㈠ 沃尔玛旗下的品牌都有哪些
沃尔玛主要的自有品牌:
GreatValue惠宜：日用品食品——优质平价,满意百分百(品牌特性:有价值,买得起的必需品;涉及品类:糖果,饼干,小吃,巧克力,酒类,冷藏食品,冷冻食品,干货,纸品,清洁用品,灯泡类)
Marketside：鲜食品牌
George：服饰，家居
4. mainstays明庭：家居日用厨具纺织品箱包文具五金工具园艺工具(品牌特性:功能性强,简单,基本,传统,好用;涉及品类:家居用品,箱包,床上用品,毛巾,五金工具)
5. SelectEdition精选：纺织品厨具——温暖舒适温馨之家(品牌特性:经典风格,时尚,美观;涉及品类:毛巾,床上用品)
6. equate宣洁：日化用品化妆品——清新自然美丽生活
7. Faded Glory简适：普通服饰——简单大方舒适超值(品牌特性:舒适,超值,大方,必需;涉及品类:男童服装,棉袜,丝袜,女性内衣,内衣,手袋及配件,女童服装,男装,女装,婴儿用品,鞋类)
8. 750Original青春时尚服饰：(品牌特性:青春,乐趣,潮流,个性化,前卫;涉及品类:男装,女装,棉袜)
9. Penmans彭曼：男士正装及配件——成熟大方品质保质(品牌特性:大方,休闲,舒适,易打理,性价比高;涉及品类:男装,女装,棉袜)
10. AthleticWorks运动源：运动服饰器械(品牌特性:活力,运动,专业,舒适,出色;涉及品类:男装,鞋类,棉袜,女装,运动用品)
11. KidConnection：玩具童装——小小奇趣世界优质值得信赖(品牌特性:有趣,多样,可靠,安全,必需;涉及品类:玩具)
12. Durarand劲霸：小家电家电配件
13. Everlast久耐：电池
14. Parent`sChoice双亲之选：纸尿裤
15. ExtraSpecial特选：有机食品
16. 劲量：(品牌特性:可靠,持久;涉及品类:电池)
拓展资料：
至2005年底，沃尔玛在全球有40个自有品牌，其中23个是全球性品牌，在全球范围内已开发出了超过19万种商品。沃尔玛主打的3个品牌分别是“Great Value”（中文译为惠宜），主要覆盖食品和非食品；“Mainstays”，主要覆盖家居用品；“Simply Basic”，主要覆盖服装产品。由于省去了许多中间环节，特别是广告推广和超市入场费，并通过规模效益降低销售成本，自有品牌产品通常具有明显的低价格、高品质的竞争优势。
㈡ 沃尔玛超市门口卖童装行吗我现在沃尔玛超市门口租个小门面卖童装行吗
凡事努力+坚持+用心经营 都会成功的~~加油哦~~
㈢ 沃尔玛怎么样
感觉不怎么样，其他超市的东西还便宜些
㈣ 我在很早以前就开始在沃尔玛、吉之岛、大润发、好又多等大百货超市超级市场的童装区购买V字手（BestWear）
问题不清 不知道你想问什么
㈤ 欧尚pk沃尔玛
这篇文章是发表在昆山bbs论坛的,引起很大的轰动.在昆山消费者和昆山超市业界引起不小的波澜.这篇文章作者是网民悉心大部.原文与部分评论如下:
作为一名昆山消费者,感到很荣幸.昆山有几家大型超市,为我们购物增加便利.我发现昆山大型超市中,明争暗斗最激烈的当属欧尚与沃尔玛.
昆山大润发超市和易初爱莲超市因为起点比较早,而且距离很远,他们顾客群没有多大影响.相对而言,大润发的人气更胜一筹.昆山其他大型超市也距离比较远,这里,我不做分析了.现在,我们消费者分析昆山欧尚怎么PK昆山沃尔玛.
大家都知道,沃尔玛是全球五百强之一,刚开业时候,沃尔玛的班车甚至超过大润发的班车档次.沃尔玛有个明显优势,那就是:消费者来到沃尔玛后,可以品尝免费食品,边吃边购买.这个特色是其他超市没有的.于是,带小孩购物的人群越来越多.有段时间,我看沃尔玛的人气超过大润发.
