❶ 五湖四海的朋友人，对童装店有什么好的营销建议
最近这两天很多人都在发感悟说这次疫情过后，我们要具备投资意识，不能静坐在家里钱到用时方恨少，第二要增加自己的身体免疫力，第三一定要学会用互联网来做声音！前两天我看了一个视频说义务的小批发商场也开始陆续开门了，而有一个店主说，其实他微信上已经有很多老的顾客，在没有开门这段时间已经开始预订了！所以就没有啥太大影响！
所以对于开童装店，的确在找店面很重要，那么店面不用多说，靠近游乐场的地方、母婴用品集中的地方、小学幼儿园附近都是比较好的位置，当然还有就是商场附近！最好是有大型商超的地方！第二方面如何进行有效的让童装得到好的销量，我觉得情景化很重要，孩子也需要培育自己的场景化体验，上学场景、游玩场景、喝水场景等等都需要营造，所以你的朋友圈一定要运营起来，而朋友圈一定不是说童装打折，童装怎么怎么样，而是要重视儿童服饰的搭配，每一个来到你们店里的人都要学会做适合的搭配，从发型到颜色选择，胖瘦男孩女孩的搭配，晒照片！
如果家长不允许拍，就拍背影就好了，侧面就好了面部用卡通人代替！这是第一方面第二方面要至少有三道五个模特，如果你是做儿童服装既有男装也有女装，那么男孩和女孩都需要有，经常拍摄一些抖音的短视频，如果能够策划一些小的场景剧情那就更好了，这方面有家庭剧、友情剧、校园剧、游乐场剧、艺术爱好培养剧情等方面来营造你的服装给他们带来的成长记忆，现在的孩子父母都不在是让孩子吃好喝好，而是从孩子的成长角度一定是让他长大后觉得是难忘的！
所以选择服装就不一定是有的穿就可以了，孩子之间都已经开始有适合的搭配、有攀比心理，打扮的漂亮美丽、帅气也会影响他的成长心态，所以从一定方面关注他的成长的角度选择服饰，那就不一样了，我觉得可以从这方面下手开始做营销设计，而对于老顾客一定要做好维护，例如定期组织一些孩子沙龙、夏令营小的聚会活动，邀请一些知名的老师分享一些知识，不要选别处，就选择在自己的店里就好，如果你的店里能够支持有孩子的玩乐地方，特别是县城地方有个小的沙龙可以做的地方那就更好了！
而互联网通过微信可以给你做客户维护价值，通过抖音等短视频平台可以给你做宣传作用、通过朋友圈可以分享一些微小的知识，分享微视分享30秒小视频功能，如果条件达到了可以做视频号，同样都可以支持用户维护！而你举办的夏令营和知识沙龙活动，也一定要做好拍视频等方面的宣传，这样也可以增加你的影响力，这个就是我对于开店的运营的建议，对此大家怎么看，欢迎在线咨询
❷ 瀹炰綋搴楀崠绔ヨ呮专阍卞悧
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❸ 现在实体店生意越来越难，未来实体的方向在哪里
我现在手里还有四家水果店，一家轻奢童装店，家里是从事学校，医院，机关食堂餐配服务。15年-18年底做了京东国际代购卖轻奢童装，因为平台政策原因，没办法做了。但确实赚到了人生第一桶金，闲了半年后，选择水果店，就做社区门口的精品水果 。线下实体店竞争很大，没有特色很难生存下来，尤其是水果行业。客户的产品认知就是苹果，橘子，香蕉，最多也就是榴莲，菠萝蜜等热带水果。对水果的细分和小产区水果没有概念。依靠人们对高端水果的好奇和尝鲜，第一家店获得到了理想的收入，接着就是第二，第三，第四，第五家。第五家因为选址问题经营一年不到关门。去年开始抖音带货爆火，人们对水果的购买渠道更多，水果的理解也更多，产品利润也就没有多少。
