1. 商业计划书写作格式及样本
商业计划书
Ⅰ.标题页
把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：
A. 公司名称
B. 注册年月
C. 公司性质
D. 公司地址
E. 融资负责人姓名
F. 职务
G. 电话
H. 传真
I. E-mail
J. 公司主页
K. 报告机密性密级
L. 创业计划书编号
公司名称： 签字： 日期：
Ⅱ.目录
初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性
Ⅲ.执行摘要
A. 计划书的目的
a. 为有意的VC提供信息
b. 为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则
B. 公司概述
a. 成立日期
b. 从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商
c. 公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制
d. 出资所有权构成
e. 我们的主要办公地点[x]
C. 业务
a. 描述产品或提供的服务，公司处于[种子,启动,成长 ]期、刚[ 开发了我们的第一个产品, 雇用了我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单]。
b. 在近期[ 时期 ], 我们公司完成了[ x ]的销售额，并且显示出[益利, 亏损, 盈亏平衡] 考虑到资金问题，我们期望完成 [ x ]的销售额，在[年]完成[ x ]的税前利润。在[下一年]完成[ x ]税前利润。
c. 如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情 例如： 1.新产品的营销 2.制造或补充设备满足增长的市场需求，3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道, 4.增强新产品的研发或改进现有产品]
D. 产品与服务
a. 陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。[ 公司 ] 生产下列产品[这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量]
b. 当前我们的[ 产品或服务 ]处于[ 导入, 成长, 成熟 ]期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务] 包括[ x，y，z ] 。
c. 我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[ x ，y ] 。
d. 我们的[产品或服务]的独特性是因为[ x ， y ，或 z ]。
e. 我们的市场定位优势是因为我们的[ 专利, 销售速度, 商标名字等]。
E. 管理团队
我们的团队由下列成员组成[ x ] 男性和[ x ]女性，他们有[ x ]年的合作经验；有销售[ y ]年的经验
有[ x ]年的产品开发经验，并且有在[其他方面][ x ]的经验。
F. 营销概述
G. 竞争环境
a. 分析与我们直接竞争的[公司名称]，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们[ 产品或服务 ]的替代品或相关产品。
b. 我们产品独特性是因为如果我们能 [ x ]，或我们有竞争优势因为我们的 [ 销售的速度, 已建立商标品牌, 低成本制造] 。
H. 资金需求
a. 我们寻求[x￥]作为追加投资，用于[ ] 它将使我们能 [ 描述你为什么需要资金,这机会为什麽鼓舞人心]。
b. [ x ] 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。
I. 风险与机会
a. 我们经营的最大的风险是 [ 市场风险, 定价风险, 产品风险, 管理风险 ]
b. 我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[ x ]
c. 我们面前的商业机会对我们非常有意义；如果我们能做到[ x ]我们就有机会将[ 市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势]。
Ⅳ.公司概述
A. 远景目标
a. 我们的目标是成为 [ 描述你的最终目标，例如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌]
b. 我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供 [节省的时间, 更好的生产方法，合理的价格]。我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装]
c. 为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众[描述你们所追求的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的公司的相关帮助]
B. 远景
C. 公司成立于[日期]并且[ 描述你的产品或服务。例如, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商 ] 。
D. 符合法律规定公司全称[ x ]。公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点[x]。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。
