① 被骗5个亿，童装公司“凉了”，解约王力宏，娃哈哈公关部长是怎么想的
说到王力宏，我们首先想到的是他是一个非常有影响力的歌手。当然，说到王力宏代言的广告，给他印象最深的是他代言了20年的娃哈哈。
现在想想，王力宏的毅力太强了，直接代表了20年。据报道，当王力宏走红时，他并没有提高他的代言费。
令他惊讶的是，已经离职的王力宏，仍然被他的前公司贴上“过气明星”的标签。
陈东升在现场再也看不见了，只好出来说话。其实，宗庆后一直很宠宗馥莉，公司的老员工都被宗馥莉解雇了，宗庆只能一个个去请回来。
最后我们不能说宗馥莉的管理能力不好，只能说这个小女孩是在父亲的羽翼下长大的，没有经历过社会的“打”。
给她点时间，她会慢慢长大，长大后就不再是她父亲了。
② 童装店开两月不想干了
童装店开两月不想干了
童装店开两月不想干了，其实说到开童装店其实不是很简单的，因为您将面对选址、装修、招聘、进货及经营管理等问题，很多人童装店开两月不想干了，下面就一起来分析一下原因吧。
童装店开两月不想干了1
童装店开了两个月了每天都很难开张要坚持下去。
再坚持吧，要做些改进，否则这个状态持续自己肯定没有信心坚持下去。
很难开张最主要是进店率低，这个要分析你店铺所在环境，如果有成熟商圈环境，没人进店，基本上确认是你店铺基装形象和款式问题。
那就要调整店铺橱窗和陈列，辅助店铺活动吸引顾客进店，这种操作会简单一点。
注意事项：
1、开店最主要的先是人流量（网店和实体都一样），实体店依靠店址和租金获取人流，网店依靠付费推广获取展现。因为对于实体店而言，店址是非常重要的。
2、货源：货源而言相对简单，从实体档口或者网上多了解一下童装信息，择优。
3、实体与线上相结合：最简单通俗的就是利用朋友圈，还有比较高深一点的短视频。
4、服务：送款上门试衣。
童装店开两月不想干了2
童装店铺生意不好的15个原因，千万别犯同样的错误!
1、大白天，开黑店
童装店的灯光亮度不够，会有种快要倒闭的错觉。如果你不想让顾客有这样的感受，那就开灯吧。开店的首要目标是赚钱,不是省钱。店铺的亮度与档次成正比，至少要比竞争店亮。
2、有人无人，开聋哑店
背景音乐可以让顾客的光顾率增加15%;舒缓的音乐可增加顾客的深度接触率，销售额提高30%;上班前放一些振作精神的乐曲，下午13：00-14：00放轻音乐还可以舒缓疲劳。
3、橱窗没有吸引力
想将商品动销，就要勤换。每天都有一个新气象，才会使老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感;橱窗的更新频率应为7—14天。
4、商品种类不齐全，商品销售无主次
无论面积大小，每家店都有主力品类，商品形成差异化才能吸引顾客。对于目标商品(该类商品***此店)，要超过市场平均份额，投入主要资源，常规大批量购买;
对于必选商品(比价商品) 要做到价格***，平均份额;对于便利商品 “一站式”的必备品，要做到正常价格，追求毛利。
5、货架设计不科学，陈列面积太浪费
标准的货架和陈列是按平方米赚取利润的，一平方米面积能给你创造多少利润? 你的黄金点能否带来别的点几倍的利润? 如果不能，请快调整。
6、商品陈列不分类，畅销滞销没区别
陈列没有体现“分类原则”与“关联陈列原则”畅销品缺乏充足的陈列位与排面数。要记住，零售是“让畅销的更畅销”
7、商品标价不清晰，价签使用不规范
想要健康发展，请从小小的标签做起。价格签明码标价，可以定位陈列、定量铺货、保护畅销品。
8、特价手法单调
基本上2种方式：一律几折或特价一口价。其实顾客需要的不是便宜，而是占便宜，学习超市的打折方式，能让顾客购物更愉快。
9、新品展示不明显
要建立商品淘汰制，引入新品。新品上架注意：明显陈列、海报说明、促销活动。
