‘壹’ 奖励通告怎么写
1、招募岗位和要求。写明需要人员的条件，比如年龄、学历等；当然推荐人也应该填写下内部推荐申请表，这样便于以后统计；
2、推荐奖励政策，比如奖金的设置什么的。这个比较重要，要明确点。
3、奖金发放方式，就是何时发以及满足何种条件发放等方面；
4、其它事项，比如负责招募的人资介绍的不属于，还有就是在哪个时间段推荐有奖励等。
差不多这些吧，供参考。
‘贰’ 怎么给童装直营连锁店做提成方案，更好的激励员工提高业绩
新人高底薪，无提成，老员工底薪底高提成，连锁店还有定额奖励制度
‘叁’ 如何写奖励方案
奖励方案第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强公司凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。第二条公司奖励评选由综合管理部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。第二章奖项设置第一条奖项设置年度奖励：年度全勤奖、年度安全奖、特别贡献奖、销售能手奖、优秀员工奖、优秀干部奖、员工进步奖、技术标兵奖第二条奖项提名标准及最终获奖数：1、年度全勤奖（1）评选范围：公司全体员工（2）评选标准：a.入职6个月以上者；b.全年未出现迟到、早退或因个人原因请假的；（3）最终获奖人数：按实际人数为准；（4）获奖金额：2、年度安全奖（1）评选范围：公司全体驾驶员（2）评选标准：a.入职3月以上者；b.全年未出现交通违章记录及事故责任；c.用车期间车辆无刮碰损失和非正常磨损情况；（3）获奖人数：按实际人数为准；（4）获奖金额：3、特别贡献奖（1）评选范围：公司全体员工（2）评选标准：a.入职6个月以上者；b.根据公司年度经营计划，对确有重大贡献或者为公司创造了较高利益的个人，经综合管理部核实，报总经理批准的；c.大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者d.对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓着者；（3）奖励人数：（4）获奖金额：4、销售能手奖（1）评选范围
‘肆’ 员工奖励怎么写
挺简单的, 按如下格式写就行:
奖励通告
公司XXX部门员工XXX在工作期间表现优异, 为公司的发展作出了很大的贡献. 经公司领导层决定,并报总经理批准, 对XXX奖励XXXXX. 希望公司其它员工能以此为榜样.
特此通告
XXX公司总经理办公室
日期:
‘伍’ 销售队伍情况及销售福利分配政策怎么写
摘要 一、奖励制度：
‘陆’ 大眼猪童装店的相关扶持政策有哪些加盟大眼猪童装之后是否可以长期得到大眼猪童装总部的技术支持
全程指导、复制总部 公司凭借终端卖场销售经验，从每一个细节关怀和扶持投资成功，在童装品牌、产品陈列、科学配货、顾客导购、卖场管理等各个方面提供专业培训。实行定店专责制度、配货专人制度、定期巡回督导、开通咨询热线、网上信箱服务，解决经营中的实际具体问题，免费提供开店经营用品和宣传品、经营证件、培训课程、经营手册等全方面支持，确保投资者顺利开业。因此，你无需经验，店铺也会很快进入正常经营轨道。 物美价廉、各尽所需 “大眼猪”倡导“一站购齐儿童用品”消费理念，与全球四面八方的儿童品牌供应商紧密合作，将“0至16岁儿童、青少年”的需求一网打尽！九大系列上千品牌，以服装为经营核心，构筑童装、童鞋、童帽、配饰、玩具、文具等儿童产品体系，为每个孩子圆一个七色的童年美梦！实行工厂成本价一折供货，所有产品均低于销售成本价供货，保证合作者100%-300%的销售利润，6元、9元、10元、12元、15元、………应有尽有，有品牌质量的档次，也有低价的诱惑，让舍不得花钱的家长少花钱，让爱花钱的大人能省钱。 明星代言、品牌悠久 “大眼猪”特聘请着名的“猪八戒”为代言人。当年央视版《西游记》引来无数追捧，曾一度造成万街空巷壮观场面。其中“猪八戒”作为 “大眼猪”形象大使，势必迎来热销旺销，火爆场面天天发生。大眼猪于07年成立在河南的省会城市郑州，我们一直被模仿但从未被超越。 