E. 按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后[某年 某月 某日]的需求。
F. 如果公司从事[污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源]营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。
G. 公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。这些记录包括[主要几项]。这些机构负责管理我们业务的那些方面，我们必须确保我们员工的责任心。
H. 公司的战略合作伙伴：如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽？举例来说，我们与[x]建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以占领市场，这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售[铅笔]将我们排处在外。
I. 另一种对公司有利的战略关系是同[x]共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始阶段，我们可以把研发时间一分为二，我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备，这可以有效避免支出[员工工资、设备购买]，我们愿意为此支付一笔提成费，以感谢我们的发展伙伴为我们的最终成功所做出的贡献。
J. 我们与供应商有着紧密的联系，批量采购时价格降至市场价的80%，并且他们同意 6个月内不把产品大批量投放市场，或者是给我们一个特惠的价格
K. 我们还有一些OEM战略合作伙伴，假如我们是生产滑冰轮的，那麽生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场，这些环节使我们占据市场，尽管他对我们来说市场份额很小，并且没有商标。
Ⅴ.行业分析
A. 我们将进入何种行业
B. 行业
a. 历史
b. 现状
B. 客户分析
C. 竞争分析
a. 海外
b. 本地
D. 原材料的供应
E. 新入者的威胁
a. 海外
b. 本地
F. 替代产品
G. 结论
a. 进入时机
b. 成功因素
Ⅵ.产品与风险
A. 产品介绍
a. 研发历史
b. 技术规格
c. 实践证明
B. 产量目标
a. 规模经济
b. 公司的使命和销售预测
C. 运作流程和功能设置
D 运作方式
a. 理由
b. 可行性
E. 选址
a. 原则
b. 比较
F. 劳动力需求
G. 研发
H. 物流管理
c. 原材料及设备的供应和采购
d. 运输
e. 其它
H. 质量控制
I. 产量计划
Ⅶ.竞争分析
A. 描述你在产品、管理、价格、厂址、财务计划上的核心竞争力是什麽。错误和不明确的信息都会被认为是对投资者的不诚实和忽视。不要让你或VC在你的竞争优势上感到迷惑。通过电话黄页书、当地图书馆里的行业目录，在线的数据库，了解其它公司的竞争力。看一下行业的有关杂志，寻找刊登行业广告者。
B. 我们没有直接的竞争对手，但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。或者我们产品的竞争对手有[a,b,c]，给出你的每一个竞争对手的详细分析，要很详细。[比如：董氏公司是东北地区的铅笔制造商，他的销售额有300万元，它是acam集团的下属公司，全公司的销售额有800万元，包括生产铅笔、钢笔及其他书写绘画用的文具。子公司目前发展停滞，因为总公司没有提供改进机器设备的运营资金，该子公司由一位副总裁负责，他上任已经6个月了，前一任管理者负责了11个月。
C. 你和你的竞争对手是否采用了相同的分销渠道，借助相同的商业杂志宣传促销。
D. 我们的产品是独一无二的原因[x]，我们为什麽具有领先的竞争优势[低成本、快速进入市场、以有的品牌]
Ⅷ.市场和销售战略分析
A. 市场分析
对于大多数的创业计划书来说，这部分至关重要同时也最难准备
a. 定义目标市场
我们希望可以在行业中明确的市场环节中展开竞争，参考相关的地理条件，在[y]以前这个市场在[批发/零售]已经接近[x￥]。未来市场的发展趋势会是关注产品的环保性，价值性，高质量，小型化等因素。市场研究的数据报告(提供数据来源)显示市场将会于[年]出现[上涨，萎缩]至[x%]。我们希望在这一段时期业务[上涨/萎缩/保持/停滞]。对业务变化产生影响的主要因素是[电脑产品的降价，基于家庭消费的发展等]，行业成长的最大规模将是[x].。鉴别一下你的信息来源，以及它是否是及时更新的。
b. 市场环节
我们定义我们的市场环节[为家庭/学校/公司提供文具的生产商、食品领域内的低脂肪奶酪生产者]，这个市场环节在过去的几年里是[稳定/不稳定]。行业专家[姓名]，预言在未来的几年中[x]。简要的列举市场的主要环节[a,b,c],你想要争取到的客户的类型[电子产品的订货商，目录手册的购买者，零售商]。在[x]市场环节中[x]产品依据[产品型号],它的零售价格一般在[x-y]这个范围。这一市场环节中的产品销售的配送是通过[零售商，制造商，原材料提供者]。我们的典型客户目前正在使用我们产品的替代品，什麽原因促使他们想要购买我们的产品[价格/性能/质量]。我们如何知道这些主要的[客户反馈/广告咨询/商业展览]。我们感觉顾客关注我们的产品[价值/性能/品味]。尽管我们的产品存在[价格高/品牌保护不足]等问题，我们正努力明确我们的产品在市场上的[x]定位，以克服我们的弱点.
