‘壹’ 开服装店剩的库存，怎么处理哪里有人回收 有收品牌服装尾货的吗 做服装店时留下部分女装，品牌: 优
建议在大学找合作对象，批发价给他们，让他们负责销售，利润归他们
‘贰’ 服装库存如何处理
服装企业存在一种普遍现象：企业越做越大，仓库也越建越大，销售额翻了几番，账面上的流动资金却没见增长多少，几年辛苦的积累，都跑到仓库去了。服装库存不尽快处理，只会越来越不值钱。而处理库存有一定的方法，比如在大商场设立特卖场或特价品专卖卖场；作为促销赠品发放给客户经销商；转换流通渠道，走批发市场销售；在卖场作为特价品吸引顾客等等。
消费者喜欢折扣和优惠，像特卖场、赠品、批发等形式可以吸引不少消费者的目光，而且很多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额。但如果随意抛售，管理不当，也会影响品牌形象。因此，在具体操作时，企业或店主应深思熟虑。
‘叁’ 服装库存怎么处理
低价处理，或打着买几赠什么礼物的活动，如果库存很多，可以直接找卖服装的低价批给他们。如果不多，寻就在社区发起一个低价处理的活动！
‘肆’ 服装店如何处理过季的存货
现在服装市场竞争激烈，每到换季的时候，那些过季的服装都让服装店主们头痛不已。随着气温日益变化，在服装店中，服装的类型也必须要有改变。每一次的季节变换对于服装店来说都是巨大的变化，因为服装的类型要进行改变。那么，上一季的服装在应该如何尽快的处理呢?
毕竟在新的季节到来时，这些服装就很少有人购买。这时，很多商家采用竞相压价出售的方式处理库存，这无疑会对服装品牌的形象产生不好的影响。
换季时，如何处理过季服装，服装促销活动应该怎么做呢?下面女装网就和大家一起来探讨这个问题。
一、折扣处理。
折扣处理过季服装是最老套的促销方式，也是消费者最愿意接受的方式，虽然不适合当季穿着，但下一季还能用上，况且价格更实惠。
二、转换流通渠道。
变着花样做促销也能吸引许多消费者的目光，就像婚纱摄影借助模特舞台展示做促销一样，品牌服装也可以通过花车走动、塑造动漫卡通人物形象等活动吸引消费者，让他们感受到品牌带来的新鲜感，增强品牌印象。
三、当赠品送给顾客。
在销售现场打出“买一送一”的字样，把本来价格就不高并有功能性着装的衣服赠送给顾客，一般情况下，这时顾客就会认真挑选，直到挑到合适的为止。给他们意外惊喜的感觉，会增强顾客对品牌的好感。
四、搭配其他季节服装出售。
之前春夏季节的衣服可以跨季出售，能作为冬季打底装，也能搭配当季节的时尚服装，加入应季流行元素，就可能又形成较受欢迎的服装风格，不因过季而降低价值。
五、当做库存，来年再卖。
过季的服装并不一定会过时，按服装流行的周期来看，前一年流行的服装在下一年还是比较受消费者亲睐的，特别是在来年提前入市，仍将是热点服装。
‘伍’ 服装店的存货该怎么处理
货多了可以放些到网上去看看啊，淘宝，拍拍不是很多嘛，要是觉得他们很杂，不好搜索到你的衣服的话，“服装基因” 也试试啊，就是挺新的。
‘陆’ 如何解决服装店的存货
很多服装导购在销售过程中，可能会存在这“三大恶习”， 而且是不知不觉地在犯。就是这些“恶习”无形中增加了服装店铺库存，阻碍了服装店铺的零库存目标。那么造成服装库存的这“三恶”究竟是什么？下面来看看吧。
恶习一：只卖自己喜欢的款式
新款上市时，导购最重要的工作是什么？挂版？试版？邀约老顾客？找卖点？有一件事情比这些都要重要，那就是——对每个新款进行一番仔细了解，发掘其卖点。但很多导购往往会这样：
“这个款好漂亮啊，等我发工资了我也买一件。”
“这款真难看，鬼都不会买的，不知道老板娘为什么还订了这么多。”
……
以上明显是带有个人色彩的评价，于是，最终喜欢的一定好卖，不喜欢的就卖不动，导购因此变得更加“自信”，认为自己的判断能力非常强。有一种“我天天卖货，我当然知道什么款更好卖”的想法。
因为你喜欢，所以你推的时候满怀信心；如果你不喜欢，你就会无形中带着个人感情色彩去给顾客做推荐，即使你很会介绍商品、赞美顾客，成交率依然很低。
【正确观念】：买和卖是不一样的，你跟顾客的喜好也是不一样的，不要以卖的标准来衡量买，也不要以你自己的喜好来影响顾客。
恶习二：只喜欢卖新款
导购是世界上最喜新厌旧的动物。一旦新款上市，老款就容易被压货。
比如在秋季的时候，呢料大衣一上货，薄外套就不动了。不是天气不适合，而是导购的喜新厌旧。再稍微天气冷点，薄外套就过了销售季节，真不动了。
【正确观念】：销售要根据销售周期和穿着周期，并且应该先推老款后推新款，这样店铺给顾客的印象就会永远新款不断。
恶习三：只卖齐色齐码款
服装导购常抱怨断码款不好卖，其实小编认为，断码款和齐码款没有任何区别。因为，任何一个顾客的个体，都只需要一个码。
比如对于L码顾客，全码款和只有L码的断码款，是没有任何区别的。为什么导购只愿意推齐码款呢？因为TA不需要记忆，没有“风险”。
【正确观念】：记住断码款剩余的尺码，先推断码款。
