Ⅰ 我刚开一家童装店生意不好，请高人指点如何经营
您好，您的童装店是线下实体店还是线上店呢？
如果是线下店的话，选址很重要，人流众多的点，可能会给你多带些客源。或者是选择那些儿童商场等地。如果您的地址不在这边，建议您和线上相结合去做售卖。
单一的线下店，做起来真的不容易。若要在线上开店的话，选择电商平台就很重要了。
成熟的电商平台，新店很难冲起来。建议您看看新的有针对性的电商平台；如果您售卖的童装拥有权利人授权，可以了解一下常成卡通这个平台。
Ⅱ 童装的利润率到底有多大
童装的利润率到底有多大？
这个不一定的，这要看规模和品牌．还有档次．
目前的童装价格定位，已向成人看齐。越是名牌的童装，利润越大。童装的利润率最高,有些品牌的利润率甚至超过了100%．所以即使打到5折,商家还是有利可图的。
但如果是很低档的童装，利润率就很低了.20%都不到．
据悉，各品牌童装的出厂价只有零售价的4折左右，中间商场的扣点一般在27%左右，除去销售过程中的各种促销费用，代理商能够得到的零售毛利润率在30%左右。事实上，那些杂牌童装的利润率更高，一位专业从事童装销售的代理商告诉记者，以儿童内衣为例，一套进价只有6至9元的棉内衣。在商场内的销售价格为40元左右，中间的利润率高达百分之几百。
上海一位下岗女士在网上办了一家童装店，就用一台电脑、一部数码相机和3000元资金，在网上销售童装，目前这个网上童装店在旺季每个月纯利润达1万元，淡季也有3000元。
源自: 网上创业正当时 《市场报》2005/10/31
而中间商的零售毛利润率在20%左右，年零售额在30-40万元/店，净利润远远高于那些品牌童装专卖店，这类店很多，有些地方甚至出现连锁童装店。
源自: 创业童话来自“小人国” 《中国妇女报》2004/08/27
参考资料：http://number.cnki.net
Ⅲ 我刚开了一家童装店,生意不好连房租都不够,怎么办呢
对于实体店来说，最关心也最困扰的就是客源问题，其次是客源来了要如何成交，成交之后又如何再次消费，最后又如何让客人把你推荐给周围的人。用免费模式的专用术语来说，就是如何实现“引流、截流、财留、回流”?
其实，吸引客人最简单的方式是赠品，因为赠品是免费的，免费可以直接刺激消费者，让他们注意和感兴趣。
比起打折，赠品更加直接，可以列为引流第一法宝。
但是，赠品怎么送是个大学问，好多创业者送出了一大堆赠品，结果收不回成本，只留下一个僵尸粉躺在微信里，这样赠品就白送了。
使用赠品模型存在3个痛点：
1、我们作为商家赠送赠品的单一性与客户对赠品需求的多样性之间的矛盾;
2、商家与客户之间都想花最少的钱获得最大的回报之间的矛盾;
3、商家需要真金白银垫资金去采购，但赠品采购回来，客户不喜欢，送不完怎么办?是不是不但是活动搞不成功，连采购回来的赠品也成为我们的库存了。
要想赠品送的有水平，就要让客户在领取赠品的同时产生购买的冲动。
记住一句话。做营销，就是做人性。而我们所推崇的免费模式也就是从人性出发，来做营销的。
免费模式就是最好的引流、截流、财留、回流营销模式，也是最好的商业模式。
【免费模式】一种让客户无法拒绝的商业模式!!
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Ⅳ 我开的童装店，生意不好，天天不卖货怎么办
答：只能多想一想办法了。比较加班加点，多看着店。再呢跑一些有孩子的亲戚，多做广告推销。看看书，掌握童装销售的技巧。
Ⅳ 濡备綍鎶婄ヨ呯敓镒忓仛娲诲仛璧锋潵
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Ⅵ 现在实体店生意越来越难，未来实体的方向在哪里
我现在手中还运营着四家水果店和一家轻奢童装店，除此之外，我的家庭业务还涉及学校、医院和政府机关食堂的餐饮配送。从2015年到2018年底，我曾从事京东国际代购业务，专注于销售轻奢童装。由于平台政策的变化，我不得不放弃这项业务。然而，在这段时间里，我确实积累了我人生的第一桶金。闲置了半年后，我决定投身水果店行业，专注于提供社区门口的精品水果。
线下实体店的竞争非常激烈，如果没有特色，很难在市场中生存。特别是在水果行业，客户对产品的认知通常局限于苹果、橘子、香蕉等常见水果，对于小产区水果和水果细分市场缺乏了解。最初，我依靠人们对高端水果的好奇心和尝鲜心理，第一家店取得了不错的收入。随后，我陆续开设了第二、第三、第四和第五家店。不幸的是，由于选址问题，第五家店在运营不到一年后便关闭了。
去年，抖音带货变得非常火爆，人们对水果的购买渠道变得更加多样化，对水果的认识也更加深入，这导致产品利润下降。尽管如此，实体店不能轻易关闭，因为前期投入太大。因此，我转向提供服务，开始向便利店学习，除了提供基本的水果切配服务外，还增加了复印打印、水果榨汁、定期水果烹饪交流和水果品鉴服务（主要针对小产区水果）。由于这些店都是社区店，依靠老顾客的积累，现在也能保持不错的利润。我们实体店与网上销售的水果相比，最大的优势在于能够提供试吃、服务和售后，以及社区文化体验。
