⑴ 现在的童装生意还好做吗
1. 童装行业竞争激烈，市场饱和度高，要在其中获得利润，就必须从其他竞争者手中争夺市场份额。
2. 近年来，互联网的冲击导致服装行业经历了一次洗牌，生产端的利润尚可，主要依赖于订单量，而渠道和零售端的利润空间则大幅缩水。
3. 从宏观环境来看，我国的生育率持续低迷，人口结构呈现老龄化趋势，新生儿比例下降，且二胎政策的刺激效果并不显着，这使得行业未来的发展前景并不十分乐观。
4. 尽管如此，如果经营者能够持续保持自身竞争力，童装行业依旧存在盈利空间。事在人为，每个行业都是如此。
5. 童装市场主要依赖于儿童的需求，尤其是开放单独二胎政策后，市场有一定程度的增长。但童装的消费群体相对封闭，除了特定需求人群外，其他群体对童装的关注度不高。
6. 目前，商家普遍将儿童相关产业视为拉动增长的关键，这表明童装市场的需求潜力巨大。
7. 然而，童装市场也存在问题。例如，新的竞争者不断涌入，市场烽烟四起；童装的消费属性实际上更多针对的是家长，满足的是他们的童年回忆；随着消费者群体的变化，对童装的需求变得越来越复杂。
8. 在经营童装时，必须明确市场定位，无论是平价、精品还是高端类别。个人认为，精品类更有利可图。因为儿童成长迅速，但对衣物质量的要求很高，家长往往不会选择质量不佳的产品，同时高端产品价格昂贵，购买时会感到心疼。
9. 童装的货源至关重要，它直接关系到生意的好坏，库存的多少，以及与竞争对手的竞争能力。
10. 无论是实体店还是线上工作室，都需要注意店内装饰和陈列。灯光效果尤其重要，它能激发顾客的购买欲望。建议童装店使用卤素灯，并将颜色相近的衣服摆放在一起，以创造更好的视觉效果。
⑵ 童装店开两月不想干了
童装店开两月不想干了
童装店开两月不想干了，其实说到开童装店其实不是很简单的，因为您将面对选址、装修、招聘、进货及经营管理等问题，很多人童装店开两月不想干了，下面就一起来分析一下原因吧。
童装店开两月不想干了1
童装店开了两个月了每天都很难开张要坚持下去。
再坚持吧，要做些改进，否则这个状态持续自己肯定没有信心坚持下去。
很难开张最主要是进店率低，这个要分析你店铺所在环境，如果有成熟商圈环境，没人进店，基本上确认是你店铺基装形象和款式问题。
那就要调整店铺橱窗和陈列，辅助店铺活动吸引顾客进店，这种操作会简单一点。
注意事项：
1、开店最主要的先是人流量（网店和实体都一样），实体店依靠店址和租金获取人流，网店依靠付费推广获取展现。因为对于实体店而言，店址是非常重要的。
2、货源：货源而言相对简单，从实体档口或者网上多了解一下童装信息，择优。
3、实体与线上相结合：最简单通俗的就是利用朋友圈，还有比较高深一点的短视频。
4、服务：送款上门试衣。
童装店开两月不想干了2
童装店铺生意不好的15个原因，千万别犯同样的错误!
