1. 今年的童装生意为什么这么难做了
本人就是做童装的，有一家两千多平的童装公司，近两千五平的仓库，线上也有一家阿里店铺，至于好不好做这个问题，最主要是要看自己的，这个问题和小马过河是一个道理的，别人行不一定你就可以，别人不行也不代表你就不行。整体环境来说，童装市场很大，然而利润率来说的话童装没男装的大，款式来说童装更替没女装快，三者起点最低是童装，所以你能观察一下发现，童装店开起来的很多，这样导致关闭的也会很多，毕竟什么事情都会在更替中前行，我觉得最重要的一点还是年轻的女子生了孩子后，想着一边带孩子一边自己能做个事情，首先第一想到的就是开童装店，往往新开的童装店不懂经验，第一批货通常都是小童的，甚至6岁以上的孩子衣服都会很少见到。开不开主要还是要看自己能不能经营下去。
2. 现在的实体店为什么不好做了，你认为是什么原因
一，人工工资，房租，水电费的上涨，增加了成本。
二，电商的冲击，据有关部门统计全国在2019年邮购总次数是635亿次，全国平均每人购买了45件商品。可想而知，这是多么庞大的数量，能不对实体店造成重大冲击吗？
三，购买力的下降，现在许多人，特别是年轻人，他们的钱大部分都花在购买房子和教育孩子身上，花了大量资金，并且有许多房贷，因此降低了商品的消费。
四，农村人进城购买商品数量的减少，在前些年，玉米价格还较高时，交通费较低时，农村的妇女或者青年，仨一伙儿俩一串进城购买商品，在城里吃顿饭，购买商品后坐车就回家，现在农村人进城购买商品的人较少了，主要原因是手中钱少，交通费上涨，粮食价袜宴氏格较贱，就拿我们老家来说，当时从我们老家进到城里是车费七毛钱，现在到城里去车费是十元钱，车费涨了15倍，那时玉米的价格是两角五祥迟分钱，现在的玉米价格是不到一元钱，涨了不到四倍，再加上到农村赶集的人也不少，逢五逢十都有大集，一些日用品在集上都能买到，没必要到城里去购买商品了，从农村这一块也对实体店造成冲击。
五，这是疫情的冲击，这次疫情对实体店冲击也很大，大多数的实体店几个月都没开业，对家庭生活造成重大的影响。
总之现在的实体店不好干，实在干不下去了就别再坚持了，另想别的出路，老天爷饿不死瞎家雀。
绝大部分人认为，实体店不好做是因为互联网冲击，这样想的人都是在为自己经营无能找借口而已；
互联网带来的最大改变是流量入口的改变，做生意，最重要的就是找到你的流量入口。过去传统店面开在繁华地段，流量入口基本是自来客，所以地段决定生死。而互联网打破了地域限制，你在你家马桶上都可以买东西。所以问题不是出在互联网，而是时代变了；
聪明的实体店经营者不会固执己见活在过去的思维中，只会顺势而为拥抱变化，既然流量入口变了，就拥抱全新的业务方。他们不再傻傻的在店里等着客人上门，而是主动出击，通过电商、朋友圈、自媒体、直播等方式寻找客源，然后再借助发达的快递网络做全国人民的生意。
而线下门店呢？变成了信用背书和体验中心！
所以没有真正意义上的好做或者难做，只有跟上时代或者被时代抛弃的人！
今年的疫情导致实体店更不好做，人都待在家里不出门都在网上买东西，现在网上的东西只有你想不到的，没有它不卖的，实体店东西不齐全，在网上买东西比实体店还便宜，不要出门就把东西送到家
实体不好做的原因，我是从下面几方面来看。
第一，实体租金贵，租金逐年增加，实体生意却没有得到正比增长，很多人在疫情期间选择店面关门，有开店意向的人又还在观望。实体经济还在复苏当中。
第二，线上自媒体，直播，电商的冲击影响，让实体店的生存环境变得比以往更艰难。现在疫情的影响，又把一批小众的实体店客户推向了线上电商群体。
第三，人工成本高，让实体店老板不能不着重考虑利润空间。老板给实体店员工低工资，又留不住人，素质高的员工流动性大，实在是一个尴尬的处境。
1、店面房租的上涨。随着城市的发展，房告散价也在不断的升高，随之而来的是房租的升高导致经营成本上升。
