㈠ 想做自己的童装品牌，不知道怎么开始。
1、做品牌的目的，首先是要有渠道，毕竟做出来的衣服不是自己看的。
2、打板的童装厂，也要自己去找好谈好
3、现有的童装方面的资源有哪些，是有优势的， 面料、辅料、生产、销售、客户群、销售方式、品牌包装、办公地点、等等等，，，，，除了设计！
㈡ 初衷的意思
做任何事情都有去做或不做的理由
初衷就是做事情时最初最根本的出发点
㈢ 我是做童装的，公司的愿景怎么写
要想制定愿景首先要对愿景的概念有一个清晰的界定，新优势公司认为所谓愿景是回答“企业是什么”的质询；是对企业终极目标的大胆假设；是企业永远为之奋斗并最终希望实现的理想蓝图。因此，我们认为愿景的重要特征是必须要清晰且可实现。这是因为：1、只有清晰地描述企业的愿景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。2、愿景的力量在于它处于可实现而又不可实现的模糊状态。正确、美好的企业愿景，就像远航的灯塔，驱动着企业和员工永远为之奋斗，是指引方向、唤起希望、增进合作、激发力量的精神源泉。
综上所述，作为一家童装的企业，可以参考如下的句式：
1、成为（某区域，如全球、国家、市、县等）+（行业地位，如一流、第一等）的童装公司
2、做（具体某童装区分，如5岁以下，女童装/男童装）的（行业地位，如领军企业等）
㈣ 怎么做童装
怎么做童装？
姑且认为你是想问怎么做童装生意。其实现在做童装，刚好处于一个矛盾期，但如果在这个期间能找一个突破点做好，那将是非常大的发展空间。
矛盾期就是消费者对童装品质的追求，但又不想付高价钱。
你看现在很多店铺打着几元一件的品质童装口号，卖得很火，是为什么？就是这种矛盾体的需求所致，但实际情况是，这些几元一件的衣服，真的品质很好吗？动脚指头想想都知道不可能，但奈何宝妈们愿意自欺欺人，且目前还未出现什么大问题，如果后期一旦有问题出现，那么对这个市场将是一个巨大的冲击。
所以，做童装，一定要做品质！实惠与否，完全可以从自身包装产品包装来做，比如羽绒服，大家都知道价格肯定贵的，那么你在做高羽绒服的同时，送出一套品质内衣，是否就让人觉得很划算了？
等等诸如此类的做法很多，3e3e童装生意网可以去看看工厂货源，寻求一些合作吧！
㈤ 初心和初衷有什么区别，都什么意思
初心和初衷的区别是释义不同，引证解释不同，侧重点不同。具体意思如下：
一、释义不同
1、初心：指做某件事的最初的愿望、最初的原因。
2、初衷：发端；创始。
二、引证解释不同
1、初心：郭沫若《万引》：“我的初心是想在创作上得些观摩。”
2、初衷：胡采《序二》：“和平建设时期开始以后，他们之中，有的人仍旧留在部队上，继续坚守保卫祖国的神圣岗位。”
三、侧重点不同
1、初心：初心侧重于强调心思和想法。
2、初衷：初衷侧重于强调理想和愿望。
㈥ 卖童装该跟客人说些什么，我第1次去工作。感觉都不太好开口。我该怎么做呢。又怎么给老板说呢。
你是否曾经希望自己就是一位天生的销售人员或你能找到一些这样的人来来雇佣？对不起，他们并不存在，这仅仅是一种误区。的确有一些人拥有一些与生俱来的“个人技巧”，虽然这是一种非常好的优势，但是这并不足够。销售就像是体育：拥有一些天生的素质是非常具有优势的，但是还需要结合个人较高的成功渴望、教育和经验才能创造出一位体育冠军。
也就是说，销售岗位应该适合于一个人完成工作的个性和能力，就像是某种类型的种子会在一些土壤中比另外一块土壤中成长得更好一样，不同的销售人员会在不同的岗位上发挥出超常的能力，让我们观察一下那些销售案例的成功因素，如果你是一位企业家，希望你能在招聘销售人员和开发一支更为成功的销售团队时应用一下概念。销售的热情