1、大白天，开黑店
童装店的灯光亮度不够，会有种快要倒闭的错觉。如果你不想让顾客有这样的感受，那就开灯吧。开店的首要目标是赚钱,不是省钱。店铺的亮度与档次成正比，至少要比竞争店亮。
2、有人无人，开聋哑店
背景音乐可以让顾客的光顾率增加15%;舒缓的音乐可增加顾客的深度接触率，销售额提高30%;上班前放一些振作精神的乐曲，下午13：00-14：00放轻音乐还可以舒缓疲劳。
3、橱窗没有吸引力
想将商品动销，就要勤换。每天都有一个新气象，才会使老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感;橱窗的更新频率应为7—14天。
4、商品种类不齐全，商品销售无主次
无论面积大小，每家店都有主力品类，商品形成差异化才能吸引顾客。对于目标商品(该类商品***此店)，要超过市场平均份额，投入主要资源，常规大批量购买;
对于必选商品(比价商品) 要做到价格***，平均份额;对于便利商品 “一站式”的必备品，要做到正常价格，追求毛利。
5、货架设计不科学，陈列面积太浪费
标准的货架和陈列是按平方米赚取利润的，一平方米面积能给你创造多少利润? 你的黄金点能否带来别的点几倍的利润? 如果不能，请快调整。
6、商品陈列不分类，畅销滞销没区别
陈列没有体现“分类原则”与“关联陈列原则”畅销品缺乏充足的陈列位与排面数。要记住，零售是“让畅销的更畅销”
7、商品标价不清晰，价签使用不规范
想要健康发展，请从小小的标签做起。价格签明码标价，可以定位陈列、定量铺货、保护畅销品。
8、特价手法单调
基本上2种方式：一律几折或特价一口价。其实顾客需要的不是便宜，而是占便宜，学习超市的打折方式，能让顾客购物更愉快。
9、新品展示不明显
要建立商品淘汰制，引入新品。新品上架注意：明显陈列、海报说明、促销活动。
10、不注重自我学习与培训
从不参加培训的管理者很难在激烈的竞争中发展、壮大。学习是良好的生活习惯，坚持每天学习半小时培训课程。
11、导购员勤于卖货，懒于理货
货要丰满但不是乱，导购员懒于理货是管理问题。谨记休闲作业五步曲：补充货品、清洁卫生、学习商品、整理单据、调整陈列。
12、促销活动没有规律，次数太少
记得，促销的本质是增加与顾客沟通的机会。促销频率可定为每月1-10日做大型邮报促销，每周每日皆有优惠。
13、礼品赠品数量少，质量差
赠品没有针对性和吸引力不如不赠，如果赠品质量再差，那就成负面宣传了。
14、不做营业计划
做事没有计划、费事、费钱、费时间。
请开始自我分析：
计划分解：年→月→周→日，落实到每个导购
计划项目：销售额、毛利额、新会员数量
15、不开会，甚至不开早会
请牢记：销售是90%的准备+10%的介绍。导购员上岗就象演员上台，不开早会不上岗(身体、精神、礼仪、专业、服务五上岗)。
那么，如何开早会? 列队：检查着装与职业淡妆;问好;导购员汇报; 店长训练、点评; 通报店况;激励工作目标。
童装店开两月不想干了3
为什么你的童装店生意惨淡呢？
一、开店瞎忙，不分析市场
抓紧时间是好事，但没有分析规划是盲目的。生意虽小，也是要投入金钱和精力，所以在开业前做些必要的分析：在哪做?做什么风格?什么价位?你做的风格、价位是否与所在商圈吻合?你要做出什么特色?
消费者为何要选择你的衣服买?如果这些问题答案不明确，我认为最好是先去市场看看，了解市场也了解将来竞争对手。
道理很简单，你不能在低档区卖高档货，因为那里去的都是低价消费者；你也不能在运动区卖潮流童装，因为去那里的都是买运动装之类的。这么做不是有特色而是有问题。
要做出特色必须与整个商圈风格相吻合的基础上寻找，而不是在品类、目标市场上寻找所谓的“特色”与“差异”，那会适得其反。
二、不看市场闷头硬干
很多刚新人去进货只选自己喜欢的，对自己要经营的货品没规划，结果拿回去销不动还怪客人不识货。其实自己喜欢的客人不一定喜欢，我们要研究是客人的偏好而不是你自己。
所以，进货时不要单款压很多货，而是该多拿些款看市场的反应，销的好就多补，销不动的就下架或者处理掉。
三、懒惰而不够勤奋
古话说的好：业精于勤荒于嬉。成功必定要多付出。有些人开业后就天天坐在店里，等客人上门，也许有的在开业之初会紧张一段时间，然而过去那个兴奋劲就没了生机。
你是否每天比别人开门早、比别人关门晚?你是否一直站在门口期待着每一个顾客的到来?你是否经常到周边商品观望了解别人的经营?你是否与同行交流学习人家的经验?你是否经常打电话给供货商了解他们的情况?
