㈠ 服装如何定位
一、服装品牌定位主要包括：产品定位、市场定位及形象定位。 1、产品定位是在市场细分的基础上决定经营产品的类别和产品大类，即首先确定经营男装、：女装或童装等，再决定经营职业装、休闲装或运动装等等。产品定位还要考虑面、辅料的材质，服装加工的质量要求、产品标识、包装等。 2、价格定位是在产品定位的基础上，结合品牌知名度、时尚流行等因素综合考虑，附加价值越高则品牌的价格定位也越高。同时，服装品牌价格定位还要考虑为品牌的发展留有空问，随着品牌的成长与成熟，调整价格策略，拓展市场份额与加强市场竞争能力，提升品牌的整体经营质量。形象定位是服装品牌的包装与语言，完整的服装品牌形象定位包括服装形象、LOGO形象、卖场形象与宣传形象的设定。 3、品牌形象定位以产品、价格定位为前提，依据目标消费者的消费心理与消费特征，以视觉形象为主的形象定位表述品牌的内涵，并根据品牌发展不同阶段对外部形象的不同要求，有所侧重地调整品牌形象定位。 二、服装品牌定位的差异性策略 由于市场竞争的激烈，因此准确的市场定位还必须与竞争对手的同类产品产生差别，差异化的品牌定位是服装品牌立足市场的根本。品牌差异性策略可使品牌在竞争中保持自身的特色，这也是品牌拥有忠实消费群体的原因所在。如果没有差异而形成与其他品牌的同质化，新的企业品牌在市场竞争方面决没有优势，只会落败。在多于牛毛的品牌（有的简直不能说是品牌，只能算是有商标）海洋里，唯有差异化才是生存之道。 三、经营渠道决定服装品牌定位 新建企业在品牌定位时，要分析自己企业现有的渠道优势是什么？是批发还是专卖？是传统销售还是网络销售？是全国销售还是区域性销售？是自营渠道还是代理渠道？这些都是决定品牌地位的因素。 四、品牌不等于商标 很多人有个误解，以为注册了一个商标就是做品牌。品牌是一个很大的概念，需要多方面经营。品牌的特点是要最终获得市场认可，消费者认可；要有影响力，美誉度。新品牌首先是要在某一个狭小领域做到家喻户晓，人人皆知，俗称站稳了脚，然后再加以维护品牌形象，提升关注度，知名度。 要知道罗马不是一天就可以建成的。不可急于求成，不可朝三暮四。要从大处着眼，小处着手，扎扎实实夯实基础。
㈡ 童装定位指的是什么啊，分哪几个方面
童装的人不是儿童是家长，所以基本不用谈个性（除去少数有个性的家长外）。所以设计不需要太夸张太成年化，注意增加点童趣的元素。在价格方面，可以走中低端路线。因为大多数来买童装的人不是孩子的爸爸妈妈，还有可能是爷爷奶奶，太贵的他们可能觉得华而不实。在店面装修方面弄的越卡通越年青越好，这样可以吸引小朋友的注意，当然店面够大的话弄几个游艺项目也会吸引小朋友。而且注意到童装因为孩子长个的问题更新的很快的。所以推出一个系列也许是个不错的主意。随便说点。当然你要更准确的定位，得需要你更详细的品牌资料和你的想法。
㈢ 该如何给童装定位呢
买童装的人不是儿童是家长，所以基本不用谈个性（除去少数有个性的家长外）。所以设计不需要太夸张太成年化，注意增加点童趣的元素。在价格方面，可以走中低端路线。因为大多数来买童装的人不是孩子的爸爸妈妈，还有可能是爷爷奶奶，太贵的他们可能觉得华而不实。在店面装修方面弄的越卡通越年青越好，这样可以吸引小朋友的注意，当然店面够大的话弄几个游艺项目也会吸引小朋友。而且注意到童装因为孩子长个的问题更新的很快的。所以推出一个系列也许是个不错的主意。
希望采纳
㈣ r100童装的品牌定位
---- 设计风格 ----
源自德国的时尚运动设计并结合中国儿童的特点，展示少年儿童青春活力，紧跟国际运动休闲与环保时尚潮流，崇尚奥运精神，强调“激情点燃梦想”的运动理念。体现在款式设计上，动感色调与流行元素相融合，花色搭配合理，图案线条明快亮丽。