B. 市场营销
a. 我们的营销计划是根据以下条件制定的[x]。我们希望成功渗透到[x]市场的[x]部分，因为我们将[零售/分销/邮寄/互联网]作为我们产品的主要销售渠道。我们预计会取得[x%]的市场份额。
b. [市场定位] 我们将把我们的产品定位为[低价/高质/物美价廉]，这些将是我的竞争对手当前所不能企及得。我们根据不同类型的顾客比如[国籍/生活的年代/老年人等]对产品的不同需求适当的调整产品。
c. [价格] 我们的价格[战略\策略]是依据成本、毛利润、还是市场。我们达到这个价格是根据[毛利润，市场上的价格，成本，或可被感知的产品价值]。我们每月，每季，每年都观察我们的价格，以保证不丧失市场上的潜在价值。客户愿意为我们的产品支付多少钱？为什麽？
d. [分销渠道] 我们产品的分销渠道有[批发、商场零售或其他方式]。[季节的变化/地理的位置/客户的特征等]这些都将决定我们是否将产品送达最终用户的手中。市场上的竞争采用这些途径[批发、商场零售或其他方式]，但我们的优势在于[x]
e. 列举你的主要顾客[前5位]，用一两句话描述他们。详情可见附录，展示我们是如何将产品延伸到消费者手中。
f. [广告、促销、商业展览]，你的目标是在市场上介绍、促进、支持你的产品，尽管合适的广告设计、商业的促销活动需要花费资金。公司已有了全面的广告策划和促销战略。当资金达到位后，就会实施。我们希望在全国范围内的商务杂志上登广告。我们策划我们自己的广告，并把它作为我们原料提供商和合作伙伴的整体战略广告之一。我们的公关计划是保持与商务期刊记者和编辑之间的良好关系，并且提供报到素材以提高我们在市场上的信誉，和让客户了解我们。
g. 我们通过多种渠道促销我们的产品[现场制作样品/展示产品的不同的侧面]或其他的方式，我们的目标是扩大我们的客户群，提升我们产品的品牌知名度，加强我们与公众之间的联系。公司参与了那些商业展览，列举主要的几个：主办者，参加的厂商，参展的位置以及展位的标准，这些有利于我们推介新产品。或者我们参加了几个展览，我们只对那些对我们的产品感兴趣的购买者展示产品。展览对于我们散发公司的介绍给目标顾客是否有利，展会的地点是否合理，时间是否合理，它是否是一个我们必须去的展会
Ⅸ.风险与机遇
A.创业风险
a. 这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，VC对于你的企业所面临的挑战和应对的措施都很感兴趣。把你在企业发展过程中遇到的问题和应对的策略记录下来。
b. 我们成长过程中所遇到的主要问题有[有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理的依靠.
