‘壹’ 童装店开两月不想干了
童装店开两月不想干了
童装店开两月不想干了，其实说到开童装店其实不是很简单的，因为您将面对选址、装修、招聘、进货及经营管理等问题，很多人童装店开两月不想干了，下面就一起来分析一下原因吧。
童装店开两月不想干了1
童装店开了两个月了每天都很难开张要坚持下去。
再坚持吧，要做些改进，否则这个状态持续自己肯定没有信心坚持下去。
很难开张最主要是进店率低，这个要分析你店铺所在环境，如果有成熟商圈环境，没人进店，基本上确认是你店铺基装形象和款式问题。
那就要调整店铺橱窗和陈列，辅助店铺活动吸引顾客进店，这种操作会简单一点。
注意事项：
1、开店最主要的先是人流量（网店和实体都一样），实体店依靠店址和租金获取人流，网店依靠付费推广获取展现。因为对于实体店而言，店址是非常重要的。
2、货源：货源而言相对简单，从实体档口或者网上多了解一下童装信息，择优。
3、实体与线上相结合：最简单通俗的就是利用朋友圈，还有比较高深一点的短视频。
4、服务：送款上门试衣。
童装店开两月不想干了2
童装店铺生意不好的15个原因，千万别犯同样的错误!
1、大白天，开黑店
童装店的灯光亮度不够，会有种快要倒闭的错觉。如果你不想让顾客有这样的感受，那就开灯吧。开店的首要目标是赚钱,不是省钱。店铺的亮度与档次成正比，至少要比竞争店亮。
2、有人无人，开聋哑店
背景音乐可以让顾客的光顾率增加15%;舒缓的音乐可增加顾客的深度接触率，销售额提高30%;上班前放一些振作精神的乐曲，下午13：00-14：00放轻音乐还可以舒缓疲劳。
3、橱窗没有吸引力
想将商品动销，就要勤换。每天都有一个新气象，才会使老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感;橱窗的更新频率应为7—14天。
4、商品种类不齐全，商品销售无主次
无论面积大小，每家店都有主力品类，商品形成差异化才能吸引顾客。对于目标商品(该类商品***此店)，要超过市场平均份额，投入主要资源，常规大批量购买;
对于必选商品(比价商品) 要做到价格***，平均份额;对于便利商品 “一站式”的必备品，要做到正常价格，追求毛利。
5、货架设计不科学，陈列面积太浪费
标准的货架和陈列是按平方米赚取利润的，一平方米面积能给你创造多少利润? 你的黄金点能否带来别的点几倍的利润? 如果不能，请快调整。
6、商品陈列不分类，畅销滞销没区别
陈列没有体现“分类原则”与“关联陈列原则”畅销品缺乏充足的陈列位与排面数。要记住，零售是“让畅销的更畅销”
7、商品标价不清晰，价签使用不规范
想要健康发展，请从小小的标签做起。价格签明码标价，可以定位陈列、定量铺货、保护畅销品。
8、特价手法单调
基本上2种方式：一律几折或特价一口价。其实顾客需要的不是便宜，而是占便宜，学习超市的打折方式，能让顾客购物更愉快。
9、新品展示不明显
要建立商品淘汰制，引入新品。新品上架注意：明显陈列、海报说明、促销活动。
10、不注重自我学习与培训
从不参加培训的管理者很难在激烈的竞争中发展、壮大。学习是良好的生活习惯，坚持每天学习半小时培训课程。
11、导购员勤于卖货，懒于理货
货要丰满但不是乱，导购员懒于理货是管理问题。谨记休闲作业五步曲：补充货品、清洁卫生、学习商品、整理单据、调整陈列。
12、促销活动没有规律，次数太少
记得，促销的本质是增加与顾客沟通的机会。促销频率可定为每月1-10日做大型邮报促销，每周每日皆有优惠。
13、礼品赠品数量少，质量差
赠品没有针对性和吸引力不如不赠，如果赠品质量再差，那就成负面宣传了。
14、不做营业计划
做事没有计划、费事、费钱、费时间。
请开始自我分析：
计划分解：年→月→周→日，落实到每个导购
计划项目：销售额、毛利额、新会员数量
15、不开会，甚至不开早会
请牢记：销售是90%的准备+10%的介绍。导购员上岗就象演员上台，不开早会不上岗(身体、精神、礼仪、专业、服务五上岗)。
那么，如何开早会? 列队：检查着装与职业淡妆;问好;导购员汇报; 店长训练、点评; 通报店况;激励工作目标。
童装店开两月不想干了3
为什么你的童装店生意惨淡呢？
一、开店瞎忙，不分析市场
抓紧时间是好事，但没有分析规划是盲目的。生意虽小，也是要投入金钱和精力，所以在开业前做些必要的分析：在哪做?做什么风格?什么价位?你做的风格、价位是否与所在商圈吻合?你要做出什么特色?