---- 产品定义 ----
面料辅料选材考究，符合安全健康环保要求。车缝做工精细，产品质量符合国家纺织品生产技术标准。适用年龄段7—18岁；产品售价适中合理，适于运动休闲。
---- 营销模式 ----
采用国际流行并成功经营的品牌特许加盟
★ 核心价值观 ★
☆ 商业伙伴：利人利已共存共荣
☆ 产业方向：专业 专注 专心
☆ 品牌理念：呵护儿童成长 关爱儿童健康
☆ 为人准则：尊重 宽容 真诚 欣赏
☆ 做事风格：认真 严格 主动 高效
☆ 团队精神：求实 进取 拼搏 创新
☆ 历史使命：倡导儿童运动 增强儿童体质 提高儿童素质
★ 品牌核心优势 ★
☆ 18年专业童装生产经验
☆ 8年成熟运作童装品牌的经营管理模式
☆ 大型集团化童装企业成熟先进的管理体制
☆ 成功服务于国内800多家童装特许加盟店的精英团队
☆ 意大利设计师、香港知名设计师加盟，国内顶尖设计师
联合演绎时尚经典
☆ 通过ISO9001/2000国际质量体系认证的企业
☆ 荣获“中国环境标志产品认证”证书
☆ “ISO14001环境管理体系”认证证书的企业
☆ “纺织品质量安全”认证童装行业
☆ 经营管理的全面指导和定期的免费培训
☆ 先进的ERP信息管理系统配合下的周密快捷的物流配送
品牌定位：品质国际化、款式潮流化、品种多样化、价格大众化。
商品结构：童装占80% ；童鞋占15%；其它运动配饰5%。
价格定位：春夏装78-168元；秋冬装108-388元。
产品风格：运动、个性、休闲、时尚。
㈤ 小木马童装的品牌定位
针对目前国内童装品牌的普遍弊端――即品牌概念弱，设计水平差，产品价格高，用料不环保，危及儿童的健康等现象。小木马童装将“关爱儿童健康成长”作为其核心理念，以材料的环保、舒适性能为基本前提，由一流的设计团队和精湛的专业工艺精心打造高档的童装，而通过在内部的开源节流等一系列措施保证了大众价位。因此，小木马童装的品牌定位是：品牌概念，大众价位，关爱每一位儿童的健康成长。
㈥ 教你如何准确定位童装店
等决定了它的发展之路，但不是说市场广大就可以赚钱，同样需要定位准确方能成功。 开童装店市场定位要准。现在不可能做独门生意，也不可能一个人把整个 市场的生意全做了。那么，这时你就要把你的市场定位准，知道你的客户群在哪 里?开童装店定位包括：经营哪个年龄段;是做中高产品还是大路货。风格定位(30 平方以下店尤其要注重)是做酷版还是大众休闲等。一旦确定下自己定位后，就 要严格按此标准进货，不要随顾客的评价而轻意改变当初的决定。除非实际经营 中确实出很大的毛病。据我经验来看，说你开童装店里衣服没档次的顾客，当你 进了好货她不一定买的起，说你店里衣服没特色太大众化了的顾客，也不一定就 会给她的孩子买那种酷版衣服穿。经营记住：顾客永远是带着挑剔的眼光在看你 店里的，不要把鼻子被顾客牵着走。如果是那样的话，估计你会很累，也赚不到 之前我是在商场做品牌专卖的，加盟费、装修费等一年亏了10 万。我重新 分析了一下市场，服装行业竞争很激烈，想要做好，一定要有自己的特色，要不 你店的款特别好，要不就是你的价格很便宜，我选择了后者，我现在经营的是平 价店的模式，货是厂家的一手货源，去除中间环节，所以我卖的价格，基本都是 其它店在批发市场拿的批发价，我的毛利控制在50%，比如我拿的T 桖，小童的 在7-8 块，我卖15，大童装的10 左右我就卖20 块，当然有部分别人没有的款， 我价格也会卖的很高，但总体你要给客户一种你家的东西的确很便宜的感觉，哈哈。。 价格优势有了，还要有一点促销手段，我自己去做了点会员卡，在我这里累 计消费100 元，就送宝宝用的毯子一条，人家卖15 块钱一条，我朋友厂里做这 个，我拿价才4 块，这样的话客户下次买东西第一个想到的还是你，除非你的店 里实在没有她喜欢的了。