⑴ 童装店开业，怎么做能吸引人
我想第一：你应该去你们那比较大的幼儿园做宣传,毕竟那种地方小孩子多,可以搞一些促消,最好能发点什么小来小去的东西,再加上凭此东西在固定的时间内去你那买东西可以打几折.
然后你得尽量减少你店里的开支。还有就是搞一些什么优费活动，赠物品之类，记住千万别把衣服降价，这样别人会认为你的质量不好另外发彩页的服务态度一定要好等等、、、、、。
还有一个就是下面的不知道对你有没有帮助，我是在别的地方抄过来的，（可不要说我哦，呵呵）童装学时装卡通不流行
都市快报讯 经典黑白成了一个童装品牌的主色调；三岁宝宝也有露背牛仔连衣裙；原来只用于成人服装的刺绣拼接、牛仔拉毛、超大拉链也很常见……不少童装商场里，时装化童装正在盛行。
在杭州大厦购物中心童装商场，大部分的边柜位置早已经让给时装化的童装品牌。原来在边柜位置的米奇妙、史努比等卡通童装早在两三年前就已经让到中岛位置。童装商场高经理介绍，像ELLE、贝贝摩登等时尚休闲类童装销售比卡通童装好得多。新调整童装商场后，引进的德国、法国等品牌童装，也都以时尚休闲童装为主。“也许是现在的孩子成熟得比较早吧，三四年级以上的孩子，大都会认为卡通服装比较幼稚，愿意选择时尚型服装。”
据杭州百货大楼童装市场的王经理介绍，最近几个月前来洽谈的品牌很多，大都是一些时装化很明显的外资童装品牌。目前，百大商场也在考虑引进更多的时装化品牌童装。
来自广东的兔仔唛童装走的也是一条时装化路子，主色调为黑白，一下子拉近了童装与时尚的距离。最近兔仔唛在杭州推广加盟专卖店销售模式时，还把“儿童时装搭配专家”这一项服务配备到每家专卖店，专卖店里的服务员都受到过厂家专业人员的服饰搭配训练。
杭州童装品牌爱斯佳薇厂家负责人方玲玲认为，儿童时装市场不断上升，与现在的孩子个性普遍较为张扬、更多父母有意培养孩子独立性有关。孩子们自己选择的余地大了，成人世界的服装潮流不可避免地影响着他们，选择时便不会局限于传统样式了。
参考资料：2007年8月14日 中国服装时尚网
请采纳。
⑵ 怎样做好童装生意
首先，店铺选址至关重要。对于小本经营者而言，最佳位置通常是社区附近，这样可以确保稳定的客流和回头客。
进货渠道和选货眼光同样关键，应选择符合大众口味的商品。
服务也是成功的关键之一。可以在童装店内增设婴幼儿用品区，例如奶粉、辅食、尿不湿等，以满足顾客的多样化需求。
店面陈列方面，可以遵循以下原则：
1. 规划中心：确保客户一进门就能看到店铺的黄金位置，通常是位于腰部和头顶稍高的形象墙。
2. 分区陈列：将店面分为男童区、女童区，或童装区和用品区，以形象墙为中心进行分区。
3. 重点展示：将推荐商品或应季服装放置在模特身上或黄金位置，进行重点展示。
4. 叠出图案：通过叠装展示衣服上的图案，如一件衣服上有小龙标志，可将其与两件其他衣服搭配，分别代表头、身、腿。
5. 挂出人样：正挂衣服时，要搭配好内衣、毛衣、外套、裤子，模仿真实穿着。
6. 正侧相间：正挂与侧挂错落有致，上下、左右色彩呼应，以增加动感。
7. 动感逼真：通过将外套袖口塞入口袋、裤子塞入单光纸、裤腿折叠等手法，使衣服看起来更有生命力，激发顾客的购买欲望。
模特搭配方面：
1. 全身模特应根据季节穿着春、秋、冬装，模仿实际穿着效果。
2. 全身模特可放置在橱窗或高于中岛的边柜层板上。
3. 半身模特通常放置在形象墙两侧，展示推荐商品。
4. 不同款、不同色的衣服可穿在同一模特身上，增加视觉冲击力。
几点常识：
1. 吊带裙、背心等需内搭内衣或其他衣物，不宜单独陈列。
2. 好的商场要求童装专柜每半月更换一次陈列，以保持新鲜感。
⑶ 童装有何陈列技巧谢谢！
