① 新手如何经营儿童服装店
孩子是每个家长的心头肉，自然的就会引发孩童服装经营狂潮！ 小喇叭DIDA童装多年的儿童服装加盟经验告诉您，做好童装生意，第一步就是选对童装加盟商！好的童装加盟商不仅仅为你提供了货源，更多的其他方面很多的软支持！选好加盟商，找好店面，剩下就是靠自己的经营知识了！一起来看看吧！ 现在市场上有很多的新手加入儿童服装市场上，但是行业竞争多了，很多人常问：我是新手，想开家儿童服装店，想请教，此时这个问题已经影响很多新手开店了。 新手如何开儿童服装店定位选址。市场定位了。要观察目标市场的消费水平和消费习惯，认真总结，细心分析，须知开儿童服装店不是一件毛糙的事情。针对目标市场的消费状况，制定出合适自己的定位，比如目标市场时装儿童服装的需求大，但是供应少，那么你就应该定位在时装儿童服装上来。 再是，开儿童服装店选地址，好的位置可以事半功倍，较边缘的位置可能要花费很大的精力来做出你的知名度，当然选择地址还要结合转让费和租金等因素，还要考虑自身的资金限制等，总之要从自身实际出发。根据自己的定位风格，要设计相应的装修风格，卖品牌的要大气，卖时装儿童服装的要前卫时尚，卖休闲儿童服装的要足够休闲浪漫。装修不能仿制，要有自己的创意，可以DIY一下，又节约成本，又包含自己的经营理念，很有意思的。 开儿童服装店进货一般选择在省会城市的2极批发市场。本人不提倡新手开店到儿童服装产地比如广州、温州等地方进货，因为会产生运费代价太大，经济上不划算。进货时，要“看、问、比、动、试、还、跟”，多观察商品，要每家每家仔细的看，问价格，看哪家更便宜，看质量哪家更扎实。 新入行，要把自己先培养成一个合格优秀的营业员。销售时要注意什么呢?要言行友善。要热情和蔼。要注意观察，要学会夸奖，要学会察言观色。 开儿童服装店服务上也要下足功夫，这样才能赢得消费者的心，一个成功创业者要掌握的原则，在经营中是没有小事的，掌握以上的开儿童服装店经营上的技巧就是成功的开始，投资者能实现店面的高利润。
② 服装店货品分析怎么写 如何做好服装店销售数据分析
相信很多做商贸的老板会有这样困惑，我的哪些商品要做促销？我要在什么时候做促销？我要如何调整我的商品销售策略？做为活雷锋，我今天主要想以服装行业为例，围绕售罄率、库销比和坪效简单给大家做一分享，希望能有所帮助。对于商家而言，畅销的产品是不需促销的，只有滞销的产品才需要促销，而滞销产品可以通过售罄率来确定。
售罄率
售罄率是指一定时间段某种货品的销售占总进货的比例，是根据一批进货销售多少比例才能收回销售成本和费用的一个考核指标，便于确定货品销售到何种程度可以进行折扣销售清仓处理的一个合理尺度。（来自网络）
结合服装，一般服装的销售生命周期为3个月，如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60％，则大致可判断此产品的销售是有问题的，当然也不必等到三个月后才可以确定。三个月内，第一个月尺码、配色齐全，售罄率会为40～50％，第二个月约为20～25％，第三个月因为断码等原因，售罄率只会有5～10％。当第一个月的售罄率大大低于 40％时，且无其他原因时，就有必要特别关注，加强陈列或进行推广了。
以下图为例，因为是8、9的数据，我们不难发现，天气因素导致衬衫、连衣裙的售罄率比较低，在决策的时候可以考虑9月之后停止或者减少进货；而本该热卖的风衣、卫衣售罄率也很低，那我们需要思考问题出在哪里，款式还是价格还是位置不起眼？从而做出下一步的销售计划。
数据图表都出自BDP个人版！
③ 销售分析怎么写
销售分析就是衡量并评价实际销售情况与计划销售目标之间的差距。这一分析有两种具体方法：
(1)销售差异分析。这个方法是用来衡量各个因素对造成销售出现差异的影响程度。例如，某公司年度计划要求在第一季度销售4,000件产品，售价为1元，售额为4,000元。季度末却只销了3,000个产品，而且售价仅为0.8元，销售额为2400元。实际比计划销售额少40%，差异为1,600元。造成这一差异的因素是销售额下降和价格降低，问题是这两个因素对造成销售额差异的影响程度如何?从计算结果可知，造成销售额差距主要是由于没有实现销售量目标。公司应该对其预定的销售量目标为何没有实现进行深入分析。
(2)
微观销售分析。这种方法通过对产品，销售地区以及其它方面考察来分析未完成销售目标的原因。
如对公司在各个地区市场进行考察，假设该公司在3个地区市场销售，销售目标分别为1,500件，500件和2,000件，总数为4,000件，而实际销售量分别是1,400件，
525件和1,075件。三个地区市场完成的销售量与计划目标差距分别7%、+5%-46%
可见，地区市场三是造成销售差距的主要原因。管理当局就要对地区市场三进行检查分析，找出是什么原因?并要对该地区市场的营销工作进行改进和加强管理。
希望对你有帮助
④ 该如何写童装销售一周的总结
促销与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