送给别人的东西看上去一定要大气，让客户感觉很实惠， 但我们的成本价一定要低。 这种模式开店很好复制，所以今年我一口气开了4 家店，生意都还可以，最 差的一个店6 月做了15000，房租一个月2000，一个营员工资拿了近2500，拿 提成的，估计自己还能挣个2500 块钱，最好的一个店做了近5 万。这个店的人 流很大，两个营业员都忙不过来，节假日都要有三个人在。有的人看价格便宜， 给朋友，亲戚的孩子都会带上几件。
㈦ 沙虫童装的品牌定位
市场定位：中高档；产品结构：T恤、衬衫、裙子、短裤、夹克、风衣、马夹、毛衣、运动服、牛 仔装、棉服、羽绒服；
年龄定位：3-10 岁儿童（身高100CM-140CM ）；
价格定位：春夏装：50（元）--250（元）；秋冬装：60（元）--400（元）；
企业文化：未来看我的！
㈧ 童装店如何做市场定位
儿童服装简称童装，指适合儿童穿着的服装。按照年龄段分包括婴儿服装、幼儿服装、小童服装、中童服装、大童服装等。还包括中小学的校园服装等。按照衣服的类型分为：连体服，外套，裤子，卫衣，套装，T恤衫，鞋等。
童装行业处景气发展阶段，增速较高
根据前瞻产业研究院发布的《高端童装行业市场需求与投资预测分析报告》数据显示，2016年中国童装市场规模约1450亿元;预计2016-2021年童装行业复合增速约6.3%，快于整体服装市场4.6%的复合增速，判断童装仍处于景气度较高阶段，行业长期向上趋势不改。
小童装增速快于整体童装市场。2016年，小童装(0-3岁)和大童装(4-14岁)的行业规模分别为273亿元、1177亿元(占比81.16%)。从增速来看，2013年二胎政策放开，新生儿数量逐渐增加，导致小童装增速出现拐点式上升，2016年小童装服饰零售额同增12%，
高于大童装增速(5%)。随着新生婴儿成长，未来有望传导至大童装。
中国童装人均消费额
与其他发达国家相比，我国童装人均消费额仍落后较多。2016年我国童装人均消费额仅为16美元，约为日本人均消费的1/4，英国人均消费的1/8。近年来，居民人均可支配收入不断提高，生活消费水平也随之提升。同时前瞻产业研究院显示，8090后占育儿群体的比例已超85.9%。该类人群多为独生子女，成长于相对优越和宽松的经济环境中，对生活品质有一定追求，并且保有优生优育的育儿观念。中国目前主流的4+2+1家庭结构为儿童消费支出提供了两代人财富积累的基础，童装作为儿童消费中占比相对大的品类，将受益于本次消费升级。
景气度高、处于快速成长期的童装行业吸引了众多服装企业的目光。除了专业童装品牌接二连三的涌现，运动体育品牌、快时尚品牌、休闲服饰品牌以及其他成人装品牌也纷纷加码儿童市场，加剧行业竞争，形成了目前国内外多品牌混战的局面。目前我国童装市场参与者众多，质量参差不齐，市场仍不成熟，集中度较低。
长期看，相较其他服装细分行业，童装对于产品的质量和功能性要求更加严格，这一消费特点决定了优秀的童装企业有望实现品牌沉淀，获得持续的领先优势，行业集中度望逐步提升。
短期看，目前仍有很多参与者正在积极进入童装市场，在未来几年时间里，行业竞争将会更加激烈，因此短期看龙头市占率提升速度可能相对较慢。
中国高端童装市场发展前景
高端童装作为童装市场的重要组成部分，考虑到高端童装主要由中高端收入家庭消费的现实，中国高端童装市场的规模也已经超过300亿元，童装市场在未来几年中具有较大的发展空间，有部分国内企业和国外企业普遍看好童装市场发展的前景，开始涉足童装经营。
