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童装老板拉店长学习群怎么回复

发布时间: 2022-07-07 13:16:47

1. 公司领导问你学到了什么该怎么回答

做店长需要一个全面的能力,人员的管理能力、货品管理、市场分析以及人际交往能力都很重要。当经理问的时候是想看看你最真实的感受的想法,看看你学到东西没,所以你要从平时做了什么工作入手,向经理举例说学到了什么,这样既直白又真实,这样就会让经理满意。比如说通过自己调查和观察市场,最近很多顾客喜欢什么,我们是怎样做的,我们该怎样改进;还有比如,我们天天上班是什么样的情况,有没有迟到早退现象,以及我是怎样处理的;又如平时我们怎样管理货品之类的。说了这些之后就总结出现这些问题的原因,以及提出解决这些问题的建设性意见,最后再谦虚的说自己才开始当店长,在很多方面做的不好,还需要学习改进,力求做到最好,为公司获利最大努力,这样就既说了自己的不足又说了自己做了什么,同时还发现存在的问题以及自己分析并解决问题的建议,差不多就完美了。希望对你有用,记住要实在,不要夸张哦。

2. 老板要求店长写工作报告在群里怎么通知

咨询记录 · 回答于2021-08-31

3. 领导拉进群怎么打招呼

领导进群可以这样说

1、让我们热烈欢迎领导进群,希望我们工作越来越好。

2、你好!欢迎你加入我们的群,期望我们互相学习,互相帮忙,进取努力,共同提高!

3、欢迎你进群指导工作。我也许不是您最出色的员工,而您却是我最崇敬的领导,感谢你对我的照顾。

4、欢迎领导进群,亲爱的领导,正因为有您的带头作用,才使我们能在工作中尽职尽责、爱岗敬业。

5、欢迎领导进群,这是一支正行走在路上的存在着发展中的诸多不足管理水平与合作水平有待加强的年轻团队。

正因为大家的出现,给了我们彼此的机会与平台,让我们一齐学习,去共同提升共同规范,去赶超更好的自我,创造更好的碧丽!

6、 欢迎领导进群,这么多年了,感谢领导对我的悉心栽培。

7、乐迎!欢迎欢迎,领导您来了是我们的荣幸啊!

和领导相处技巧

1、不要怕领导烦,做到及时反馈

职场上,当你的领导交代给你工作或任务时,你都要及时反馈工作或任务进展,这样便于你领导做决策。你可能说,怕领导忙、更怕领导烦。老王认为,你不及时跟进工作进展,才是你领导最烦的事情。

2、不要让领导做填空题、不帮领导做决策,只需让领导做选择题即可

如果让领导做填空题,说明你距离离职的时间不远矣;如果让领导做选择题,说明你该被提拔了!但职场上,很多人只会批评、不会给解决方案,常常带着问题找领导沟通,让领导给自己解决方案。

3、要敢于表达自己的观点,但不要说废话

人在职场,你要带着解决方法去表达你的观点,而不是唯唯诺诺亦步亦趋。当你大胆表达你的观点时,你的领导才会发现你,只要你隐藏你的竞争之心,你的领导还是愿意发掘你的才能,才会给你更多资源和权力,你才会做更多事情,你也才会更值钱。

4、不要在领导面前贬低你的同事

这样会让你的领导对你产生反感;多夸奖你的同事,这样会让你领导认为你格局大。职场上,你遇到很多与你观点不一致的同事、或树敌,但你在领导面前千万不要表达出来,一旦你表达出来,你或许真的输了。你最好的方法就是表扬他,借助别人的话去说,而不要主动说。

4. 老板提拨我当店长,可我的实力不够,该怎么说

老板既然提拔你当店长,肯定多少看见你有点某方面的优势,不会无缘无故提拔你,为何不自信起来尝试一下,就算你真的没实力,逃避也不是办法,人不努力不改变,机遇来了你都抓不住,不磨练自己不投资自己,有人想拉你一把都找不到你的手在哪儿

5. 童装加盟店哪个好款式多点的

【1】为什么要加盟?

绝大多数人选择加盟的逻辑简单粗暴甚至有点弱智,我看到他的店生意非常好(或者该品牌的若干家店生意都非常好),所以我想加盟一个,这样我的店生意也会变得很好,于是我能赚钱!

【2】为什么我不推荐随意加盟

这里引入一个实验室里常用的概念——【单一变量法】即控制唯一变量而排除其他因素的干扰从而验证唯一变量的作用。

做实验尚且如此,做生意这么复杂的东西,怎么就忘了这个基本法则呢?(不是说做生意比做实验难,而是做生意其实是和人性作斗争,而人性的复杂程度无需我再多说)

看到对方的店生意好,于是想要加盟,于是交了加盟费,于是开了一家新店。

我们来数一数这其中有多少变量:

【天时】改变了

开店的时间节点有多重要,产品的红利期只有那么长,红利前期入行就会赚得盆满钵满,后期入行就只能喝汤了,当然,入行太早,市场不成熟,顾客没接收过教育,各种配套不健全,什么都要长距离采购,配送成本都要压垮你。

【地利】改变了

这一条就能细分出几十条,新店的人流量和人流走向,新店的装修情况,新店的店铺面积和户型朝向,新店的房租水电费用(绝对成本,有多少看起来生意很好的店是输给了房租,老板沦为了房东的打工仔呢),新店当地的消费能力·人群组成·人口流动性·,新店周边竞品分布,新店周边人群口味选择。。。。。。还有很多没必要一一再说了。

【人和】改变了

生意好的店一定有一个睿智的老板,一个精明的店长,一群熟练员工,你加盟之后,老板是你,你够不够睿智和经验丰富,总部会给你配备店长和经营员工吗?你一个人真得就能开店吗?什么,叫上你二舅的三姨妈家的小六帮忙,你当我没说好了。

商场如战场,天时地利人和什么都没有,给你本孙子兵法(加盟总部给的管理经验)又能怎么样?学会了一个牛逼的阵法(加盟总部产品的制作方法)又能怎么样?你想布阵的地方是条河你知道吗?“凭高视下,势如破竹”毕竟只是一句说辞,真正的运用之妙,存乎一心。

这里我还没有算有些不良商家存心设局,打造排队假象骗加盟费的。感兴趣的网络下乔东家脆皮火烧,当年我的店离他不远,我排队他也排队,下暴雨春熙路上人都没有,我一天卖两百块不到,他特么的还排队。我就觉得不对了。后来果不其然。