❶ 电商网站分析：如何做竞品分析
做竞品分析首先要问三个问题： 根据以上三个问题，可以有一个做竞品分析的基本思路了。分析竞品，分三个步骤： 1.选择竞品，做好定位(选择两个产品最好，最多三个) 2.竞品分析，得出结论(选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论) 3.根据结论，得出建议 一个网站，你要跟根据它的PV(易观网络：PV)、UV(易观网络：UV)、IP等多方面的运营数据来得出结论，数据的变化原因是什么。竞争对手的网站你可以去相互对比，比较趋势，一般的数据你可以在站长或alexa那找一下，然后再对比多个统计网站，有一些网站它在不同统计网站的数据是不一样的，不能轻易下结论，多找几家找正确的数据。 分析维度可考虑以下几点： 1.运营数据(IP，UV，PV，着陆页，跳出率等) 2.网站体验(界面，操作，能用，亮点，优势等) 再看PC客户端产品： 刚刚网站的不适用于PC客户端。你可以查到自己的一些数据，很难难查到对手产品的客户端的数据，比如一些装机量、使用时间，这个时候你做竞品分析就不能从数据过多入手了，你可以从用户体验和产品性能等方面来下手分析，PC客户端的竞品分析可以从以下几点进行入手： 1.用户体验(易观网络：用户体验)(包括产品细节、UI设计、BUG数量和用户反馈等等) 2.信息架构(从界面、性能、功能完善等多维度入手，把竞争对手的优势学习，劣势做预防等等) 3.产品趋势(从用户需求、市场需求、竞争需求三个维度入手) 不限以上三个，可自由散发思维。 最后是手机客户端，移动APP的分析。这次可以有数据了。比如装机量，你可以从各大网站以及电子市场来综合一下一个大概，数据可能不是很精准，但可以作为一个分析的维度来做参考性或决策，可从以下几个维度入手： 1.产品体验 2.产品数据4.功能对比、需求对比、迭代对比等
❷ 竞品分析怎么做
1、客观结论：
（1）比分类、赛事类系统的市场布局状况；
（2）它们的数据情况如何（全还是不全，专业程度）；
（3）操作情况（刷新、页面跳转、查询等）；
（4）界面情况（视觉、布局）；
（5）产品的详细功能点（常规功能、特色功能，实现程度如何）；
2、主观结论：
（1）用户流程分析（网站可用性、易用性等体验，喜恶程度）；
（2）内部产品的优势与不足。
(2)童装竞品分析怎么做扩展阅读
竞争对手和周边门店的商品类别销售数据对商品的销售有非常重要的参考价值。比如一家做时尚休闲服饰品牌的商店，商品类别非常广泛，而隔壁有一个定位与自己完全相符的专业牛仔品牌专卖店。这时自己的牛仔服饰销售数量肯定会受到冲击，那么在订货管理中就要避开与之相近的牛仔款式，而挑选与之有一定差异的牛仔款式，并减少牛仔服饰的订货数量。
又如自己的同类竞争品牌，其衬衫销售较好，而自己则是T恤更为强势，这样自己在订货管理中则把重点放到T恤上，同时研究该品牌衬衫的特点，在自己的衬衫订货当中加以区别。
当然，这里所说的订货管理的订货量减少是指订货数量，而不是在款式数量，如果减少了款式数量就会让整体的陈列和搭配不合理，从而影响整体门店陈列形象。只有充分发挥自身品牌优势，避开对手的强势，才能在激烈的市场竞争中处于更强的地位。
❸ 怎么对竞品研究呢
竞品分析主要有几个步骤：
一、做竞品分析之前，首先想清楚要从那几个维度展开分析
做竞品分析，主要是从这几个维度展开的：竞品对手的市场份额是多少？核心竞争力是什么？推广、营销、运营手段有什么不同？竞品对手是如何切入市场的？产品的迭代过程或者是怎么演化到今天的？
二、找竞品对像，找出所有竞品，包括直接竞品和间接竞品
对竞品进行过滤筛选，对其中有价值的竞品展开分析。应用市场应用多如牛毛，怎么样去找到你的竞品呢？这里提高一些参考方法。网络、应用市场、知乎、微博、行业动态网站、google……。去这些地方采用关键词关联搜索，例如FM行业，去到网络关键词：喜马拉雅FM＋荔枝FM＋企鹅FM，进行关键词定位搜索，得出大关键词内容。
三、竞品分析文档的输出形式
竞品分析文档的输出形式不一，格式呢，不拘一格。重点是清晰表达出自己的思路和观点、得出相应的分析结论。