实力雄厚、仓大货多 “大眼猪”汇集国内一千多个一、二、三线品牌，一支强大的采购团队汇聚北京、上海、广东、福建、浙江各大城市与国内、国际上千家童装、儿童用品生产厂商建立了长期的品牌代理和托管合作关系，上万平方的仓储中心，确保货源。 地处中原、物流便捷 “大眼猪”总部于07年驻河南郑州，属于中原地带，交通四通八达，物流快捷实惠方便。坐在家里就可以数钱，每次进货只需一个电话货就可以到家。 独领时尚、放飞潮流 产品随季节和潮流及时更新，2-3天就推出新系列产品。并适时调整产品种类。 创业选址、疯狂抢购 万事开头难“大眼猪”总部拥有丰富的开店经验，对没有经验的投资者提供合理化指导选址，并提供详细的开店启动方案，免费提供店面装修方案，补贴高额装修费。 全程退换、进退自如 受地域、消费习惯、经济差异等不同因素的影响，合作者有销售不对路的商品，可向总部申请调换，在不影响再次销售情况下，总部实施完善的退换货保障，把风险留给总部，让合作者无后顾之忧的经营。 补充： 大眼猪 童装 是一个有着巨大的市场潜力的市场，随着人们的生活水平的提高，对孩子的穿着也越来越讲究，市场巨大，竞争力也相应的加剧， 如何经营 好大眼猪 童装专卖店 呢？我们这里说说大眼猪童装专卖店经营应注意的问题。 大眼猪童装首先应该打动的人是孩子的妈妈，原因很简单，孩子在3岁之前也没有主观消费意识，大眼猪童装消费，消费者是孩子，但决策者是父母。所以，幼大眼猪童装是直接卖给妈妈间接卖给孩子。而大大眼猪童装则是要打动孩子，并且也需要妈妈的认可。因为，稍大的孩子已经有了自主消费的能力，但是仍需要家长买单，因此两者都要讨好。所以在大眼猪童装经营上一些策略要针对妈妈的思维去考虑，比如：语言习惯、消费心里等等，这样才能获得销售的成功。 一般都是妈妈带着孩子去大眼猪 童装店 买衣服 ，因为要试穿。孩子愿不愿来此购物，有大部分 决定权 在孩子，这个大眼猪童装店能否有足够的吸引力来吸引孩子，也就决定能吸引到多少孩子的妈妈，所以我们的经营大眼猪童装的商家就要注意，把店铺的装修更符合孩子的想象、兴趣和游戏，就是增加和孩子的互动性；当我们把店铺的环境做到能够吸引孩子的视线，把产品做到足够的多款式的时候，哪肯定会吸引更多的孩子和妈妈的到来，然后做成生意。在这里我们可以看到，国外的一些快餐，在寸土寸金的地方依然用很大的面积装上儿童游玩区，就是这个道理。其实很多时候，不是因为爸爸妈妈爱吃垃圾快餐，主要是因为孩子喜欢这里游戏的场所，所以开大眼猪童装的 加盟店 要注意自己的 儿童游戏 区增加互动性。 质量 服务营销 策略是实施服务营销策略中的一种 个性化服务 方式。通过倡导质量服务营销理念，做到在向顾客提供优质商品同时，再结合运用质量服务营销策略，对销售的大眼猪童装商品采取 质量跟踪 服务的形式，使顾客购买大眼猪童装时能够感到放心、称心和满意。 在开展大眼猪童装质量服务营销活动中， 可采 取产品质量跟踪卡的形式，即在顾客购买大眼猪童装时附发一份质量跟踪卡进行售后商品质量跟踪活动。当顾客对大眼猪童装穿着使用一段时间后，按质量跟踪卡的质量跟踪内容和时间要求反馈所跟踪的大眼猪童装 质量信息 ，对参与返回质量跟踪信息的顾客给予一定答谢，如赠 送礼品 。然后企业对顾客反馈的质量跟踪信息进行综合评估，作为以后提高大眼猪童装品质的改进依据。再过一段时间按顾客留下的通讯电话，再进行电话抽样质量跟踪回访，再次听取他们对大眼猪童装质量和款式的意见和建议，让家长和儿童感受到他们购买大眼猪童装后不仅能获得所购商品 使用价值 ，而且还能享受到质量跟踪的售后服务。通过这种形式的大眼猪童装质量跟踪服务，将会加深顾客对企业大眼猪 童装品牌 质量服务营销的影响，并充分体现了企业个性化服务 营销策略 。 推行质量服务营销活动仅是服务营销策略的内容之一，其意图是通过为顾客提供个性化的服务来回报顾客，使顾客在购买大眼猪童装时能获得一种满意感和放心感，目的是在为顾客创造最大价值的同时，也提高了大眼猪童装营销策略的质量和顾客对品牌的信任度，拉近了企业与顾客的距离。 服务营销理念和其 营销活动 应贯穿于产品和服务中的售前、售中、售后全过程。