1、基本原则：规划中心、分区陈列、重点展示、叠出图案、挂出人样、正侧相间、色彩呼应、动感逼真。 规划中心：客户第一眼看到的是黄金位置，是形象墙，也是店面中心，黄金位置位于腰部和头顶稍高范围。 分区陈列：陈列分男童、女童区，或童装、用品区，童装区要以形象墙为中心分好男女童区。 重点展示：着重推荐的、应季服装要穿在模特身上或正挂在黄金位置或做叠装； 叠出图案：做叠装时用2-3件衣服把衣服上的图案叠出来，比如一件衣服上有小龙标志，可用三件衣服分别叠脑袋、躯干、腿。 挂出人样：正挂衣服要内衣、毛衣、羽绒、裤子搭配好，像真人穿着。 正侧相错：正挂侧挂错开，上面正挂上衣、下面侧挂和上衣配套裤子。 色彩呼应：色彩上下、左右呼应，上边衣服领口或袖口是花边的，那最好配裤脚有花边的牛仔裤；左边模特红内衣+白外套，右边就白内衣+红外套。上边藏青外套，下边就是藏青裤子。 动感逼真：为了让衣服有灵性，可将外套袖口塞到外套或裤子口袋里，裤子里要赛单光纸，裤腿要曲起来。越动感逼真，越能引起客户的购买欲望。 2、模特穿着：全身模特身上春、秋、冬装的衣服搭配要像当时的实际穿着一样，穿上内衣、毛衣、外套、裤子等。全身模特可放在橱窗、婴童的全身模特要摆在高于中岛的边柜层板上。 半身模特：往往放在形象墙两侧，主要穿一些着重推荐的衣服。 另不同款、不同色的衣服可穿在同一模特身上，如长袖T恤+半袖衬衣+半袖T恤（不同颜色都可以穿）+不同款式的裤子，里面大码，外面小码，外面裤腿挽起来。把领口、袖口、下摆翻起来，引起顾客注意。女童可穿好几件裙子，给顾客孔雀开屏的感觉。 3、几点常识：吊带裙、背心（坎肩）里面要配内衣或其他衣服，不单独陈列。好的商场要求童装专柜每半月换一次陈列。 希望对你有帮助～
⑷ 做好童装店都是怎么一个流程和方法还有童装的规律
第一.选品牌1、一般是强强结合，如客户资金实力强+一、二类城市主商圈或一流商场专柜+50平左右营业面积，可选国际品牌，Nike、Adidas。也可选一些成人装企业刚推出的童装，如安踏、李宁、康奈、361、七匹狼等，这些企业童装刚上市，市场空白区域多，这些厂家做服装出身，具备一定优势，有不少还是上市公司。
2、实力差，拟在三四级市场商圈或社区开店，就选价位较低童装，知名度、价位低童装，加盟条件较优惠，可在批发市场进货，如北京百荣、济南泺口、沈阳五爱、石家庄南三条、西安康复路等。
3、资金实力和商圈介于两者间的最难选择，这就要客户打n个电话咨询。现国内童装销量最好的是巴拉巴拉，北方有派克兰帝、水孩儿，上海有好孩子、丽婴房、巴布豆等，广州也有许多。拿派克兰帝举例，某些城市做的好，市场饱和，如大同派克兰帝做的火爆，其他人肯定没机会加盟。08年底我去通辽出差，发现那里派克兰帝商场专柜已撤，该品牌在通辽的失败，导致通辽其他客户选该品牌时非常犹豫。一个牌子在一个城市做失败，重新招商很困难。碰到这种情况，还要多调查，找原老板或商场了解情况，再电话或亲自去厂家考察，如导致该品牌失败的因素已消失或能克服，就去做。如该品牌没在所在城市出现，也要分析原因，该品牌的价位和风格、款式是否适合所在城市消费群体。如南方有些童装厂家开发的棉服和羽绒服御寒性能差，不能抵御东北或内蒙的寒冷或上市时间远落后所在城市天气，如新疆和满洲里在10月底已很冷，冬装还未到货的话，就非常影响客户销售。晚到一天，就会失去一天销售，就会被竞争对手领先，就会亏损。
4、有些品牌不要求开专卖店，如开童装超市或儿童用品综合店面就可选择。有些从童装衍生出其他儿童用品的厂家现在也都在大张旗鼓地开生活馆，比如上海的博士娃。
第二、选址
