㈠ 远程办公3周办公效率如何提升
【导读】至今已经是很多企业远程办公的第三周了，很多企业管理者认为远程办公降低了公司的效率，但是也有公司在这期间办公效率提升了40%，那创造的效益就可想而知了，今天我们就把他们成功的方法带给大家，希望也能提高自身的办公效率。
1、远程办公信息同步效率提升
要学会用好各种模板，比如一个项目立项的模板、关于对一个复杂议题进行思考和讨论的模板、一个岗位进行工作复盘的模板等等，这些常见模板可以保证大部分团队员工可以很快在文档信息沉淀方面上手，提升团队协同效率。
2、低效会议应有效避免
全体内部成员，但凡是对于那种只要2-3句话，5分钟内就能聊清楚的话题，请全部通过文档进行异步讨论，而不是召集会议同步讨论。
3、中高层管理者应保证业务顺利运转
如果你是一个管理者，能够自己践行并要求你的团队成员也能够进行目标制定和管理的话，你将可以在每周只开少数2-3个会议的情况下，就能够保证团队目标清晰，业务进展一切顺利，风险可控，且不会出现很大的信息差。
4、确保团队员工的工作状态和战斗力
其实在一个团队内，完全可以依赖于少数几个管理机制的落实，就能够做到让大部分一线员工的状态可以保持在中上水准线上，比如远程办公期间，早9点半到晚7点内，企业微信等消息必须30分钟内回复，工作时间不允许穿睡衣，每周会组织一些文化建设活动等等。
这一轮疫情，也许将会催生和磨砺出一群优秀的团队，待到疫情带来的影响逐渐散去后，那些优秀的团队将会脱颖而出，而那些平庸的团队，将会逐渐掉队，甚至是还没等到疫情影响散去，他们就已经倒下，所以提高远程办公效率已经迫在眉睫。
㈡ 远程办公有什么要注意的地方
在家办公，有人依然可以做到高效完成工作，获得好评，有人却因工作不走心，渐渐失去信任。在家办公要注意些什么？如何平衡生活和工作？其实，只需要把握一个“度”就好。
1、做事，要端正态度
有些职场人，因为是在家办公，没有公司条条框框的制度约束，就开始放飞自我。工作开始变得懒散，做事开始敷衍了事。有些职场人，因为是在家办公，没有公司条条框框的制度约束，就开始放飞自我。小蜜蜂云工作基本很多都是在家办公的岗位，在家办公确实给我们带来了很多便利。
2、工作，要汇报进度
在家工作，最重要的环节就是要及时向领导汇报工作情况，千万不要等着领导来追问你。有人觉得，工作做完就可以了，向领导汇报简直多此一举。职场中，只有把工作结果及时向领导汇报，才能让领导看到你的能力。
3、执行，要把握速度
职场人，最基本的能力就是执行力。这也是所有领导最看重的能力体现。举个例子来说。如果领导分别给小张和小王安排一样的工作，都是电话联系客户。小张干了一天，什么没有说，第二天领导问他怎么样了，小张在告知领导。小王当天就跟领导说今天电话联系100个客户，沟通40个人，成功转化29个人。如果你是领导，你会更看好谁呢？结果显然很明显。所以，就算是在家办公，领导安排的工作也要注意执行力，更要注意速度和效率。
不管在哪里办公，只要在工作岗位上就一定要适应环境，千万不可被环境所影响。祝愿所有的职场人，都能找到属于自己的方向，加油。
㈢ 远程办公你遇到的问题有哪些
据美国人力资源专业人士协会声称，2008年以来提供远程办公方案的雇主要比去年多出40%。
