Ⅰ 开服装店，店长该怎样以身作则和经营管理那
作为店长你要打理的事就更多了：
1、了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略.
2、遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务.
3、负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训.
4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误.
5、负责店铺内货品补齐,商品陈列.
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题,童装童鞋加盟.
7、协助主管与所在商场的沟通与协调.
8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动.
9、了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料.
10、激发导购工作热情,调节货场购物气氛.
店面营运通常分为三个时段.营业前除了开启电器及照明设备,带领店员打扫店面卫生,还要召开晨会,内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达;前日营业情况的分析,工作表现的检讨;培训新员工,交流成功售卖技巧;激发工作热情,鼓舞员工士气.另外,还要点货品,专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表,传送公司.
a、在营业过程中店长要注重以下工作:检查营业员仪容仪表,整理工服,佩带工牌;督导收银作业,掌握销售情况;控制卖场的电器及音箱设备(专卖店);备齐包装纸、包装袋,以便随时使用;维护卖场、库房、试衣间的环境整洁;及时更换橱窗、模特展示,商品陈列;注意形迹可疑人员,防止货物丢失和意外事故的发生;及时主动协助顾客解决消费过程中的问题，收集市场信息,做好销售分析;整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作.
在营业后要核对帐物,填写好当日营业报表,营业款核对并妥善保存,留好备用金.还要检查电器设备是否关闭.杜绝火灾隐患,专卖店检查门窗是否关好,店内是否还有其他人员.
b、货品方面,店长有权利对公司的配货提出意见和建议,并有权利拒收有质量问题的货品.
c、在人事方面,店长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选;有对员工给予奖励和处罚的权利;有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工;有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见;有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定;有权利对店内的突发事件进行裁决;对店内的货品调配有决定权,服装店以豪华的装修来吸引顾客,是时下不少商家不惜用重金打造的一项工程.
店长是一个专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩.为了抓店长管理, 无论是生产服装的企业,还是销售服装的商场,对店长的认识都很明确，店长就是一个店的管理者.
有许多店长对自己的角色是这样认识的:一个店就像是一个家,店长就是这个家的家长.家长要操心这个家的所有问题,人员、货品、卫生、陈列方方面面都要照顾到,任何一个小的细节考虑不到,就有可能给工作带来不良影响.
更多的企业则希望店长是一名优秀的导演.店面是一个表演的舞台,店堂内的硬件设施就是布景和道具,而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材.店长要把这些素材组织成吸引人的故事,讲给每一位光顾的客人.故事讲的好不好,客人爱不爱听,全凭店长的组织、策划和安排、带动.
无论哪种说法,都表明了一个观点,那就是店长是一个店的领导者,是企业文化信息传递的纽带,是公司销售政策的执行者和具体操作者;是企业产品的代言人,是店铺的核心.
因此,店长需要站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行公司的经营方针.执行公司的品牌策略,全力发挥店长的职能.
当然了，方法不是死的，具体情况还要根据自己的店面实际情况来安排。
Ⅱ 在童装店上班同是抢单怎么办
1、你跟你店长建议不要这样啊，让她来出面干预，或者即使抢单了也算你的一半，你说要不然你看到别人在卖，你也去抢单的话，岂不是对店面不好吗？？
2、你自己在遇到同事抢单的时候，你就对她说没事，你能搞定，你也想多尝试尝试，叫她先去忙自己的吧，有需要你再找她帮忙。
3、不行的话你就忍让一段时间，多主动去跟客户接触，采用一定的销售技巧，通过自己多出更多的努力来争取货单。
4、还是不行的话，你要么撕破脸跟同事吵一架，要么走人了，此地不留人，自有留人处。
Ⅲ 361童装怎么样
开在繁华店的城市，还是可以的；我就是做361度终端店长，不过是成人装；像你要开童装就要开在比较繁华的地方，像我们公司开的都开在那些地方，因为虽然不是说很贵，单还是有些人接受不了，地方好就没问题，还是要看你去这么管理去提高销售
Ⅳ 本人在商场开一个童装店，马上要开业了，搞点什么活动会吸引更多的顾客呢...
一些童装店老板，往往在新店开业的时候，会采取半价或者低价的促销方法，这种方法吸引的客户往往是低价值客户，一旦价格恢复，客户往往离开。而且店铺的形象可能被破坏。
因此，要学会利用商圈引流，不要轻易低价促销，与其降价，不如选取赠品，但赠品送的也要有技巧，其一是要送给优质客户，其二是要设置条件。
过多地把精力放在引流等工作上，忽视了作为一个导购最基础的能力，对于业绩只会有害无利，还会影响店铺形象
(4)童装店招聘店长怎么写吸引人扩展阅读：
大多老板在选取店长的时候，都认为“好的工人就是好的车间主任”，如果一家店只有三四个人，业绩好的店长冲击业绩，剩下的导购打打下手是没有问题的！
但是如果一家童装店的导购在5人之上，只有业绩而没有管理能力是不足以服众的，而不能服众的管理者对于业绩绝对是没有好的影响的！
Ⅳ 新手开童装加盟店经营要注意哪些
品牌童装专卖的陈列可遵循色彩搭配、T架出样、叠装摆放等原则进行，也可根据不同的主题来陈列，使整个环境像童话世界一样，让孩子们一进来就爱上它。二、童装销售技巧品牌童装技巧具体的实施在于导购，大方向的决策在老板。导购的仪容仪表、言行举止、接人待物各方面都直接与顾客挂钩，因此，能吸引到顾客的导购一定要具备良好的销售技巧。另一方面，如何利用事件营销、如何提升品牌忠诚度、如何实施店铺的促销活动，这些则是老板必须掌握的销售技巧。三、童装服务技巧经营品牌童装专卖店要有这样的理念：不仅是卖服装，还是在提供服务。顾客第一次来买东西，是因为产品质量好，顾客第二次来买东西，是因为产品质量好和服务态度都好。留住老顾客，提供贴心的服务是必不可少的。现在各行各业都开始讲究“个性化服务”，特别是童装行业，在针对成人消费者的同时，别忘了孩子也是主角。四、童装管理技巧管理指的是管理员工、管理财政、管理店铺日常运营和店铺的安全问题。终端店铺的管理内容非常多而繁杂，及时、正确地处理管理中出现的问题能使店铺运作有条不紊的进行。对于店长和老板来说，掌握良好的管理技巧是提升销售业绩的必要前提。这样一来，吸引来了顾客就会有生意做啦!