消费者为何要选择你的衣服买?如果这些问题答案不明确，我认为最好是先去市场看看，了解市场也了解将来竞争对手。
道理很简单，你不能在低档区卖高档货，因为那里去的都是低价消费者；你也不能在运动区卖潮流童装，因为去那里的都是买运动装之类的。这么做不是有特色而是有问题。
要做出特色必须与整个商圈风格相吻合的基础上寻找，而不是在品类、目标市场上寻找所谓的“特色”与“差异”，那会适得其反。
二、不看市场闷头硬干
很多刚新人去进货只选自己喜欢的，对自己要经营的货品没规划，结果拿回去销不动还怪客人不识货。其实自己喜欢的客人不一定喜欢，我们要研究是客人的偏好而不是你自己。
所以，进货时不要单款压很多货，而是该多拿些款看市场的反应，销的好就多补，销不动的就下架或者处理掉。
三、懒惰而不够勤奋
古话说的好：业精于勤荒于嬉。成功必定要多付出。有些人开业后就天天坐在店里，等客人上门，也许有的在开业之初会紧张一段时间，然而过去那个兴奋劲就没了生机。
你是否每天比别人开门早、比别人关门晚?你是否一直站在门口期待着每一个顾客的到来?你是否经常到周边商品观望了解别人的经营?你是否与同行交流学习人家的经验?你是否经常打电话给供货商了解他们的情况?
成功不会轻易来到，我们只有比别人勤奋，而且要坚持勤奋。
四、每款都要有利润
做生意是为了赚钱，这没错，但这也是很多老板做不下去的原因。因为他们想每款都赚钱。对于童装店来说，人气和客流是很重要的，这往往取决消费者第一次进店感觉。
消费者的感觉主要是对衣服性价比的感知，质量好价格适中会吸引他们，如果价格高出他们预期的很多他们则会流失掉。在这情况下，童装店并不一定每款都要有利润，可以拿出一些款做活动，吸引人气，这种方式已有很多成熟的童装店在采用，效果很好。
用专业术语来说就是对自己的产品进行分类定位，我们经常采用的方式分类是：销量产品、利润产品、攻击产品和形象产品。顾名思义，销量产品是为服装店带来销量的，他们的'利润低走量大，可以带来人气和客流;
利润产品是主体产品，他们的款式、质量和价格都有竞争力，能够为童装店带来利润;
攻击产品则是针对周围竞争对手的产品，有针对性地进行打击;形象产品则是高档产品，提升童装店的形象和档次。对自己的销售进行简单分析，朋友们就会清楚自己的产品地位。
五、不会利用促销技巧
促销是带动人气的重要方式，但没有经过专业训练的朋友们，往往就以为促销就是降价或打折。不错，价格对于消费者来说是具有很大的吸引力，但是降价谁都会用，已经是基本用烂的招数。
对于消费者来说，降价也是司空见惯，而且普通的降价对他们来说吸引力是越来越小。只要我们细心观察，各行各业的促销手段花样百出，有的让人眼前一亮并能够带来实际销量，有的粗俗不堪只能博得路人一笑。
六、货源没有竞争力
好的货源是成功经营童装店的基础，找到了好的货源也就解决了老板的后顾之忧，而老板自己则可以专心做好销售。
好的货源是稀缺的，不是到市场上随便看看就能找到的，而是要仔细对比详细交流，了解货源厂家的理念、实力、经营意识等。很多童装店老板苦于没有好货源而挣不到钱，还可能亏损、倒闭。好的货源一般具备以下几个特点：
1、产品质量稳定
2、款式更新节奏好
3、价格适中
4、发货速度快
5、有一定的退换货条件
找好货源则要花费一番功夫，多去市场寻找。另外，童装店也应该保持货源的稳定性，不应该在过多的厂家进货，否则难以形成自己统一的产品风格。
