车推广词的反馈情况也有利于你判断你的宝贝什么样的关键词成交转化高。当然在直通车添加词以前，我们可以利用流量解析来剖析这个词的一系列数据，这是直通车的操作了，这里不延伸。
二、利用生E经的宝贝标题优化来测试标题热度
通过第一步的工作，我们对自己的产品确定了一些词，比如行车记录仪为例。类目词行车记录仪 属性词：高清 夜视 后视镜 导航 电子狗 无线 wifi 三合一 广角 1080p 倒车 可视 影像 汽车 车载 智能 双镜头 一体机。
（如果新手还是怕漏掉某些关键词，那么请点击发布宝贝选择正确的类目后看到发布宝贝界面，对应着写下类目词，属性词，比如面料是雪纺 风格是韩版 ，雪纺 韩版都是属性词，如此类推。如果对某些属性不确定请参考同行和你差不多的商品看看别人的属性怎么填写的)。
我们按照通顺紧凑类目词优先原则组合两个标题：
行车记录仪高清夜视广角导航电子狗1080p无线wifi倒车影像可视
⑨ 淘宝女装代销服装店怎么管理
淘宝女装代销服装店怎么管理
一、打造形象，贩卖美丽
店铺的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么，看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况......
买衣服就是买漂亮，现在我们穿衣服除要求舒适合体外，更多的是体现一种对美、对个性、对品牌的非物质的精神上的追求，是自我形象的一种肯定与实现。美是我们服饰产品的基本特征，那么，我们销售服装的场所、销售服装的人首先就应该表现出美。一切违反美的原则和行为都会使“服装的美”大打折扣，无从表现甚至是损失殆尽。
二、 克服恐惧，用心会好
店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的`情况，要使店铺经营保持长久的生命力，我们就必须想尽办法每天树立更高的目标并鼓励去尝试与运用新的思路和方法。但一个问题出来了，往往很多人害怕它，不愿意去承担变革、改革带来的风险。这个时候，我们需要鼓励自己“不用怕，只要用心就会好起来”!
三、深入基层，努力经营
很多老板在淘宝女装代销店铺刚开业的时候，尚能在店铺工作，当一切步入正轨后，老板也会随之松懈。您一定要警惕这种情况的发生!因为店铺是您的，生意是您的，老板都不努力，员工怎么又会努力工作呢?这是个言传身教的问题。
传统的服装店面管理主要依靠各门店店长，以及总部派出市场督导全国巡视检查，看门店是否按照总部标准进行日常规范化经营。
但市场督导这一管理模式本身具有诸多缺陷，受人为因素影响比较大，店面经营中的日常问题，督导到门店的那一时间段不一定能马上发现问题所在，如店面服装陈列，员工工作状态，店面整体形象，促销客流情况等。
这些问题督导到店面去视察，只能解决一部分问题，因为很多问题不是在那一时刻就能暴露出来，甚至在日常经营过程中时不时才能体现出来。
另一方面，督导出差全国门店视察店面经营情况，各种车费、差旅费等费用也是巨大的,而且也没有办法对所有的连锁店在短期内能督导完毕,这样管理层就没有办法在较短的时间里了解真实情况并做出快速反应,如何简单、快捷、高效地管理全国门店日常经营行为。
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委托代销商品收取手续费，主要有视同买断和收取手续费两种方式。根据现行税收规定，一般纳税人受托方按照两种方式取得的手续费收入都应缴纳增值税，而不是营业税。
视同买断方式
概念：由委托方和受托方签订协议，委托方按协议价收取所代销的货款，实际售价可由受托方自定，实际售价与协议价之间的差额归受托方所有的销售方式。在这种销售方式下，受托方将代销商品加价出售，与委托方按协议价结算，不再另外收取手续费。
处理：委托方应在发出商品时开具增值税专用发票并确认收入，以专用发票上注明的税额确认销项税额;受托方以委托方所开具的增值税专用发票上注明的税额确认进项税额，但其销项税额应按实际售价与增值税税率的乘积计算得出，并开具相应税额的增值税专用发票。
也就是说，如果受托方将代销商品加价出售，仍与委托方按原协议价结算，以商品差价作为经营报酬，则此差价构成了代销商品的手续费，对此差价要征收增值税。
案例：A企业委托B企业销售甲商品100件，按协议价200元/件结算。B企业实际售价为240元/件，不再另外收取手续费。B企业销售了全部甲商品，并向A企业开具了代销清单，赚得代销商品差价4000元。