随着欧尚的开业,坐沃尔玛班车的消费者有一半到欧尚购物,有时候,出现沃尔玛班车辛辛苦苦把客人拉来,可是客人一进去沃尔玛后,从另外一个门出去了.到旁边的欧尚去购物,然后从欧尚买东西,在赶回沃尔玛班车回家.沃尔玛成了欧尚的免费班车了.
沃尔玛不甘心这样,于是对外公布:受到全球金融危机的影响,班车停开.开始降价,全市最低价.可是这样的结果,流失大部分原本沃尔玛的客源.这部分人重新走进有班车的超市,大润发和易初爱莲.现在也只有这两家大型超市还有班车接送.
我们也觉得沃尔玛真的降价了.我们坐公交车,骑车赶到沃尔玛的时候,看到到处的全市最低价的宣传.问沃尔玛服务台,他们解释:把开车成本降下来,放在商品降价中,更多实惠于消费者.这种解释很令消费者感动.
可事实又是怎么样的呢?我们买商品多个心眼,买沃尔玛商品后,我们又到欧尚看看.发现一个问题.那就是:沃尔玛根本没有降价!没有降到全市最低价!
沃尔玛的降价,是在他们原有的基础降价,而不是同类产品全市最低价.现在沃尔玛和欧尚都没有班车,但是欧尚的商品价格普遍是昆山最低价.
沃尔玛要争得人气,必须价格比欧尚低.我们是消费者,我们质问沃尔玛商品为什么高于欧尚同类商品的时候.沃尔玛服务员的解释是:沃尔玛是全球五百强.这简直是驴头不对马嘴.我们是消费者,我们辛辛苦苦挣钱买商品,不是买什么全球五百强.我们要买洗衣粉,你沃尔玛比欧尚贵几角钱,那就是贵.欧尚比沃尔玛便宜几角钱,那就是实惠.我不可能捧着从全球五百强的名誉把衣服洗干净.
沃尔玛的购物环境和欧尚相比,也不行.不过是建筑商的过错,这里有情可原.这不做分析.现在我们消费者关心的是核心.价格问题.
沃尔玛如果真想拉客源,那就实实在在降价.比如:一袋大米,欧尚如果卖50元,沃尔玛就要卖49元.如果欧尚卖45元,沃尔玛就要卖40元.欧尚的敬业精神我们消费者很是佩服,那就是,欧尚员工下班后,穿着便衣来沃尔玛逛超市.得知商品比自己低时候,第二天回去,欧尚同类产品比沃尔玛还要低,哪怕低的只有1角钱.
而沃尔玛的员工就不那么敬业了.明知道欧尚是以价格低廉赚得人气.沃尔玛还掩耳盗铃,自欺欺人的说,自己是五百强企业.一副不思进取,沉迷于自己五百强的美梦中.这终归被消费者抛弃.
昆山沃尔玛怕这恶意竞争会打破行规,那为什么欧尚就敢把同类商品如果不是全市最低价,退还差价的两倍放在大门口呢?既然承认自己是世界五百强第一的企业,为什么把欧尚这个连世界五百强排名都排不上的超市都竞争不过呢?
超市的员工领导怎么不减薪?既然有勇气把班车停开,为什么不在中高层减薪呢?把价格实实在在让利给消费者呢?
我只是一名消费者说出消费者心声.沃尔玛和欧尚与我的关系就是消费者与超市的关系.我不是托,我也没有必要作托.我写出这些心声,我真诚希望沃尔玛超市能够痛则思痛,反省顾客流失真正的原因,而从中吸取应该吸取的,怎么把顾客重新拉回,这才是上策,而不是看欧尚眼红,故意闹事.作为昆山消费者都知道家乐福还没有开张,大楼也许是金融风暴影响,停滞不前,但是,一旦家乐福开张,真正赢得顾客的心就在为顾客着想.为顾客省下更多的钱.为顾客买物美价廉的商品.
欧尚是否真的好,大家货比三家,就明了.我认为,无论哪家超市想在昆山立足,首先看服务,把顾客当作上帝的超市,顾客永远喜欢它,微笑服务,服务员给顾客一个微笑,一句贴心问候,顾客行李觉得暖烘烘的,自然会对你的超市好感.更愿意买你们的商品.这些加上价格低廉.这些是消费者最爱.
这么简单的道理,为什么有些人不明白呢?看着自己即将淘汰,把好心的消费者的话,当作其他超市的卧底.是托.如果不从根本解决问题,终归走向滑坡.想想吧.