童装行业在中国仍处于早期发展阶段，行业空间较大，在此阶段，规模的增长带来的先发优势的确立至关重要。
㈨ 合乐童装的品牌定位
合乐童装品牌消费对象主要针对与国内中产阶级现代家庭中的父母和他们的孩子。
父母：年龄在26-45岁之间的年轻父母
他们有一定的文化水平和稳定的家庭收入
并且具有一定的审美能力
对时尚和高品位的生活有着执着的追求
对于子女的着装基要求简单大方又保留着一些传统主流的审美观。
孩子：年龄在0-15岁之间的新时代儿童
他们成长在有着良好家庭氛围，经济条件较好的家庭氛围中。
他们健康，独立，积极向上，爱好广泛。
并有机会接触多样的社会文化活动
他们对着装要求有着自己的个性和爱好
同时渴望在同龄人中有着影响力 国际化：合乐童装直接邀请欧洲着名设计师参与产品开发，
并与国内几家服装研究机构保持长期研发合作关系
设计师凭借多年对国际服饰多元化的文化体验，
和对本土目标顾客群生活方式的深入调研，
稀植把握国际最新流行趋势和脉搏
取其精华，把全新的设计理念融入到合乐童装的系列产品。
人性化：针对婴幼童对服装产品的特殊要求，
童装大量采用高科技绿色环保的天然彩棉，
该天然彩棉在纺织制衣过程中不需要经过漂白和印染，
由于未经过化学物质处理，手感好，避免有害物质对人体造成的伤害，
从而更能呵护婴幼童娇嫩肌肤
都市化：在快节奏的现代都市中
孩子们越来越渴望寻找适合自己的喜欢的审美风格和生活方式。
合乐童装追求无可替代的真我个性表现，
以国际风格诠释都市的活力和自信，
线条简约，色彩丰富，动感无限。
㈩ 怎样给自己的服装定位啊
一、服装品牌定位主要包括：产品定位、市场定位及形象定位。
1、产品定位是在市场细分的基础上决定经营产品的类别和产品大类，即首先确定经营男装、：女装或童装等，再决定经营职业装、休闲装或运动装等等。产品定位还要考虑面、辅料的材质，服装加工的质量要求、产品标识、包装等。
2、价格定位是在产品定位的基础上，结合品牌知名度、时尚流行等因素综合考虑，附加价值越高则品牌的价格定位也越高。同时，服装品牌价格定位还要考虑为品牌的发展留有空问，随着品牌的成长与成熟，调整价格策略，拓展市场份额与加强市场竞争能力，提升品牌的整体经营质量。形象定位是服装品牌的包装与语言，完整的服装品牌形象定位包括服装形象、LOGO形象、卖场形象与宣传形象的设定。
3、品牌形象定位以产品、价格定位为前提，依据目标消费者的消费心理与消费特征，以视觉形象为主的形象定位表述品牌的内涵，并根据品牌发展不同阶段对外部形象的不同要求，有所侧重地调整品牌形象定位。
二、服装品牌定位的差异性策略 由于市场竞争的激烈，因此准确的市场定位还必须与竞争对手的同类产品产生差别，差异化的品牌定位是服装品牌立足市场的根本。品牌差异性策略可使品牌在竞争中保持自身的特色，这也是品牌拥有忠实消费群体的原因所在。如果没有差异而形成与其他品牌的同质化，新的企业品牌在市场竞争方面决没有优势，只会落败。在多于牛毛的品牌（有的简直不能说是品牌，只能算是有商标）海洋里，唯有差异化才是生存之道。
三、经营渠道决定服装品牌定位 新建企业在品牌定位时，要分析自己企业现有的渠道优势是什么？是批发还是专卖？是传统销售还是网络销售？是全国销售还是区域性销售？是自营渠道还是代理渠道？这些都是决定品牌地位的因素。
四、品牌不等于商标 很多人有个误解，以为注册了一个商标就是做品牌。品牌是一个很大的概念，需要多方面经营。品牌的特点是要最终获得市场认可，消费者认可；要有影响力，美誉度。新品牌首先是要在某一个狭小领域做到家喻户晓，人人皆知，俗称站稳了脚，然后再加以维护品牌形象，提升关注度，知名度。 要知道罗马不是一天就可以建成的。不可急于求成，不可朝三暮四。要从大处着眼，小处着手，扎扎实实夯实基础。