① 童装店铺起名两个字 好听的童装店名称
在当今社会，家长们都特别注重对孩子的管理，尤其是在衣食住行方面，都很重视，很有多老板抓住了这是商机，决定开一家童装店铺，那么店铺的名字是非常重要的，好的会给店铺带来很大的影响，好的名字会带来好的运势。
一、怎么给童装店铺？
1、儿童玩具来取
在给童装店铺取名字的时候，我们可以根据儿童的玩具来取名字，这样的名字会特别吸引小朋友，家长们也会听从孩子的建议，促进店铺的收益。同时也能很好地凸显店铺的定位。比如说像风车这个名字，就是参考玩具小风车，很是受小孩子的欢迎。
2、动画片来取名
还有一种方式就是根据动画片来取名字，这个想法是跟玩具取名法是一样的，都是为了吸引小朋友的眼球，这是非常好的方法也不会容易出错。不仅能够彰显店铺的童趣感和活力感，也能快速引起小孩子的共鸣，提升店铺的知名度。比如说像蓝兔这个名字，就是参考动画片虹猫蓝兔，很是吸睛。
3、可爱的字入名
还可以加入一些可爱的名字在店铺名字当中，这样的名字会给家长一些亲切的感觉，很容易达成交易，这种方式简单好用又不会出错。同时也能够让人快速感知到童装店的诚意。比如像萌、小、贝等字，放在童装店铺名字中就是很合适的。
二、好听的童装店铺名字推荐
无忧
无忧，无忧无虑，是一个让人感觉十分舒畅、美好的词，而对于儿童们来说，成长的这段时光，最大的特点就是自有自在的，所以，童装店名字取做无忧，既表达了对于小孩子的喜爱和宠溺，同时也着消费者在店铺里能够感到舒适自在，衬托出店铺轻松的氛围。
风车
小风车，是一种制作简单，却又深受小孩喜爱的玩具，既有童趣感，同时也带有追忆姓，用作童装店名字，在表明店铺定位和特点的同时，也能够对儿童产生吸引力。同时，风车两字，简单好记，用作童装店铺名字，也能够对于店铺的发展产生积极的影响。
咿呀
咿呀两字，源自成语咿呀学语，形容的就是小孩子刚刚开口说话是发出的声音，童趣感十足。童装店名字取咿呀两字，给人一种可爱感，能够让人联想到小孩子咿咿呀呀的活泼灵动感，既传达了对于小孩子的喜爱，也就有独特性，能够给人眼前一亮的感觉。
② 湖南宏梦卡通传播有限公司的管理高层
贺梦凡：宏梦卡通集团董事长兼CEO
国家一级编剧、导演。曾执导《英雄无悔》、《孙中山》等着名影视剧，曾获中国电影金鸡奖、百花奖、飞天奖、“五个一工程”奖和“中国游戏行业优秀企业家”等称号，先后担任“虹猫蓝兔”、“神厨小福贵”、“奇奇颗颗”系列、“兔宝宝”动画作品的总策划、总编剧、总导演。
沈南鹏：宏梦卡通集团总顾问
中国最佳风险投资者之一，红杉中国基金的创始及执行合伙人、携程旅行网的创始人、如家连锁酒店创始人及董事长、分众传媒及易居中国的投资人及董事。
余 华：宏梦卡通集团文学顾问
当代着名作家，主要作品有《活着》、《许三观卖血记》、《兄弟》、《在细雨中呼喊》、《往事与刑罚》等。
现任上海同济大学中文系兼职教授，浙江师范大学“余华研究中心”特聘教授。
韩美林：宏梦卡通集团美术顾问