竞品分析文档格式举例：
1、全局包含概述或背景目标、竞品对像、竞品产品模式、竞品市场份额、竞品切入市场的切入点
概述或则背景目标，主要说明这个文档的，目的以及一些份文档的背景，便于看这份文档的人，能快速读懂写文档的人的意图。竞品对像，则要说明这次分析的竞品对像，有哪些。竞品的各自产品模式是什么（B2B、B2C，还是其他）？竞品目前的份额在各大应用市场的份额有多少？竞品是如何切入这个市场的？
2、竞品的迭代过程、竞品的结构布局、竞品流程、竞品的推广、运营、营销手段
了解竞品迭代过程所完善的功能，都完善了哪些功能？现如今竞品的结构布局是怎么样的？竞品的各个功能点的操作流程是怎么样的？以及不同阶段的推广、运营、营销手段又是怎么样的？逐一把竞品列出来，最后做个综合对比。
3、得出相应的结论，做个swot分析，明白现在市场竞品的优、劣势，以及现在市场上的风险和机会
4、最后摆出自己的观点。
❹ 为什么要做淘宝竞品分析如何分析你的竞品店铺
在淘宝开店，既然有你所销售的商品分类，就意味着有竞品存在，不管是小众还是大众化，都是由多家店铺，多种商品共同支撑这类目的。竞购存在的意义，一方面是给消费者更多的选择性，另一方面是保持平台上良好的交易气氛，促进店与店之间的相互发展，毕竟有竞争才有进步。
那为什么还要进行竞品分析呢？
人知其所以然。大家都想赢得更多的消费者，达到赢利的目的，但流量是有限的，大家都想要大的那一块“蛋糕”，那就要各取所需。投标分析有两个主要目的：
其一，对比。经过对比，我们可以发现自己店里的不足，从而对产品进行优化，以弥补这部分的不足，毕竟只看自己店里的东西，看久了会觉得哪方面都好，很难发现问题。
第二，要把握好市场行情。一家店的观察力有限，很容易陷入自己封闭的圈子，从而与市场脱节。但通过对竞品进行分析，可以更准确地帮助我们把握市场的最新动态，包括最新的热点，趋势，人群的消费意向等。
理解了为什么要做竞品分析，接下来就是明白竞品分析的流程是什么。
步骤一：观察市场容量。
这个市场太大了，要建立一个新的市场很难，我们要做的就是抢占流量。
将类目前20名的商品进行属性分析，包括：产品价格，产品功能，进入关键字，成交关键字，详细页面布局等。
与此同时分析销量前20的店铺，包括店铺是天猫还是淘宝店，产品是否是品牌，怎样的大部分店铺都是天猫店铺，那我们就用淘宝店铺来比会比较吃力。类似地，如果商店的大部分产品都是品牌产品，我们就用非品牌的商品进行比较。
步骤二：分析竞品属性。
假如我们是第一层的卖家，就不必去第七层的早期卖家那里进行分析。并非一个层次，把对方的数据拿来做参考也没有实际意义，还耽误了时间。
根据商业顾问的报价分析，记录流失宝贝的每日访问者人数，支付件数，支付订单数，访问者来源，成交词和引流词。进而计算对手宝贝的转化率、推广费、销售量、每日销售量等关键信息。
分析对手是如何运作的，有哪些卖点，主图的详细页面是如何布局的，当前的活动是什么。
步骤三：可攻可守。
当掌握了对手的上述信息后，我们就可以轻松应对下一步的防守和竞争了，产品的每日销售是所有权重的一个方面。其它维度包括但不限于：
一是坑产关键词。
二是转化率。
三、收购金额。
四是收藏品增加率。
五是跳失率
把上面的尺寸做好，官方不可能不给你流量。与此同时，我们可以通过直通车来带动以上维度，拉动自然搜索。
❺ 怎么做简单且有效的竞品分析
1.找出同类现象或事物；
2.按照比较的目的将同类现象或事物编组作表；
3.根据比较结果作进一步分析。
我们把它对应到互联网产品中来，可以认为“竞品分析”应该有这样的步骤。
1.设定分析目标——竞争对手；
2.将同类功能模块或外观细节编组作表；
3.根据比较结果作进一步分析。
❻ 如何做竞品分析
竞品分析主要是做竞品基础数据管理、竞品流程管理、竞品分析、竞品展示，而重点在竞品数据结构的搭建和竞品分析管理。
方法：
(1)客观分析