c. 企业弱点的评估
d. 应急计划
e. 新技术
B. 机遇
a. 这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，它将给整个商业计划带来闪光点，使人为之激动。
虽然我们的经营伴随有风险，我想我们能够战胜这些困难因为[x]。我们将展开广泛的学习，或者和一个了解市场的更大的公司合作。我们将会集中尽力与[x]，用于解决在市场、产品、管理等方面的问题。
b. 如果我们能够战胜风险，我们就将在某一市场领域占据优势，成为行业的主要力量。我们的品牌将被客户和VC所认识，我们能够实现这个目标在[x]年特别是我们的领先产品将有机会在某些领域影响人们的生活状态、改变生产，提高性能。我们因此也可以进军我们以前未涉足的领域[国际市场/不同年龄段的市场]
Ⅹ.管理团队与所有权
A. 管理
a. 公司类型
b. 结构
c. 管理者职责和简历
d. 员工
不仅要说明你的管理者，更要阐明他们是怎样作为一个团队共同工作的。我们的团队有以下一些人员构成[x]。[x]男性、[x]女性，他们已经有了[x]年的共同工作经验，[x]在市场有了[x]年的经验，[x]在场品研发有了[x]年的经验，其他一些人在[x]领域有了[x]年的历史。坦率的讲，如果你有更多的人从事管理，将会很好。总裁/财务副总/市场副总/运营副总/销售副总/研发副总/法律顾问 说明他们是谁，多大，他们的公司股票所有权是多少。
B. 所有权结构
姓名 股票 所占比重
[A B创建者] 52 [52%]
[C. D投资者] 22 [22%]
[管理团队] 10 [10%]
[种子期投资者] 10 [10%]
C. 专业机构
财务公司/法律顾问/其他咨询机构
D. 其它指导
我们还有一些其它的帮助，用于协助我们进行决策，把握商机。列举这些人或机构的帮助，他们有什麽样的经历，可以为公司的订单作出什麽贡献。他们在什麽地方，以及为什麽会为我们的战略带来益处。
Ⅺ.资金需求
A. 需求量
a. 金额
b. 时间
c. 资金类型
d. 资金来源
B. 其他资金需求
C. 资本金的使用
我们寻求[$]作为追加投资[净资产，重组债权，或其他形式的更高级投资] 它将是我们能 [ 描述你为什么需要资金, 并且你为什为这机会而激动不已]。
最初的投资将会被用于[员工的工资/项目的开发/市场的推介/获得竞争者的信息/购买设备]列表如下
完善发展 [$x]
购买设备 [$x]
市场及新生产线 [$x]
运营资金 [$x]
[ x ] 年我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或上市融资退出 。这些为什麽会实现。
Ⅻ.财务计划
A. 损益预估表
B. 现金流预测
B. 资产负债预估表
C. 盈亏平衡分析
D. 资金的来源和应用
[收入预估表]我们建议前两年以月为单位统计，如果有年的单位尽量将它变为多少天。在新产品或改进的产品推出后，销售预计会增长。在以下的计划中我们简要的介绍一下我们的产品[详细的情况]。我们希望在推介的每个月销售额的增长率在[x]个月之内，会达到[x]
我们将会在市场上购买更高效的原料或者利用新的设备减少生产环节，降低损耗。这样就可以减低我们的消耗比例[x%]。
毛利润将保持不变[新的产品推介将等到具有更多的盈利空间的时候]。出售和管理的费用将提高，但所占成本的比例会减小[列举最大的一些订单，以及他们的意义]，因为我们会拥有更高的市场回报。
早期的销售中所占的比例较大的研发将随着百分比的变化而减少。投资于[代理商/研发/其他的销售渠道后]我们将会得到更大的价值。
你组织这些数据的依据，以及你面临这些数据时的冷静态度，对于投资者来说非常重要。讨论一下市场大小，市场的容量，把握市场的时机，以及你的竞争压力对于这些数据的影响。
谈一下，其中一些数据从某段时间到某段时间变化的重要意义，包括你的业绩之所以会上升的原理，和企业扩张的原因。
[收支平衡表] 对一些项目作出标注，比如现金/支付能力/增长的债务
[现金流和盈亏平衡分析] 这比收支平衡表还重要，在最终的日子里你将会有多少钱的盈余是投资者很关心的问题。
我们估计我们每个月所消耗的资金达到[x]时，我们的供给就将满足我们的需求区间[x]，这时，我们估计我们的需求量将会增加。我们估计我们可以在[x]时间内聚集资金，因为我们拥有[大客户的特殊付款方式，货到付款的方式，信用卡的收费方式]等
我们预估我们的第一笔投资将用于[x]年月，收支平衡于[x]年月。我们将于[x]年月盈利，赢利点时的价格是多少。
附录
A.信件 E.供应商的报价单
B.市场研究数据
C.协议或合同
附1：行业分析中的关键问题
1.在过去的5年中该行业的销售总额？
2.该行业预计的增长率？
3.在过去的3年中，该行业有多少新加入的公司？
4.最接近的竞争者是谁？
5.该行业最近有什麽新产品？
6.你的企业如何经营才能超过该竞争者？
7.你的每个重要竞争者的销售额是在增长，减少还是持平？
8.你的主要竞争者的优势和劣势是什麽？
9.你的客户的特点？
10.你的客户与你的竞争者的客户有什麽区别？
附2：风险企业分析中的关键问题
1.你的产品或服务是什麽？
2.产品或服务的具体描述包括专利、版权、商标的情况？
3.公司将建于何处？
4.你的建筑是新的还是旧的？需要整修吗？，列出成本
5.该建筑物是租赁的还是自己拥有的?