全国政协委员，中国美术家协会理事，美中文化交流促进会(美)副主席。1980年在美国二十一个城市巡回展出韩美林画展，影响颇大，圣地亚哥市赠送其金钥匙一把，纽约曼哈顿宣布1980年10月1日为“韩美林日”。曾获世界艺术家协会(美)世界艺术贡献奖、中国十大“魅力”英才奖、世界华人领袖年会“世界华人贡献奖”，2008年奥运会吉祥物福娃的总设计者 。
萧尚文：宏梦卡通集团首席财务官兼资深副总裁
1994年获得新泽西州立大学法律博士学位，曾分别在安达信会计事务所担任商务及税务资深经理和法律顾问、美新半导体首席财务官、世纪通网络通讯工程首席执行官、YES集团首席财务官。
罗 沐：宏梦卡通集团副总裁、总制片
1986年毕业于吉首大学中文系。2006年被评为长沙市“五个一人才”，同年被聘为湘潭大学艺术学院客座教授。曾获中国电视金鹰奖、“五个一工程奖”。先后担任大型科普动画系列故事片《蓝猫淘气3000问》总编剧、《虹猫蓝兔闹新春》总撰稿和副总导演、《奇奇颗颗历险记》全三维系列动画片总导演。曾任湖南三辰影库卡通节目发展有限责任公司副总裁、总编剧、艺术总监等职。
何俊翼：宏梦卡通集团副总裁（分管零售事业部）
曾在包括“丽婴房”、“佳齐服饰”在内的多家童装连锁公司担任总经理，有20多年童装直营连锁和加盟管理经验，在商品研发、品类和运营管理方面具有非常丰富的知识。
张 霞：宏梦卡通集团副总、人力资源总监
毕业于湘潭大学英语系，多年从事卡通行业工作，参与统筹、策划“虹猫蓝兔”系列节目，并负责节目对外发行，同时负责公司节目编辑、统筹、行政及人力资源工作。
许 龙：湖南宏梦卡通传播有限公司副总导演
2001年毕业于北京电影学院动画学院，国家四级导演。曾从事我国第一套九年义务教育全动画配套录像教材的原画创作。曾担任湖南三辰影库卡通节目发展有限责任公司《蓝猫淘气3000问》副总导演。曾担任中国第一部动画春晚《2005虹猫蓝兔闹新春》、动画节目《虹猫蓝兔》系列、《神厨小福贵》副总导演，优秀人物动画连续剧《中国男孩》和《花枝的故事》总导演。
陈红波：湖南宏梦卡通传播有限公司副总编
毕业于湖南师范大学中文系，获文学学士学位。曾担任湖南三辰影库卡通节目发展有限责任公司《蓝猫淘气3000问》副总编剧。曾参与策划中国第一台卡通春节晚会——《虹猫蓝兔闹新春》；策划动画版《文花枝》、《洪战辉》；组织策划和创作动画节目《虹猫蓝兔》系列、《奇奇颗颗》系列、还有《神厨小福贵》以及最新电影《虹猫蓝兔火凤凰》。
李宏涛：宏梦卡通授权总监
曾任职于雀巢牛奶、百事、欧莱雅及露华浓等公司，担任大区销售经理和全国项目经理，具备超过14年市场开拓和销售经验。
③ 童装品牌取名方法介绍
幼年时期的孩子可以说是一天一个样，他们能够用极短的时间，从小小一只长大到让人抱着都困难，所以父母们在那个时期给孩子置办的衣服一般都是大一码的，但即使是这样，隔一年就需要给孩子重新置办该季节的衣服。童装品牌该如何取名?