10、不注重自我学习与培训
从不参加培训的管理者很难在激烈的竞争中发展、壮大。学习是良好的生活习惯，坚持每天学习半小时培训课程。
11、导购员勤于卖货，懒于理货
货要丰满但不是乱，导购员懒于理货是管理问题。谨记休闲作业五步曲：补充货品、清洁卫生、学习商品、整理单据、调整陈列。
12、促销活动没有规律，次数太少
记得，促销的本质是增加与顾客沟通的机会。促销频率可定为每月1-10日做大型邮报促销，每周每日皆有优惠。
13、礼品赠品数量少，质量差
赠品没有针对性和吸引力不如不赠，如果赠品质量再差，那就成负面宣传了。
14、不做营业计划
做事没有计划、费事、费钱、费时间。
请开始自我分析：
计划分解：年→月→周→日，落实到每个导购
计划项目：销售额、毛利额、新会员数量
15、不开会，甚至不开早会
请牢记：销售是90%的准备+10%的介绍。导购员上岗就象演员上台，不开早会不上岗(身体、精神、礼仪、专业、服务五上岗)。
那么，如何开早会? 列队：检查着装与职业淡妆;问好;导购员汇报; 店长训练、点评; 通报店况;激励工作目标。
童装店开两月不想干了3
为什么你的童装店生意惨淡呢？
一、开店瞎忙，不分析市场
抓紧时间是好事，但没有分析规划是盲目的。生意虽小，也是要投入金钱和精力，所以在开业前做些必要的分析：在哪做?做什么风格?什么价位?你做的风格、价位是否与所在商圈吻合?你要做出什么特色?
消费者为何要选择你的衣服买?如果这些问题答案不明确，我认为最好是先去市场看看，了解市场也了解将来竞争对手。
道理很简单，你不能在低档区卖高档货，因为那里去的都是低价消费者；你也不能在运动区卖潮流童装，因为去那里的都是买运动装之类的。这么做不是有特色而是有问题。
要做出特色必须与整个商圈风格相吻合的基础上寻找，而不是在品类、目标市场上寻找所谓的“特色”与“差异”，那会适得其反。
二、不看市场闷头硬干
很多刚新人去进货只选自己喜欢的，对自己要经营的货品没规划，结果拿回去销不动还怪客人不识货。其实自己喜欢的客人不一定喜欢，我们要研究是客人的偏好而不是你自己。
所以，进货时不要单款压很多货，而是该多拿些款看市场的反应，销的好就多补，销不动的就下架或者处理掉。
三、懒惰而不够勤奋
古话说的好：业精于勤荒于嬉。成功必定要多付出。有些人开业后就天天坐在店里，等客人上门，也许有的在开业之初会紧张一段时间，然而过去那个兴奋劲就没了生机。
你是否每天比别人开门早、比别人关门晚?你是否一直站在门口期待着每一个顾客的到来?你是否经常到周边商品观望了解别人的经营?你是否与同行交流学习人家的经验?你是否经常打电话给供货商了解他们的情况?
成功不会轻易来到，我们只有比别人勤奋，而且要坚持勤奋。
四、每款都要有利润
做生意是为了赚钱，这没错，但这也是很多老板做不下去的原因。因为他们想每款都赚钱。对于童装店来说，人气和客流是很重要的，这往往取决消费者第一次进店感觉。
消费者的感觉主要是对衣服性价比的感知，质量好价格适中会吸引他们，如果价格高出他们预期的很多他们则会流失掉。在这情况下，童装店并不一定每款都要有利润，可以拿出一些款做活动，吸引人气，这种方式已有很多成熟的童装店在采用，效果很好。
用专业术语来说就是对自己的产品进行分类定位，我们经常采用的方式分类是：销量产品、利润产品、攻击产品和形象产品。顾名思义，销量产品是为服装店带来销量的，他们的'利润低走量大，可以带来人气和客流;
利润产品是主体产品，他们的款式、质量和价格都有竞争力，能够为童装店带来利润;
攻击产品则是针对周围竞争对手的产品，有针对性地进行打击;形象产品则是高档产品，提升童装店的形象和档次。对自己的销售进行简单分析，朋友们就会清楚自己的产品地位。
五、不会利用促销技巧