IT企业要不要赶这趟潮流呢?对于这个问题，肯定的答复绝对是占到了大多数，理由包括节省燃料和资金，减少交通堵塞和二氧化碳排放量，减少雇主办公设施的场地和能耗等。事实上，很多企业的雇主通过远程办公发现由此可以提升办公的灵活性，并带来更高的工作满意度，从而能够更有效地吸引及留住有才干的雇员。市场研究公司扬基集团的企业研究主任Josh Holbrook表示，远程办公的这么多好处促使了大量公司前来咨询，它们期望部署更有系统性、更有针对性的远程办公计划。但是也有企业对IT远程办公说“不”。2006年，惠普公司就停止了数百名IT员工的远程办公方案。2008年年初，英特尔公司也开始要求其IT部门一半以上的远程办公雇员每周至少有四天要到办公室报到。两家公司都表示，远程办公对IT雇员的生产力和协作带来了不利影响。虽然这些反对远程办公的案例纯属个案，但它们也在提醒那些赞成远程办公的管理者们，“切勿仓促行事，一定要三思而后行!”Holbrook认为，为什么会出现这样的情况，原因在于那些部门经理甚至整个业务部门都“肆意妄为”，远程办公相应的技术、政策和规程还没有落实到位，就允许雇员在家办公，结果情况很糟糕。日前，《Computerworld》采访了远程办公专家和IT经理，希望找出左右员工成功地执行远程办公策略的一些微妙之处。
问题一:全部工作时间都实行远程办公明智吗?事实上在一些时候，实施远程办公的条件并不理想，有些模棱两可，而且有些IT工作根本不适合远程办公。例如需要雇员本人到现场为客户维修硬件，或者是他的工作需要与其他人进行频繁沟通、联系和协作。Gartner公司的分析师Scott Morrison表示，远程办公最适合那些从事不太需要面对面沟通工作的人员。“雇员不用离开办公桌就能完成一天的工作量吗?如果能，他们就可以远程办公。”另一方面，即使这些员工能够进行远程办公也并不意味着就必须这样做，并且一直这样做。Morrison认为，比较合理的远程办公方案是至少有一部分时间让员工到办公室完成工作。Dennis Cromwell是印第安纳大学布鲁明顿分校负责企业基础架构的助理副校长，他允许手下75名雇员当中的10人至12人远程办公。这些人主要是那些系统和数据库管理员，完全靠电脑办公，主要通过电话和电子邮件来沟通
㈣ 你更倾向于在家办公还是在办公室办公
还是在办公室办公有效率。
其实每个人都经历过在家办公哦。
因为家庭是一个让你放松的一个地方。
即使在办公你也习惯性放松自己。
所以大部分时间都在放松自己。
即使工作非常紧张。
你也是吃吃玩儿玩儿，加上工作
工作效率会折扣的。
所以如果工作还是在办公室，
在办公室没有其他的干扰性。
认真地做完才可以回家。
才可以回到您认为比较放松的一个地方。
所以工作效率会挺高的。
如果办公还是在办公室比较合适。
㈤ 怎么实现远程办公
远程办公、异地办公是企业未来办公的发展趋势，网上普遍的叫法为“分布式办公”，就是多人同时在不同地点共同完成同一项任务的办公方式，想要解决分布式办公遇到的沟通、协作问题，建立统一通信工具实现工作协同的诉求变得非常强烈，通过云视讯技术能达到“任何时间、任何地点、任何设备”无差别沟通的效果。云视频会议系统具备移动性、视频化、云端协作、社交属性增强等4大成为未来统一通信工具的基本元素。
移动性
移动性是未来通信工具的重要特征，它不能只解决办公场景下用户即时沟通需求，还应具备极佳的移动操作体验、桌面软硬终端的协作和互通能力。云视频会议已打通了全部主流系统，安卓、iOS、Windows、Mac OS都能使用。用户通过手机APP就能快速建立和发起会议，用短信、电子邮件、微信、钉钉等方式将邀请卡发给参会人员，各方点击邀请卡一键就能加入会议参与沟通。系统还支持根据需求自建企业通讯录。
视频化
面对面视频沟通已经被证明是比文字和语音更高效的沟通方式，云视频会议系统可以为员工提供高清面对面视频互动连接，强大的音视频技术保证了用户在移动互联网环境下就能享受到沉浸式沟通体验，多流智能路由机制让系统能根据网络环境自动识别、分配网络资源，做到不卡顿、不延迟。云视频会议系统真正实现了在家、机场、酒店或任何地方都能与全公司同事进行面对面交流。
云端协作