当一位学生从一所名牌大学光荣毕业的时候，他的父母是非常高兴和兴奋的，当他向家里宣布什望做市场销售的时候，父母失望地哭了，安慰自己希望这仅仅是年轻人必须要走过的一种疯狂的阶段。 对不起，爸爸，妈妈，他已经更换过很多次工作了，已经对销售产生了浓厚的感情，且从来没有动摇过，有些人对足球疯狂，对他来说，销售就是疯狂的。如果没有对成功的极度渴望，他们就永远不会体验到极度成功的喜悦。
教育福利
如果一位猎头让你在两份销售工作中做出选择，他的建议一定是选择那家能够提供最大限度培训机会的公司，这样，当你再进行跳槽时，就会有更多的工作机会让你进行选择，猎头是正确的，更多的选择就意味着更多的金钱，因此，当你面对如何选择下一份销售工作的时候，一定要选择那个最能传授他们技能的工作。 销售教育可以来自于多种多样的形式，如果你的老板没有提供正式得见销售培训，就要向他提出这种要求，他可以是为你带来一位销售训练师或为你支付参加专题研讨会的费用。有一位老板总是为其销售经理报效所购买的任何与销售培训有关的书籍或数据库，为什么呢？因为他希望销售经理能够销售得更多，同时，他还会与其他的销售团队一起分享他的知识和热情，这将极大地提升整个团队的作战能力和凝聚力。 经验无法替代
你可以拿出几个月的时间来专门学习销售，所有这些努力并不能保证一定能够获得成功，关键是要能够把所学习到的知识运用到日常的销售工作中去。学习是什么让潜在的客户发生了购买行为？是什么让他们无情地走开了？这就是经验，它只能按照一些老式的积累方式才能获得——你必须要掌握它。
销售工作就像是鞋子
有很多鞋子看起来非常诱人，但是真正合脚的屈指可数，挑选的技巧就是找到一双不会让脚起泡得鞋子。 销售专业人员可以归结为两种类型：“猎人”和“农夫”。猎人更擅长于寻找新商机、新业务，他们具有冒险精神，有进取心，他们通常喜欢变化，有时不会计较单独一次业务出击的得失与成败，但是他们通常会收获丰厚：猎人最为适合于进行外部的销售以及开发新的客户资源。 农夫更为适合于正在进行的销售业务，他们喜欢进行关系的维持和维护，是以服务为导向的，如果你组建一支销售团队，农夫最好用于进行内部的销售以及处理已有的客户资源。 有一家非常大的公司只招聘非常成功的销售人员，同时坚持让新进入员工在公司总部的营销部门至少工作1年以上的时间后才能到一线进行实际的业务开发，如果新进入的人员属于是猎人的话，他将会感到非常的尴尬，因为那是一份农夫的工作角色。
薪水+佣金
对于猎人这种类型的销售人员，基本的新水能够支付其房子的分期付款，更多的佣金收入才能满足他的其他需求，这种方式下公司与销售人员会一起努力，因为他们可以一起达到双赢。 在薪水+佣金的模式下，很少人愿意放弃在有保证的安全薪水之外获得更多收益的机会，而单纯的佣金模式下，如果销售人员没有销售业绩的话，老板并不会关心，因为他并没有损失什么，如果有薪水的话，他就会发现存在着“丧失”员工薪水的风险，所以他就会设法确保员工做出销售，如果销售人员有较好的销售业绩的话，那么员工与老板一起都会赚钱。 当你对某个领域很擅长的时候，其中的每一件事情都会让你感到兴奋。好的消息是，你并不必须要具有天生的某些天分才能做到成功的销售业绩，这样，你就可以通过发展你的成功渴望、教育、体验和已经成为习惯的本能来完成销售工作，这样你就能够找到一条每年都兴奋和成功的道路。祝你完成成功的销售。
㈦ 不要老是看到抖音脑子一热，就跑过来找我们拿货，童装真的没那么好做
楼主说的确实很对！现在很多人都是受抖音，快手短视屏的影响，做事都是盲目跟风，根本不考虑自身能力和以后要面对的种种！赚钱的初衷是好的，可是必须要深思熟虑去做好计划，那样才能把风险降到最低！盲目跟风除了运气极好的天才外，有几个不是血本无归！