欧尚有的东西是便宜，但那些玩具卖的贵是贵的了，
而且有的东西质量差的了，例如童装，质量太差了，沃的就好多了
喜欢欧尚哦 很好很强大
听说欧商管理机制很完善，员工的工作态度所以才会那么好。很会调动员工工作的积极性，与团队合作精神。无论欧尚家乐福法国的还是沃尔玛是美国的,但是他们的员工是中国人,他们卖的商品98%是中国商品,我们到里面买我们所需要的商品,这就是支持祖国.支持我们的兄弟姐妹.因为我们要的就是我们自己所需的.如果你爱国,你反对法国,你就在你范围之内排斥法国货就可以了.不需要排斥法国融资建设的超市中卖的中国货.相反,美国也是如此.
㈥ 沃尔玛采购流程的是怎样的
http://www.yangyunwei.com/share/PPT/WEM.ppt#382,14,沃尔玛物流采购供应操作程序：
沃尔玛采购链始末
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www.jctrans.com 2006-6-21 7:30:00
夏天将至，沃尔玛的棉鞋供货商们开始跃跃欲试。
7、8月份，沃尔玛深圳总部将召开一年一度的冬季商品采购大会，鞋类供货商们纷纷带着今冬可能流行的样鞋前往一试。沃尔玛采购部有专门负责采购鞋类的采购员，他将主持这次“选秀”大赛。
赛后，供货商们拿着入选的样鞋回到生产地。通常，沃尔玛的供货商往往也是二级采购商，并不负责生产，而是将订单发到工厂。在温州，就有很多这样的工厂，间接为沃尔玛提供商品。
沃尔玛的采购链
大约45天后，按照订单生产的鞋正式下线。如温州生产的鞋将由汽车运到北京加工厂，在那里，另外的厂商将生产的鞋盒送来。鞋子包装好后，装箱运往沃尔玛天津物流配送中心。
天津物流配送中心是沃尔玛最重要的质监环节。收货窗口点数、箱检，主要看数量和是否存在空箱。另外，沃尔玛相关工作人员必须翔实核对供货商提供的商品生产批号、安全检验证明、专卖商品许可证、防伪标等各种文件。然后再对商品直接进行抽检。入库后，沃尔玛的冬鞋采购基本完成。不久，冬鞋再从天津物流配送中心出发，发往全国各地。在北方的沃尔玛超市，8月份就可能看到薄棉鞋上架。
在检验过程中，鞋、箱、包、服装之类的商品，沃尔玛只凭肉眼检查，并没有相关设备。比如，深圳沃尔玛前段时间出现的问题童装，沃尔玛公司并没有染料方面的质量监测设备，如果供货商提供的质监文件齐全，而服装从外表上是看不出什么毛病的，染料等隐形质量问题也就可以顺利过关了。
因此，从流程上看，供应商是否对产品进行严格质检，有关质监部门出具的文件是否具有真实有效性，就显得至关重要。
沃尔玛的“摩西十戒”
沃尔玛和供货商之间还有一个不成文的规定：如果供货商提供的某商品在单店出现质量问题，供货商需赔偿5000元左右，如果是很多店，或者是造成重大损失，沃尔玛可能会通过诉诸法律的途径索赔。
沃尔玛的供货商大都是经过筛选的长期合作的商业伙伴。每增加一种新产品，除了采购部把关，法律部也将参与审核，如该商品的商标注册证或者授权证书等文件，以确保商品的合法性，防止假冒产品。
为了杜绝供货商和采购员“勾结”，以免采购人员对商品把关不严造成损失。沃尔玛还有几个部门专门对供货商进行长期培训：防损部给供货商上课，告知他们如何拒绝采购员的索贿和投诉等内容，同时也要求供货商不得行贿、请客吃饭或者给沃尔玛员工家属提供便利。财务部会教育沃尔玛的供货商如何快速结账，而采购部的商品行政部将负责培训供货商使用沃尔玛的网络电子工具等。
沃尔玛的内部企业文化已经上升到企业宗教的高度。它也有自己的“摩西十戒”，第一条就是不允许不诚实。深圳问题童装事件出现后，根据惯例，沃尔玛防损部会马上调查供货商，并调查采购部的采购是失误还是过失？政府事务部也会马上进入危机公关阶段。不管怎样，沃尔玛和该供货商的合作估计马上结束。采购负责人和店长可能都会受到相应处罚。
国内消费者如果在沃尔玛发现问题商品，建议到美国起诉沃尔玛。因为美国的法律对消费者保护的力度更大，而作为美国企业，即使在国外违法，美国法律依然会严格追究。