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，每个老板做生意都希望能赚钱，能把生意做大，然而在残酷的市场竞争态势下，生意越来越难做。
商业的魅力却也在于此，它能让精明者大放异彩，让穷人变富翁，所以即使难做也同样有众多的后来者加入到这场竞争中来。天下难事，唯怕用心，只要各老板用心经营，多学习现代科学的营销与经营知识，必定可以取得不错的成绩。
‘贰’ 童装市场发展的弊端与策略调查报告
童装市场发展的弊端与策略调查报告范文
童装市场发展的弊端有哪些呢？
1.品牌缺乏竞争力
随着人们消费水平的提高和生活方式的改变，父母对孩子的衣着要求越来越高，消费者对童装需求趋向潮流化、品牌化，童装消费市场逐步由“数量消费”转向“品牌消费”，童装消费档次也已经由中低档需求为主转向以中高档需求慢慢增长变化。而当前中国童装很少有自己的.品牌，很多童装市场是被国外一些品牌占据了市场。国内的童装很多是没有自己的品牌，国内童装品牌的竞争力是非常大的。
2.品牌定位不够准确
很多商家没有清楚地了解当前童装市场的需求与变化，对此都是很盲目的，导致了童装市场良莠不齐。很多企业只注重短期效益，忽略品牌建设，这样就会对童装品牌定位不准确就会存在偏差，难以满足市场对其的品牌要求。
3.童装设计水平不高
目前我国童装行业在设计和布局上，相对处于初级阶段，童装设计主要停留在参照国外的一些童装服装，对于国外童装的设计理念、营销模式等的学习却不重视，因此许多新生品牌由于企业实力及营销策略等原因，难以得到很好的发展。这些造成我过目前童装设计质量水平不高。
童装市场发展的策略
首先，品牌策略 ，把品牌注入一种文化叫品牌故事，品牌就有了内涵和外延的空间，产品也就有了个性和风格。
其次，形象策略 ，企业要在社会公众中树立良好的形象才能吸引消费者来购买商品，童装市场形象营销活动可以从市场形象，产品形象，社会形象，员工形象展开和塑造。在方法上确立以消费者为中心，以顾客需求为目的，向顾客提供优质的服务。在产品形象中根据自身企业的经营定位，按不同的季节，不同的市场热点销售，从而扩大销售额。
再次，产品策略， 是指能够提供市场给市场，用于满足大多数消费者的需求。现代市场营销学的产品策略包括三个方面，核心产品，形式产品，附加产品。现阶段童装主要集中在形式产品的竞争。
最后，定价策略， 目前中国童装舒畅发展不平衡，现在的企业大多数是去、采用了“撇脂策略”和“渗透策略”两者都显示出了很大的特点，在做服装市场调研时发现，北京、上海、广大等地儿童消费存在显着差异。因此地区定价策略显得很重要，企业应根据地了位置和消费水平不同确定地区价格。这样多种定价策略方式相结合才能更好的适应当地的消费水平，促进销售。
;‘叁’ 童装发展市场前景好不好
女人和孩子的钱是最容易赚的，说这话，你可别见怪。童装店前途真的不错。自己不舍得花钱，却愿意宴没在孩子身上花钱。童拿穗装消费越来越热。前景不用考虑。晌敏纳 有合适的品牌当然先加盟，这样可以为不熟悉的你省很多弯路。自己熟悉了以后，可以再考虑自己做。投多少钱可以根据情况，充足的话可以多投，起步就做的很好。不是很宽裕的话，可以量入为出，慢慢发展。进货可以不需要很多钱。关键是选店面，这一块的投入可能占到你总投入的一大半。在选址方面，一定要舍得投入，不一定很大，但位置一定要很好。其它的就需要自己我考虑了。
‘肆’ 开童装店十忌 开童装店十忌有哪些
