⑴ 最近看到社会化用工模式下，企业能够降低营销成本，请问有人知道具体是怎么操作的吗
随着“人口红利”的消失，劳动力结构从“供大于求”逆转为“求大于供”。中国企业面临着用工成本上涨，市场竞争日趋激烈的局面，灵活用工是企业弹性用工的一种方式，企业可以通过灵活用工提升适应环境能力，降低劳动成本，增加营业利润，公司相关增值税，为您解决企业相关财税问题，忙果财税会用工网为您避免不必要的风险。
灵活用工是指企业基于经营需要或业务需求，通过短期或项目型用工方式，实现企业人力资源队伍的快速调整、精确匹配、弹性管理。
灵活用工模式的本质是一个通过分解任务与整合资源来实现劳动分工精细化的过程。基于企业经营需要或业务需求，通过短期或项目型用工方式，实现企业人力资源队伍的快速调整、精确匹配、弹性管理
灵活用工模式的本质是一个通过分解任务与整合资源来实现劳动分工精细化的过程
灵活用工是指企业基于用人需求的波峰波谷，灵活地按需用人。对于很多企业来说，采用灵活用工模式，不但可以满足快速变化的业务需求，还可以实现弹性用工，也能在很大程度上帮助企业降低用人方面的风险。疫情期间，多数企业都处于停工停业状态，但与此同时，网购需求猛增，不少零售企业却出现了“用工荒”。为解决人力资源短缺的问题，灵活用工成为了最适合的用人模式。如今，疫情趋缓，消费市场必将迎来反弹，企业也必将面临人力资源短缺等问题，因此如何从传统的雇佣模式转变为更加灵活的用工模式，就成为企业家不得不面对的问题。那么，企业该如何实现灵活用工呢？灵活用工不仅催生了许多新业态，新模式，也为经济社会的发展带来了多方面效益。未来，灵活用工模式将在更多领域开花结果，也将进一步促社会经济的发展。而零售企业只有积极调整用工关系，将传统的雇佣模式转变为更加灵活的社会化用工模式，才能降低用工成本，实现业绩指数级增长。
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⑵ 为什么产业集聚能降低营销成本
产业聚集后，不仅形成了规模效益，而且先来的供应商起到了很好的广告效应，对后来加入的供应商提供了极好的广告作用，有限降低了他们打广告的成本，而广告效果翻番。
⑶ 如何降低销售成本
看你的订价策略了，一般商业的比例差不多，商场扣你21%并不高了，我们这扣25%，扣完后上17%税。还有营业额的2%的促销费。再有每个月100的治安费。再加上人员工资，电费等等。主要看你的订价了，这个时候要看你把自己的东西订位在哪个一层次，对应人群是哪一个群体，如果你是做品牌代理的话就不太好了，这样别人大概其就会知道这个东西多少钱，如果我是你的话就会做一个品质不错的外贸甩尾，这样订价就只有我说了算。如果你有实力的话，就可以把这一批甩尾全部接下来，然后向下批发。垄断你所在的市场。如果是在商场开台子做，最重要就是订位，如果觉得费用太高，可以开一个小型的专卖店，如果自己开小店，除了一些必要开的开支外，其它的都可以省，呵呵。/
如果有兴趣可以和我聊聊，我的邮箱是[email protected]
⑷ 如何降低企业的营销成本
品牌战略、营销战略必须与我们的国情、国内企业资源结合起来，将企业的实际财力、品牌营销能力与中国特定的市场环境结合起来。一流的品牌战略本身就是要先兼顾企业的短期利益。为国内企业作品牌战略规划，就要学会螺丝壳里作道场，要充分考虑到国内企业并不宽裕的财力和品牌管理能力较弱的现实，品牌战略不仅要立足于长远目标和企业持续竞争力的建设，兼顾当前的利益也十分重要。只要深刻地领悟品牌战略的基本规律，就会发现一流的品牌战略规划能有效降低营销成本。
一、差异化、个性化的品牌核心价值能低成本提升销量与品牌资产
品牌战略的一个重要原则就是规划差异化、个性化的品牌核心价值与品牌识别，并以此为品牌宪法去统帅企业的一切营销传播活动。而高度差异化与个性化的信息天然具有吸引公众的眼球、获得万众瞩目的能力，以很低的成本提升销量和品牌资产。如果新进入市场的一个洗发水品牌拾人牙慧，跟着宝洁的品牌去说“去头屑”、“头发健康亮泽”，除了被宝洁先声夺人的优势和雄厚的财力为依托的广告罩住和淹没掉外，不会有更好的下场，但是奥妮一出手就是“植物一派”、风影是“去屑不伤发”、索芙特则是“负离子—头发更垂直”，通过高度的差异化的定位以很低成本就引起消费者的关注，品牌知名度迅速提升，销量随之上升，并与竞争地手区分出壁垒分明的敌我。
二、触动消费者内心世界的品牌识别能以较少的广告传播费用使消费者认同品牌
卓越的品牌战略要求规划提炼的核心价值与品牌识别必须能有效引发消费者的共鸣，如锐步鞋“关爱与己无关的第三世界制鞋工人”、佳乐牛奶“真情流动”、雅芳“自信的女人”、海尔“真诚、人性化”。一个品牌具有了能引发消费者共鸣的识别，那么花较少的广告传播费用也能使消费者认同和喜欢上品牌。如奥妮的“植物洗发”巧妙借势，无需多费口舌和广告费，消费者一听心里就产生认同，觉得奥妮比化学制成的洗发水更有利于头发的长远健康。