注：本文根据沃尔玛原采购部工作人员口述整理
沃尔玛的采购秘密
在2002年2月1日之前，沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品，所有海外商品都由代理商代为采购。沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备，在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的全球采购业务。结果，他不但在紧张的时间里在全世界成立20多个负责采购的分公司，如期完成了全世界同步作业的任务，而且使全球采购业务在一年之后增长了20%，超过了整个沃尔玛营业额12%的增长率。那么沃尔玛全球采购业务的秘密何在？
全球采购的组织
在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。举个例子，沃尔玛在中国的店铺从中国供应商进货，是沃尔玛中国公司的采购部门工作，这是本地采购；沃尔玛在其他国家的店铺从中国供应商采购货品，就要通过崔仁辅领导的全球采购网络进行，这才是全球采购。这样的全球采购要求在组织形式上做出与之相适应的安排。
企业活动的全球布局，当今比较成熟的组织形式有两种：一是按地理布局，二是按业务类别布局。区域事业部制有助于公司充分利用该区域的经济、文化、法制、市场等外部环境的机会，不利之处在于各业务在同一区域要实现深耕细作需要付出很大的成本。而业务事业部的利弊则刚好相反。
崔仁辅的全球采购网络首先由大中华及北亚区、东南亚及印度次大陆区、美洲区、欧洲中东及非洲区等四个区域所组成。其次在每个区域内按照不同国家设立国别分公司，其下再设立卫星分公司。国别分公司是具体采购操作的中坚单位，拥有工厂认证、质量检验、商品采集、运输以及人事、行政管理等关系采购业务的全面功能。卫星分公司则根据商品采集量的多少来决定拥有其中哪一项或几项功能。
全球采购的流程
在沃尔玛的全球采购流程中，其全球采购网络就像是一个独立的公司，在沃尔玛的全球店铺买家和全球供应商之间架起买卖之间的桥梁。
“我们的全球采购办公室并不买任何东西。”崔仁辅解释说，全球采购网络相当于一个“内部服务公司”，为沃尔玛在各个零售市场上的店铺买家服务——只要买家提出对商品的需求，全球采购网络就尽可能在全球范围搜索到最好的供应商和最适当的商品。全球采购网络为店铺买家服务还体现在主动向买家推荐新商品。沃尔玛全球采购的流程分为重复采购和新产品采购两种。所谓新产品，就是买家没有进口过的产品。对于这类产品，沃尔玛没有现成的供应商，就需要全球采购网络的业务人员通过参加展会、介绍等途径找到新的供应商和产品。由于沃尔玛的知名度很高，许多厂商也会毛遂自荐，把它们的新产品提供给全球采购网络。然后，全球采购网络就会把这些信息提供给买家。
供应商伙伴关系
在全球采购中，全球采购网络不仅要服务好国外的买家，还要在供应商的选择和建立伙伴关系上投入。“不管是哪个国家的厂商，我们挑选供应商的标准都是一样的。”崔仁辅介绍说，第一个标准是物美价廉，产品价格要有竞争力，质量要好，要能够准时交货。
第二是要求是供应商要遵纪守法。“沃尔玛非常重视社会责任，所以我们希望供应商能够像我们一样守法，我们要确定他们按照法律的要求向工人提供加班费、福利等应有的保障。”
还有一点就是供应商要达到一定规模。“我们有一个原则，就是我们的采购不要超过任何一个供应商50%的生意。”崔仁辅解释说，虽然从同一个供应商采购的量越大，关于价格的谈判能力就越强，但是供应商对采购商过分信赖也不完全是好事。如果供应商能够持续管理和经营，那还可以；如果供应商在管理和经营上出现波动，那就不仅仅是采购商货源短缺的问题。一旦采购商终止向该供应商采购，该供应商就会面临倒闭的危险，由此也会产生较大的社会问题。“这是我们不愿意看到的。”
㈦ 请问我在沃尔玛等大型超市前面卖品牌童装可行吗
