‘壹’ 身为班组长怎么给你的员工开会
1、确定时间和地点。匀出足够时间，保证不会把会谈的内容公布于众。
2、说明你的目的。从一开始就让组员明白，你需要的是事实。
3、善于倾听不同意见。在了解相关情况前不要插话和提建议。先让对方讲话，他们的冲突是起因于某一具体的事，还是仅仅因为感情或是性格合不来。
4、注意姿势和语言。你在场时必须一直保持感兴趣、听得进而又不偏不倚的形象，不要给人留下任何怀疑、厌恶反感的印象；当组员讲述事情经过时，你不能赞同点头，不能让双方感觉到你站在某一边，中立有助于使冲突双方相信你的公正。
5、重申事实。重申你通过双方的讲述所了解到的讯息，不发生误解。
6、寻求解决的方法。允许当事人提出解决的方法，特别要落实那些双方都能做到的事情。
7、制定行动计划。与双方一起制定下一步的行动计划，并得到双方执行此计划的保证。
8、记录和提醒。记下协议后，让双方明白，拒不执行协议的一方将会引起严重的后果。
9、别忘记会后的工作。这次会谈可能会使冲突的原因公开，并引起一系列变化。但你不能认为会开完了，冲突就解决了。冲突的双方回到工作岗位后可能会试图和解，但又再度失和。
‘贰’ 我是做生产线组长的，每天早上给员工开会都不知道要说些什么求解答
答：首先总结昨天的工作，表扬好人好事，对存在问题的人和事提出批评和建议。布置当天的工作任务，对生产线重要部位和关键工序的岗位操作人员提出相关的要求和建议，鼓励所有组员努力工作，积极向上，争优创优等等。
‘叁’ 班组长给员工开会一般该说些什么
摘要 您好，很高兴回答您的问题。作为班组长，给员工开会，最主要的是先针对上一周的工作内容进行总结。并分析不足之处。这一部分很重要，也可以作为员工，下一周工作的一个准则。
‘肆’ 给员工开会说什么具体一点的
这个我们真没办法给你具体的内容。
因为我们不知道你从事的是什么行业。
给员工开会，无非是指出员工中存在的缺点，
以及多给员工一些话语的鼓励，
让员工好好干。
‘伍’ 作为一个组长第一次给员工开会该说什么
1、先让大家自我介绍，包括自己，彼此熟悉，也缓和气氛。
2、然后谈谈工作安排、分工之类的。对自己的理念进行介绍，强调纪律，为大家画一个蓝图，就是让大家知道在你的领导下要达到什么程度，得到什么样的回报。
3、如果没分好，可以当做会议的主要内容，参考大家的意愿，合理分配，不要一个人作报告，尽量和大家打成一片，做好主持人的角色。
4、把自己以后将给大家带来什么，将会为大家着想什么，作为一个最靠近员工的组长，一定要足够亲民，因为你天天都和他们在一起。
‘陆’ 给员工开会的开场白怎么说
摘要 各位某某的新员工们大家好！从今天开始我们就成为了同事，那么随着时间的推移，我们也会成为很好的朋友。我先自我介绍一下，我是公司主管培训工作的某某老师，我非常的荣幸，能在你们进入公司的第一时间就与大家相识。看到你们一张张年轻的脸，就好像看到了的未来和希望。
‘柒’ 作为一个组长第一次给员工开会该说什么
作为一个组长，第一次给员工开会，其实也就是商业的介绍一下自己，以及自己带班的一个理念，能够和同事好好的分享工作经验，把工作做的更好。
‘捌’ 我是服装厂刚上任组长，我的老大要听我给员工开早会我该怎么说
先需要按领导的要求，拟一个大概的提纲，给每个部门（或员工）下达当天内的工作量，并规定必要的考核（检查）要求和时间，包括各部门需要配合的进度等等。当然，你也可以谦虚的请老大或资深员工补充一下工作中需要注意的事项，以方便你更快的熟悉工作。
‘玖’ 班组长每天都要给员工开会，应该要讲些什么
班组长每天都要给员工开会，应该要讲:
1.上班纪律，比如服装穿戴的要求，按公司规定执行。
2.生产注意事项，当天的发生的异常，还有客诉，改善对策落实执行。
3.新产品生产时的要求，比如规格，作业手法，工艺要求。
4.上班安全生产相关条例宣导等。
‘拾’ 服装厂组长开会怎么说
服装厂组长开会发言一般可以分为以下几个部分：
1.简单的介绍一下自己，整理一下队伍，把开会主题和内容提纲发给员工，如果需要员工汇报，把汇报要求给到员工手上。
2.开始会议的重点内容。将公司的通知要求转达给大家，安排相关的计划。把高层管理会议、总经理会议，公司经营分析会上的内容整理成需要布置的任务，然后理成若干条，以不超过5条为宜，然后把这几条工作下达给下属，然后在会议上把这些事分别告诉各个责任人怎么去做。
3.对本小组的工作整体情况进行一个阶段性的总结
4.提醒大家相关注意事项和改善事项。
拓展资料：
一、服装厂组长职责如下：简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！
1、安排员工作业，完成所负责的生产任务。
2、指导员工车缝操作，确保品质。
3、组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。
4、跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准。
5、有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。
6、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。
7、严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。
8、每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作。
9、负责物料和成品交收。
10每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）。
11、关心爱护本部门所属员工。
二、工作实务
日常作业：每日例行工作
上午
1 组员是否到齐。
2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。
3．讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等。
4．监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产。
下午
1 查看本组员工是否到齐如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次）。
上班时间日常主息， 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助。
2．了解昨天产量，返工次品量，栽片余数。
3．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整。
4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。
5．了解下一款订单安排是否有变动。
6．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节。
产前准备
1．仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向跟单查询，直至清楚明白。
2．生产线出成品头三件交质量员批核，再投入正常生产