即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况，此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话，主要分析市场布局状况、产品数量、销售情况、操作情况、产品的详细功能等。
(2)主观分析
这是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实或者个人情感，列出对方门店的优缺点与自己所销商品的情况，或者竞争对手竞品与自己产品的优势与不足。这种分析主要包括:用户流程分析、产品的优势与不足等。
(3)竞争对手的销售商品类别分析
竞争对手和周边门店的商品类别销售数据对商品的销售有非常重要的参考价值。比如一家做时尚休闲服饰品牌的商店，商品类别非常广泛，而隔壁有一个定位与自己完全相符的专业牛仔品牌专卖店。这时自己的牛仔服饰销售数量肯定会受到冲击，那么在订货管理中就要避开与之相近的牛仔款式，而挑选与之有一定差异的牛仔款式，并减少牛仔服饰的订货数量。
(4)竞争对手的促销调查与分析
竞争对手和周边门店的促销对自己的销售有着非常大的影响，这一点在现今的百货商场销售中显得尤为突出。曾经有两个相邻的定位相似的百货商场，在节日的促销战中，A商场制定了"满400减160，满800减320"的活动，B商场得到这一情报以后马上制定对策--"满400减160，满600减180，满800减320"。
这两个看似相同的促销活动，却让B商场在此次活动大获全胜，因为虽然其活动力度完全相同，但由于此时商场内的服装大部分吊牌价格均在600~700元之间，这让B商场的活动更有优势。这不得不说是对竞争对手促销方案的调查而起的作用。
所以，在经营过程中，对于促销手段的调查应该进行合理的分析，同时应该注意扬长避短，注意发挥自己的优势，最终达到最佳效果。以上商场促销的案例就充分说明了这点，不仅要注意分析竞争对手的促销手段的方法，还要分析自身的产品及价格体系，同时还要考虑消费者的购买行为及消费习惯……只有将各种数据进行有效的综合分析，才能达到最终的活动效果，赢得市场先机。
❼ 如何进行竞品分析
如何开展竞品分析
一、以“人”为本的场景分析——你不懂我，凭什么要求我懂你？
你若不懂得用户需要什么？凭什么要求用户懂你在传递什么？
做不好的产品大部分源自于不懂用户，不从用户这个端口去下钻。
用户对你的产品没有深度交集的原因一般有三个：
没有get到用户的利益/兴趣点，吸引失败；
交互过程中的体验不友好，用户中途产生了放弃；
用户自身没有需求驱动——没有100分的产品，如果把前面两点做到位了，相信体验一定不会糟糕。
那么，用户可以通过这个产品为企业带来什么？
这里的重点就是场景：当用户与产品发生交集的时候，交集成为了触点；触点串联起来，就是我们说的场景。触点比场景重要，因为搞不清触点就串不出高价值的场景。
知道用户需求/痛点，分析过触点输出了场景之后，便可以开展你的进一步的竞品分析工作了。
二、重思路，求结论——六个不可取原则
竞品分析的方法论并不是最重要的，我打算把方法论放到最后写，思路先行。
拿起PPT就开始截图的行为不可取。
竞对的都是最好的认知不可取。
只截图不分析的方式不可取。
只分析无结论的方式不可取。
只下结论没有计划的方式不可取。
有计划没重点的方案不可取。
三、竞品分析需要有持续的业务/行业认知积累
这里尤其想说学习的重要性，主观学习的重要性：
每天花10分钟快阅各类资讯，必读的有：行业动态、国内外资讯、新业态、国家政策；
每天花10-30分钟去体验/了解你的竞对；
每天花30-60分钟去看看消费者对你的吐槽；
每天问自己一遍，今天你是否比昨天进步了？
不要总是说你很忙，大家都很忙。再忙，也是有碎片时间的，这些碎片时间如果可以用来吸收一些碎片化的知识、认知，日积月累，也是相当可怕的。有些你看着眼前不重要的信息、资讯，在某一天某一个时候会真真切切为你带来价值。
四、浅入深出的竞品分析
主要的流程如下：（黄色标记部分为重点难点）
竞品分析主要流程
下面，重点讲下如何进行竞品分析：
1. 确定调研目标
万事开头难，竞品分析恰恰相反，是开头容易，越开展越难。核心的目标其实就是为了自身产品提升去寻找机会点，竞品分析是需求获取的渠道之一。