6.为什麽该建筑物或地点适合你的企业？
7.企业的运营需要什麽额外的技能和人员？
8.需要什麽办公设备？
9.这些设备将购买还是租赁？
10.你的商务背景是什麽？
11.你具有什麽管理经验？
12.叙述个人资料如：教育程度、年龄、特长及爱好
13.你参与这个企业的原因？
14.为什麽你会在这个风险企业中获得成功？
15.到目前为止有什麽开发工作已经作完？
附3：生产计划关键问题
1.你将负责全部还是部分制造产品？
2.如果某些制造工序被分包，谁将成为分包者？（给出分包者姓名和地址）
3.为什麽选择这些分包者？
4.分包制造的成本怎样？（包括几份书面合同）
5.生产过程的布局怎样？（如果可能应列出步骤）
6.产品的制造需要什麽设备？
7.产品的制造需要什麽原材料？
8.原材料的供应商是谁？相应的成本怎样？
9.产品制造的成本是多少？
10.该风险企业将来的资本设备需求怎样？
如果是零售或服务型企业：
1.货物将从哪里购买？
2.储存控制系统如何运营？
3.存货需求怎样？存货如何被促销？
附表4：组织计划关键问题
1.组织的所有制形式是什麽？
2.如果是合伙制企业，谁是合伙者以及合伙协议的条款是什麽？
3.如果是股份公司，谁是主要的股票持有者以及他们拥有多少股票？
4.发行什麽类型的股票？以及发行了多少有表决权股票和非表决权股票？
5.谁是董事会成员？（给出姓名、地址和简历）
6.谁有支票签字权和控制权？
7.谁是管理小组的成员？他或她的背景怎样？
8.管理小组的每个成员的角色和责任是什麽？
9.管理小组的每个成员的薪水、红利、或其他形式的工资怎样？
2. 新手开服装店刚刚开始应该注意什么,
2020年对于各行各业都是极具挑战的一年，一场新冠状病毒肺炎疫情把大家都关在了家里，好不容易最近疫情有所缓和，很多企业开始陆陆续续复工，而实体门店也慢慢开始营业，眼下正是准备开店的好时机，相信不少人都想开个女装加盟店吧，那么今天女装网小编就和大家来看看新手小白开个女装加盟店需要注意哪些事项吧。
宣传
首先，实体业态是一种薄利多销的零售模式，所以需要更多的人群消费，因此开业前的广告宣传尽量做的铺天盖地。可以借助现金***券，宣传单，车身海报等方式宣传。
服务
服务有两大块。
(1)陈列，产品的款式多样，风格多种，要求的陈列技巧会更高，对于新手不懂陈列的人，首先要做到整齐，简洁，自己再不断的调试搭配。
(2)态度，服装销售是介于人与人之间交流而产生，所以营业员时客要保持不卑不亢的心态，不管买不买，一定要礼貌相待。
货品
既然是实体店，那么就要保证产品的品质，让消费者体验后下次还会回头再次消费购买。
做好女装店没有新手想的那么难，但是也没有那么容易，其中的门门道道需要在经营中不断探索，进步，在此女装网小编祝所有的创业者们在2020年开店顺利，财源广进！
3. 香港哪里买奢侈品
1，崇光百货（香港崇光百货），香港崇光百货于1985年5月31日开业，首家分店位于香港铜锣湾，当时面积有12万平方呎。1993年在隔邻加建，面积增加一倍，并名为Jumbo Sogo，扩建后成为全港最大百货店。
(3)童装招代理怎么收费扩展阅读：
香港与纽约、伦敦并称为“纽伦港”，是全球第三大金融中心，重要的国际金融、贸易、航运中心和国际创新科技中心，也是全球最自由经济体和最具竞争力城市之一，在世界享有极高声誉，被GaWC评为世界一线城市。