不好说，就算一样的货，就算便宜，有些客人也不认的，也会信超市那贵的，因为一个是地摊一个是超市，但看在哪买了，哎
现在的人就这样，没办法，谁叫市场里是交租金的呢，我就碰到过这样的客人说过这样的话
㈧ 沃尔玛的采购模式是怎么样的
http://www.yangyunwei.com/share/PPT/WEM.ppt#382,14,沃尔玛物流采购供应操作程序： 沃尔玛采购链始末 www.jctrans.com 2006-6-21 7:30:00 夏天将至，沃尔玛的棉鞋供货商们开始跃跃欲试。 7、8月份，沃尔玛深圳总部将召开一年一度的冬季商品采购大会，鞋类供货商们纷纷带着今冬可能流行的样鞋前往一试。沃尔玛采购部有专门负责采购鞋类的采购员，他将主持这次“选秀”大赛。 赛后，供货商们拿着入选的样鞋回到生产地。通常，沃尔玛的供货商往往也是二级采购商，并不负责生产，而是将订单发到工厂。在温州，就有很多这样的工厂，间接为沃尔玛提供商品。 沃尔玛的采购链 大约45天后，按照订单生产的鞋正式下线。如温州生产的鞋将由汽车运到北京加工厂，在那里，另外的厂商将生产的鞋盒送来。鞋子包装好后，装箱运往沃尔玛天津物流配送中心。 天津物流配送中心是沃尔玛最重要的质监环节。收货窗口点数、箱检，主要看数量和是否存在空箱。另外，沃尔玛相关工作人员必须翔实核对供货商提供的商品生产批号、安全检验证明、专卖商品许可证、防伪标等各种文件。然后再对商品直接进行抽检。入库后，沃尔玛的冬鞋采购基本完成。不久，冬鞋再从天津物流配送中心出发，发往全国各地。在北方的沃尔玛超市，8月份就可能看到薄棉鞋上架。 在检验过程中，鞋、箱、包、服装之类的商品，沃尔玛只凭肉眼检查，并没有相关设备。比如，深圳沃尔玛前段时间出现的问题童装，沃尔玛公司并没有染料方面的质量监测设备，如果供货商提供的质监文件齐全，而服装从外表上是看不出什么毛病的，染料等隐形质量问题也就可以顺利过关了。 因此，从流程上看，供应商是否对产品进行严格质检，有关质监部门出具的文件是否具有真实有效性，就显得至关重要。 沃尔玛的“摩西十戒” 沃尔玛和供货商之间还有一个不成文的规定：如果供货商提供的某商品在单店出现质量问题，供货商需赔偿5000元左右，如果是很多店，或者是造成重大损失，沃尔玛可能会通过诉诸法律的途径索赔。 沃尔玛的供货商大都是经过筛选的长期合作的商业伙伴。每增加一种新产品，除了采购部把关，法律部也将参与审核，如该商品的商标注册证或者授权证书等文件，以确保商品的合法性，防止假冒产品。 为了杜绝供货商和采购员“勾结”，以免采购人员对商品把关不严造成损失。沃尔玛还有几个部门专门对供货商进行长期培训：防损部给供货商上课，告知他们如何拒绝采购员的索贿和投诉等内容，同时也要求供货商不得行贿、请客吃饭或者给沃尔玛员工家属提供便利。财务部会教育沃尔玛的供货商如何快速结账，而采购部的商品行政部将负责培训供货商使用沃尔玛的网络电子工具等。 沃尔玛的内部企业文化已经上升到企业宗教的高度。它也有自己的“摩西十戒”，第一条就是不允许不诚实。深圳问题童装事件出现后，根据惯例，沃尔玛防损部会马上调查供货商，并调查采购部的采购是失误还是过失？政府事务部也会马上进入危机公关阶段。不管怎样，沃尔玛和该供货商的合作估计马上结束。采购负责人和店长可能都会受到相应处罚。 国内消费者如果在沃尔玛发现问题商品，建议到美国起诉沃尔玛。因为美国的法律对消费者保护的力度更大，而作为美国企业，即使在国外违法，美国法律依然会严格追究。 注：本文根据沃尔玛原采购部工作人员口述整理 沃尔玛的采购秘密 在2002年2月1日之前，沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品，所有海外商品都由代理商代为采购。沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备，在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的全球采购业务。