童装品牌起名大全
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桥头童装店
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水孩儿
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欣琪儿
越位
蓝眼精灵
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芙丽芙丽
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快乐丘比
1+2=3
越位
丫丫树
米雅星
e童依派
比比我
G-brand
尼斯兔
凡兜
谷子屋童装
乐鲨
雅培
玛宝乐
翘嘴蛇
缤奇叶(HLEAF)
时尚小鱼
威斯米 - wisemi
布衣班纳
迷你铅笔
宝贝豆叮
力果
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童装品牌起名参考
噜噜鼠
芽柏
小玩皮
小玩皮
贝甜
香柯
小积木
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凡兜
奇摩娃
PLAUSO帕罗索
米酷儿
谷子屋
希贝儿牛仔
迪士尼宝宝
卡儿菲特
小丰龙
柏惠信子
蒙卡
英皇宝贝
快乐贝贝
路西·米儿
雅培
考拉布鲁
OSHKOSH
比利小鸡 - BILLIE CHICK
黑白熊
硕士猫WISEMI
布鲁莎莎
咔琪特
比比我
吉象贝儿
时尚小鱼
TOPBI(淘帝)
BEST KIDS
沐阳童
甲虫屋
咔酷德
凯特密欧Catmeo kids
兔仔唛
欣薇尔
欣琪儿
波士童装bossanjerasu
李宁
Andiapple
贝蒂小羊
哎嘟哔
婴得利
ABUDDY 阿芭迪
天线宝宝
zuppa金匙
小虎憨尼
④ 开奢侈品实体店流程、条件、注意事项和细则
第一.选品牌1、一般是强强结合，如客户资金实力强+一、二类城市主商圈或一流商场专柜+50平左右营业面积，可选国际品牌，Nike、Adidas。也可选一些成人装企业刚推出的童装，如安踏、李宁、康奈、361、七匹狼等，这些企业童装刚上市，市场空白区域多，这些厂家做服装出身，具备一定优势，有不少还是上市公司。
2、实力差，拟在三四级市场商圈或社区开店，就选价位较低童装，知名度、价位低童装，加盟条件较优惠，可在批发市场进货，如北京百荣、济南泺口、沈阳五爱、石家庄南三条、西安康复路等。
3、资金实力和商圈介于两者间的最难选择，这就要客户打n个电话咨询。现国内童装销量最好的是巴拉巴拉，北方有派克兰帝、水孩儿，上海有好孩子、丽婴房、巴布豆等，广州也有许多。拿派克兰帝举例，某些城市做的好，市场饱和，如大同派克兰帝做的火爆，其他人肯定没机会加盟。08年底我去通辽出差，发现那里派克兰帝商场专柜已撤，该品牌在通辽的失败，导致通辽其他客户选该品牌时非常犹豫。一个牌子在一个城市做失败，重新招商很困难。碰到这种情况，还要多调查，找原老板或商场了解情况，再电话或亲自去厂家考察，如导致该品牌失败的因素已消失或能克服，就去做。如该品牌没在所在城市出现，也要分析原因，该品牌的价位和风格、款式是否适合所在城市消费群体。如南方有些童装厂家开发的棉服和羽绒服御寒性能差，不能抵御东北或内蒙的寒冷或上市时间远落后所在城市天气，如新疆和满洲里在10月底已很冷，冬装还未到货的话，就非常影响客户销售。晚到一天，就会失去一天销售，就会被竞争对手领先，就会亏损。