至于童装店，因为我之前有过相关经验，并且手头上有渠道资源，所以针对小圈子内的宝妈们，没有太多借鉴问题。由于服装店的成本相对较低，而且销售的又是轻奢品牌，因此生存下来并不成问题。目前，我正在研究童装回收业务，如果成功，将对客户的忠诚度有很大的提升。
总的来说，现在的实体店必须提供服务和新产品的附加价值。实体店的未来可能只有少数几个领域仍然可行，比如药店、理发店等需要顾客到店消费的行业。其他以销售商品为主的实体店可能会全军覆没。因为网上可以买到所有的商品，餐饮店也可能因为外卖服务的兴起而逐渐倒闭。网上销售的成本低，外卖服务可以没有实体门店，省去了租金成本。此外，外卖使用的食材和食用油质量往往较差，这可能导致劣质产品驱逐优质产品，最终实体店也难逃一劫。未来实体店没有出路，想要创业的朋友一定要谨慎。
现在是网络时代，网上带货对实体店造成了巨大冲击。不用租房，只要口才好，货真价实，就不愁货物卖不出去。实体店可能会逐渐被取代。然而，我认为实体店会继续存在，不会消失。实体店有其特定的优势，未来的方向应该是提供网络渠道无法体验的服务和产品差异化。
多年前，O2O概念非常流行，即线上线下联动。近年来，许多社区店便利店变成了各种团购的取货点，许多便利店老板也变成了各种团长。我认为未来的实体店不需要太大，只需要作为一个线上线下联动的对接点即可。除了必须在线下店消费的行业外，其他实体店可以考虑转型。
现在是网络时代，仅靠实体店基本上没有机会发财了。去实体店购物的大多是退休老人，他们时间较多，实体店的发展方向通常是卖肉类和蔬菜。现在每个人手一部手机，点点就到家了，所以实体店的发展空间不多。
网络经济对实体经济的影响显而易见，加上近年来疫情和国际形势的严峻挑战，实体经济的影响进一步加大。普通大众除了享受到网络经济带来的便利外，更直观的感受是身边实体店的生意越来越难做。因此，我分享一下自己的观点：
网络经济兴起的直接影响是便捷和价廉。首先，网络经济打破了时间和空间的限制，无论国内外、白天深夜都可以进行购物，为商家节约了大量运输、场地租金、人力等成本，减少了消费者的时间、交通、资金成本。其次，商品信息的公开化，消费者不再面对信息不对等而付费，例如价格虚高、宰客现象得到遏制。
网络经济兴起的有限影响是一些行业的影响非常有限。首先，人是社会关系的总和，是感性的实体，社会属性决定了个体不能独立存在。因此，聚会场所、宴请接待、团体类体验商业越来越丰富、精致。其次，人作为动物属性的机体感受类商业，例如，理疗足疗、运动健身房（包含专业类运动健康改善）、特色民俗体验等。
在后网络经济时代，实体经济的发展方向应该是在服务和产品差异化方面下功夫，提供其他渠道无法体验的服务和产品。虽然网络经济给人类带来了前所未有的影响，甚至经济指数超过了实体经济，但日本的实体店却能独树一帜。首先，日本的服务业非常发达，实体店购物提供了网络购物无法比拟的舒适体验。其次，价格透明，日本的实体店做到了与电商一样的价格透明化，并且有全面、严格的法律约束。再次，日本人注重细节的性格决定了每家实体店都有自己的特色，想想看，探店的乐趣。
综上所述，网络经济已是大势所趋，但实体经济并非无路可走。虽然身边很多实体店面临关停，但热门的实体店也不少。关键在于特色和服务。
实体店的经营困难在于成本问题，未来应该主要致力于削减成本。疫情的到来打乱了许多创业者的计划，经济活动的减弱导致许多预期计划无法实现，因此在成本不变的情况下，实体店的经营变得更加困难。
为了缓解这一趋势，我们唯一能做的是采用灵活用工。灵活用工的形式为许多波峰波谷的企业提供了好处。在疫情期间，通过这种模式更好地解决了用工的紧迫情况。例如，疫情期间快递、外卖行业急需人手，这时通过实体店的调配人员就能很好地解决这一问题，同时实体店的压力也相应减轻，缓解了燃眉之急。
因此，在未来，用工方式应该更加多样化。我们不能预测风险的到来，但我们可以控制风险对自身的冲击。只要我们扛过了这一段风险，那么迎接我们的将是无限风光的前景。
网络时代，尽管实体店难以经营，但实体店肯定不会完全消亡。不可能所有的实体店都会倒闭。实体店面临着转型，现在不是提出新零售业，未来可能会是线上线下相结合的模式。
我认为存在了这么多年的实体经济不可能完全消失。实体店的成功与否取决于其位置，商业中心还是社区。我仍然非常看好实体店的前景，尽管无法回到网络购物之前的繁荣，但只要找准定位，仍然能开创一片天地。现在社区商铺的租金在许多地方都已经大幅下降，可以寻找中大型社区的商铺，开设无人看管的小型儿童乐园。我现在正在考察这个项目，如果能在几个地方复制成功，收益将会上来。
Ⅶ 童装生意好做吗
首先你要算清楚开店前期投入的成本本是多少，然后规划一下自己想在半年还是一年收回成本。
你可以利用现在短视频的火爆，经常拍一些小孩子穿童装的视频发到网络上去，如果有人需要也会自动找你购买。只有线上线下结合的方式，才能让你的店稳赚不赔。