如果导购能够摒弃以上“三大恶习”，库存就会永远保存最优化的状态，不但业绩会持续好，而且季末压货会降到最低，甚至很容易出现零库存的结果。
解决方法：
呆滞品专区
就是把自己的呆滞商品，在每个类目里做个二级类目专门卖呆滞品，有时候也可以放一些性能比较好的产品，充当呆滞品，让用户有捡漏的感觉。呆滞品专区是放能销售出去的呆滞品，不要放不能销售出去的呆滞品，比如“pp机”，这个大概很多人都不知道是什么了。但是像诺基亚8810放到呆滞区，还是能销售出去的。也可以做独立的专区放在菜单栏上面。
捆绑销售
要根据不同的类目而定，可以和热卖的商品捆绑，例如父亲节卖剩的衣服，在儿童节的时候，捆绑成家庭套装卖。也可以多种呆滞品放一起，然后打折卖，这样的捆绑是商品无关联的较多，比如多种图书捆绑一起大促销。还有种促销，就是送，只要你给邮费，我送给你，反正就是收那么多钱。
重新上架
换个描述，换个图片就能卖出去的例子很多，重新上架，然后针对另外一个区域推广可能会有好效果，很多人对新品有偏好。还有种做法就是洗白，用的较多的是服装类目，呆滞品直接换个牌子，或者直接说外贸原单进行销售，在网站开辟原单或者类似无名良品的专区销售，针对小资消费群进行销售。
‘柒’ 服装店关了，存货怎么处理
衣服样式过时得快，你可以拍照放网上网购如淘宝网上卖，但我开过服装店，也是转店后留下大批衣服，哪时候是朋友接我店，我把衣服按进价给她们，中间赚到差价是她们的，只要给我本钱，但最后还是没有甩空，反而堆这堆哪的，过时再便宜也没人要了，也旧了脏了，所以我推荐你宁愿现在心疼价把衣服全部甩掉，也千万不要疼心亏哪钱，看得见叫心疼，看不见卖完了，钱在手才是真的
‘捌’ 服装店的库存，大家都是怎么解决的
库存管理，其实就跟‘吃饭’一样！
许多看似不相关的两个事物，可能在道理上会有惊人的相似。比如我们生活中吃饭与库存管理。或许有人认为把这两件“风马牛不相及”的事放到一起类比，有点荒诞。
胃比作仓库
误区四：没有及时“排毒排泄”
在库存管理过程中，往往会出现一些不适销商品、坏损商品或亚健康状态商品。这些是库存管理中的垃圾，往往会成为沉淀库存长期积压在仓库中。
而影响我们库存周转的最大因素往往就是这些沉淀库存。这些正如人体无法消化的垃圾。
但是，沉淀库存产生后，做到更好地去除呢？下面女装网小编为大家奉上几个小技巧！
库存产生后如何合理消化
1打折处理
清库存最有效的办法就是特卖。以低于市场价几折作为卖点，来吸引消费者，这样，终端商清理的特价品会有损失。但因为在进行特卖时，能带动其他正价品的销量，也可以把这种损失减少到最低。另外，如及时清理库存，能盘活资金，再进一些畅销货，也能补偿一定的损失。所以，终端在清库存时，不要犹豫，应当果断，该出手时就出手。等与其他服装店主的清理时间集中到一起时，服装将更加廉价不好卖。
2联合促销
这里所谓的联合促销法，主要是指代理商与经销商之间的联合。通常商场是一个好的消化环境，但是经销商本身没有那么多的库存，撑不起场面，不能和商场达成共识，这时候双方联合，代理商以较低的折扣将库存拿给经销商消化，效果非常不错。曾经也有经销商表示库存在商场特卖效果非常好，很多时候自己甚至会向厂家直接要库存。所以无论是代理商还是加盟商都可以以自身的需求进行联合消化库存。
3举办活动
任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。
4搭配其他季节服装出售
春秋装及夏装都可以跨季出售，能作为冬季打底装，也能搭配当季节时尚服装，加入应季流行元素，就可能又形成较受欢迎的服装风格，不因过季而降低价值。
5当作库存，来年再卖
过季的服装并不一定会过时，按服装流行的周期来看，前一年流行的服装在下一年还是比较受消费者亲睐的，特别是在来年提前入市，仍将是热点服装。所以，可以把过季的服装留下来，来年提前上市，这样比新款上市更方便快速，更能冲击消费市场。当然如果你的资金充裕，可以考虑这样。一般都建议让资金流动起来，更利于店铺成长。
‘玖’ 关于服装行业的库存尾货，究竟都是怎么处理的呢
在销售。降价是处理尾货的一种比较常见的方式。一般来说，降价是以折扣或促销的名义进行的。但是，如果同类商品经常降价，不仅会损害经营者的信誉，也会打击消费者的购买欲望。捆绑。对于不易销售的 "库存"，我们可以将其作为其他商品的附赠品进行销售，也可以将不同类别的尾货打包，一并销售。尾货处理公司。市场上有一些专门处理尾货的公司和折扣店，可以尝试把尾货卖给他们，但一般价格会压得比较厉害，利润很少甚至亏损。
库存控制在服装销售中起着重要作用，它将影响企业的竞争力和盈利能力。一般来说，服装经典款式的正常库存为销售和店内货物的30%，时尚款式的为20%。如果低于这个限度，企业将很难经营，而高于这个限度的企业将面临较大的库存压力，服装在仓库中会逐渐贬值。企业应重视库存管理，将库存维持在合理范围。
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