㈧ 为什么越来越多人选择做童装生意
因为市场需求大，现在童装相对于青少年服装更好做，而且二胎政策开放，家长们对于童装的需求也加大了，一般家长给自家孩子买衣服都是几套几套的买，这样好让孩子换洗，所以童装还是挺好做的
㈨ 童装好做还是年轻女装好做
无论是做童装还是做女装，其实最主要的是看自己，看以下两点你更擅长什么：
1.了解自己的用户是谁？有什么需求？
开店肯定有针对人群的，任何人都不可能做所有年龄层的群体的生意。所以，你的目标用户是哪类群体？你是否清楚地了解他们的喜好？常常在哪里活动？有什么样的需求？
我们可以简单地看下童装和年轻女装的用户群体特征。
童装：由于女性在育儿过程中占据主要地位，所以童装的消费群体大多是女性，小部分也有爸爸协助采购。现在生育的主力军是85后、90后，有数据显示购买人群最多的是25-34岁的群体，她们更注重商品的品质和性价比。
年轻女装：既然定位在年轻女装，那么购买人群应该集中在20-28岁左右的年龄层。她们关注时尚，追求潮流，喜欢买可以表达自己态度和个性的商品。而且这部分人群喜欢在社交平台上种草，分享自己的购物心得。
2.拥有的资源与目标用户的需求是否一致？
做哪类生意都需要一些资源，开服装店，你需要的资源可能是一手货源、......
最重要的是你所拥有的资源和目标用户的需求是否一致。比如现在你手头上有认识的男装工厂，做工不错，还能拿到一手价。但你现在想开童装店，或是女装店，那么这个资源和你的用户想要的并不一致，可能它就是无效资源。而如果你有一个女装工厂，那么做女装店自然也就事半功倍。
3.基于资源or用户去选择自己想做的领域
做童装还是做年轻女装，最后还是得看你自己的选择。
如果你正好有童装或者女装的资源，而且想把它最大化地利用起来，那么就做与资源适配的领域；
如果你很了解童装用户群体或者女装用户群体，能够准确地把握住她们的需求，提供与用户需求对应的商品和服务，那么做好做大也是不成问题的。
重新回过头来看下自己的初衷和资源，你有答案了吗？
㈩ 童装进货需要注意什么问题
1、进货穿着
批发市场里的买家穿的那是五花八门，所以大家觉得穿成什么样都无所谓的。这个观念是不对的，切忌不要穿正装和过于时尚端庄的服装，随意的休闲装是最好的。
2、进货工具
制胜的法宝来了，赶紧记下来吧~~~带个黑色塑料袋，这可是去批发市场拿货的标志物啊！这可是经过试验的，老板打量你后给出的价格完全不一样。当然要是准备大规模进货，拉一个两轮的小车就再不会有人怀疑你的身份了。
3、进货术语
拿货价多少；怎么拿；这个怎么批啊；拿多少能优惠（千万不要外行地说：“这个怎么卖啊”）。
4、进货预算
要根据自己开店的情况，明确每次服装进货或补货的资金、种类、数量，这样哪怕超支也做到心里有数。
5、进货调研
对感兴趣的服装货源要索要名片或用纸笔记录，比较各批发商的价格、质量、最少拿货数量、退换货、包装、补货的方便程度等等。把自己收集的资料进行整理比较，然后确定就OK了。建议没有时间详细调研的朋友，也不要进了市场马上就出手，多转几家，否则后悔连连!
6、确定进货
按照调研后的资料直接去拿货就是了，这个过程中注意三点。
首先是事先说好了退换货的原则，那就放心的打包装袋吧，你没必要坚持一个个去检查，批发商会觉得你麻烦小气，以后也不愿意和你长期合作了。
其次是进货数量价格的清单一定要保留，便于记录进货情况同时也使退换货的凭证。
最后是关系维护，不管是开网店还是实体店，将来要不断补货和进货，所以每次进货过程中，要多与批发商沟通交流，这样不仅能保持良好的关系，熟悉后价格与数量都好商量，同时也能了解他们进货的经验。