三、实施品牌战略后能确保每一分营销传播费都为品牌作加法，这自然节省了品牌建设成本
品牌战略要求企业的所有价值活动特别是营销传播活动都要围绕核心价值而展开，即任何一次营销活广告活动都要尽量体现、演绎出核心价值，从产品研发、包装设计、电视广告、报纸广告、海报、挂旗、促销品、新闻炒作、软文宣传、通路策略、终端生动化到街头促销甚至每一次接受媒体采访、与客户沟通等任何与公众、消费者沟通的机会，都要去演绎出品牌的核心价值。
如果企业能实实在在地按上述方式不折不扣地始终用品牌核心价值为灵魂统帅上述所有的企业活动，从而使消费者任何一次接触品牌时都能感受到核心价值的信息，就意味着每一分的营销广告费都在加深消费者大脑中对核心价值与品牌识别的记忆，久而久之就会烙下深刻的印记。如果没有这样做，就意味着企业的营销传播活动没有中心与目标，大量的营销广告费只能促进短线销售，无法积累品牌资产。就象乐队没有指挥不同乐器各奏各的调，永远不可能有优美的旋律。因此，品牌战略的实施能在不增加营销广告费用的前提下提升品牌资产。如包装的图案、色彩，要体现出核心价值，只需在设计上多下功夫，增加的设计费几乎可以忽略不计，印刷费是大头但并没有增加；广告只需在策略与创意上体现核心价值，制作成本可能上升也可能下降，广告的大头是媒介费用，媒介费用可以与不实施品牌战略情况下的数额同等，但广告效果更明显了。
卓越的品牌战略使每一分营销广告费都最大限度地促进了品牌的增值，说白了就是让原来就要化的钱化得更有效率，所以企业即使投入与不实施品牌战略时同等数额的营销传播费用也能使品牌资产倍增。
⑸ 多层次为什么可以减少管理成本
因为，企业的成本控制分为会计成本控制、运营成本控制和战略成本控制三个层次。
正确认识和掌握各层次的成本控制方法有利于企业结合自身情况构建多层次的成本控制体系。
一、会计成本控制会计成本控制是企业成本控制的基础，也是控制范围最广的控制工具。其主要实施者是财务人员、工程技术人员和各级业务人员，偶尔也包含高级管理人员。典型的控制工具包括预算、精益生产、价值工程等。会计成本控制主要研究成本的绝对降低问题。包括改进某项工艺或业务操作流程以提高效率或节约人力成本；减少或优化某项业务活动以节约费用等。然而，会计成本控制也是有副作用的，管理者如使用不当，不仅不会达到预期的成本控制，甚至还会造成损失。预算控制是会计成本控制的基本思路，然而如果执行不好就会出现大的偏差。各部门会利用信息优势争取最大限度地提高本部的费用开支额度或降低本部门的经营目标，当费用预算大于实际开支时就突击消费；反之则会提出增加费用预算的要求或减少必要的经营活动。如果管理者将成本控制的目光仅盯在会计成本控制上或者错误地使用会计成本控制方法，就有可能导致成本控制失效。因此，判断实施一个成本节约的方法前，一定要硏究清楚这个方法是否会带来工作效率降低、产品质量下降、客户满意度下降等负面影响。
二、运营成本控制企业运营成本控制的层次高于会计成本控制，其常用工具包括产品战略、质量管理、市场营销策略等。运营成本控制通常需要结合企业的收入、市场占有率和降低潜在风险等因素来判断。一些成本控制措施从会计成本控制层次来看是合理的，但从运营成本控制的层次来看就可能是错误的，反之亦然。管理者如果不能透彻地了解成本与收益之间的关系，就有可能削减某个亏损产品而导致企业更大的销售损失以及成本增加。因此，应特别重视管理会计中的量、本、利分析。当产品出现质量问题而导致生产成本大幅度增加并严重影响销售和市场占有时，除硏究操作过程和工艺过程外，还要考虑设备精度问题，必要的设备投资就成为降低成本的重要手段。
三、建立健全的成本管理制度，提高战略成本控制能力
1、在成本控制中引入ERP管理系统现代科学技术的发展，为公司成本管理信息的处理提供了现代化的工具。电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展，又推动着计算机信息处理系统的发展。将计算机技术应用于公司企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进程，LOUS、 EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。有条件的公司可以引入ERP系统，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。
ERP中生产成本的控制从以下三方面进行：
