A. 女装专卖店的提成是怎么算的多少
专卖店的收入是不统一的,相对来说小地方工资较低提成较低,大城市高些.
有些只给固定工资,没有提成,不管你卖得多少,实打实拿这个数.
有些是底薪+提成.
我们这里的有底薪+提成一般是百分之二到五,就是一百块拿两块到五块钱,这些是必需要买到一定的额度才有提成,(例如五千到一万),超出这个数的就可以拿提成,没到这个底数的就只能拿底薪,也可能一个月下来,连最底的营业数都不够5千或一万,那么也许还得扣底薪.
还有一些是无底薪,像保险公司,你卖得多,提成就多,至于这个百分比,就看别人怎么定了.
B. 卖服装提成按点怎么算的
很简单啊。，2个点就是2%。卖100块钱有你2块钱... 那你的工资就是800+2=802快、卖10000就有200 你的工资就有1000...
C. 一般卖衣服的提成是多少
一般卖衣服的提成是2%的销售额提成，薪酬结构为基本工资，每月提成，浮动补贴，指标分红。基本工资在半年内定为1200元，每半年调整一次。每月提成为当月销售额的2%
另外，指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。
(3)女装店怎么分提成扩展阅读：
一般服装店薪酬奖罚制度
每月工资结算区间为每月1号到下月2号，工资分两次发放，每月17号发放基本工资，2号发放除基本工资外的其他工资。
指标分红的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。店员若是中途辞职，将不予发放所有的指标分红奖金。
浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。
当月假期休完后若还请了3天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。一年内累计事假超过15天，将失去获取年末指标分红奖金的机会。
D. 服装店个人提成如何实施
当然是个人抽好哦，要是你是老板的话就集体抽，点子可以低点，要是你是员工就要求个人抽，这样就避免了别人没卖，也可以拿钱
E. 服装店个人提成如何管理
我知道的是影楼用的方法。也适合服装店
如何订制目标 比如你现在一个月 营业额是 6000 3个导购 你就可以定每人2500 完成有什么奖励 超过3000 提成增加 比如以前提2% 超过3000就提 3%
可以设置季度目标 年度目标。
我见过 去年营业额40W 第二年 设定目标100W 最后达到90多W的店。老板直接给达到目标的奖励 奖金+全体员工去旅游。
出现抢客现象 这个很好解决 影楼是 轮流接单 也有的事 店员在门口站岗 来一波顾客 轮下一个人
如果你是老板的话 你又不长在店里 一定找个店长 。
惩罚 奖励 制度 不知道你那有没有。
犯错一定要罚 。 不是为了这个罚这个钱。
我以前在的店 好多人早上迟到几分 十几分 罚几天 就没有迟到的了。
当月 不迟到 不请假 给全勤奖。
F. 服装店的提成是怎么算的
一般是保底＋提成呀！至于提成多少那要看店里的营业额的多少咯，
G. 服装店长怎么提成
绩效提成奖励分为个人和门店整体两个部分。
三、奖励周期
以月度为一个计算、奖励周期。
四、数据依据
月度预算达成比例。
五、实施方式
每月25日前，总部财务下发次月各店销售预算，明确下月任务及方向，并向各门店店长详细讲解月度预算构成及制定原则和初衷。各门店在接收到月度预算任务后，由店长向员工分配每人次月任务额度，形成人人明晰责任的良性竞争环境。
对月度预算有异议的门店，可向总经理及财务申诉，经双方商讨后，最终确定预算值。
六、绩效奖励方式
1.月度预算达成率低于40%的门店内所有人员，不享受绩效提成奖励。
2.月度预算达成率在40%—60%之间（包含40%）的门店内所有人员，享受实际销售额1%的绩效提成奖励。其中，店长的实际销售额按该店当月全店的销售额计算；门店员工的实际销售额按店长上报给财务的实际销售额计算。
3.月度预算达成率在60%—80%之间（包含60%）的门店内所有人员，享受实际销售额1.5%的绩效提成奖励。其中，店长的实际销售额按该店当月全店的销售额计算；门店员工的实际销售额按店长上报给财务的实际销售额计算。
4.月度预算达成率在80%—100%之间（包含80%）的门店内所有人员，享受实际销售额2%的绩效提成奖励。其中，店长的实际销售额按该店当月全店的销售额计算；门店员工的实际销售额按店长上报给财务的实际销售额计算。
5.月度预算达成率大于等于100%的门店，门店内所有人员除享受预算销售额2%的绩效提成奖励外，以店为单位，一次性享受超出预算部分销售额5%的绩效提成，该部分提成以现金形式发放，门店内人员共同享受，由店长决定具体分配方式。
七、注意事项
1.总部不定期进行的清仓折本促销活动由于其特殊性不按上述办法进行绩效提成，按照个人实际售卖金额的1%发放绩效提成。当产生清仓促销的商品时，总部需要提前安排并告知门店，使双方明确销售意义及绩效提成方式。
2.对于连续三个月均达成预算超过120%且门店盈利的门店店长，给予一次性500元的物质奖励；对于连续三个月达成率均低于70%的门店店长，总经理及财务对其进行约谈，对于约谈无效者，视情节给予该门店削减提成比例或扣减绩效工资的处罚。
八、发放形式
月度预算达成率40%—100%的绩效提成金额在当月工资中发放；达成率超过100%的超出部分绩效奖励金额每月22日前由总部统一公开颁发。
H. 服装店一般提成是2%、请问这个怎么算的、忘了怎么算了
服装店一般提成是2%，就是按照你销售出去的衣服的销售金额的2%作为你的提成计算的。
打个比喻：假如你上个月的销售金额为10万元，那么提成计算所得：100000*0.02=2000。即你所得的提成为2千元。
方式
提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。
比例
对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。
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