有部分大眼猪童装品牌在开展大眼猪童装营销活动中，对 售前服务 的作用和功能认识较浅，认为服务工作仅是商品与货币交换中的一个简单 劳动过程 。随着市场营销策略“以产品为中心”的 营销方式 向“以顾客为中心”的营销方式转变的形势下，将服务功能导入到服务营销的全过程后，服务营销将成为企业取得 市场竞争 优势的主要措施之一。 在开展服务营销活动中，售前服务工作是整个服务营销活动的开端。在售前服务实施中，首先应对营业员的 商品知识 和服务技能进行培训，让他们知晓公司的 经营理念 和服务的宗旨，从而确立“不断满足顾客需求为中心”的 营销理念 。在推行服务营销活动中，营业员熟悉商品知识，是开展售前服务的基础条件。在售中服务过程中，营业员根据不同的消费对象，通过与顾客的交流，了解不同顾客的需求心理，以合适的服务技能和方法，向顾客提供合适的商品和服务，使顾客实现合适的需求，是售前和售中服务的核心内容。 在开展服务营销活动中，首先要提高营业员服务技能，在服务过程中，要求营业员掌握以下三项服务技艺，第一是了解顾客：通过与顾客接待和交流中，要善于把握不同顾客的差异特点以及需求心理、 消费倾向 和价值取向等，了解在什么情况下顾客对你所销售的大眼猪童装感兴趣。当了解顾客的需求心理后，根据顾客需求和爱好，推荐合适的大眼猪童装，以提高商品成交率。第二是维持顾客：借助顾客对你服务和所介绍的大眼猪童装款式、价格产生认同和信任感时，尽可能地向他提供需要的服务和商品，与之建立或延续相互依赖和信任的关系，做好“回头客”的生意。第三是影响顾客：通过营业员的丰富商品知识和市场信息对顾客进行大眼猪童装品牌文化，款式 设计理念 和产品特色的介绍或推广，使顾客对商品的特性和价值有一个理性认识，从而起到引导消费的作用，或者改变顾客原来的 购买动机 和购买行为。这项服务技能是建立在营业员具有丰富的商品专业知识基础上，通过合适的服务技能和知识推广才能影响顾客，让顾客对所介绍大眼猪童装商品从注意开始，然后再产生兴趣激起购买欲望，从而决定购买。这种形式的服务是知识和技能互动服务，其价值是让顾客在购买商品同时也获得商品知识，使顾客感到有一种信任感和满意感。 倡导服务营销理念是实施大眼猪童装营销策略的一个重要组成部分。在大眼猪童装服务营销策略策划中，不仅要评估大眼猪童装的价格和大眼猪童装品牌的价值，还要注重开发服务营销的价值。因为服务也是一种无形的、独特的产品。要提升大眼猪童装服务营销内涵不仅需要优质、新颖的产品，同时还需要优质、挚诚的服务与之相配套才能达到预期的效果。特别当顾客对服务的需求增强后，服务比产品更重要，产品只是服务的一种载体，服务才是产品的通行证。因此，服务营销策略的策划，应结合 企业经营 定位和所设定的 目标消费群 体，通过策划不同的个性化服务营销策略，以迎合顾客对服务个性化的需求。 推行服务营销是大眼猪童装营销策略中一个新的 市场营销 理念。在策划大眼猪童装服务营销策略中结合大眼猪 童装市场 特性和儿童及家长的消费需求和心理，通过开展不同形式的服务营销活动来引导消费和服务顾客，是有助于提高大眼猪童装营销的质量和顾客的价值，也有助于培育品牌忠实顾客，更重要的是通过服务营销理念确立，它将促进大眼猪童装企业营销观念的转变和经营理念的转型。
‘柒’ 童装店元旦做活动方案
1、优惠券
优惠券促销的目的包括了销售促进的三大目标，和现金折扣有所区别的是，它能更多的吸引没有计划购买家居服饰的消费者寻找到确定活动的终端进行消费。
方案一:在目标消费群集中的地方进行每个单位有限额度的有限时间的优惠券派发，并结合优惠券派发新产品说明，争取新顾客。
方案二:大型百货商场门前的产品小单页发放可结合优惠券活动，虽有短期实际销售效果，但对品牌会造成伤害。一般不建议使用此种方式，除非竞争导向趋向于激烈的价格竞争。
方案三:可与适应产品品味的地区性购物杂志联系，认可该杂志所做的优惠券，并进行产品销售。
2、现金折扣
打折是在营销促进活动中运用最多的手段，现金折扣在实际运用中更多的是购买前让消费者知道产品所能产生的折扣。而在购买过程后提供的折扣更能吸引消费者的心理，加强消费者对品牌的亲近感。
方案一 : 在店铺公示并直接在购买时体现现金折扣，例店庆七折特价。
方案二：不在店铺公示而在消费者产生购买意向后给予意外的现金折扣。