⑤ 童装品牌现状分析怎么写
大学生祯羡慕啊。想当年我也是论文卡壳了。
我就好心说几点吧。具体的应为很多涉及行业潜规则我就不说了。我说了你也不懂。
首先你要结合现在的人口比例，其次为什么童装现在才发展起来。
我可以告诉你，世界上在以前就根本没有一线童装品牌，原因你自己找。就算阿迪，耐克，安踏什么的都是现在在做。
现在中国童装在洗牌。童装现在主要分为，运动休闲，舒适生活，韩版，街头嘻哈等等几个大类。
现状就是都在跑马圈地。国内个别品牌今年开始要整合资源，个别品牌做品牌营销，个别品牌在做急速扩张。这几个都是一线的，具体自己去找。
发展趋势就是由跑量慢慢向精品形象店。由守株待兔向主动出击转型。你关注下为什么有些品牌做的大，有什么原因。这样你论文就基本成型了，其他就是套话了。
⑥ 服装行业怎么分析销售以及库存情况
服装有种类/款式/季节/销售行为的影响,一般分析结果都是数据统计,对比,最后形成报表,如果手头没有详细数据,就只能从行业分析
产品分析
季节性分析
销售行为和方式
服装分类分析等几方面进行说明;例如是否符合整个行业的平均销售和利润,所有额度,是否把握了整个行业的销售或流行趋势,与季节性的关系是什么,是否符合销售行为和方式,总体上是否优于其它的服装公司;分析主要是将产品与进行相关比较,历史的,当前的,将来的,从中找出优势和劣势,加以总结;
⑦ 我是卖阿迪的，谁能告诉我销售分析怎么写
之前做过销售总经理助理，也会做一些销售方面的分析，最近在家学习数据分析，想做个详细的数据分析，今天先做第一块。
思路：
总结：
1.2018年全年完成情况为79%，目前才过了5个月19年的任务已完成一半，照这个趋势下去19年业绩可以再18年的基础上增加30%-40%
2.区域业绩方面，东区做的最好，已基本上完全去年全年的业绩，可学习东区今年的一些做法，相对来说南区业绩较差，需要深究是哪方面出来问题。
3.环比业绩来看18年下半年出了状况，业绩在持续走低，19年整体势头很好，5月业绩较差，需要深究是人员，政策等那里出了问题，避免19年重蹈覆辙
4.以现在的状况来看5-8月销售预测，总体是以平稳增长，虽然增长速度缓慢，但是也相对俩说比去年同期要高。18年5月基本上达到了顶峰，后续持续降低，深究18年营销业绩的主要因素，以防19年再出现同样的状况。
⑧ 阿迪童装半年销售总结
总结的框架不外乎这些内容：时间，工作内容，业绩，成绩和不足的分析，以后改进措施。
销售方面的总结是最好写的，简单点就一张纸几个数据就可以了，老外一般都用一个ppt页面就ok了。
如果要让领导认可你的努力，那就要多写写自己的业绩，低级的做法就是说自己多苦多累，高级的写法就是用数据来说明自己做了多少工作。
如果想提升自己的岗位，则要学会站在领导角度考虑问题。比如成绩取得的关键在哪里？渠道分析怎么样？人员构成有没有缺陷？还有哪些不足，可以这么改进？
希望能够给你帮助。
⑨ 销售不好的分析和改进怎么写
思路：
先一一列出自己的不足之处（比如：学习动力、专业水平、日常沟通等方面），然后针对这些不足，列出改进措施。
例子：
一、不足之处
1、平时学习不够积极、主动。基本上都是遇到问题才去学习，对学习内容的深刻理解和准确把握还有待于进一步加深。
2、日常工作中不够努力，自己虽然尽职尽责地工作，但是工作的主动性有待提高，有时只满足于做好职责范围内和领导交办的工作。
3、本身的专业业务水平不高，事故应急处理能不强。固然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的进步，但业务水平和工作经验与其它老同道比还是比较低。在平常工作中偏重于平常生产工作，也忽视了本身思想素质的进步，工作中争强当先的意识不强。
4、工作上满足于正常化，缺少开辟和主动精神，有时心浮气躁，急于求成安稳有余，创新不足；处理题目有时斟酌得还不够周到，心中想很多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺少勇于打破常规、风风火火、大胆开辟的勇气和魄力。
另外，政策理论水平不够高。固然平时也比较重视学习，但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论研究的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。
5、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从本身动身，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，工作总结虽然也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。
二、改进措施
1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，个人简历业务能力提高到一个新的档次。