促销是带动人气的重要方式，但没有经过专业训练的朋友们，往往就以为促销就是降价或打折。不错，价格对于消费者来说是具有很大的吸引力，但是降价谁都会用，已经是基本用烂的招数。
对于消费者来说，降价也是司空见惯，而且普通的降价对他们来说吸引力是越来越小。只要我们细心观察，各行各业的促销手段花样百出，有的让人眼前一亮并能够带来实际销量，有的粗俗不堪只能博得路人一笑。
六、货源没有竞争力
好的货源是成功经营童装店的基础，找到了好的货源也就解决了老板的后顾之忧，而老板自己则可以专心做好销售。
好的货源是稀缺的，不是到市场上随便看看就能找到的，而是要仔细对比详细交流，了解货源厂家的理念、实力、经营意识等。很多童装店老板苦于没有好货源而挣不到钱，还可能亏损、倒闭。好的货源一般具备以下几个特点：
1、产品质量稳定
2、款式更新节奏好
3、价格适中
4、发货速度快
5、有一定的退换货条件
找好货源则要花费一番功夫，多去市场寻找。另外，童装店也应该保持货源的稳定性，不应该在过多的厂家进货，否则难以形成自己统一的产品风格。
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，每个老板做生意都希望能赚钱，能把生意做大，然而在残酷的市场竞争态势下，生意越来越难做。
商业的魅力却也在于此，它能让精明者大放异彩，让穷人变富翁，所以即使难做也同样有众多的后来者加入到这场竞争中来。天下难事，唯怕用心，只要各老板用心经营，多学习现代科学的营销与经营知识，必定可以取得不错的成绩。
③ 汤浦镇的发展实录
汤浦发展实录
汤浦镇是“铜管之乡”，镇上集聚了150余家铜管企业，近年来，铜价不断攀升、制冷行业产品不断升级以及国家节能减排政策的出台，给传统铜管企业带来很大的冲击，困境面前如何破题？
这儿有最勤劳的老板和员工
2002年，汤浦镇霞越村的丁利荣投身到了汤浦刚刚发展起来的童装业中，那年他还不到30岁，5万元的资金，背水一战。“刚刚开厂的时候，汤浦还只有10多家童装厂，村里也很支持，我和老婆看好童装这个行业的潜力，决心白手起家。”厂里第一台缝纫机，丁利荣是在别人的帮助下，摸索到绍兴市区人民东路上的一家企业购买的。2万多元的机器，转动起来为这个年轻人的生活带来了越来越多的收获和希望。
2008年，丁利荣在汤浦的服装厂已经在当地小有名气，在400家童装厂的竞争中迅速发展着，每年七八百万元的生意，有不少都是老客户。做销售出身的丁利荣说，幸亏自己朋友多，
人际关系广，从各地的客户需求中，他悟出了企业发展的真经。
2008年，丁利荣三十五岁了。今年9月，他与其他的几家服装合作，投入2000万元的厂房要动工了，所以他再度面临背水一战的境地，7月之前是为了生活而战，7年之后是为了事业而战，作为一个男人，一个丈夫和父亲，这样的战役里他只有更努力。
“从摩托车到小轿车，到高档轿车，这么几年来思考的问题也不断改变，如果有一天。我去买衣服能够毫不犹豫地给自家儿子买自己出品的衣服了，那么我们汤浦童装才是真的越做越好了。”丁利荣说。现在汤浦的童装价格还在20~30元之间徘徊，怎样让童装上档次，增加汤浦童装的附加值，成为了不少像丁利荣这样的童装企业老总思索的问题。
走在汤浦镇压的街头巷尾，都是机杼声付出的欢快的律动声。“那时刚刚在起步阶段，汤浦的很多童装业主清晨去杭州的大商场转悠，看到米奇、阿迪达斯的一个新款，就画下图样，下午赶回家打样，晚上通宵达旦赶制，半夜三更老板自己还在打包，第二天一早，被‘修改’的新款就出现在全车各地的市场上。就靠着这样肯吃苦的精神，许多人有了原始积累。”业主告诉记者，虽然自己的“第一桶金”算不上光彩，但自己肯定汤浦有世界上最肯吃苦的老板，才有了今天这样一个全民创富的“样本”。