实体店不能说关就关，必定前期投入太大，只能转向服务，开始向便利店学习，除了基本的水果切配服务，增加了复印打印，水果榨汁，定期水果烹饪交流，水果品鉴（都是小产区水果），由于都是社区店老顾客积累多，现在也能有不错的利润。我们跟网上的水果最大的优势就是试吃，服务，售后，社区文化。
童装店是因为我之前就做过，手里还有渠道资源，针对小圈子宝妈的，所以没有多少借鉴，但服装店成本很底，非常底。卖的又是轻奢，所以生存下来还没问题。现在在研究童装回收方面的事情，一旦成功对客户的稳固有很大的作用。
言而总之，现在做实体，只能做服务，产品附加价值。
实体店未来只有少数的几个领域还可以做，(药店，理发店等需要人到店消费的行业，）其它以售卖商品为主的实体店，估计都会全线覆灭！因为网上所有的商品都可以买的到，餐饮店也会因为外卖的兴起，而逐渐倒闭，网上销售成本低，外卖可以不用开门店，省去租金成本，加上外卖用的食材食用油都非常劣质，最终劣币驱逐良币，现实中实体店也必定会被打垮！未来实体店没有出路，想实体创业的一定要谨慎！
现在以后都是网络时代了，网上带货对实体店冲击非常大[赞]不用租房子，只要你口才好，货真价实就不愁卖不出去货[比心][比心][比心]实体店慢慢就会被取代的[赞][赞][比心][比心]
实体店，我觉得会生存下去的，不会消失。实体店有它特定的优势，未来的方向，应该是服务和产品差异化方面做文章，就是消费在其它渠道消费体验不到的东西，没有的东西，实体店要在这方面下功夫。
很多年前，那时候一个概念O2O很火，线上线下联动，我看这几年的发展基本上也是延续着这个概念，很多社区店便利店都变成了各种团购的取菜点，很多便利店的老板也都变成了各种团长。
我认为未来的实体店不需要太大，只需要作为一个线上线下联动的一个对接点就行。除了一些大家必须在实体店消费的行业之外，其他的实体店可以考虑转型了。
现在是网络时代，靠实体店基本上都是没机会发大财的了。
去实体店购物的基本上是退休后的老人，他们时间比较多，实体店发展方向一般就是卖肉类和菜类的。
现在的人手一台手机，随便点点就到家了。所以说实体店的发展空间不多了。
网络经济对实体经济的影响是肉眼可见，加上近些年疫情和国际形势的日趋严峻的多重因素，更是加大了实体经济的影响。普通大众除了因为网络经济带来的便利外，更加直观的感受便是经常听见身边的门店生意越来越不好做，因此，我便以此角度分享一下自己的浅见：
网络经济兴起的直接影响
网络经济的兴起，普通大众最直接的感受便是便捷、价廉。首先，网络经济可以摆脱时间和空间的限制，不管是国内国外、白天深夜都可以进行选购，并且节约了商家大量运输、场地租金、人力等成本，减少了消费者时间、交通、资金成本；其次，商品信息的公开，曾经由商家掌握的成本信息已无处遁形，这也让消费者不在面对信息不对等而付费的现象得到大大的减少，例如：价格虚高、宰客现象得到遏制。
网络经济兴起的有限影响
虽然网络经济对经济产生了深远的影响，但是一些行业的影响确是非常有限的。首先，人“是一切 社会 关系的总和”，并是感性的实体，它的 社会 属性决定了个体不能独立存在，因此，聚会场所、宴请接待、团体类体验商业越来越丰富、精致；其次，人作为动物属性的机体感受类商业，例如，理疗足疗、运动健身房（包含专业类运动 健康 改善）、特色民俗体验等等
后网络经济时代，实体经济发展的方向
虽然网络经济给人类带了前所未有的影响，甚至网络经济产生的经济指数超过了实体经济，但是日本的实体店却能独领风骚。首先，日本的服务业相当发达，实体店购物有着网络购物远远不能达到的舒适体验；其次，价格透明，日本的实体店做到了电商一样的价格透明化，并且有全面、严格的法律约束；再次，日本人注重细节的性格决定了每家实体店都有自己的特色，想象一下，探店的快乐。