2、电商的冲击。电商竞争大，排名规则所致，平台商家就是亏钱做也得撑，薄利或亏钱的商家多了，买家得到实惠自然会选择网络购物渠道，大多数人选择网上购物，冲击了实体店的经营。3、生活节奏的加快。城市生活节奏越来越快，很多人已经没有时间去逛街购物，为了满足购物欲望，只能利用闲暇时光来逛网店来选购商品。4、商圈发展过多。城市发展迅速，很多大型商场的开业导致生成很多新的商圈，客流一分流，狼多肉少，消费者减少。5、用人成本的提升。商圈的开业，新店的开张导致人力资源紧张，为了招聘工作人员不得不提高待遇，提高待遇导致用人成本的提升。
因为经济转型升级，高 科技 乏力，出口受阻，人口袋里都没有钱了，购物欲望就降低一些。但最主要是网购和高房价中国经济两大毒瘤一日不除，实体经济一日不能复苏，实体经济受网购和高房价双重压力与打击，实难生存。我们缺少一个明君！！！
因为疫情影响，好多人收入不稳定，所以消费会差。
也有很好做的，就我商场来说，重庆小面，冒菜，指甲，我们男装，生意都还可以，但有一家女装，金店生意一般，有一家童装也不好，一半一半
房租高，其实我更喜欢在实体店买东西，亲身体验。
因为大家都没有钱，学费不起
3. 现在的童装生意还好做吗
1. 童装行业竞争激烈，市场饱和度高，要在其中获得利润，就必须从其他竞争者手中争夺市场份额。
2. 近年来，互联网的冲击导致服装行业经历了一次洗牌，生产端的利润尚可，主要依赖于订单量，而渠道和零售端的利润空间则大幅缩水。
3. 从宏观环境来看，我国的生育率持续低迷，人口结构呈现老龄化趋势，新生儿比例下降，且二胎政策的刺激效果并不显着，这使得行业未来的发展前景并不十分乐观。
4. 尽管如此，如果经营者能够持续保持自身竞争力，童装行业依旧存在盈利空间。事在人为，每个行业都是如此。
5. 童装市场主要依赖于儿童的需求，尤其是开放单独二胎政策后，市场有一定程度的增长。但童装的消费群体相对封闭，除了特定需求人群外，其他群体对童装的关注度不高。
6. 目前，商家普遍将儿童相关产业视为拉动增长的关键，这表明童装市场的需求潜力巨大。
7. 然而，童装市场也存在问题。例如，新的竞争者不断涌入，市场烽烟四起；童装的消费属性实际上更多针对的是家长，满足的是他们的童年回忆；随着消费者群体的变化，对童装的需求变得越来越复杂。
8. 在经营童装时，必须明确市场定位，无论是平价、精品还是高端类别。个人认为，精品类更有利可图。因为儿童成长迅速，但对衣物质量的要求很高，家长往往不会选择质量不佳的产品，同时高端产品价格昂贵，购买时会感到心疼。
9. 童装的货源至关重要，它直接关系到生意的好坏，库存的多少，以及与竞争对手的竞争能力。
10. 无论是实体店还是线上工作室，都需要注意店内装饰和陈列。灯光效果尤其重要，它能激发顾客的购买欲望。建议童装店使用卤素灯，并将颜色相近的衣服摆放在一起，以创造更好的视觉效果。
4. 童装店开两月不想干了
童装店开两月不想干了
童装店开两月不想干了，其实说到开童装店其实不是很简单的，因为您将面对选址、装修、招聘、进货及经营管理等问题，很多人童装店开两月不想干了，下面就一起来分析一下原因吧。
童装店开两月不想干了1
童装店开了两个月了每天都很难开张要坚持下去。
再坚持吧，要做些改进，否则这个状态持续自己肯定没有信心坚持下去。
很难开张最主要是进店率低，这个要分析你店铺所在环境，如果有成熟商圈环境，没人进店，基本上确认是你店铺基装形象和款式问题。
那就要调整店铺橱窗和陈列，辅助店铺活动吸引顾客进店，这种操作会简单一点。
注意事项：
1、开店最主要的先是人流量（网店和实体都一样），实体店依靠店址和租金获取人流，网店依靠付费推广获取展现。因为对于实体店而言，店址是非常重要的。
2、货源：货源而言相对简单，从实体档口或者网上多了解一下童装信息，择优。
3、实体与线上相结合：最简单通俗的就是利用朋友圈，还有比较高深一点的短视频。
4、服务：送款上门试衣。
童装店开两月不想干了2
童装店铺生意不好的15个原因，千万别犯同样的错误!