方案三：将产品分为形像款，主销款，促销款三种类型。只对促销款开辟专区进行现金折扣活动，以避免大范围的损害品牌形像。
方案四举办一季一次，特价销售季末销售活动，通过一年两次的主题打折活动，给予消费者以大品牌季末打折可以占到便宜的感受而非清仓抛售这样的感觉，例如春季来到，可以退出冬季换季服装促销活动。
3、赠品
买赠是除现金折扣外应用最多的一种服装市场销售促进活动方式，活动形式多种多样极富变化性。目前众多品牌运用的普通的买赠手段越来越难以引起消费者的关注。在赠品促进这一环节，要最多注意的是赠品的选择，好的赠品方式可以让消费者因为赠品而感觉物超所值选择产。
方案一：在某些确定的特价产品品种中，进行买一套即送任选另一套的特价活动。
方案二：进行买即赠的活动。赠品的选择以与服饰相关的产品为宜。如拖鞋纸巾绣花包精美桌布靠垫等家居用。
方案三：寻找真钻服饰活动。在某些镶嵌水钻的产品系列中进行产品组合，在确定的几款主推产品的外包装贴上不干胶即刮式奖贴，内注明中奖谢谢字样，中奖产品即有镶嵌真钻一颗。此活动即可有效提升品牌定位，更可引发消费者对品牌的关注。
方案四买即赠二十万，购买正价家居服产品，即送家庭保险一份，保额二十万，成本十元。
4、试用样品免费试用
试用样品免费试用这一形式更多的目的是为了让没穿用过本店服饰或对本品牌不曾有过了解的消费者进行尝试性使用，并通过尝试性使用成为常顾客。此活动的另外一个目的是增强品牌的公信力。
方案一：退出主题活动，提前公示在约定好的某一天限定数量消费者交等值零售价格将获得本店一套服饰试穿，试穿期末不满意者无条件退货。
方案二：在某个特别节日针对适应我产品消费的某类特别目标消费群体推出的主题活动，前十名给予免费赠送。并提附加要求在随后的品牌宣传中加以运用。
5、特价包装
特价包的目的是为了增强产品价格及形像竞争优势，主要包括减价包和组合包两种形式。
方案一：亲子装家居服组合包。在一定时期内，购买亲子装家家居服组合，可获赠礼。
方案二：季节组合包。事先组合好的同类型不同季节的产品组合或顾客现场搭配。例春季购买时，凡购春季+冬季各一款，组成季节组合包装，即获赠礼。
方案三：普通的特价组合包。二件给以价格折让，三件即给以更大价格折让。
6、重复光顾奖励
重复光顾奖顾是为了吸引固定品牌消费者的一种手段。通常以贵宾卡的形式体现。
方案一购物即送贵宾卡，首次一套不享受贵宾卡折扣，购物两套以上者即全部享受贵宾卡折扣。
方案二对于持签名贵宾卡消费的顾客，每次给予折扣优惠或给予家居小礼品赠送。同时，录入贵宾卡客户资料，有大型活动或新款产品可手机短信群发通知消费者参加活动。
7、产品保证价值承诺
产品保证的目的是为了通过承诺坚定消费者对品牌的信心，进而产生消费。产品保证价值承诺的主要实践手段通过服务体现。
方案一：如发生激烈价格竞争的局面，举行买的有礼活动，含义有二除赠送一定小礼品外，另外承诺在本终端购买任何服饰如有降价给予一定补偿。说明对于时尚个性化产品，消费者有时更多关注的不是价格便宜而是在一段时间内的消费是否有吃亏。理解好消费者的心理，对我们的销售促进活动将会非常有效。
方案二：推出商场服装促销活动方案“春季新品先穿为快”活动，可与组合包活动相结合，同时承诺在春季的销售旺季，如有降价，给以价差补偿。说明充分利用消费者求新占便宜的心理，引导消费者进行先行产品购买，将我们的产品销售期有效提前，抢占市场份额。
8、设置奖项奖品
此活动是充分利用消费者的博彩心理及竞争心理，调动消费者参与到与产品及品牌有关的活动中促进产品销售。
方案一：投飞镖游戏。共投三次，算出投中环数，按一环一元钱计算，给以价格折让。
方案二：凡购本店童装一套，即获得奖券一张，有机会获得玩具大奖或双人亲子装一套。
方案三：十天购物，一天加倍，凡在活动期内购本店服饰，其中一天将会有机会获得以购买原产品相同价格任选三八服装促销方案一件产品的机会。
特别建议对于运作商场的客户，建议以商场模特走秀展示为主加以其它形式的组合销售促进活动将最富有效果。
(7)童装奖励政策怎么写扩展阅读：
发放优惠券，可以在童装店附近的路口发放优惠券，只要在儿童节当天凭借着优惠券来店里消费，就能享受相应的优惠。