选址重要性不言而喻，童装店选址一般在医院、幼儿园、妇幼保健站或当地集中的童装一条街或儿童用品一条街。如加盟的品牌知名度较低，最好不要选新商圈，这些商圈可能需1-3年才有足够人气，有些步行街开发3年后街可罗雀。这种地方，租金低，但没人气。新开商场也一样，2007年南京中央百货开的淄博店和王府井开的石家庄店均以惨败收场。所选门店在5年内不拆迁，所选商场最好是当地最好的老商场，新商场慎重选择。
1、做商场要考虑所选商场人气，同等价位或品牌知名度的童装销售量如何，最好能调出真实数据。还要考虑商场进场条件，扣点、店庆费、促销费、保底等。新品牌想进驻成熟的商场可能会费周折，需暗箱操作，即使进去了会因完不成保底被淘汰。有个上市2年的牌子为进石家庄北国商城和长春欧亚商场，客户把商场经理搞定，但销量不好，搞不定市场和消费者，最后还是被清场。进商场选在春节后或秋装上市前，这个时候商场会调整各童装专柜位置，销售不好的童装就会被清退或自己退出。
商场专柜优点：有一定人流和销售额，如选商场在当地有影响力，易于品牌传播，投入精力少。缺点：费用多。
2、商业街两边店人流不一样，相邻店面人流也有差别。可在一段时间内观察、记录、比较、分析后确定。有些童装价位和款式适合在成熟大型社区附近开专卖店。特别是开综合儿童用品店，80-150平米，店里有童装、玩具、用品、食品、饮料、文具等，还可开设婴儿理发、洗澡、游泳等业务，如是两层楼，还可开设孕妇课堂或育儿课堂，或举行各种益智类培训班等。
专卖店优点：可讨价还价，自定促销活动、店面陈列等;经营越长，回头客越多;缺点：如选错，无目标群体，房租会成最大成本。
第三、订货
厂家一般在3月左右开本年度秋冬装订货会，7月左右开明年春夏订货会。有的牌子春夏秋冬分别开，比如Nike kids。
童装分类：
1、分男、女童，从年龄上分婴童，台或港也叫宝宝服(0-3岁，尺码：(59 、 66 、70、80 、90)、小童(3-6岁，尺码80、 90、100、110)、中童(6-11岁， 110、120、130 、140、150)，大童，也叫少年装(11-16岁，尺码：140-170、175、180)。现儿童身高南方差异大，所以一般按尺码区分多些。婴童、小童等称呼也有其他说法，不要紧，按尺码分或入乡随俗可。
2、从季节上分春夏秋冬，即春装、夏装等。
春秋季:马甲、衬衫、T恤、夹克风衣、套头衫、九分裤、长裤、长裙、背带裤、运动套装。
夏 季:套装、短裙、连衣裙、T恤、衬衫、七分裤、短裤、上衣等。
冬 季：羽绒服、羽绒马甲、厚棉服、薄棉衣、棉套装、棉马甲、厚长裤、棉裤、夹长裤等。
配 饰:背包、帽子、内衣、礼盒、围巾、手套、袜子、等。礼盒是配饰中一个重要部分，有些小牌子的礼盒销量相当不错。
厂家往往会对商品按照年份、季节、款式、颜色、尺码进行分类，熟悉商品的人一看货号就知道是哪年衣服。
订货注意：
1、根据童装店营业面积算出要陈列衣服数量，据厂家做的效果图中中岛、边柜数量计算。中岛侧挂横杆是1.2米，春夏秋装挂20件左右，冬装15件左右;正挂衣服春夏秋挂5件左右，第一件挂成一套;正挂放2-3个挂钩;中岛叠2-3摞，2-3件/摞。此外，还要考虑盈亏平衡点。
2、据气候特征定，春夏装比例4.5：5.5，秋冬装也一样。裤子和上衣比例是4.5：5.5，上衣多。海南客户不能订冬装，东北客户冬装相应多些。
3、订货预留20%左右库存，如店内陈列衣服1000件，要订1200件，陈列衣服销售后，不可能等进货后陈列，而是从库房拿出。
4、厂家订货会童装陈列按故事、系列分，如认为这个系列畅销，就集中订购该系列，不提倡打乱系列，设计师就是让每个系列内童装易搭配。如09年Nike kids有一系列是城市小子，大部分客户看好就集中订购该系列。当然，也不绝对，有些聪明的老板和童装顾问很会将不同系列搭配，给人耳目一新感觉。