1、大白天，开黑店
童装店的灯光亮度不够，会有种快要倒闭的错觉。如果你不想让顾客有这样的感受，那就开灯吧。开店的首要目标是赚钱,不是省钱。店铺的亮度与档次成正比，至少要比竞争店亮。
2、有人无人，开聋哑店
背景音乐可以让顾客的光顾率增加15%;舒缓的音乐可增加顾客的深度接触率，销售额提高30%;上班前放一些振作精神的乐曲，下午13：00-14：00放轻音乐还可以舒缓疲劳。
3、橱窗没有吸引力
想将商品动销，就要勤换。每天都有一个新气象，才会使老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感;橱窗的更新频率应为7—14天。
4、商品种类不齐全，商品销售无主次
无论面积大小，每家店都有主力品类，商品形成差异化才能吸引顾客。对于目标商品(该类商品***此店)，要超过市场平均份额，投入主要资源，常规大批量购买;
对于必选商品(比价商品) 要做到价格***，平均份额;对于便利商品 “一站式”的必备品，要做到正常价格，追求毛利。
5、货架设计不科学，陈列面积太浪费
标准的货架和陈列是按平方米赚取利润的，一平方米面积能给你创造多少利润? 你的黄金点能否带来别的点几倍的利润? 如果不能，请快调整。
6、商品陈列不分类，畅销滞销没区别
陈列没有体现“分类原则”与“关联陈列原则”畅销品缺乏充足的陈列位与排面数。要记住，零售是“让畅销的更畅销”
7、商品标价不清晰，价签使用不规范
想要健康发展，请从小小的标签做起。价格签明码标价，可以定位陈列、定量铺货、保护畅销品。
8、特价手法单调
基本上2种方式：一律几折或特价一口价。其实顾客需要的不是便宜，而是占便宜，学习超市的打折方式，能让顾客购物更愉快。
9、新品展示不明显
要建立商品淘汰制，引入新品。新品上架注意：明显陈列、海报说明、促销活动。
10、不注重自我学习与培训
从不参加培训的管理者很难在激烈的竞争中发展、壮大。学习是良好的生活习惯，坚持每天学习半小时培训课程。
11、导购员勤于卖货，懒于理货
货要丰满但不是乱，导购员懒于理货是管理问题。谨记休闲作业五步曲：补充货品、清洁卫生、学习商品、整理单据、调整陈列。
12、促销活动没有规律，次数太少
记得，促销的本质是增加与顾客沟通的机会。促销频率可定为每月1-10日做大型邮报促销，每周每日皆有优惠。
13、礼品赠品数量少，质量差
赠品没有针对性和吸引力不如不赠，如果赠品质量再差，那就成负面宣传了。
14、不做营业计划
做事没有计划、费事、费钱、费时间。
请开始自我分析：
计划分解：年→月→周→日，落实到每个导购
计划项目：销售额、毛利额、新会员数量
15、不开会，甚至不开早会
请牢记：销售是90%的准备+10%的介绍。导购员上岗就象演员上台，不开早会不上岗(身体、精神、礼仪、专业、服务五上岗)。
那么，如何开早会? 列队：检查着装与职业淡妆;问好;导购员汇报; 店长训练、点评; 通报店况;激励工作目标。
童装店开两月不想干了3
为什么你的童装店生意惨淡呢？
一、开店瞎忙，不分析市场
抓紧时间是好事，但没有分析规划是盲目的。生意虽小，也是要投入金钱和精力，所以在开业前做些必要的分析：在哪做?做什么风格?什么价位?你做的风格、价位是否与所在商圈吻合?你要做出什么特色?
消费者为何要选择你的衣服买?如果这些问题答案不明确，我认为最好是先去市场看看，了解市场也了解将来竞争对手。
道理很简单，你不能在低档区卖高档货，因为那里去的都是低价消费者；你也不能在运动区卖潮流童装，因为去那里的都是买运动装之类的。这么做不是有特色而是有问题。
要做出特色必须与整个商圈风格相吻合的基础上寻找，而不是在品类、目标市场上寻找所谓的“特色”与“差异”，那会适得其反。
二、不看市场闷头硬干
很多刚新人去进货只选自己喜欢的，对自己要经营的货品没规划，结果拿回去销不动还怪客人不识货。其实自己喜欢的客人不一定喜欢，我们要研究是客人的偏好而不是你自己。
所以，进货时不要单款压很多货，而是该多拿些款看市场的反应，销的好就多补，销不动的就下架或者处理掉。
三、懒惰而不够勤奋
古话说的好：业精于勤荒于嬉。成功必定要多付出。有些人开业后就天天坐在店里，等客人上门，也许有的在开业之初会紧张一段时间，然而过去那个兴奋劲就没了生机。
你是否每天比别人开门早、比别人关门晚?你是否一直站在门口期待着每一个顾客的到来?你是否经常到周边商品观望了解别人的经营?你是否与同行交流学习人家的经验?你是否经常打电话给供货商了解他们的情况?