业务上云已经是必然趋势，与阿里云、腾讯云、天翼云、沃云等云平台合作，基于顶级云计算基础设施和运维体系，实现分布式部署，采取多云多活、异地多活、故障自动迁移等先进的处理手段，确保用户在全球任意角落都能稳定、安全的视频沟通。所有与会者都能共享手机、电脑屏幕，云会议室内所有终端都能同步显示各类文档、图片与应用界面，多方同步批注、管理参会者列表等基础会议功能也都支持，丰富的功能让使用者尽情享受高效的云端协作。
社交属性增强
移动互联网时代的办公场景已不同以往，需求已经由单一的企业内部沟通向多元化、全面连接发展，未来的办公通信工具必须能与公共社交平台无缝对接。云视频会议系统已经成功打通了微信，融合微信小程序后，用户可以享受到“1秒入会，2秒组会，3分钟部署”的极简操作体验，与集团各办事处、项目相关部门、供应商、渠道伙伴、客户等沟通都变得简单、高效。会议录屏视频文件、创建企业通讯录的人员邀请等也都能通过微信分享完成。
小鱼易连是一家采用云计算实现多方视频会议及视频业务应用的云视频生态系统公司，作为传统视频会议的颠覆者和云视频会议的引领者，不管是技术能力还是服务均处于行业领先水平，独创的“云+端+AI“音视频解决方案完美支持企业各环节沟通协作需求，针对企业真实业务场景中遇到的痛点，深度开发的视频会议、智能培训、沟通会商、远程招聘、视频客服、指挥中心等已被广泛应用，未来，随着5G、云计算等技术的高速发展，小鱼易连将引领企业办公模式升级。
㈥ 想知道怎么实现远程办公，想在家里工作
想在家里工作，需要和公司负责人沟通，否则公司是不允许随便外部连入的。连入的方式一般都是公司来安排，可以使用QQ远程协助功能，teamviewer远程控制软件等等。
㈦ 高效远程办公指南，如何在家高效工作
移动互联网时代，在家远程办公已经成为了一个潮流的大趋势，办公脱离时间及地理的束缚，从某种程度上来说是更加灵活，但因受一定条件的制约而不能及时沟通，从而效率就得不到保证。
远程办公面临的最大挑战是管理效率低下，因为领导见不到下属，员工之间也无法见面，无法快速地安排工作、调整节奏，员工在做什么，遇到什么问题，也没办法及时请示，得到相关的指导，这样协同上就会遇到挑战。
如果在工作场所，同事遇到问题，可能一抬头和身边人说一下就行了，需要帮助的时候喊一下就行了，大家就可以快速地召集起来开会或解决问题，但是这些在远程办公中是无法做到的。
领导所能看到的就是员工在线，但是他的精神是否专注，是否刷着新闻无心工作 ，是否在"摸鱼“是无法监测到的，这样都会导致管理效率低下。
相信当采用以上四个建议时，在家我们也可以高效远程办公。
㈧ 远程办公如何提高团队执行能力，达成高效的协作配合氛围
1. 明确的纪律要求不可少
纪律是不是万能的，但没有纪律万万不能。人缺少了约束，散漫的劣根性就会暴露出来。缺少纪律的团队很容易变成一盘散沙，难以形成战斗力，更不用说提高工作效率和水平了。被证明有效的远程办公的纪律要求包括：统一在固定时段上班、上班时段避免穿睡衣、戴工牌上班、实行上班照片或视频打卡制、上班计划通报制、下班工作总结制等，并明确奖惩措施。
以上举措，虽然不能保证都有效，有些人会说就是形式，但有事时候正有了这些形式，有了仪式感，纪律的严肃性也就建立起来。
5. 绩效导向的作用不可忽视
强化绩效考核导向，将工作效率、工作纪律纳入绩效考核范围。同时，奖优罚劣，根据工作成效，开展即时性的评优评先、奖励表彰。引入竞争机制，适当增强团队的活力，营造争一流、做先进的氛围。
更详细内容见本人百家号。
㈨ 睡衣怎么穿
该怎么穿就怎么穿呗。
㈩ 远程办公怎么搞，从来没接触过，有懂的吗，指点一二
远程办公说简单也简单，如果说只是简单的文件处理，那么直接，可以在自家电脑里面下载办公软件，就是word之类的