成功不会轻易来到，我们只有比别人勤奋，而且要坚持勤奋。
四、每款都要有利润
做生意是为了赚钱，这没错，但这也是很多老板做不下去的原因。因为他们想每款都赚钱。对于童装店来说，人气和客流是很重要的，这往往取决消费者第一次进店感觉。
消费者的感觉主要是对衣服性价比的感知，质量好价格适中会吸引他们，如果价格高出他们预期的很多他们则会流失掉。在这情况下，童装店并不一定每款都要有利润，可以拿出一些款做活动，吸引人气，这种方式已有很多成熟的童装店在采用，效果很好。
用专业术语来说就是对自己的产品进行分类定位，我们经常采用的方式分类是：销量产品、利润产品、攻击产品和形象产品。顾名思义，销量产品是为服装店带来销量的，他们的'利润低走量大，可以带来人气和客流;
利润产品是主体产品，他们的款式、质量和价格都有竞争力，能够为童装店带来利润;
攻击产品则是针对周围竞争对手的产品，有针对性地进行打击;形象产品则是高档产品，提升童装店的形象和档次。对自己的销售进行简单分析，朋友们就会清楚自己的产品地位。
五、不会利用促销技巧
促销是带动人气的重要方式，但没有经过专业训练的朋友们，往往就以为促销就是降价或打折。不错，价格对于消费者来说是具有很大的吸引力，但是降价谁都会用，已经是基本用烂的招数。
对于消费者来说，降价也是司空见惯，而且普通的降价对他们来说吸引力是越来越小。只要我们细心观察，各行各业的促销手段花样百出，有的让人眼前一亮并能够带来实际销量，有的粗俗不堪只能博得路人一笑。
六、货源没有竞争力
好的货源是成功经营童装店的基础，找到了好的货源也就解决了老板的后顾之忧，而老板自己则可以专心做好销售。
好的货源是稀缺的，不是到市场上随便看看就能找到的，而是要仔细对比详细交流，了解货源厂家的理念、实力、经营意识等。很多童装店老板苦于没有好货源而挣不到钱，还可能亏损、倒闭。好的货源一般具备以下几个特点：
1、产品质量稳定
2、款式更新节奏好
3、价格适中
4、发货速度快
5、有一定的退换货条件
找好货源则要花费一番功夫，多去市场寻找。另外，童装店也应该保持货源的稳定性，不应该在过多的厂家进货，否则难以形成自己统一的产品风格。
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，每个老板做生意都希望能赚钱，能把生意做大，然而在残酷的市场竞争态势下，生意越来越难做。
商业的魅力却也在于此，它能让精明者大放异彩，让穷人变富翁，所以即使难做也同样有众多的后来者加入到这场竞争中来。天下难事，唯怕用心，只要各老板用心经营，多学习现代科学的营销与经营知识，必定可以取得不错的成绩。
⑶ 童装好卖还是大人好卖
卖童装和成人衣服市场竞争力都很强，选择哪个取决于你的经营能力。如果你懂得销售，不论是童装还是成人衣服，都能盈利。反之，不论卖什么，都可能亏损。
童装和成人衣服哪个更畅销，这取决于你的市场定位。建议结合地面和网络销售，如今服装行业竞争激烈。
中小童服装市场较大，且不需要紧跟潮流。如果你打算做童装，这一点值得考虑。知识含量高，需要不断更新不同尺寸的童装。
有些消费者可能会好奇，童装面料相对较少，为何价格偏高？原因之一是品牌授权金。国外品牌童装的售价因此提高。此外，童装的工艺程序不比成人衣服少，同等款式、同等质量、同一品牌，童装的售价往往低于成人衣服。
有些朋友认为童装比成人衣服更畅销，因为孩子的钱相对好赚，尤其是上档次的童装。
对比童装和成人衣服，有些人认为成人服装店更具针对性。成人更倾向于跟随潮流，而童装则更多是在衣物破损或旧了之后才购买新衣服。