挖掘机会这里重点讲一下，就是有一个误区需要纠正“竞品都是好的”这中思维千万不可以有，竞品也有很多缺陷要你去挖掘发现，并且，竞品的缺陷恰恰是你的机会点。
2. 选择竞品
这里的重点是：选什么竞品？为什么选择他？
关于选什么竞品？
——一般竞品数量3-5个之间，本品+核心竞对1-2个，还可以补充的是异业或者行业内做的比较优秀的产品。
为什么选择他？
——就是选择标准的衡量，通常可以根据一些网络指数、行业排名、业务相似程度来确定竞品。
3. 场景化竞品
以用户为中心的前提是清楚地知道用户的需求。
从需求出发，以触点为重点，以实现产品目标为导向，输出竞品分析的场景——场景简单翻译为“用户动线”。
如果要对评价的产品做一份竞品分析，你应该从什么场景开始呢？
——围绕用户场景，带入用户视角，以看评价的场景为例，可以很轻松通过用户触点抽出用户看评价时最关注的信息：有评价&有高质量的评价；围绕这2个核心关注点，再去看本品/竞品做的如何。这样看起来，问题洞察是不是一点也不难。
评价产品的用户场景
再继续举个例子：下图是场景化竞品中关于用户动线的一个分析，一个频道页面中带入用户场景，可见该频道动线比较复杂，用户在使用中容易搞不清自己在哪里。页面层级过深不能快速分发流量，带来流失的高风险（图片模糊处理，主要想表达结构）。
场景化用户分析的动线
绘制上面这样的动线图其实一点不难，却可以快速实现对比。
4. 输出结论
前面做了很多事情，但我常常形容为草稿纸。竞品分析的过程是学习跟自查的过程，通过这样系统的学习及思考，必须要输出结论的。
然而在输出结论的时候，你必须借助更多的信息来论证你的结论或者你的猜测：数据、用户需求、经营目标等。
所以，如果把竞品分析理解为“截图贴图”，说明还处在入门级产品经理阶段，充其量算试用期。
5. 宣讲报告
其实这里对宣讲人要求特别高，因为做竞品分析的人是沉浸式的。他自己非常清楚各种模块怎么怎么做的，但如果拿着PPT就长篇大论起来，听的人会非常累。
宣讲核心：
陈述清晰的竞品目标，思路，结构；
差异点/你的结论/你结论的原因依据；
你的方案与计划。
五、基于竞品分析的延伸
产品都有极强的生命周期管理，从产品规划到上线运营的全流程，需要持续对行业动态、产品体验、价值去分析。从无到有，从有到优，从优到卓越的过程并非一蹴而就，是提升裂变的一个过程，验证成败的关键即是用户体量和优质用户量了。
该方法主要是从产品体验的角度来讲竞品分析，实际工作中视觉设计、交互设计、市场营销、产品运营等角色，运用此方法分析竞品体验，在竞品的选择及分析决策中关注的点会有差异，大的分析思路是一致的。
❽ 如何做竞品分析
1、客观分析
即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况，此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话，主要分析市场布局状况、产品数量、销售情况、操作情况、产品的详细功能等。
2、主观分析
这是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实或者个人情感，列出对方门店的优缺点与自己所销商品的情况，或者竞争对手竞品与自己产品的优势与不足。这种分析主要包括：用户流程分析、产品的优势与不足等。
3、竞争对手的销售商品类别分析
竞争对手和周边门店的商品类别销售数据对商品的销售有非常重要的参考价值。比如一家做时尚休闲服饰品牌的商店，商品类别非常广泛，而隔壁有一个定位与自己完全相符的专业牛仔品牌专卖店。
这时自己的牛仔服饰销售数量肯定会受到冲击，那么在订货管理中就要避开与之相近的牛仔款式，而挑选与之有一定差异的牛仔款式，并减少牛仔服饰的订货数量。
(8)童装竞品分析怎么做扩展阅读：
竞品分析的书写结构，典型的有两种：横向与纵向。
1、横向：将需要做分析的方向列出，然后分别观察和比较对手情况。最后得出评分表、比较表、各式图型或结论陈述段落。