综上所述，网络经济已大势所趋，但实体经济不是不可深耕。虽然身边很多实体面临关停，但是大火的实体店确也不少，究其原因，特色、服务少不了 。
实体店的难做在于成本，未来主攻削减成本
疫情的来临打乱了许多创业者的创业计划，经济活动的减弱导致很多预期计划达不到，所以在成本不变的情况下，这样的实体就很难做了。
那如何才能减缓这一趋势呢，我们唯一能做的就是采用灵活用工，灵活用工的形式给了许多用工波峰波谷的企业好处，在疫情期间，通过这种模式更是解决了用工的紧迫情况，例如疫情期间快递、外卖行业变得急需人手，这时候采用其实实体店调配的人员就能很好的解决这一问题，同时实体店的压力也相继减小，缓解了当下的燃眉之急。
所以在未来，用工方式应该更多变，我们不能预测风险的到来，但是我们能控制风险对自己的冲击，只要扛住了这一段风险，那么迎接我们的将是无限风光的前景。
网络时代，虽然实体店难做，难生存，但是实体店肯定不会完全消亡，不可能全部实体店都倒闭，实体店面临着转型，现在不是提出新零售业，可能未来会是，线上线下相结合的模式吧。
我觉得存在了这么多年的实体经济，不可能完全消失。
实体要看是哪的实体，商业中心还是社区，我还是非常看好实体店的，虽然重回不了网购前的繁荣，但找准定位一样能打出一片天，现在社区商铺租金很多地方都降了许多了，去找找中大型社区的商铺做个无人把守的小型儿童乐园，我现在是考察这块，这种项目要复制多几个地方，收益才上来的
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❺ 现在的童装实体店还好做吗
随着二胎政策的全面放开，还有我国经济快速发展，有很多家长条件足够，选择生育二胎，童装行业消费群体持续扩大。那现在童装实体店好做吗？需要投资多少钱？
实体童装店还有没有得做？
首先，非常肯定的告诉大家，童装实体店肯定有的做，而且比成人装更好做。
自从二胎政策开放后，实体店就迎来了新的“春天”，加上童装市场饱和度还没有太高，小孩子生长期，身高变化快，需求频次也高，所以还是有较大的发展潜力。
实体店承载着人类沟通交流的需求，当线上产品没法满足客户要的服务保障时，实体店可以提供的是优质的服务和看得见，摸得着的产品。
❻ 疫情下服装行业的市场思考
自疫情以来，社会各行业市场低迷，倒闭的公司和个体数不胜数。
作为每个城市商业街的主体服装业来说，也受到很大冲击。库存积压，资金断裂，导致新货流产，到如今的市场开放，逐渐回暖，但是大部分个体还是举步维艰，关店潮一直都在延续，当然，因为这个市场是会永远存在的，所以有关店就会有开店，而且感觉现在是局部入场的绝好时机。
那么对于服装行业的个体老板来说，如何选择品牌项目至关重要。
其实说到这一点，要感谢下疫情。是疫情让本就洗牌在即服装行业加快优胜劣汰，资金实力差的、产品不适应市场的、与顾客粘性不高的品牌急剧萎缩；信誉差、暗度陈仓的个体无处遁形。而如今，市场洗牌基本完毕，崭新的市场充满机会，商铺涌现，价格透明，我们要开始布局的话，需要注意什么呢？
第一，舍弃不断萎靡的快时尚。
6月15日，瑞典快时尚集团H&M发布2020年第二季度财报数据，截止5月31日的三个月中，净销售额同比下降50%；目前，全球约900家店铺关闭。其实不止是H&M，另一快时尚巨头ZARA业绩同样暗淡，其第一季度净亏损4亿欧元，销售总额下降了44%。此外，美国GAP,大众优衣库也是利润跌四成，下滑严重。延伸到地级及县级市场，很多地方的快时尚女装都趋于饱和，这些品牌多是联营方式，利润分成，前期投资小，开店速度快，出货量大，但是盈利能力小，都是做个三五年就更换。当然，女装市场本来牌子就多，如果要做，一是看好公司，二是看好货品。现在各市场的女装基本处于饱和，老品牌市场稳定甚至下滑，类似麦寻，非常焦点此类女装隔几年就会出现一批，可以短时间操作！非常焦点应该属于轻奢，还是很不错的。