5、具体到每款服装，新客户是中间大码订量大，两头尺码订量小，如100、110、120、130、140四个尺码，最低起订量是1、2、2、1，100码最低起订量1件，110和120码2件……老客户订量往往一样，江苏有位客户订购某几款羽绒服时，干脆50、50、50、50手下单。订购休闲类童装男女比例一般4.5：5.5;像Nike kids、Adidas kids运动类男童比例要高于女童。
6、结合优惠政策，厂家一般会有订购多少万，享受几个点的优惠或其他物料支持政策，差不多加单，差得多不加。
7、考虑搭配和过季服装：订羽绒服就要订配套毛衣、衬衣(或内衣、T恤);订过季服装可搞促销，拉动正季服装销售。
第四、装修和陈列
一、 订货和装修可同时进行，先说装修。
1、效果图一般由厂家设计，像Nike等大公司由指定公司装修，客户掏钱可。有的品牌全国统一形象要求较严，客户可向厂家购买道具，有的厂家会给予一定支持。
2、如客户自己装修店面或做道具，选装修公司要注意，找2个以上公司报价。如选品牌是中档以上，装修时找装修公司，不找街头游击队。拿厂家出具效果图让负责装修的一看，分别对比，就能感觉优劣。当然，要选报价低、信誉好的公司。合同中，注明分期付款，留5-10%尾款和售后服务挂钩;竣工超时，如何惩罚等。
3、如专卖店或专卖柜属于商场，装修时还要给商场交装修押金及物管费、水电费，还要客户收施工人员照片去商场办证件。如找到是常给商场装修的公司，那他们熟悉商场程序。要提示的是，商场会对装修结果验收，消防部门也要验收，验收结果和押金挂钩，不合格扣押金，客户记得压装修公司的款，如不合格，要求装修公司整改至合格，把押金全部退回。装修一般不动消防喷淋头，费用高。
4、装修时不要把高柜和墙固定，如碰上门店拆迁或房东涨租就不得不重选址或停生意。以前潍坊和鄂尔多斯客户都出现过此情况，一是拆，一是房东把门面高价租给别人。如包工包料，客户要对照装修公司报价单一项项验收材料、品牌等，有的装修公司会在用料品牌、量上做手脚。如报价单上用立邦漆，就进行验收清楚。报价单用100米电线，也要看个差不多。报价单后加一栏就是“验收”栏，每项工程结束客户要对照效果图进行验收。
增减项目，装修过程中，有的项目可能会减去，有的会增加，这些客户也要注意。客户要和装修公司对增减项金额重新谈判。
5、有门头的要提前做，广告先行。我公司去年在北京望京开的街边店，商场不让在围挡上出现促销字样，我变通了一下，让装修公司在围挡上喷商标、广告活动宣传语，当时做的是以旧换新活动，把我改编的诗句喷上去，商场没说啥，要学会打擦边球。提前找关系，疏通某些部门，青岛Nike kids店开业，由于客户在当地有一定社会关系，他在装修时交纳费用较少。
6、购买挂钩、衣架(有的厂家配)、a条、层板时，和卖家说好多退少补，以免浪费。购买模特数量可参考厂家意见。店内要有休息凳，有条件可放儿童桌椅，门口可放喜洋洋摇摆机。电脑、音响、led显示屏、儿童vcd、条幅、dm宣传单等。
二、陈列
陈列为让衣服说话，让消费者连带购买。
1、如店内无大灰尘，或厂家无特殊要求。在装修尾期，即提前陈列，不能等儿童已穿羽绒服时才陈列羽绒服，卖冰糕从冬天开始!陈列衣服时即可对童装顾问进行商品知识、陈列知识、销售技巧培训。好的商场要求童装专柜每半月换一次陈列。
2、陈列口诀：划中心、分陈列、重点展、叠图案、挂人样、正侧间、色彩配、动感化。
1) 划中心：客户第一眼看到的形象墙是陈列中心，黄金位置位于腰部和头顶稍高范围。不能过高或过低，要照顾我国女性身高。
2) 分陈列：以形象墙为中心分男、女童区，或童装、用品区。童装再细分婴童、小童、大童区等。婴童装要接近内衣和用品(奶瓶、奶嘴、奶粉、吸乳器、磨牙器等)陈列位置，促进连带销售。