2、纵向：将所有对手或相关产品列出，分别体验并撰写需要分析的点。因为每个对手或产品具有的点并不完全相同，比如综合门户和垂直网站，他们所包含的东西肯定不一样，所以，这时候采取纵向评析，是科学有效的。最后得出详尽的各路产品的打分图或对比陈述报告。
❾ 怎样做一份良好的竞品分析通常有哪些方法
“1、市场趋势、业界现状；2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；”这两条尤关重要但对新手PM来说又最难掌控，这里补充些我的看法。在我参与的数次竞品讨论中，发现大家往往喜欢把注意力放在产品具体的功能、交互、设计等直接和使用体验相关的部分，这部分当然重要，但在我看来并非竞争成败的关键，设计产品，首先要考虑的是产品的目标及目标过程中的Milestone，以及其执行过程（产品体验只是这个过程的手段之一），各家竞品公司的目标及所处阶段往往不一致，在这样的基础上谈竞品分析往往只会是缘木求鱼，何况竞品分析者主观上又容易只从自己的角度出发，错误估计了竞品公司的真正目标和实现路径。举一例，大概一年前，我当时参与的一款产品刚刚取得了初步的成绩，正准备进入UGC直播领域，首先我们需要了解UGC直播的市场情况和未来趋势，UGC直播市场在PC端已被证实且成熟的机会是美女直播，刚起步等待加速的机会是游戏直播，时机尚不成熟但未来空间巨大的机会是大型活动直播（发布会等）和教育直播。如果任选其一，让你就上文提到的机会做竞品分析，你会大概想到些什么呢？首先，我觉得UGC直播的模式基本上是一个以内容及内容提供者为核心，产品上以一个易用的内容制作和发布平台做为基础，强调如何创造内容生产者的收益（现金收益、流量收益、品牌收益）的产业。美女直播？PC端上有YY和9158等巨头，美女直播对产品的依赖较低，对主播数量、社区文化（运营）和ARPU（付费用户规模及习惯）有较高要求，模式基本确定也比较严实。YY的发展一骑绝尘（主观使用体验、官方数据财报等），并以此为支柱产品之一重点发展，未来会将优势带到移动端；从主播潜力、社区文化、ARPU习惯来看，移动端的唱吧和陌陌也有可能进入该领域；几乎没有新品直接竞争的机会。游戏直播？随着游戏尤其是竞技型游戏（DOTA、LOL）的高速发展，国外又有从JustinTV分出来单独融资$15M（B轮）的模式在前，游戏直播的未来必然不差。从当时的游戏直播流量分析，游戏直播包括专业媒体制作（国内大小有十数家）和个人主播，前者的内容主要是赛事和活动，后者则更加个性化——顶级高手的第一视角直播被证实非常受欢迎；但这个领域存在着规模尚小但市场需求大（万人以上在线尚不常见，但点播视频轻易可达数十万VV）、产品基础体验不完整（发布门槛、录制质量、播放的清晰流畅度等）、盈利模式尚不清晰等机会。竞争对手有包括PPLIVE和PPS这一类传统在线视频服务商和YY，前者主要的精力更多在传统内容上（综艺、影视剧），在web视频巨头侵蚀的背景下尽可能保住已有规模并寻求出路应当是他们的目标；而YY当时正待上市，而游戏直播在对清晰要求较高带来更大的带宽成本的同时，并不能带来与之对应的ARPU增长，因此也较难成为他们的主要目标；而当前的市场背景。了解了游戏直播的竞争关键点：产品基础体验远远不能满足市场需求（录制和播放），内容制作者的利益诉求没人满足，盈利模式虽然不清晰但可以持有一定信心的前提下，结合自己的特点，我们应当进入该领域，可以并以解决上述关键点制定发展目标和执行计划。多说一句，据我了解，目前手游的直播领域尚属空白，当前的主要限制在录制方法和录制性能上，但基于未来手游市场至少十倍于端游市场的预期，这个机会更加巨大，而且已经有国外公司通过巧妙的方法实现了录制，虽然录制性能上仍存在问题但前景可期。说到游戏直播，其实在我来看教育直播和游戏直播很多方面很像，但教育直播有两个游戏直播解决得很好或者不存在的问题：1，直播内容，除了一些比较小众的例如微信营销课、泡学、在线学PS等等，目前并没有看到非常适合线上直播的教育内容。2，产品体验，教育直播对互动和氛围的要求较高，目前尚无很好的产品方案（国外似乎有一家不错，但我没有体验过）。