第二，依然坚挺的运动品牌。
运动品牌自疫情后感觉没有多大影响，业绩还是能和去年同期持平，甚至增长。作为运动来说，一方面是品牌根深蒂固，多年来人们的认可；二则是运动鞋服的舒适性和科技性一直保持在服装行业的前列；同时，人们的消费观念变化，越来越多的人选择运动，虽然是运动，但是现在很多产品也适合商务场合。
近年来，一些新运动品牌发展势头猛进，像比音勒芬，因托尼Etonic，斐乐都是业绩比较突出；作为“中国高尔夫服饰第一股”的比音勒芬，一直以高端形象展示与众，不过分依赖加盟模式，甚至在运动低迷的前几年也一直保持高速增长，不过因为受2020年一季度受疫情影响，公司营收同比下滑22%，第二季度预计会重回高峰。Etonic是2018年刚进入中国，19年才开始扩展市场，不过这位来自美国的老运动品牌未来发展会很迅速。国产的情怀品牌也在崛起，如双星、回力也发展很快，曾经的喜得龙最近也重新归来，正在跑马圈地。
还有一个不得不说的诱因：电子竞技。当今最火的电子竞技项目便是LOL英雄联盟，UZI更是人尽皆知。随着2018年王思聪的IG战队获得第一个世界冠军，电子竞技又被提升不少热度。很多运动品牌，其实不只是运动都争相投资；因为电子竞技的受众人群确实太广，00后，90后，甚至80后。很多品牌都想分一杯羹，像SN战队（苏宁电器）、TES（滔搏运动）、LNG（李宁）、JDG（京东）、RW（华硕），耐克则是赞助商。电子竞技绝对是运动一个新的增长点。
第三，鞋类的品牌化正在变弱。
曾经鞋类六大上市品牌，百丽已经退市，达芙妮持续低迷，千网络则是连年亏损，奥康营收利润均下滑，只有红蜻蜓和星期六表现尚好，但是利润也下滑严重。他们面临的问题，是品牌老化，产品老化，顾客群老化的问题，品牌老化难以吸引新的消费群体，产品老化难以留下核心顾客，顾客群老化则是消费能力下降。个人认为，今后的鞋类大型卖场会是三四线城市的主要存在形式，单一的品牌鞋类专卖店店很难支撑，相对于服装，鞋类的同质化更严重，尤其是男鞋。多品牌的鞋类卖场更有利于市场竞争。
第四，竞争激烈的童装领域。
童装现在正处于发展期，各品牌竞争较大。休闲童装品牌众多，价格较低，大多以小童为主，中童为辅，大童较少；产品同质化严重。而运动童装则无论是品牌效应，还是产品质量，科技含量，穿着舒适度来说，都要好很多。现在个运动品牌都在不断地抢占市场，其中安踏儿童凭借其大装的终端快速发展，但是其政策较死，进货折扣高，给其加盟商带来很大的压力。其次是乔丹儿童发展迅速，市场反应良好，产品舒适，今年明年还是大力发展期。虽然遇到疫情，但是其销售同比去年还有增长，未来大有可为。其中重要的一点是，运动品牌可以凭借其稳定的加盟系统快速吸引消费者，因为大装在很多县市都已经营多年，有稳定的顾客群体。作为延伸的童装也容易得到消费者的认可。
索罗斯说过：当有机会获利时，千万不要畏缩不前。慎重的人在等待，敢为的人已经开始，无所谓对错，重要是找到适合自己和市场的品牌才是成功的关键。
❼ 2022在家卖童装可以吗
不太可以。
因为现在的行业行情不是很好的，由于现在世界各地都爆发了新冠病毒，这个疫情造成各行各业都有不少的损失，尤其是实体店的经营，在遇到疫情的时候，就完全的关店了。如果要开的话，那么会非常的受损失。