4、有些品牌不要求开专卖店，如开童装超市或儿童用品综合店面就可选择。有些从童装衍生出其他儿童用品的厂家现在也都在大张旗鼓地开生活馆，比如上海的博士娃。
第二、选址
选址重要性不言而喻，童装店选址一般在医院、幼儿园、妇幼保健站或当地集中的童装一条街或儿童用品一条街。如加盟的品牌知名度较低，最好不要选新商圈，这些商圈可能需1-3年才有足够人气，有些步行街开发3年后街可罗雀。这种地方，租金低，但没人气。新开商场也一样，2007年南京中央百货开的淄博店和王府井开的石家庄店均以惨败收场。所选门店在5年内不拆迁，所选商场最好是当地最好的老商场，新商场慎重选择。
1、做商场要考虑所选商场人气，同等价位或品牌知名度的童装销售量如何，最好能调出真实数据。还要考虑商场进场条件，扣点、店庆费、促销费、保底等。新品牌想进驻成熟的商场可能会费周折，需暗箱操作，即使进去了会因完不成保底被淘汰。有个上市2年的牌子为进石家庄北国商城和长春欧亚商场，客户把商场经理搞定，但销量不好，搞不定市场和消费者，最后还是被清场。进商场选在春节后或秋装上市前，这个时候商场会调整各童装专柜位置，销售不好的童装就会被清退或自己退出。
商场专柜优点：有一定人流和销售额，如选商场在当地有影响力，易于品牌传播，投入精力少。缺点：费用多。
2、商业街两边店人流不一样，相邻店面人流也有差别。可在一段时间内观察、记录、比较、分析后确定。有些童装价位和款式适合在成熟大型社区附近开专卖店。特别是开综合儿童用品店，80-150平米，店里有童装、玩具、用品、食品、饮料、文具等，还可开设婴儿理发、洗澡、游泳等业务，如是两层楼，还可开设孕妇课堂或育儿课堂，或举行各种益智类培训班等。
专卖店优点：可讨价还价，自定促销活动、店面陈列等;经营越长，回头客越多;缺点：如选错，无目标群体，房租会成最大成本。
第三、订货
厂家一般在3月左右开本年度秋冬装订货会，7月左右开明年春夏订货会。有的牌子春夏秋冬分别开，比如Nike kids。
童装分类：
1、分男、女童，从年龄上分婴童，台或港也叫宝宝服(0-3岁，尺码：(59 、 66 、70、80 、90)、小童(3-6岁，尺码80、 90、100、110)、中童(6-11岁， 110、120、130 、140、150)，大童，也叫少年装(11-16岁，尺码：140-170、175、180)。现儿童身高南方差异大，所以一般按尺码区分多些。婴童、小童等称呼也有其他说法，不要紧，按尺码分或入乡随俗可。
2、从季节上分春夏秋冬，即春装、夏装等。
春秋季:马甲、衬衫、T恤、夹克风衣、套头衫、九分裤、长裤、长裙、背带裤、运动套装。
夏 季:套装、短裙、连衣裙、T恤、衬衫、七分裤、短裤、上衣等。
冬 季：羽绒服、羽绒马甲、厚棉服、薄棉衣、棉套装、棉马甲、厚长裤、棉裤、夹长裤等。
配 饰:背包、帽子、内衣、礼盒、围巾、手套、袜子、等。礼盒是配饰中一个重要部分，有些小牌子的礼盒销量相当不错。
厂家往往会对商品按照年份、季节、款式、颜色、尺码进行分类，熟悉商品的人一看货号就知道是哪年衣服。
订货注意：
1、根据童装店营业面积算出要陈列衣服数量，据厂家做的效果图中中岛、边柜数量计算。中岛侧挂横杆是1.2米，春夏秋装挂20件左右，冬装15件左右;正挂衣服春夏秋挂5件左右，第一件挂成一套;正挂放2-3个挂钩;中岛叠2-3摞，2-3件/摞。此外，还要考虑盈亏平衡点。
2、据气候特征定，春夏装比例4.5：5.5，秋冬装也一样。裤子和上衣比例是4.5：5.5，上衣多。海南客户不能订冬装，东北客户冬装相应多些。
3、订货预留20%左右库存，如店内陈列衣服1000件，要订1200件，陈列衣服销售后，不可能等进货后陈列，而是从库房拿出。