如果你正在考虑学习童装设计还是成人衣服设计，销量大的成人装可能是更好的选择。
在石家庄，新源发商城主要卖内衣袜子和童装，而成人的主要在新华集贸、天成和金亿城。这些地方都是卖衣服的主要集中地，可以对比选择。
批发童装时，应考虑孩子的成长发育，选择透气、宽松、休闲的款式，带有一些孩子喜欢的元素。这样在销售时，可以更有针对性地推荐给家长。
总的来说，卖童装还是成人衣服，取决于你的定位和经营策略。无论选择哪个，都要努力提高自己的销售能力，以实现盈利。
⑷ 都在说童装行业容易赚钱，但是为何卖童装的店面倒闭一大堆
童装店铺生意常见的15个错误？1、店铺灯光暗很多的童装店室内太暗，顾客进入店内感觉压抑，会有种快要倒闭的错觉。如果你不想让顾客有这样的感受，那就开灯吧
⑸ 开童装店容易些还是女装店容易些主要是利益当面，再者是经营当面！
童装店与其他服装店最大的区别就在于，投资大，利润低，积压多，清货难……
一家10平米的中档童装店，开张投入最少10万，但10万足矣支撑一家同样大小的高档女装店半年之久了。
很多童装店难以为继的最大原因，就是最初的预期离实际操作相去很远。
10万元开张，由于生意还处于起步阶段，还需要3-5万元不断调整货源，但手里积压一大批断码的货，甩又甩不掉，哭着喊着都难以卖出去，新货又需要动用大笔资金…那种欲哭无泪的感觉实在是让人伤透了脑筋！这就是很多童装店最终转行的困窘。
童装与其他服装不同的就是，需要整手拿货，连补货都不例外。店铺若处于人流量大的地方，或许还不至于积压太多的货，若人流量稍微不足，情形很悲惨，积压的将是整整一手5-6件衣服！有时一手衣服最好卖的可能就是其中3个尺码，但又不能只补3个码，致使好卖的尺码不能再重复拿货，不好卖的积压了一大堆。因此，在这一行，真正赚钱的不是零售商，而是生产商和批发商。
咱们不妨去闹市看看，有多少女装店？又有多少童装店？为什么这市面上童装店这么少？大家不妨思考一下。女装的竞争如此恶劣，却还是难以阻止女装店的泛滥，童装店那么少，却还是没找到几家童装店坚持十年的。
我的建议是，如果资金足够，耐心十足，可以选择童装。但，切记，童装在众多的服装中，利润最低（别听那些外行人说的酸话）。没有足够资金与恒心坚守，请务必不要选择这一行。利润最高的是女装，女鞋，占用货款少，仓存压力小，补货容易，尺码单一。别看女装竞争大，但女装的利润丰厚。我的好几个朋友都将童装店转营女装了，而且普遍都说女装比童装轻松。
小马过河，你可以听各家的意见，最终选择权在你自己。但有一句话你要记住，童装的水真的不要轻易趟。
⑹ 开个童装店投资大概要多少
童装店的投资金额大致在5万至50万元之间，若为高端品牌，则投资可能更高。投资者应根据个人经济状况进行理性规划。
开店成本主要涉及以下几方面：
首先，店铺租金是关键因素之一，它受店铺规模与位置影响。小型童装店通常占地30至50平方米，而大型童装店则需超过100平方米，选址多为商业街或购物中心等。月租金从几千元到数万元不等。
其次，装修费用也需考虑，其高低取决于店铺面积及定位。装修费用可能从几千元到数十万元不等。
店内设施费用包括货架、模特及收银台等，这部分成本相对固定。
进货费用是开店的必要开支，具体金额取决于供货渠道、服装档次及季节等因素。一般而言，童装店首批进货成本约为几万元。
最后，员工工资是运营成本之一，小型童装店一般只需一至两名员工，而大型童装店则需增加员工数量，相应的人工成本也会提高。