1、选址不要贪图人流量！童装店不同于成人服装店，并不是地段人流量越大越好，而是越靠近小区住宅区越好，不要贪图热门地段，因为越是热门地段租金越高，而童装的主要消费者是成人买给孩童，往往都是带着小孩来试，不会跋山涉水的选择离家太远的地方，更多父母会偏爱于家门口，出问题也可以协商退换货等。
2、店里不要只卖童装！很多加盟店都是只卖童装、童鞋等儿童用品，往往这类店铺看似有生意，但是盈利状况很一般，只能说勉强生存。真正卖童装活得滋润的店家，都是兼顾卖奶粉、辅食、尿布等消耗品的，这是因为选址离小区近，很多父母就算会网购，但是小孩的东西说用完就用完，并不能及时补充，而家周围的店铺如果有，会临时选购，如果价格合适，甚至之后都不会选网购而是在实体店购买，因为小孩用的东西也怕买多买剩。如果能搞定这些父母，那恭喜您，您的童装店一定利润非常可观，如果搞不定，只有提供这类消耗品选购，您的店铺也是能赚回租金的。
3、不要以为客户认识童装品牌！现在成人服装都可以说是百花齐放，不要以为客户真的认识童装品牌，童装店之所以能异军突起的主要原因是初为人母的那些年轻夫妇并不懂童装，担心网购的童装大小不合适，用料不安全，尤其是大小与用料，是父母之所以不选择网购的主要原因，所以自己店铺里的童装要在尺码和布料上认真选品，如果款式可爱、价格又适中，那您的童装店一定会生意兴隆。
4、不要才开店就放弃！开童装店的主要客户是父母，不是儿童，所以很多童装店一开始是亏损的，铺货、租金都感觉很难赚回来，但是开店时间久了，店铺周围的小区里的父母有尝试选购过以后，往往会认定某家店铺购买婴幼儿商品，如果自己的店铺一开始没有这些商品，可以逐步增加商品选择，慢慢的适应店铺周围小区里的父母需求，才能生存并盈利，这也就是为什么建议选择不要贪图人流量的原因，一开始店铺租金越低越好，且一定要离小区近，这样才能坚持到盈利那天，不要才开始没多久就放弃，因为你放弃的时候可能就是要赚钱的时候了。
5、不要只知道卖货！开童装店厉害的店主都会想办法混熟关系，教那些年轻父母怎么选奶瓶，怎么选衣服，怎么挑鞋子，记住对方孩子的名字，记住对方多大了，想尽一切办法和小孩的父母处好关系，因为童装店盈利靠的是固定消费，如果你的店铺有周围50个家庭固定消费，不管是童装、童鞋、奶粉、辅食，一个月均消费500是拿得下的，这样抛去商品成本以后，是可以保障每月最低的纯利润的，因为消费的家庭是可以越来越多的，所以讨好父母才是童装店最大的本事。
6、不要怕麻烦！如果您的童装店周围还没有幼儿游泳馆，那赚钱的机会来了，不是所有的童装店都适合开游泳馆，但是开游泳馆的店主一定卖童装，这是因为游泳馆可以说是童装店的杀手锏，现在的父母都非常在意孩子的健康，只要知道有游泳馆至少都会去了解一下，而游泳馆提供的服务是无法网购的，这就占领了优势，父母可以去网上买童装，但是一定要去游泳馆让孩子游泳。而小型的幼儿游泳池成本不高，也就一两千，占地面积也不大，大一些的游泳池成本也不过万，收费一般单次30~50，还可以做充值优惠的活动，而小孩一般是一周游泳1~2次，随随便便50个小孩，一个月4~8次来算，一个月收取的游泳费用就能到6000~20000，这一笔收入是非常可观的，而更恐怖的是小孩与父母每个月都会到店，每次都可能看到好看的童装、童鞋，想到孩子要买什么，就顺手买了，只要定价合理，完全就垄断了这些家庭的所有婴幼儿产品。