更重要的是，在线教育的热度已经不是一两天了，也有大小多家公司涉足，但尚无真正达到一定规模的成果（欢迎指证），这里恐怕有一些难以解决的习惯和需求问题。最后是发布会直播，无论是苹果、小米、锤子的互联网科技新品的发布会，还是大公司的年会、商业机构的大型活动，又甚至只是某个大学的迎新晚会、某个酒吧的某次重要活动、婚庆现场等等，用我曾经的某位伙伴的话说，“凡是花费过万的活动，都需要现场直播。”。过去数年，也有一些公司提供付费直播的服务，但效果并不够好，整体来看，这是一个巨大但尚属空白的市场；在我看来，这个机会最大的难度在于直播门槛上，包括直播设备的硬件性能、无线速度、软件性能，说白了就是手机不行、专业设备太笨、3G太慢；如果说手机还能勉强应付一些休闲业余个人的小场景，如何在一些专业大型机构场景上（例如发布会），通过怎样的软硬件办法，让那台笨重专业的录影设备连上现场的WIFI并“一键直播”，恐怕是这个场景的“需求痛点”。当然除了这个问题之外，还有一些其他的问题，但这个问题恐怕最为关键。
❿ 如何做好竞品分析
网络上关于写产品竞品分析的文章很多，做运营类竞品分析的文章比较少，所以今天抛砖引玉和大家分享一下，我在分析竞品运营中的思考和心得。
每天发生在我们APP里各种变化都是值得运营学习的最好材料，尤其是竞品的变化，更是有许多与自己直接相关的经验可以学习。
通过观察和分析竞品，能够帮助我们了解动态变化，市场格局，找到细分机会；获取灵感，吸收经验，策划优质活动。当竞品出现杀手级功能或病毒型活动的时候，也能够迅速跟进，被对手验证不成功的活动，我们也可以少走弯路。
1.报告阅读体验要好：
要充分考虑到阅读报告人的体验，能够让他清晰地理解到你的观点、论据。一般我们在认真看长文件之前，都会先快速拉一遍扫一眼，对于阅读体验差的文件，都会下意识地认为这份文件的质量不会太高。
阅读体验好，有几个具体的注意事项：
a. 要有目录，章节结构明了，规范段落，加上“1.1、1.2”这样的标识。
b. 排版清晰，段距、行距适中，字体大小有层次感。
c. 图文并茂，多用图表，不容易描述的地方要加截图。
2.一定要有结论：
分析报告不是小说，一定要有结论！不能让别人看了你很长的研究论述之后，还要费尽心思猜你想要得出的结论。
即使分析的对象比较复杂，目前无法准确判断得到推论，也是有一个“结论”，即“情况复杂有待进一步研究”。
分析的结论一般可以包括两大部分，一是对研究对象的分析总结，二是对自己的行动建议。
3.观点和描述不要过于主观
过于主观的分析，很难让人信服和接受。即使有主观感受，也试着分析一下，是由哪些客观原因造成的？
举例：“这个界面我比较喜欢"就比较主观，可以分析下喜欢的原因是什么？是更简洁？间距合适？色彩更好？效果很酷？
“这个下单流程体验还不错”也比较主观，好在哪里？加载更快？步骤更少？更符合原有习惯？支持支付方式更多?
如果比较复杂的主观描述，可以用打分替代。
比如对于某个模块的体验，描述好不好的如果用词语的话，就会有“还行”、“很好”、“很棒”、“不错”、“牛逼”、“超赞”的话，就不好进行对比，到底是“牛逼”更好，还是“超赞”更好？
这种情况下，就可以对于这个方面用分数进行衡量，比如用0~10分对这个体验进行打分，这样就能够相对客观地得出不同产品更直接的对比了。
4.求职提交报告的建议
在结构清晰的情况下，字数多、页数多一般代表你的投入了很多，这会在态度上首先赢得一部分加分。
写整体竞品分析比只分析求职产品风险小一些，因为只分析求职的这家产品，不太可能在认知上超过面试官，有亮点也不容易出现，有纰漏却很容易显现，加上竞品一起写就会更容易出彩。
报告最好生成在线链接，再用短链接+二维码工具生成一个二维码，嵌入到简历中，方便HR打开。
最后说的话
其实要完整看完这篇完整挺不容易的，要实际开始写更不容易，甚至是痛苦的，这是很正常的，因为毕竟对这个行业不够了解，需要消耗大量脑细胞进行学习、思考。
但也正是因为这样，写竞品分析报告是一个很好的学习成长的机会。
不想写、懒得写的人会逐渐落后，相反的，能够沉下心来写的人，能够在职场上逐渐拥有一个差异化的竞争力。
你想什么时候开始写一份呢？