4、厂家订货会童装陈列按故事、系列分，如认为这个系列畅销，就集中订购该系列，不提倡打乱系列，设计师就是让每个系列内童装易搭配。如09年Nike kids有一系列是城市小子，大部分客户看好就集中订购该系列。当然，也不绝对，有些聪明的老板和童装顾问很会将不同系列搭配，给人耳目一新感觉。
5、具体到每款服装，新客户是中间大码订量大，两头尺码订量小，如100、110、120、130、140四个尺码，最低起订量是1、2、2、1，100码最低起订量1件，110和120码2件……老客户订量往往一样，江苏有位客户订购某几款羽绒服时，干脆50、50、50、50手下单。订购休闲类童装男女比例一般4.5：5.5;像Nike kids、Adidas kids运动类男童比例要高于女童。
6、结合优惠政策，厂家一般会有订购多少万，享受几个点的优惠或其他物料支持政策，差不多加单，差得多不加。
7、考虑搭配和过季服装：订羽绒服就要订配套毛衣、衬衣(或内衣、T恤);订过季服装可搞促销，拉动正季服装销售。
第四、装修和陈列
一、 订货和装修可同时进行，先说装修。
1、效果图一般由厂家设计，像Nike等大公司由指定公司装修，客户掏钱可。有的品牌全国统一形象要求较严，客户可向厂家购买道具，有的厂家会给予一定支持。
2、如客户自己装修店面或做道具，选装修公司要注意，找2个以上公司报价。如选品牌是中档以上，装修时找装修公司，不找街头游击队。拿厂家出具效果图让负责装修的一看，分别对比，就能感觉优劣。当然，要选报价低、信誉好的公司。合同中，注明分期付款，留5-10%尾款和售后服务挂钩;竣工超时，如何惩罚等。
3、如专卖店或专卖柜属于商场，装修时还要给商场交装修押金及物管费、水电费，还要客户收施工人员照片去商场办证件。如找到是常给商场装修的公司，那他们熟悉商场程序。要提示的是，商场会对装修结果验收，消防部门也要验收，验收结果和押金挂钩，不合格扣押金，客户记得压装修公司的款，如不合格，要求装修公司整改至合格，把押金全部退回。装修一般不动消防喷淋头，费用高。
4、装修时不要把高柜和墙固定，如碰上门店拆迁或房东涨租就不得不重选址或停生意。以前潍坊和鄂尔多斯客户都出现过此情况，一是拆，一是房东把门面高价租给别人。如包工包料，客户要对照装修公司报价单一项项验收材料、品牌等，有的装修公司会在用料品牌、量上做手脚。如报价单上用立邦漆，就进行验收清楚。报价单用100米电线，也要看个差不多。报价单后加一栏就是“验收”栏，每项工程结束客户要对照效果图进行验收。
增减项目，装修过程中，有的项目可能会减去，有的会增加，这些客户也要注意。客户要和装修公司对增减项金额重新谈判。
5、有门头的要提前做，广告先行。我公司去年在北京望京开的街边店，商场不让在围挡上出现促销字样，我变通了一下，让装修公司在围挡上喷商标、广告活动宣传语，当时做的是以旧换新活动，把我改编的诗句喷上去，商场没说啥，要学会打擦边球。提前找关系，疏通某些部门，青岛Nike kids店开业，由于客户在当地有一定社会关系，他在装修时交纳费用较少。
6、购买挂钩、衣架(有的厂家配)、a条、层板时，和卖家说好多退少补，以免浪费。购买模特数量可参考厂家意见。店内要有休息凳，有条件可放儿童桌椅，门口可放喜洋洋摇摆机。电脑、音响、led显示屏、儿童vcd、条幅、dm宣传单等。
二、陈列
陈列为让衣服说话，让消费者连带购买。
1、如店内无大灰尘，或厂家无特殊要求。在装修尾期，即提前陈列，不能等儿童已穿羽绒服时才陈列羽绒服，卖冰糕从冬天开始!陈列衣服时即可对童装顾问进行商品知识、陈列知识、销售技巧培训。好的商场要求童装专柜每半月换一次陈列。