3) 重点展：厂家每季着重推荐的服装，要穿在模特身上或正挂在黄金位置或做叠装，模特身上或黄金位置的服装易销售。
4) 叠(摊)图案：冬装中羽绒服不能做叠装，其他衣服都可做，用2-3件衣服把衣服上图案叠出来，一件衣服上有米奇图案，三件衣服分叠脑袋、躯干、腿，叠成“豆腐块”，三件衣服颜色可同可异。还可将上衣和裤子分别摊开摆放在展示台上，或把数件同款衣服按大码在下，小码在上的方法摊开摞起来，颜色上可深浅相间或同颜色，给人货卖一堆山的感觉。
5) 挂人样：正挂第一件衣服要内衣、衬衣、毛衣、羽绒、裤子搭配好，像真人穿着。内衣袖口、毛衣要拉伸出来，领口要分别立起来，制造“酷”感。把其中一条裤腿挽起。对称陈列男童装或女童装，如男童挽右裤腿，女童则挽左裤腿。
6) 正侧错：正挂侧挂错开，上面正挂上衣、下面侧挂和上衣配套的背心、内衣、衬衫、毛衣、裤子等。
7) 色彩配：色彩上下、左右呼应，正挂或模特身上穿的一套衣服，如上衣领口或袖口是花边的，那裤子最好是花边牛仔裤或其他花边裤;左边正挂或模特身上是红内衣+白外套，右边就白内衣+红外套。左边藏青外套，右边就藏青裤子。
8) 动感化：正挂或模特身上的外套袖口要塞到外套或裤子口袋，似儿童手插衣兜状;裤腿里塞单光纸，裤腿用大头针在腘关节处别起来，做小孩曲膝盖状。
3、模特穿着
1) 全身模特：童装模特高度一般有60、80、100、110cm等，最好购买软体模特，胳膊和腿可据需摆出不同姿态。全身模特身上衣服搭配要和当时气候呼应，冬天就要穿上内衣、衬衣、毛衣、外套、裤子等。全身模特可放在橱窗、婴童全身模特可摆在高于中岛的边柜层板上。半身模特：往往放在形象墙两侧，主要穿一些着重推荐的衣服。
2) 特殊搭配：不同款、颜色衣服可穿在同一模特身上，如长袖T恤+半袖衬衣+半袖T恤+不同款式的裤子，里面大码，外面小码，外面裤腿挽起来。领口、袖口、下摆翻起来，引起顾客注意。女模特可T恤+吊带+开领衫+由里到大裙子+小裙子，裙摆用渔线拉起，远处看似孔雀开屏，或穿一件裙子，做像梦露样的经典造型。
3) 几点常识：吊带裙、背心(坎肩)里要配内衣或其他衣服，不单独陈列。
第五、开业和业绩提升
童装销售淡旺季明显，讲究提前订货、陈列。淡季要采取反季、特价、花车及其他促销活动提升业绩。
从旺季来临到旺季过去，童装销售价格由高到低，先原价或高折扣销售，随时间推移，服装由全码全号变成断码断号，价格也逐渐降低。注意春季可销售秋装，秋季可销售春装。
一、导购(童装顾问)
1. 招聘：选责任心强、踏实、爱学习、爱总结、有责任心、心态好、有服装鞋帽销售经验、有野心，最好是年轻妈妈能站在消费者角度想问题。
2. 培训：充分利用厂家资源，加强对顾问培训。天津Nike客户，开业前一月就请我给顾问培训了两整天。这种培训无疑会帮助顾问提升销售业绩。建议客户每周确定周一上午10：00-11：00为学习时间，顾问可互相学习、统一看VCD或请老师培训。开展销售技巧、童装知识学习，挖掘成功销售案例，特别是发展会员客户较多的顾问。
3. 日常管理：把业绩管理和提升工作品质结合起来，以消费者满意度为考核指标。好顾问会陈列搭配，也会上下、内外、薄厚或同款式、不同颜色搭配销售，但如客户买了一堆衣服，感觉花了冤枉钱，第二天退货。那这种成功就是失败。要培养顾问为自己工作的理念，做好每件工作，不管是简单问好，还是打扫卫生，更要登记好每天进店人数，主动调陈列和补货。本着多做一点，消费者满意度就增加一点，工资就能多拿一点的心态去做。
4. 薪酬管理：工资考核要和业绩、消费者满意度挂钩，杜绝为业绩损坏品牌的行为。试用期顾问也要考核，有能力的客户可对顾问采取“内部分公司”考核法，假设该店是一个公司，单独核算成本、费用、利润，软指标是消费者投诉率、会员人数增长率、品牌美誉度等。