直接材料成本控制。直接材料是产成本的主要部分，一般占70%左右，因此是生产成本控制的重点。流程ERP中直接材料成本控制首先区别产品生产用的材料种类然后确定它们在单位产品中的标准用量和标准价格，制订出标准成本。直接人工成本控制。流程ERP中的直接人工成本的控制分为“量”和价”两个方面。“用量”是指人工工时，称为人工效率,“价格”是指小时工资率，在实际产量下，当直接人工实际工资与直接人工标准工资之间除要从人工效率差异和小时工资差异两个方面来计算分析，寻找原因，制造费用控制。流程ERP中制造费用的标准成本是按部门分别编制的，各部门制造费用的标准成本，也是分别确定其数量标准和价格标准，数量标准通常采用单位产品的直接工时(或机器工时等其他用量标准)，价格标准是指制造费用的分摊率标准。
2、加强信息反馈在成本控制中的应用信息作为公司经营活动的一个重要因素，也是企业成本控制的有机组成部分。随着经济的发展，成本控制越来越复杂，尤其是在现代成本控制又与科技进步紧密相联。公司成本控制水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此，企业成本控制也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平。尽可能地吸收和借鉴中外成本控制的成功经验，抓住机遇，真正成为市场竞争中的强者。任何一种有效的成本控制模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本控制模式，不断创新成本控制模式，以适应形势发展的需要。供参考。
⑹ 如何降低营销成本
营销也可以整合资源。只要合作者多，那么自然就降低营销成本了。不过你要是有办法把营销成本让第三方掏钱，那么你的营销成本就会是零，甚至还会有所盈利，就看你如何弄了。
⑺ 统一的市场营销策略可以降低企业的什么成本
1.
降低企业经营成本的重要性 所有企业的经营目标都是实现资本增值,追求利润最大化.市场经济的基本特征是竞争,企业为了抢夺市场占有率,竞相降价,同时还要维稳企业的营业收入.在经营过程中的企业,外有政府课税、经济环境逆转、同业竞争等威胁,内有职工改善待遇、经营成本和股东分红等压力.面对压力有效的应对措施就是降低成本.降低成本不仅可以提高企业安全性
2.
影响现代企业经营成本的主要因素分析 (一)在企业的经营成本中原材料的进购价格占有重要的作用.因此,原材料的采购人员对市场的价格的把握非常重要.很多企业的原材料采购成本过高,造成企业成本的增加,都是由于采购人员的市场敏锐度不够.如果企业内部没有对原材料采购的科学的管理流程就无法实现企业原材料成本的下降.另外,在企业进行加工生产的过程中,如果
3.
降低企业成本的策略 (一)树立全新的成本管理理念 面对更加快速的社会发展和日益激烈的市场竞争,如果企业想要在具体的工作流程上提高管理效率,降低成本,首先需要在思想上有一个正确的认识,树立正确的成本管理理念.第一,企业的各个部门都应该树立科学的成本管理理念,认识到企业成本的控制不仅仅是财务部门一个部门的工作,还需要市场部、营销部、人事部门等
⑻ 为什么说降低成本是企业生存和发展的重要
成本控制是企业抵抗内外压力，求得生存的重要保障，是企业发展的基础。企业要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。其实，企业家就是要做好两件事，一是营销，而是削减成本。
处于相同市场环境中的不同企业之家的竞争，最终还是归结为成本的较量。低成本带给企业的不仅仅是资金的节约、盈利空间的增大，还能够增强企业抵御市场风险的能力。
企业要想有长期效益，必须从战略的高度来实施成本控制。换句话说，不仅要削减成本，而且要提高生产力。缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。
⑼ 如何降低营销环节的纳税成本
一、营销环节节税方法运用
减免税方法的运用 2. 延期纳税方法的运用 3. 扣除方法的运用 4. 退税方法的运用 5. 税率差异方法的运用
二、营销环节企业所得税节税筹划
1. 营销纳税环节企业所得税节税思路 2. 企业组织形式选择节税方法 3. 准予扣除项目节税方法 4. 会计方法选择节税方法 5. 关联方交易节税方法
三、营销环节个人所得税节税方法
1. 营销环节个人所得税节税思路 2. 工资薪酬节税方法 3. 劳务报酬节税方法 4. 特许权使用费节税方法 5. 承包经营和承租经营节税方法
四、借助税务代理降低纳税成本
1. 税务代理机构及其资质 2. 税务代理机构服务范围 3. 税务代理人权利、义务和责任 4. 税务代理机构的选择