2、陈列口诀：划中心、分陈列、重点展、叠图案、挂人样、正侧间、色彩配、动感化。
1) 划中心：客户第一眼看到的形象墙是陈列中心，黄金位置位于腰部和头顶稍高范围。不能过高或过低，要照顾我国女性身高。
2) 分陈列：以形象墙为中心分男、女童区，或童装、用品区。童装再细分婴童、小童、大童区等。婴童装要接近内衣和用品(奶瓶、奶嘴、奶粉、吸乳器、磨牙器等)陈列位置，促进连带销售。
3) 重点展：厂家每季着重推荐的服装，要穿在模特身上或正挂在黄金位置或做叠装，模特身上或黄金位置的服装易销售。
4) 叠(摊)图案：冬装中羽绒服不能做叠装，其他衣服都可做，用2-3件衣服把衣服上图案叠出来，一件衣服上有米奇图案，三件衣服分叠脑袋、躯干、腿，叠成“豆腐块”，三件衣服颜色可同可异。还可将上衣和裤子分别摊开摆放在展示台上，或把数件同款衣服按大码在下，小码在上的方法摊开摞起来，颜色上可深浅相间或同颜色，给人货卖一堆山的感觉。
5) 挂人样：正挂第一件衣服要内衣、衬衣、毛衣、羽绒、裤子搭配好，像真人穿着。内衣袖口、毛衣要拉伸出来，领口要分别立起来，制造“酷”感。把其中一条裤腿挽起。对称陈列男童装或女童装，如男童挽右裤腿，女童则挽左裤腿。
6) 正侧错：正挂侧挂错开，上面正挂上衣、下面侧挂和上衣配套的背心、内衣、衬衫、毛衣、裤子等。
7) 色彩配：色彩上下、左右呼应，正挂或模特身上穿的一套衣服，如上衣领口或袖口是花边的，那裤子最好是花边牛仔裤或其他花边裤;左边正挂或模特身上是红内衣+白外套，右边就白内衣+红外套。左边藏青外套，右边就藏青裤子。
8) 动感化：正挂或模特身上的外套袖口要塞到外套或裤子口袋，似儿童手插衣兜状;裤腿里塞单光纸，裤腿用大头针在腘关节处别起来，做小孩曲膝盖状。
3、模特穿着
1) 全身模特：童装模特高度一般有60、80、100、110cm等，最好购买软体模特，胳膊和腿可据需摆出不同姿态。全身模特身上衣服搭配要和当时气候呼应，冬天就要穿上内衣、衬衣、毛衣、外套、裤子等。全身模特可放在橱窗、婴童全身模特可摆在高于中岛的边柜层板上。半身模特：往往放在形象墙两侧，主要穿一些着重推荐的衣服。
2) 特殊搭配：不同款、颜色衣服可穿在同一模特身上，如长袖T恤+半袖衬衣+半袖T恤+不同款式的裤子，里面大码，外面小码，外面裤腿挽起来。领口、袖口、下摆翻起来，引起顾客注意。女模特可T恤+吊带+开领衫+由里到大裙子+小裙子，裙摆用渔线拉起，远处看似孔雀开屏，或穿一件裙子，做像梦露样的经典造型。
3) 几点常识：吊带裙、背心(坎肩)里要配内衣或其他衣服，不单独陈列。
第五、开业和业绩提升
童装销售淡旺季明显，讲究提前订货、陈列。淡季要采取反季、特价、花车及其他促销活动提升业绩。
从旺季来临到旺季过去，童装销售价格由高到低，先原价或高折扣销售，随时间推移，服装由全码全号变成断码断号，价格也逐渐降低。注意春季可销售秋装，秋季可销售春装。
一、导购(童装顾问)
1. 招聘：选责任心强、踏实、爱学习、爱总结、有责任心、心态好、有服装鞋帽销售经验、有野心，最好是年轻妈妈能站在消费者角度想问题。
2. 培训：充分利用厂家资源，加强对顾问培训。天津Nike客户，开业前一月就请我给顾问培训了两整天。这种培训无疑会帮助顾问提升销售业绩。建议客户每周确定周一上午10：00-11：00为学习时间，顾问可互相学习、统一看VCD或请老师培训。开展销售技巧、童装知识学习，挖掘成功销售案例，特别是发展会员客户较多的顾问。