二、从试营业开始不断推出促销活动
1、以打折商品为噱头，口号是“好孩子公司童装19元起”。采取尾数定价法，即8.9折、7.9折、6.9折和189元、179元。或采取购买件数越多折扣越低的办法。特价商品明码标价，让店长有灵活性，杜绝店长舞弊。
2、花车促销，花车里的打折衣服会引起许多客户翻看和购买。商场花车促销需申请、付费或参与商场整体促销。
3、公益活动效果最好，如举行以旧换新或其他公益活动，还可进行低碳素材的儿童绘画、作文、漂亮宝贝评比等活动。以旧换新即为贫困地区孩子提供了捐助物品，还提升了业绩和品牌知名度、美誉度。我在北京自营店做的以旧换新促销活动，开始带来的销售额才13%，目前已占到40%，店里旧衣服堆积如小山。
三、业绩提升
1、客单价提升、进店人数增加、坪效提高、回头客增加、知名度、美誉度不断提升。以上数据提升是努力方向。
2、用进销存系统结合商品、时间、天气、导购、消费者等进行分析，扩成功，减失败。科学订货，降库存，盈利就会增。
3、向厂家、其他地区客户、同行学习和沟通，掌握厂家动态，学习其他地方成经验和本地同行成功经验。
4、旺季提前补货，如长春客户为迎接元旦旺季，补货单11月底就要给厂家。旺季到来，补货客户多，物流繁忙，可能堵车，可能有暴雪。早上柜，比竞争对手快半拍。
5、开网店，有的厂家支持客户开网店，实体店+网店无疑也能提高销售额，如店大或店多，还可目录销售。
6、店主经营能力提升
1) 喜欢学习:能摸索规律，总结行业特点和成功经验，就越做越轻松。否则即使是Nike和Adidas也会亏损、倒闭。
2) 善招聘、管理、考核:店主要提高管理能力，解决好店员招聘、管理和考核，有的店主不聘营业员，自己上阵，结果不如营业员会卖，销售上不去;有的店主不会管理和考核店员，吃大锅饭。管理是门艺术，要对员工进行人性化管理，所谓经营人心，不能像谚语那样：人哄地皮、地皮哄肚皮。
3) 心态好：要想富，开久铺，有做百年老店的思想。做儿童用品不会一夜暴富。开业好，不等于以后好;开业不好，不等于以后不好。经营好的标志就是在店面附近街头随机采取几位儿童或家长，提及率达到20%或更高。
第六、童装市场现状和发展趋势
一、 童装市场现状
童装市场被誉为服装行业最后一块蛋糕。除了原来做品牌童装的企业，如派克兰帝、水孩儿、巴布豆、小猪版纳等，新增许多成员，格局多样化。
1. 成人挤小孩，国内大企业开发的童装，如李宁、安踏、七匹狼、森马、361等。
2. 国际品牌，Nike、Adidas、迪斯尼等。
3. 卡通品牌，刚兴起的海尔兄弟童装、喜洋洋、虹猫蓝兔等。
4. 进口品牌及出口转内销品牌，原童装外贸企业遭遇金融危机后，重心转向国内，外销改内销;有的是引进国外童装品牌，做大中华区总代。
二、发展趋势
a) 运作品牌化：世界500强成功经验告诉我们，品牌是必由之路，也是必然之路。
b) 终端超市化：Zara、优衣库大行其道就是证明。
⑸ 童装店开在哪里好进货要注意什么
童装店开在哪里好?进货要注意什么?如今虽然家家的孩子都少了，但是孩子的各项消费并没有减少，因此，做童装生意如今市场也是十分的火爆。
童装店开在哪里好?
1、童装店选址一般在幼儿园、医院、妇幼保健站或者当地集中的童装一条街或者儿童用品一条街。
2、商业街两边店的人流不一样，即使是挨着很近的店面其进店的人流也是有差别的。
3、所选择的门面在3-5年之内不会拆迁;所选址的商场最好是当地经营情况较好的老商场。
4、所选的地方要有足够人流和目标群体(可以在一段时间内亲往观察、记录并比较分析)，做童装专柜要想法获得其他品牌童装的销售数据。
5、新开的商场要慎重选择。
童装店进货要注意什么?进多少货合适呢?