香港是中西方文化交融之地，把华人智慧与西方社会制度优势合二为一，以廉洁的政府、良好的治安、自由的经济体系及完善的法制闻名于世，有“东方之珠”、“美食天堂”和“购物天堂”等美誉。
参考资料：
香港-网络
4. 在家带孩子的宝妈适合做什么工作
1、微商
虽然这个职业被很多卖三无产品的减肥药代理破坏了名声，但我们不能否认，有很多人利用自己的朋友圈赚到了钱，前提是你要找到有市场的产品，有质量保障的货源，化妆品、母婴产品、衣服等产品都可以。鉴于现在很多人对微商的反感，建议题主发展购物社群。
2、自媒体
如果你文笔不错，可以尝试写作，不需要花太久的时间，还可以挑选自己感兴趣的领域进行内容创作。内容可以分发在微信公众号、今日头条等不同的平台，每个平台都会有一定的收益，随着粉丝数量的增多，流量增加，收益也会增多。流量变现的方法有很多，这里不具体谈了，可以自行搜索一些相关的文章看看。
3、知识付费
把知识变成产品或服务，以实现商业价值，这是目前比较火的一个领域，但对个人的要求比较高。事实上，这个领域跟早期的在线教育有很大的相似性，只是随着短视频的普及，课程内容被分割成多个小视频，更便于用户使用。如果题主想做知识付费的话，建议找一个平台进行合作，减轻个人工作量，增加个人影响力。
4、短视频
实际上这也是自媒体的一个领域，但由于内容形式不同，这里将短视频单独拎出来。“北快手，南抖音”，现在的短视频app很火，带娃的全职妈妈可以利用一下。
抖音上有的张小五就是一个全职妈妈，利用孩子睡觉时间拍一些做饭的视频，或者跳舞的视频，或者生活日常，充满正能量或者实用性的视频让她聚集了大量粉丝，不过好像她没有变现的意思，只是纯粹分享。
如果题主喜欢宠物，分享宠物日常也是一个不错的选择；既然是带孩子，分享孩子的有趣瞬间也可以。内容可以多种多样，也可以深耕其中一种，但前期需要花费较长时间才能有变现的可能，后期也需要有持续的内容输出。
5、直播“辣妈”
如果家里的baby超过2岁，比较懂事了。此时宝妈可以尝试下做直播卖货。现在直播销售产品的平台比较多。宝妈可以根据自己擅长的领域，选择直播的内容，比如纸尿裤、童装等，这样在直播时，说不定宝宝还可以做自己的小模特呢。这样既不耽误看娃，又有小笔钱进账，宝妈正好也可以找人聊聊天。
5. 童装网上代理，一件代发，无预付款
“网店代理”这一模式随着淘宝的发展，个人网店的增多，越来越为人们所熟知，而网店代理这种模式也越来越受到创业人群的喜爱。可以说网店代理，代表的就是，零成本，零投资，零风险。的创业方式。
说到网店代理，最主要的一环就是，提供代理服务的厂家或商家。现在根据淘宝网上店铺的种类数量，可以大体的分为几个大类，一类就是服装服饰类的，大体为女装 包包 男装 ，其中尤以女装为最，几乎80%以上的店铺都为女装。这一类的网店代理商基本上是分布在广州 深圳 东莞 上海 杭州 石狮 泉州 晋江等地的网店代理商比较的多。一类就是小商品类的，这个类别主要是集中在义乌。在一类是电子数码类的。这一类的代理基本上都在比较着名的电子市场里，比如北京的中关村，深圳的华强北等地。在一类是化妆品，尤其是以日韩化妆品为主，代理基本上都在山东青岛 威海 一带。