成功不会轻易来到，我们只有比别人勤奋，而且要坚持勤奋。
四、每款都要有利润
做生意是为了赚钱，这没错，但这也是很多老板做不下去的原因。因为他们想每款都赚钱。对于童装店来说，人气和客流是很重要的，这往往取决消费者第一次进店感觉。
消费者的感觉主要是对衣服性价比的感知，质量好价格适中会吸引他们，如果价格高出他们预期的很多他们则会流失掉。在这情况下，童装店并不一定每款都要有利润，可以拿出一些款做活动，吸引人气，这种方式已有很多成熟的童装店在采用，效果很好。
用专业术语来说就是对自己的产品进行分类定位，我们经常采用的方式分类是：销量产品、利润产品、攻击产品和形象产品。顾名思义，销量产品是为服装店带来销量的，他们的'利润低走量大，可以带来人气和客流;
利润产品是主体产品，他们的款式、质量和价格都有竞争力，能够为童装店带来利润;
攻击产品则是针对周围竞争对手的产品，有针对性地进行打击;形象产品则是高档产品，提升童装店的形象和档次。对自己的销售进行简单分析，朋友们就会清楚自己的产品地位。
五、不会利用促销技巧
促销是带动人气的重要方式，但没有经过专业训练的朋友们，往往就以为促销就是降价或打折。不错，价格对于消费者来说是具有很大的吸引力，但是降价谁都会用，已经是基本用烂的招数。
对于消费者来说，降价也是司空见惯，而且普通的降价对他们来说吸引力是越来越小。只要我们细心观察，各行各业的促销手段花样百出，有的让人眼前一亮并能够带来实际销量，有的粗俗不堪只能博得路人一笑。
六、货源没有竞争力
好的货源是成功经营童装店的基础，找到了好的货源也就解决了老板的后顾之忧，而老板自己则可以专心做好销售。
好的货源是稀缺的，不是到市场上随便看看就能找到的，而是要仔细对比详细交流，了解货源厂家的理念、实力、经营意识等。很多童装店老板苦于没有好货源而挣不到钱，还可能亏损、倒闭。好的货源一般具备以下几个特点：
1、产品质量稳定
2、款式更新节奏好
3、价格适中
4、发货速度快
5、有一定的退换货条件
找好货源则要花费一番功夫，多去市场寻找。另外，童装店也应该保持货源的稳定性，不应该在过多的厂家进货，否则难以形成自己统一的产品风格。
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，每个老板做生意都希望能赚钱，能把生意做大，然而在残酷的市场竞争态势下，生意越来越难做。
商业的魅力却也在于此，它能让精明者大放异彩，让穷人变富翁，所以即使难做也同样有众多的后来者加入到这场竞争中来。天下难事，唯怕用心，只要各老板用心经营，多学习现代科学的营销与经营知识，必定可以取得不错的成绩。
5. 为什么有人觉得今年的童装批发不好做了
觉得实体店生意难做了的人都有同样的难处，但是觉得童装生意好做的人都是有不一样的特点。失败总是那么的相似，而成功总是那么的不同。很多人都在抱怨童装实体店难做了，被电商给冲击的体无完肤，可是真的就是这样的吗?为什么别人就能做得这么好呢?是没有管理好店铺还是没有找到好的货源，是销售技巧不到家还是陈列的不好，我们应该从失败中总结经营。
知道我国现在有多少儿童吗?目前我国有3亿左右儿童，而且随着“二胎”政策的出台，每年新生儿呈逐年递增的趋势，由此形成我国庞大的童装消费群体，童装市场具有极大的开拓潜力。
童装生意如果想要做好，最重要的一点就是货源。做生意首先看的是产品，也就是货源，没有好的货源就相当于失去了最大的优势，现在很多人都会从网上找资源、找思宾童装进行考察。
陈列对于实体店来说也是相当重要的，一个好看的陈列是可以留住顾客的。可是很多朋友可能连最简单的合理陈列都没有做到。因为很多店铺会因为陈列内容扩大，不放过一点剩余空间。但是站在顾客立场，一个进去感觉很拥挤，购物空间不是很舒畅的门店，你觉得他会怎么考虑呢?现在已经有很多童装品牌会为想要开实体店的朋友免费设计陈列
其实童装实体店生意并不是很难做，童装的市场很大，要不断提升自己的核心竞争力，以质量和服务取胜，这样才能在童装市场里越做越大。