1、订货全：不同的客户有不同的需求，客户的满意度高销售额高。
2、订货要搭配好：订羽绒服就要订和它配套的衬衣(或T恤、内衣)、毛衣。可以尝试不同的搭配，一个人的审美观并不能代表所有客户。
3、过季和正季的服装搭配：以过季的服装作促销活动来拉动正季服装销售。
4、订货量：据店面边柜和中岛陈列量来订购服装件数，一根侧挂杆挂夏装为15-20件，冬装会少些;正挂衣服挂3-5件，第一件可以挂成一套;正挂放2-3个挂钩;中岛叠2-3摞，2-3件/摞，一面正挂，一面可以侧挂。
5、另还要考虑盈亏平衡点、备足库存等。
⑹ 开家服装店都需要什么
一、选址
一般来说，好的店址都有一些共同的特点：商业集中、人口密集和客流量大，交通便利以及同类店铺聚集的街区。
进商场最好进生意稳定的，不要轻易进新商场。进商场要考虑以下几个方面，一是与商场高层能保持良好的关系，他们会安置你合适的位置、减少你回扣率，二是与代理商协商，争取更多的支持，三就是代理象玖姿、哥弟这样的大品牌。进驻商场的品牌很多是为了提升品牌知名度，代理商自行设立的专柜。我建议个人代理品牌进驻商场还是需要谨慎考虑。
位置好一般租金都会高。店主不要被高房租吓倒，而要认真分析投入这笔资金能带来多大效益。一般都是高投入高回报，但同时一定要考虑自己的经济能力和风险承担能力、从业经验等。
二、装修
大家先到当地比较有名的服装店参观结合网上的装修图，然后确定自己的装修风格和思路，最好是自己找材料，在买材料的同时请卖材料的老板介绍工人，工钱可以直接跟工人谈，是很便宜的。装修一般在刚过完年和８月份的销售淡季，最好根据下次装修的时间和这段时间里的盈利情况做个预算。
1、门头字体以及大小要和门面相结合．
门面的外观基本上确定了你的风格定位，而字体的选择基本上决定了你的档次，门头字的颜色和门面外观的颜色一定要搭配好．
2．收银台的设置．
收银台和门头颜色一样，收银台的位置放在死角或者比较不占陈列面积的位置，而且一定要靠近试衣间．
3、货架的设计
要考虑到你所设计的货架（包括高架、矮架和中岛价）将来在陈列产品时相互之间的协调性，不能盲目设计货架。同时要能引导顾客深入和滞留。
4．试衣间的设置
试衣间的颜色最好是和店内颜色搭配的同时能显眼一点．试衣间里边椅子和挂衣钩一定要设置好．
5．灯光安排
白色光一般安在天花板上照明．而射灯在下边
6．店铺颜色
颜色基本定位了你的风格和年龄段
白一般是正装用的多，黄一般是童装的多．时尚装店适当选择黑，大红，灰，亮白，银等一些比较年轻化和时尚气息比较浓的颜色．而且店内的主色不要超过三个！
7．死角的处理！
可把一些饰品架或者花卉放在死角
三、陈列
有人说销售的好坏，有40%的因素在于陈列。好的陈列能完美展示产品的优点，让消费者产生购买的冲动。陈列有: 正挂、侧挂、模特、平铺。
正挂是主推款 正挂要注意品类的丰富性，颜色一般是由外到里从浅到深
侧挂 侧挂的每件衣服之间间距是4手指，颜色要有跳跃性节奏感
模特 一般是畅销款，也可以是形象款
俗话说 “远看色，近看花”。 因此，在商品陈列时，除了款式之外，还应该同时注意到商品的颜色。这样才能吸引顾客的注意力，而提高商品的销售量。
四、进货
1、首先要有个清晰的定位
千万不要看到好看的，就拿
2、拿货要有策略
进货款式的多少要依据陈列量决定
进货额度和销售额的比例一般是8：10
库存和陈列的比例一般是3：1
3、拿货要有节奏
季初要货品充足，尤其是在节假日畅销款要多拿
季末要注意扫货，打好批发和零售的时间差
4、货比三家
市场同质化严重，同样的衣服因为渠道和心态不同，价位相差可能会很大