“不光老板，我们的员工也勤劳，计件制的工人，一个月能拿到5900元的工资收入，这可能也只能在汤浦出现。”在汤浦的不少童装企业有一个特别的现象，那就是有许多“大老爷们”的缝纫工。
两个关键人物的力量
在1.6万人口的汤浦小镇上，套用得上一句最流行的话，“21世纪什么最贵？是人才！”在汤浦不仅是人才大受欢迎，连在家中烧饼的六七十岁的乡村老头老太也“吃香”，一个年逾6旬的老太太，在童装企业做最变通的剪线头的活，一个月的收入也有1000多元，难怪，在汤浦这个山区小镇很难找到剩余劳动力，汤浦的人均GDP在整个绍兴乡镇中位居前列，这确实令这块土地越来越令人瞩目。
一手带大汤浦童装的明生服饰的董事长董明生告诉记者，童装协会是整个汤浦镇童装业发展的一个“助推器”。“协会才刚刚1周岁，但我们可以毫不夸张地说，这是上虞市内最有号召力的行业协会。我们定期组织企业业主培训，组织技能比武，进行信息互通。很多事情一旦出现苗头，大家首先会想到协会”。协会会长董明生告诉记者，行业协会是个“百管部”，去年，在汤浦做童装托运的两家企业起了纷争，后来并作一家，但由于垄断，价格上涨服务质量下降，令不少童装企业老总棘手，正是行业协会出面，与托运公司谈判，让企业获得了一个合理公正的托运价格这样的事情不胜枚举，比如有企业汇错钱了，也是行业协会帮助解决。而且，协会有个特殊的爱心基金，开会心动不遵守会场纪律的业主每次要向“爱心基金”捐款200元，这些爱心款用于结对等。“虽然我们只是一个行业协会，但是如此严格的作风，让整个行业的从业有了浓重的归属感和凝聚力。”董总说，这是一份看不见的促进力，“最让我感动的是，汶川大地震后，不需要我们协会号召，许多成员单位纷纷派人前来捐款，到5月15日就捐了9万多元，要知道很多业主平时为了几毛钱的利润都会和客户‘计较’。”正如苏园服装的老总钟伟芳说，“这个协会更像是我们小企业的靠山，有事情了找协会让我们做生意特别有安全感。”一只筷子能够轻易被折断，一把筷子就有了坚韧的力量。
在汤浦童装产业园里，入驻着100多家童装企业，整天笑眯眯的产业园的开发商高富祥在当地老百姓眼中很有眼光和魄力。“我们当时看中的就是汤浦有产业基础，人民勤劳，民风纯朴，政府官员办事效率高。当时当地的租金才每平方米4.5元，我们的标准厂房开发价格是1080元，所以也是很冒险的。”短短的两三年后，这个园区的厂房价格已经飙升到了每平方米3500元左右，有人感慨高老板赚大钱的时候，高富祥只是笑笑，二期的产业园正在开发，怎样把汤浦童装这块牌子打响，是他心中常琢磨的事。“几年来，我们帮着这里的童装业主进行整体包装推介，请策划公司，到外地参展，天南海北地参加推介会。”汤浦的童装有了名气，入住产业园的企业家越来越多，房子的附加值上去了。
政府助推：从“聚变”到“裂变”。
“汤浦的童装产业虽然有基础，但是当时小、散、乱，不成气候，镇党委、政府一直想搭建平台把童装产业做大，当时有欲来投资的业主考察了上虞四个乡镇，结果到最后，考察报告一出来，汤浦排在倒数第二，童装的‘小散乱’成了业主最不想投资的理由。我们急了，和投资方一再谈，如果汤浦的童装企业都办得很大了，你有50亩的厂区，我有很上规模的企业，到时谁会入主童装园？现在的事实证明，就是当初最不利的因素恰恰成了产业园成功的理由”。汤浦镇党委、书记王培坚说，自己到汤浦就任时，汤浦的铜管业发展已如同人生的“青壮年”，而童装业还是一个嗷嗷待哺的“婴儿”，镇党委、政府决定，有责任将“婴儿”培育好，而政府的作用就是做好扶持工作。
