㈠ 本人在商场开一个童装店，马上要开业了，搞点什么活动会吸引更多的顾客呢...
一些童装店老板，往往在新店开业的时候，会采取半价或者低价的促销方法，这种方法吸引的客户往往是低价值客户，一旦价格恢复，客户往往离开。而且店铺的形象可能被破坏。
因此，要学会利用商圈引流，不要轻易低价促销，与其降价，不如选取赠品，但赠品送的也要有技巧，其一是要送给优质客户，其二是要设置条件。
过多地把精力放在引流等工作上，忽视了作为一个导购最基础的能力，对于业绩只会有害无利，还会影响店铺形象
(1)童装店店长怎么样扩展阅读：
大多老板在选取店长的时候，都认为“好的工人就是好的车间主任”，如果一家店只有三四个人，业绩好的店长冲击业绩，剩下的导购打打下手是没有问题的！
但是如果一家童装店的导购在5人之上，只有业绩而没有管理能力是不足以服众的，而不能服众的管理者对于业绩绝对是没有好的影响的！
㈡ 童装店店长如何做好本职工作
执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。
1、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训；
2、负责店铺内童装补齐，童装的陈列；
3、协助主管与所在商场的沟通与协调；
4、协助主管处理与改善专柜运作的问题；
5、了解童装品牌的经握巧判营方针，依据童装品牌的特色和风格执行销售策略；
6、遵守公司各项段改规定，执行上级指示，完成公司下达任务；
7、负责盘点、帐簿制作、童装交接的准确无误；
8、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料宽正；
9、激发导购工作热情，调节货场购物气氛；
10、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
㈢ 童装店利润怎么算店长提成怎么分求高手帮我算下，跪求😔
先不管店长的提成的情况，你店的保本销售额，设为X，利润取30％，根据你提供已知条件可以列式：30％X=2×1500+3％X+2000+85000/12
27％X=12471
X=57100元，这就是保本销售额；
然后假如你给店长8％，那么保本销售额
（27％-8％）×=12417
X=65353元
也就是当利润为30％,员工工资两个2×1500，提成3％,店长工资2000,提成8％，房租一月85000/12=7417,月销售额达到65353元，才保本。超过这个数字，你才有钱赚…
㈣ 开服装店，店长该怎样以身作则和经营管理那
作为店长你要打理的事就更多了：
1、了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略.
2、遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务.
3、负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训.
4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误.
5、负责店铺内货品补齐,商品陈列.
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题,童装童鞋加盟.
7、协助主管与所在商场的沟通与协调.
8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动.
9、了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料.
10、激发导购工作热情,调节货场购物气氛.
店面营运通常分为三个时段.营业前除了开启电器及照明设备,带领店员打扫店面卫生,还要召开晨会,内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达;前日营业情况的分析,工作表现的检讨;培训新员工,交流成功售卖技巧;激发工作热情,鼓舞员工士气.另外,还要点货品,专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表,传送公司.
a、在营业过程中店长要注重以下工作:检查营业员仪容仪表,整理工服,佩带工牌;督导收银作业,掌握销售情况;控制卖场的电器及音箱设备(专卖店);备齐包装纸、包装袋,以便随时使用;维护卖场、库房、试衣间的环境整洁;及时更换橱窗、模特展示,商品陈列;注意形迹可疑人员,防止货物丢失和意外事故的发生;及时主动协助顾客解决消费过程中的问题，收集市场信息,做好销售分析;整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作.
在营业后要核对帐物,填写好当日营业报表,营业款核对并妥善保存,留好备用金.还要检查电器设备是否关闭.杜绝火灾隐患,专卖店检查门窗是否关好,店内是否还有其他人员.
b、货品方面,店长有权利对公司的配货提出意见和建议,并有权利拒收有质量问题的货品.
c、在人事方面,店长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选;有对员工给予奖励和处罚的权利;有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工;有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见;有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定;有权利对店内的突发事件进行裁决;对店内的货品调配有决定权,服装店以豪华的装修来吸引顾客,是时下不少商家不惜用重金打造的一项工程.
店长是一个专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩.为了抓店长管理, 无论是生产服装的企业,还是销售服装的商场,对店长的认识都很明确，店长就是一个店的管理者.
有许多店长对自己的角色是这样认识的:一个店就像是一个家,店长就是这个家的家长.家长要操心这个家的所有问题,人员、货品、卫生、陈列方方面面都要照顾到,任何一个小的细节考虑不到,就有可能给工作带来不良影响.
更多的企业则希望店长是一名优秀的导演.店面是一个表演的舞台,店堂内的硬件设施就是布景和道具,而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材.店长要把这些素材组织成吸引人的故事,讲给每一位光顾的客人.故事讲的好不好,客人爱不爱听,全凭店长的组织、策划和安排、带动.
无论哪种说法,都表明了一个观点,那就是店长是一个店的领导者,是企业文化信息传递的纽带,是公司销售政策的执行者和具体操作者;是企业产品的代言人,是店铺的核心.
因此,店长需要站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行公司的经营方针.执行公司的品牌策略,全力发挥店长的职能.
当然了，方法不是死的，具体情况还要根据自己的店面实际情况来安排。
㈤ 361童装怎么样
开在繁华店的城市，还是可以的；我就是做361度终端店长，不过是成人装；像你要开童装就要开在比较繁华的地方，像我们公司开的都开在那些地方，因为虽然不是说很贵，单还是有些人接受不了，地方好就没问题，还是要看你去这么管理去提高销售
㈥ 童装店利润怎么算
童装店利润的计算涉及多个因素，包括保本销售额、利润率、员工工资、提成以及房租等。不考虑店长提成时，设保本销售额为X，利润率为30%，则根据已知条件，可以建立方程：30%X = 2*1500 + 3%X + 2000 + 85000/12。解得27%X = 12471，进一步得保本销售额为12471/27% = 46000元。
若为店长设立8%的提成，保本销售额调整为（27% - 8%）X = 12417，即保本销售额为12417/19% = 65880元。这意味着，当利润率为30%，员工工资为2*1500元，提成为3%，店长工资为2000元，房租每月85000元除以12个月为7417元时，月销售额需达到65353元才能保本。
超过此销售额，则店方可实现盈利。以65353元为基准，每增加1元销售额，利润将增加0.3元，扣除员工工资、提成、店长工资以及房租，剩余即为净利润。此计算方式适用于任何利润率下的童装店，帮助经营者了解在不同成本结构下，销售额达到多少才能实现保本或盈利。