5、拿货要注重下身
裤子和裙子一般顾客要求相对少而且不容易过时
6、固定3、5家有实力的供应商
大数底下好乘凉，通过供应商筛选货品，而专攻几家，量大说话就底气足
7、进货时包装好自己，要装大户
供应商都喜欢有钱的和有销售能力强的大客户
8、与优秀店主结盟，互相点版
以上本人一些提纲性的建议和感悟 可能粗了些了 考虑到受众群的感受 在下面的销售篇我写具体了些 不要嫌弃我罗嗦啊
五、销售
销售就是把衣服卖给对方
如何销售和店面的定位，位置，装修等有很大关系。
卖便宜货和卖贵货是不一样的。
卖便宜货，要热情，
卖贵货，要冷一点。
总的来说
作为销售人员，
1、良好的心态
要对自己的货品和价位以及自身尤其是对搞定顾客要充满信心，做到以主人的底气接待顾客
2、扎实的基本功
对店面货品（卖点，货号，颜色、价格）和其他物品，人员的情况了如指掌，自如调度。做到因为专业，所以信赖。
3、熟悉销售的九步骤
等客 整理货品、试穿衣服和熟记货号
开场 顾客进门时，应让她先随便看一下。你则暗中观察她的消费能力、体型、年龄、气质、适合穿哪几款衣服，在最短的时间内摸清顾客的心理价位和适合的款式，尤其是要留意断码的问题，没适合她的码子就不要胡乱介绍，以免弄巧成拙。她若表现出对某件衣服有兴趣时，即可介绍。如：她的眼光停留在某件衣服上；用手去触摸，这时你能够很和气地告诉她“看上，可以试穿下”；径直快步向某件衣服走去等。倘若顾客一进店就走到镜子前自我欣赏一番，然后再看货品，这类客人你最好不要去打搅她，因为她属于闲逛型，除非你也没事，想热闹下店里的气氛。
介绍 能迅速地了解顾客的需求并推荐合适对方的衣服。应接不暇时，应先接待有实力的和购买欲望强的客人；对其它顾客，只需打个礼节性的招呼即可。严禁蜻蜓点水式的服务，特别是已到了快付款时的关键时刻。对结伴而来的顾客，应先对付她的同伴，尊重她的同伴。如你能够对她的同伴介绍说：“她穿这件衣服如何？”等，因为只有受到同伴的认可，顾客才会有信心去买。即使在同伴觉得不好看时，也切勿伤害她同伴的自尊心，诸如：“你眼光不行”等。而是让同伴觉得什么样的款式比较适合顾客也可询问她哪不好看以便针对性的说服或者推荐其他款式。
试穿 应该拿最适合她穿的码子，做到大小准确无误。顾客试穿刚出更衣室，就要有发自内心真诚的评价，要知道我们卖的不仅是衣服更是一种地位和荣耀，并且店里的所有成员都要配合，因为谎言说1000遍也是真理，但不要一味夸奖和夸大其词。顾客试穿过的衣服，在顾客未离开前，不要立即挂回去。应替她很“随意”地拿着或很“随意”地搁在收银台上。
议价
做市场货，一般就是议价销售；
做精品或特色货，一般就是定价销售。
相对来说，议价销售要比定价销售复杂，因为多了议价的环节。
一般是报价——守价——还价——让价——还价——成交的程序）
报价要在顾客接受的范围内，以不吓跑对方为原则。不轻信顾客说的价格。不要用顾客的价格来讨价还价。当认为顾客的出价还有空间时，要强烈的态度反击，即使出价高于底价，也要表现出不可能答应的态度。回绝后，可再强调衣服的优点，花解顾客还价的念头。让价要有理由、次数以3次为界、幅度从大到小同时最好向顾客提出相应的条件
给多少折扣不重要，最主要的是给的最低。
懂得守价并留有讨价还价的余地，把握打折幅度，决不在同一条件下打折
逼定 顾客试好的衣服，应说：“包一起还是分开包”，切勿说：“这件你要不要？”。对有购买力的客人，应多多介绍，争取连带销售。
收款 收银时，应快速出手接钱（绝不给顾客犹豫时间），并检查钱币的真伪，不得粗心。
六、要有解决顾客异议的能力
七、要有雇员管理的能力