直接打折，可以对店内的童装直接打折销售，当然也需要多发传单宣传打折活动，当客人知道打折活动之后，就很有可能带着孩子来童装店里挑选衣服，由于有打折活动，因此客人甚至可能购买多件童装。
‘捌’ 奖励激励制度如何写
转载以下资料供参考
员工奖惩管理制度
第一章总则
第1条目的
为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
第2条适用范围
企业所有员工。
第二章奖励
第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励
（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。
（2）热心服务，有显着善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显着成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。
（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。
（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。
（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚
第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一，予以批评
（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。
（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。
（4）不按规定着装。
（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理
（1）迟到或早退 每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。
（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。
（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。
（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。
（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。
（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。
（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。
（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。
第四章附则
第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。
‘玖’ 销售激励政策方案
一般考虑一下几个方面：
1、签约合同金额；
2、实际回款额；
3、利润；
4、合同客户的性质（如老客户、新客户或者是竞争对手替换）。
对于提成的比例，关键看你所处行业的利润高低了，就拿我在的软件行业来说吧，一般回款100万的，提成比例可以到6个点，加上其他的任务完成后的奖励什么的，最多能到10个点。这是高利润行业，低的的就比较少了。
实际的销售激励政策都大同小异，分几档来算，例如：50万一档，提成是3个点，基本工资+绩效；80万一档，提成介于3到6个点之间，基本工资+绩效；100万一档，提成6个点，基本工资+绩效。150万以上的，那就综合考虑了。提成是一方面，关键是提成之外的奖励，这样才能刺激销售人员，我们公司每到年底回款激励那叫一个疯狂，光超额任务奖金就能比一年的销售提成了。
范文什么的就不给你发了，网上一搜一箩筐，说些实际希望对你制定激励方案提供些帮助，