3. 日常管理：把业绩管理和提升工作品质结合起来，以消费者满意度为考核指标。好顾问会陈列搭配，也会上下、内外、薄厚或同款式、不同颜色搭配销售，但如客户买了一堆衣服，感觉花了冤枉钱，第二天退货。那这种成功就是失败。要培养顾问为自己工作的理念，做好每件工作，不管是简单问好，还是打扫卫生，更要登记好每天进店人数，主动调陈列和补货。本着多做一点，消费者满意度就增加一点，工资就能多拿一点的心态去做。
4. 薪酬管理：工资考核要和业绩、消费者满意度挂钩，杜绝为业绩损坏品牌的行为。试用期顾问也要考核，有能力的客户可对顾问采取“内部分公司”考核法，假设该店是一个公司，单独核算成本、费用、利润，软指标是消费者投诉率、会员人数增长率、品牌美誉度等。
二、从试营业开始不断推出促销活动
1、以打折商品为噱头，口号是“好孩子公司童装19元起”。采取尾数定价法，即8.9折、7.9折、6.9折和189元、179元。或采取购买件数越多折扣越低的办法。特价商品明码标价，让店长有灵活性，杜绝店长舞弊。
2、花车促销，花车里的打折衣服会引起许多客户翻看和购买。商场花车促销需申请、付费或参与商场整体促销。
3、公益活动效果最好，如举行以旧换新或其他公益活动，还可进行低碳素材的儿童绘画、作文、漂亮宝贝评比等活动。以旧换新即为贫困地区孩子提供了捐助物品，还提升了业绩和品牌知名度、美誉度。我在北京自营店做的以旧换新促销活动，开始带来的销售额才13%，目前已占到40%，店里旧衣服堆积如小山。
三、业绩提升
1、客单价提升、进店人数增加、坪效提高、回头客增加、知名度、美誉度不断提升。以上数据提升是努力方向。
2、用进销存系统结合商品、时间、天气、导购、消费者等进行分析，扩成功，减失败。科学订货，降库存，盈利就会增。
3、向厂家、其他地区客户、同行学习和沟通，掌握厂家动态，学习其他地方成经验和本地同行成功经验。
4、旺季提前补货，如长春客户为迎接元旦旺季，补货单11月底就要给厂家。旺季到来，补货客户多，物流繁忙，可能堵车，可能有暴雪。早上柜，比竞争对手快半拍。
5、开网店，有的厂家支持客户开网店，实体店+网店无疑也能提高销售额，如店大或店多，还可目录销售。
6、店主经营能力提升
1) 喜欢学习:能摸索规律，总结行业特点和成功经验，就越做越轻松。否则即使是Nike和Adidas也会亏损、倒闭。
2) 善招聘、管理、考核:店主要提高管理能力，解决好店员招聘、管理和考核，有的店主不聘营业员，自己上阵，结果不如营业员会卖，销售上不去;有的店主不会管理和考核店员，吃大锅饭。管理是门艺术，要对员工进行人性化管理，所谓经营人心，不能像谚语那样：人哄地皮、地皮哄肚皮。
3) 心态好：要想富，开久铺，有做百年老店的思想。做儿童用品不会一夜暴富。开业好，不等于以后好;开业不好，不等于以后不好。经营好的标志就是在店面附近街头随机采取几位儿童或家长，提及率达到20%或更高。
第六、童装市场现状和发展趋势
一、 童装市场现状
童装市场被誉为服装行业最后一块蛋糕。除了原来做品牌童装的企业，如派克兰帝、水孩儿、巴布豆、小猪版纳等，新增许多成员，格局多样化。
1. 成人挤小孩，国内大企业开发的童装，如李宁、安踏、七匹狼、森马、361等。
2. 国际品牌，Nike、Adidas、迪斯尼等。
3. 卡通品牌，刚兴起的海尔兄弟童装、喜洋洋、虹猫蓝兔等。
4. 进口品牌及出口转内销品牌，原童装外贸企业遭遇金融危机后，重心转向国内，外销改内销;有的是引进国外童装品牌，做大中华区总代。
二、发展趋势
a) 运作品牌化：世界500强成功经验告诉我们，品牌是必由之路，也是必然之路。
b) 终端超市化：Zara、优衣库大行其道就是证明。