结果，他不但在紧张的时间里在全世界成立20多个负责采购的分公司，如期完成了全世界同步作业的任务，而且使全球采购业务在一年之后增长了20%，超过了整个沃尔玛营业额12%的增长率。那么沃尔玛全球采购业务的秘密何在？ 全球采购的组织 在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。举个例子，沃尔玛在中国的店铺从中国供应商进货，是沃尔玛中国公司的采购部门工作，这是本地采购；沃尔玛在其他国家的店铺从中国供应商采购货品，就要通过崔仁辅领导的全球采购网络进行，这才是全球采购。这样的全球采购要求在组织形式上做出与之相适应的安排。 企业活动的全球布局，当今比较成熟的组织形式有两种：一是按地理布局，二是按业务类别布局。区域事业部制有助于公司充分利用该区域的经济、文化、法制、市场等外部环境的机会，不利之处在于各业务在同一区域要实现深耕细作需要付出很大的成本。而业务事业部的利弊则刚好相反。 崔仁辅的全球采购网络首先由大中华及北亚区、东南亚及印度次大陆区、美洲区、欧洲中东及非洲区等四个区域所组成。其次在每个区域内按照不同国家设立国别分公司，其下再设立卫星分公司。国别分公司是具体采购操作的中坚单位，拥有工厂认证、质量检验、商品采集、运输以及人事、行政管理等关系采购业务的全面功能。卫星分公司则根据商品采集量的多少来决定拥有其中哪一项或几项功能。 全球采购的流程 在沃尔玛的全球采购流程中，其全球采购网络就像是一个独立的公司，在沃尔玛的全球店铺买家和全球供应商之间架起买卖之间的桥梁。 “我们的全球采购办公室并不买任何东西。”崔仁辅解释说，全球采购网络相当于一个“内部服务公司”，为沃尔玛在各个零售市场上的店铺买家服务——只要买家提出对商品的需求，全球采购网络就尽可能在全球范围搜索到最好的供应商和最适当的商品。全球采购网络为店铺买家服务还体现在主动向买家推荐新商品。沃尔玛全球采购的流程分为重复采购和新产品采购两种。所谓新产品，就是买家没有进口过的产品。对于这类产品，沃尔玛没有现成的供应商，就需要全球采购网络的业务人员通过参加展会、介绍等途径找到新的供应商和产品。由于沃尔玛的知名度很高，许多厂商也会毛遂自荐，把它们的新产品提供给全球采购网络。然后，全球采购网络就会把这些信息提供给买家。 供应商伙伴关系 在全球采购中，全球采购网络不仅要服务好国外的买家，还要在供应商的选择和建立伙伴关系上投入。“不管是哪个国家的厂商，我们挑选供应商的标准都是一样的。”崔仁辅介绍说，第一个标准是物美价廉，产品价格要有竞争力，质量要好，要能够准时交货。 第二是要求是供应商要遵纪守法。“沃尔玛非常重视社会责任，所以我们希望供应商能够像我们一样守法，我们要确定他们按照法律的要求向工人提供加班费、福利等应有的保障。” 还有一点就是供应商要达到一定规模。“我们有一个原则，就是我们的采购不要超过任何一个供应商50%的生意。”崔仁辅解释说，虽然从同一个供应商采购的量越大，关于价格的谈判能力就越强，但是供应商对采购商过分信赖也不完全是好事。如果供应商能够持续管理和经营，那还可以；如果供应商在管理和经营上出现波动，那就不仅仅是采购商货源短缺的问题。一旦采购商终止向该供应商采购，该供应商就会面临倒闭的危险，由此也会产生较大的社会问题。“这是我们不愿意看到的。”
㈨ 我在武汉步行街沃尔玛一楼看到了几家个型童装，想知道那是加盟的店，还是自己进货的。
那是加盟的店吧，代理嘛！
或者像楼上哥们说的，上网查，或者去问问对此比较了解的朋友
㈩ 沃尔玛超市里卖的服装怎么样啊
价格合适。几十元的t恤，100以内的鞋子。每个地区收入不一样，不能算贵也不算白菜价。
自营的牌子质量很好，george,simple basic都很好是。
个人认为沃尔玛是算的良心品质的服装了。很多有机棉的。性价比超级高。
本身衣服的价格就应该是几十元而非几百元。美国沃尔玛衣服很多人买，但是国内人很少。我很喜欢沃尔玛的基础款衣服。很划算，不交智商税。