7、不要卖网货！您的童装店如果有很多商品是淘宝一模一样的，那得小心了，因为实体店成本不低，利润不会像网购那样，而店铺商品一旦让父母感觉比网上贵，而且又一模一样，那您的店铺就离关门不远了，童装切记是做熟人生意，卖童装是卖给那些父母，而成年人智商都不低，现在互联网又这么发达，如果发现网上有很多地方卖了，最好就不要卖这些商品了，如果供货渠道厉害，能卖网上卖的价格，那还是可以继续卖下去的，如果不行就要分析一下得失了，因为丢掉一个家庭，损失是非常大的。
8、不要主动推销产品！切记不管店铺经营状况如何，千万不要主动推销产品，一定要让父母们问到的时候，再被动回答，而且被动推销有技巧，往往是提供给父母们两种选择商品，一个商品贵、一个商品便宜，两种选择之间要有明显的对比，那么父母们会根据自己的家庭情况选择，切记不要推销两件都不便宜的商品，那么就算对方这次买了，也会觉得你店里的东西太贵，不好意思下次再来问了。
9、不要单件卖货！小孩成长非常快，不要想着过几天人家父母会来买，能卖两件卖两件，不要一件件的卖，往往销售额高的童装店都是两件九折，两件八折来进行销售，这样父母们会觉得单件买不划算，干脆买两套，而小孩又成长快，下次再买又是两件两件的买，看似利润降低，实则赚得更多了。
10、选品不要太成人化！小孩的衣服一定要侧重实用与可爱，成人化的服饰可能会有家长选购，但是复购会很糟糕，一旦卖不出去就纯粹亏损了，而可爱的衣服，实用的衣服，就算一开始卖不出去，不管压在手里多久，总是可以卖的，童装童装，讨人喜欢最重要，一定要切记切记。
‘伍’ 童装胸围都是一样大吗我是在淘宝做童装的，为什么有人拿我货之后说我衣服胸围都是一样的，说要退货
如果那个人批发你的衣服，一手几件衣服最大码和最小码的胸围是一样 的话，那么你的衣服肯定是有问题的。要是退货的话，你需要承担运费的，如果是他吹毛求疵的话，叫他拍照举证。
‘陆’ 现在的童装生意还好做吗
1. 童装行业竞争激烈，市场饱和度高，要在其中获得利润，就必须从其他竞争者手中争夺市场份额。
2. 近年来，互联网的冲击导致服装行业经历了一次洗牌，生产端的利润尚可，主要依赖于订单量，而渠道和零售端的利润空间则大幅缩水。
3. 从宏观环境来看，我国的生育率持续低迷，人口结构呈现老龄化趋势，新生儿比例下降，且二胎政策的刺激效果并不显着，这使得行业未来的发展前景并不十分乐观。
4. 尽管如此，如果经营者能够持续保持自身竞争力，童装行业依旧存在盈利空间。事在人为，每个行业都是如此。
5. 童装市场主要依赖于儿童的需求，尤其是开放单独二胎政策后，市场有一定程度的增长。但童装的消费群体相对封闭，除了特定需求人群外，其他群体对童装的关注度不高。
6. 目前，商家普遍将儿童相关产业视为拉动增长的关键，这表明童装市场的需求潜力巨大。
7. 然而，童装市场也存在问题。例如，新的竞争者不断涌入，市场烽烟四起；童装的消费属性实际上更多针对的是家长，满足的是他们的童年回忆；随着消费者群体的变化，对童装的需求变得越来越复杂。
8. 在经营童装时，必须明确市场定位，无论是平价、精品还是高端类别。个人认为，精品类更有利可图。因为儿童成长迅速，但对衣物质量的要求很高，家长往往不会选择质量不佳的产品，同时高端产品价格昂贵，购买时会感到心疼。
9. 童装的货源至关重要，它直接关系到生意的好坏，库存的多少，以及与竞争对手的竞争能力。
10. 无论是实体店还是线上工作室，都需要注意店内装饰和陈列。灯光效果尤其重要，它能激发顾客的购买欲望。建议童装店使用卤素灯，并将颜色相近的衣服摆放在一起，以创造更好的视觉效果。