所有的网店代理商所提供的服务基本上都是一件代发，淘宝数据包，好一点的售后会有七天无理由退换货服务，而各个代理的代理要求也是不一样的，但是总体的可以分为二类第一类是有门槛的。入门的条件一般为预存款或者是加盟费，一般来说这种厂家都是比较大的厂家，实力非常强的。就像我们晨七服饰，这类网店代理商提供的服务一般都是比较好的，而且产品的质量，价格都是市场上比较低的。一类是免费的，这一类的代理产品的价格一般都是略贵，或者产品的质量稍微差点。当然也有大厂家刚前期会员招募，实行免费政策，但是一般时间都不会太长。而冲各大代理商的支付方式来看，第一类的支付方式基本上为款到发货，不支持担保交易，而免费代理基本上都支持担保交易。
如果是从短期的效益及风险问题来考虑的话，那免费代理比较适合，尤其是一分钱都没有的创意者吸引力尤其的大。
如果从长远的利益考虑的话，那找一家服务比较好的，收费类的厂家比较的好。
从开店的出发点来看，如果是职业开店，而有真心的想在这一行赚到钱的来说。那找一家有门槛的高质量代理比较好。
如果是兼职，想尝试一下，对赚多赚少不是很在乎的来说，那免费的无疑是最好的选择。
那说完网店代理的最顶端，在来说下终端。
作为一名终端网店代理来说，把产品卖出去就是唯一的任务。而根据淘宝的数据显示淘宝每天基本上有5000家以上的店铺开张，而同时差不多又有5000多家店铺倒闭。从这里就可以看出，淘宝的竞争是多么的激烈，真的可以说能够留下的都是精英，而其中影响最大的因素只有一个，那就是个人的素质。所有能在淘宝活下来的人，基本上都有一个相同的地方，那就是坚持，能够坚持下来的就是能够赚到钱的。如果说坚持是地基的话，那学习就是在砌墙，每一个知识点都相当与一块砖，无数的砖累积起来就是一座大楼。在你为自己盖楼的期间，勤奋又是影响你盖楼速度的重要因素，越勤奋，你的楼盖得就越快，越高。
网店代理商这里的因素主要是产品的质量，发货速度，售后服务，和客服服务质量。每一个都影响着你的发展。但我认这个是最好解决的，因为代理商你随时都可以换，甲家的产品不好，你可以换乙家，乙家的服务不好你可以换丙家的。但是有一点你换不了的就是：你这个人。做网店代理是不是有钱途，代理商固然重要，但个人的努力更加的重要。说到做网店代理的钱途，我想从淘宝上近8亿的人流。和上千亿的交易额就可以看出，是非常的有钱途。而且现在有很多做网店代理的月收入达到3000元以上，2000元的也很平常。但是每一个能做到3000元以上的代理掌柜，所付出的努力，也是普通人所无法达到的，这就说明一点：钱途是有的，但是要看人。不是随便某个人都可以做的到的。
文章结尾在说一下，网店代理的选择看四点（产品的质量，发货速度，售后服务，和客服服务质量），能不能成功看三点（坚持，学习，勤奋）。
6. 拼多多无货源店铺一般找货源的渠道有哪些
货源往往是卡住新手的第一关，有的甚至直接放弃。
产品的质量，价格决定店铺的盈利和利润
很多新手开店的朋友们，都不知道哪里有靠谱的货源。
下面就直接开始介绍直接对接源头的货源网站！
1、1688一件代发
货比三家，选好货后，选好货后，先和商家有好的协商，问清楚能不能一件代发，是不是免费代理，收费就可以换下一家了。
问清楚货是否充足，是不是一手货源，产品实图是否提供，发货细节，回复是否及时。售后问题也要问清楚。
2、中国制造
中国制造网-国内综合B2B电子商务平台覆盖行业品类：工业品、原材料、家具百货和商务服务等。为供应商提供免费搭建企业展厅、免费发布产品、移动营销及深度推广服务
货源网站商品丰富，质量优劣无法分辨，前期可以用小号先买个一两件回来，也可以回个货试试。看看对方的售后反应。
建立稳定的供应链，是为了免除后顾之忧，同时对店铺后期稳定发展做打算。好了就分享这么多。这些都是平时用到整理出来的。