分析：增值税暂行条例实施细则第四条规定，单位或者个体工商户的下列行为，视同销售货物：将货物交付其他单位或者个人代销;销售代销货物……因此，对于视同买断方式的代销行为，在纳税处理上，受托方实际是按购销行为缴纳增值税。
收取手续费方式
概念：受托方根据所代销的商品数量向委托方收取手续费的销售方式。受托方严格按照委托方规定的价格销售商品，只收取手续费。
处理：委托方在收到受托方的代销清单当天开具增值税专用发票，以专用发票上注明的税额确认销项税额;受托方以委托方所开具的增值税专用发票上注明的税额确认进项税额。由于受托方按委托方规定的价格销售，必然导致同一业务的销项税额与进项税额相等，一般情况下，受托方缴纳的增值税额为零。同时，对受托方收取的手续费收入应作为向委托方提供的劳务报酬，按照增值税政策规定，视为返利缴纳增值税。
案例：A企业委托B企业销售商品100件，协议价200元/件，B企业按协议价格出售给顾客，A企业按售价的10%支付B企业手续费。B企业销售了全部商品，并向A企业开具了代销清单，按销售收入比例收取手续费2000元。
分析：《国家税务总局关于商业企业向货物供应方收取的部分费用征收流转税问题的通知》(国税发〔2004〕136号)规定，①对商业企业向供货方收取的与商品销售量、销售额无必然联系，且商业企业向供货方提供一定劳务的收入。
例如进场费、广告促销费、上架费、展示费、管理费等，不属于平销返利，不冲减当期增值税进项税金，应按营业税的适用税目税率征收营业税。②对商业企业向供货方收取的与商品销售量、销售额挂钩(如以一定比例、金额、数量计算)的各种返还收入，均应按照平销返利行为的有关规定冲减当期增值税进项税金，不征收营业税。
根据上述规定，由于受托方按销售比例向委托方收取的手续费是与受托销售额挂钩的，因此，对此手续费收入应冲减增值税进项税金，不征收营业税。
国税发〔2004〕136号文件同时规定，受托方商业企业向供货方收取的各种收入，一律不得开具增值税专用发票。应冲减进项税金的计算公式为：当期应冲减进项税金=当期取得的返还资金/(1+所购货物适用增值税税率)×所购货物适用增值税税率。需要注意的是，其他一般纳税人向供货方收取的各种收入的纳税处理，比照本通知(国税发〔2004〕136号)的规定执行。
⑩ 淘宝店铺团队怎么管理管理方法有哪些
一家运作良好的淘宝网店，确实需要专业人员的管理方法，当然也可以是商家本身的管理方法，但管理方案还是要诸位多加学习，因为在很多情况下，管理方法确实需要方法，才能让淘宝网店朝着好的方向发展。
如何管理淘宝店铺团队？有什么管理办法？
关于招骋。
首先要看的是对方的价值观是否与精英团队的价值观相符合，然后再看他的工作能力是否符合，经过一段时间的检验之后，最后确定是否适合再留在精英团队中。依面试职位不同，按沟通交流、表达、理解、逻辑思维能力等层面来区分，这样选的比较好。
对于什么样的人工作能力强，意向弱，工作能力弱，意向强，就能被淘汰，为什么？首先是前一种，他们可以说他们的价值观不符合或者心态不太好，那样很伤害整个精英团队的斗志，而且工作能力越强，危害越大，一个负面情绪，就会有你在搞；其次是后一种，他们的工作效率不高，那样不但没有销售业绩，做什么事情都比较容易失败，各个方面都要花很多时间，那样会对精英团队的发展趋势造成不利。
然后剩下的员工，要好好把握，给他一些适当的激励，促进他们的团队精神。
第二，有关部门。
淘宝店铺精英团队，能分成运营、在线客服、美工设计、物流管理等角色，那么又是会出现不同单位的，
行业管理系统，最重要的就是得到伙伴的信任，怎样才能做到？重点是要根据多角度的沟通交流，不必只限于工作方面的事情，就好像日常生活、旅游、其他一些意见等等，让主管和下属之间相互的了解，像盆友一样的沟通，才是正确的。
对于单位负责人出现的难题，也不必一次就责怪下属，先从自身考虑，然后根据沟通交流一起去解决，那样才有利于店面和精英团队的发展趋势。
相关精英团队负责人的责任。
负责人针对整个淘宝网精英团队的发展趋势尤其重要，您的每一个动作，每一处状况，都与店铺保持联系。所以身为负责淘宝店铺的人，我一般都是会让自己保持兴奋的，即使店铺的销售并不很好，也不会太灰心，否则精英团队的人一泄怒气，总会让店铺的销售表现更差。
所以各位负责淘宝店铺精英团队的人，一定要有一颗奋发向上的心，你的店铺和精英团队将会发展的越快越好。
淘宝网店铺经营的目地就是为了更好地能提高店铺的销售额和利润，因此作为管理者，必须认真学习管理方法和管理技巧，争得能让淘宝网店铺的员工在自己的位置上各尽所能，谋其政。