汤浦的童装起步于地毯货，现在不少的童装业主以前是卖鱼的、甚至是放下斧头的木匠，他们靠着先前的一些“原始积累”和被外界点燃的热情，投入了童装行业，很多人缺乏管理经验和经营理念。“怎么办？要让这些经营者提高产品质量意识，只能让他们走出去，去全国各地的知名童装企业取经，去参加各个大型的童装会展，让业主们开眼界。我记得很清楚，第一次我们镇政府和童装园联合组织企业赴上海参加一个童装展会，当时每个展位需要几千元，许多业主一听直摇头，也难怪，对于一元两元讨价还价进行交易的他们来说，参加一个展会需要那么多钱一下子难以接受。镇政府决定给每个参展企业贴一半的展会费。不想，这次参展达到了非常好的效果，许多业主回来后说，这样的展会值得参加。”
为加快童装块状经济的形成，近几年来，汤浦镇每年投入100多万元资金，用于对童装产业推介宣传，多次组织童装业主主赴全国各地的大型童装生产基地、服装市场、科研院校考察取经、推介宣传，吆喝“童装之都”。“政府和创业者必须连成一条心，这是产业园区成功的唯一秘诀。”王培坚说，童装产业园区创办过程中，政府倒贴80多万元为园区做道路、管道、绿化配套。“在市场中，我们还专门设立了园区消防队，对‘三合一’企业进行专项整治。大家都不会忘记，织里的那场大火让这个发展了多年的市场10多年的税收都化成了灰烬，这个血的教训是前车之鉴。
“只有让老板们赚钱了，市场才能办成功。”汤浦人将这种做法称为“放水养鱼”。汤浦镇党委书记王培坚颇为自豪地说，在创业园的“聚变”作用下，汤浦镇压的童装业实现了“裂变”式增长，从当初的四五家扩展到如今电脑描绘、印花绣花、布行布厂等关联企业400家以上，从业人员达10000多人。
创牌之路的构筑
今年，在生产成本上涨等多重因素综合作用下，汤浦的童装生产企业却整天在欢快的机杼律支中传出足以让人心动的财富声音。它们可以在困境中突围？业内人士分析说，瞄准低端市场，产品价格不高是汤浦童装业生存态势良好的“法宝”。
汤浦的童装从发家之时，就瞄准了批发市场这一低端市场，10元钱一件的儿童T恤谁都买得起，童装称得上是“易耗品”，渐渐形成了自己的产业集中地，但是这样的企业怎么走发展之路？“黄红蓝”等一件有自己响当当品牌的童装的附加值高达10几倍甚至20几倍，汤浦的童装企业看到了自己的不足。
在汤浦，董明生的明生企业是童装企业中规模最大的一家，从织造、绣花、印花到设计、剪裁，用董总的话讲，就是一根丝进来到一件衣服出来全部都能够搞定，“企业怎么走，品牌怎么创，这些问题一直在我的脑海里盘旋，我比普通的小企业经营者见多识广些，但是作为行业协会的会长，也感到压力啊。”董总告诉记者，汤浦童装业通过这几年的发展，从无牌到冒牌、贴牌，现在有不少企业已在关注品牌。有32只商标在国家工商总局中排除要求注册商标，这应该是件好事。不过，这条路非常漫长。
董明生说，去年他已经注册了一个“酷儿.V998”的品牌，也请来了年薪60服装设计师来创牌，每件衣服比普通厂家出产的要贵上五元钱，但是市场反响并没有达到预期效果。
“从无牌、冒牌、到贴牌、到创牌、到名牌，这是发展的一条凤凰涅磐之路，每一处蜕变都隐藏着机遇和挑战。但是创牌不易啊，在服装企业中。有专做贴牌的企业，有品牌和实体企业，也有虚拟品牌经营者，汤浦的童装今后的路怎么走，谋变是关键。”董总说，协会的五年计划在他的头脑之中正在酝酿中。
有专业人士告诉记者，汤浦童装业发展到今天，存在不少问题，如全镇有10余家企业有出口业务，可自营出口还是空白；片面追求数量，技术含量不高；企业都是靠诚信支撑的现金交易，风险不少；还有现金资金偏紧，发展要素制约等等。不过专业人士认为，汤浦的童装企业也看到了自己的薄弱点，并且能正视，相信聪明勤劳的汤浦人会在童装业中交出自己的答卷。在“汤浦模式”的创富路上越走越欢。
④ 儿童店店长要开会要怎么去说
儿童店店长要开会一般说的内容如下。
1、对当前一个阶段工作情况的总结汇报。
2、对每个员工的工作表现进行点评。
3、对这一阶段工作表现突出的员工给予表彰。
4、安排新的工作任务。
5、传达上级的指示。