童装收支平衡怎么算

A. 收支平衡点怎么确定

用盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点（BEP）分析项目成本与收益的平衡点。各种不确定因素（如投资、成本、销售量、产品价格、项目寿命期等）的变化会影响投资方案的经济效果，当这些因素的变化达到某一临界值时，就会影响方案的取舍。
盈亏平衡分析的目的就是找出这种临界值，即盈亏平衡点(BEP)，判断投资方案对不确定因素变化的承受能力，为决策提供依据。 盈亏平衡点越低，说明项目盈利的可能性越大，亏损的可能性越小，因而项目有较大的抗经营风险能力。因为盈亏平衡分析是分析产量(销量)、成本与利润的关系，所以称量本利分析。 盈亏平衡点的表达形式有多种。
拓展资料
收支平衡点（BreakEvenPoint(BEP)）是指期权购买者用以收购权利金的金融工具的价格，这意味着他既没有损失也没有获利。 对一个认购权来说，收支平衡点是执行价格加上权利金。
权购买者用以收购权利金的金融工具的价格，这意味着他既没有损失也没有获利。 对一个认购权来说，收支平衡点是执行价格加上权利金。生产经营活动中，收支平衡点也是销售收入与成本费用相等的那一点， 或者是总成本与总收入相等的那一点。 在收支平衡点处，既没有盈利，也没有损失。在制定价格和决定边际利润之后，收支平衡点就成了盈利水平的底线，因此，在经营管理中，把握好收支平衡点非常重要。
收支平衡点(BreakEvenPoint(BEP))：收益相等于损失的一点或，期权购买者用以收购权利金的金融工具的价格，这意味着他既没有损失也没有获利。对一个认购权来说，收支收益率平衡点是执行价格加上权利金。期权买方要在无损失的情况下行使期权股价必须达到的水平。对于买入期权而言，相等于行使价格+已付溢价。对于出售期权，相等于行使价格-已付溢价，而今天达到的收支平衡点既不能弥补昨天发生的损失，也不能为未来的损失做任何储备。从投资回报的角度来看，它对此没有任何贡献。
如果用价值管理术语来阐述，收支平衡点则可以被定义为OperatingProfit营业利润的边际水平，在这一水平上，经营或投资实现了最低可接受的RateofReturn收益率，生产经营活动中，收支平衡点也是销售收入与成本费用相等的那一点，或者是总成本与总收入相等的那一点。在收支平衡点处，既没有盈利，也没有损失。令外说法指公司销售产品或服务获得的销售收入与生产该项产品或服务投入的固定成本相等的状态，也就是说，如果公司在此基础上能再实现额外的销售，就将走向盈利。

B. 盈亏平衡点怎么计算

盈亏平衡点（英语：break-even point, BEP，日语：损益分岐点／そんえきぶんきてんSon'eki Bunkiten），又称作收支平衡点、损益分歧点、收益转折点。盈亏平衡点通常是指销售收入正好等于总成本时的销售量或销售额。前者称为收支平衡点销售量，后者称为收支平衡点销售额。

计算公式：

• 收支平衡点销售额＝固定成本÷｛1－（变动成本÷ 销售额）｝

• 收支平衡点销售量=固定成本÷｛平均单价 ×（1－变动成本率）｝＝ 收支平衡点销售额 ÷ 平均单价

  

收支平衡点在以数量为横轴、金额为纵轴的图中是销售收入线与总成本线的交点。

C. 收支平衡点的平衡点确定

如果你不知道收支平衡点，你就是在盲目经营企业。事实上每年都有数千家公司倒闭。为什么呢？一个决定性的因素就是他们不清楚自己的财务 数据。就从现在开始改变一下吧，去清楚了解你的收支平衡点。如何找到公司收支平衡点？
任何商业行业都可以将这个方程式融入自己的价格政策中。不论企业是提供服务，还是销售产品，企业家都必须充分了解自己的直接和间接成本，了解它们如何影响定价和盈利模式。它还可能会决定这一年时盈利年还是亏损年。
按照下面五个步骤你就可以测算出你的收支平衡点（break-evenPoint）。这对确定你的定价和获利能力至关重要。 第四步，确定收支平衡点。一旦知道了营业间接成本，把它们加在一起除以单位边际收益（上面的步骤二已经得出答案）。比如，你的营业间接成本是1000美元，单位边际收益是10美元，那么你的收支平衡数量就是1，000美元/10美元，就是需要卖出100单位产品。所以，还是拿礼品篮子公司为例，你必须以50美元的单价卖出100个礼品篮子才能达到收支平衡。
如果不能收回直接和间接成本，你的公司就不能盈利。只有卖出100单位产品之后你才能达到收支平衡。从第101单位产品起你就会获得利润。如果根据市场预测，你每个月都只能卖出40单位产品，那么你将永远无法获利，并且需要重新考虑你的业务想法或者产品定价。通过提高定价和削减成本你或许可以增加边际收益，得以维持公司正常运转。 第五步，你必须定期重新计算你的收支平衡点。随着零售价、直接成本和营业间接成本的变动，你的收支平衡点也会变化。所以在其他经营成本发生变化的时候一定要重新计算收支平衡点。不知道收支平衡点，你就永远不会知道怎样做才能盈利。
你需要把计算收支平衡点作为定价政策的一部分，这样才能确保你所卖出的每单位产品或服务能够赚到钱，并且能够在成本和销售额的基础上保持盈利。如果你无法盈利的话，你的公司就无法正常运转，问题就这么简单。
任何类型的公司都可以在自己的定价模式中考虑进去这一因素。不管你的公司提供产品还是服务，你都要了解你的直接成本和营业间接成本，并且了解它们如何影响你的定价和盈利模式。这对你可能就意味着这一年度是否能够盈利。
如何做企业收支平衡点分析
如果你还不知道你的收支平衡点，那么你只是在盲目经营。事实上，每年有上万家企业走向破产。为什么呢？其中一个决定性因素就是这些企业对自己的具体数额都不甚了解。为什么不从现在开始让企业焕然一新呢？现在就计算企业的收支平衡点吧。
追踪企业现金流转的一个有效工具就是收支平衡分析。它其实算起来很简单，但它对于决定是否购买设备、了解距离收支平衡点还有多大距离等等都有着重大的意义。以下是计算收支平衡销售额中将要涉及的变量： 营业费用（折旧费低）
月还款额的年度总额（年度还本付息）
我们将要处理的问题是现金流转，同时折旧费也是非现金开支，因此，我们将它从营业费用中排除了。那么，收支平衡销售额的计算公式为：
（营业费用+年度还本付息）/毛利润率=收支平衡销售额
就拿ABC服装公司为例吧，下面计算该公司年度1和年度2的收支平衡销售额：
年度1收支平衡销售额：($170,000+$30,000)/.25=$800,000
年度2收支平衡销售额：($245,000+$30,000)/.30=$916,667
从这些计算公式中可以明显看出，ABC服装公司年度1（100万美元销售额）和年度2（150万美元销售额）两年的实际销售额都远远超出了收支平衡销售额。
收支平衡分析也可以用于计算公式中达到收支平衡时其他变量的值。假设ABC服装公司老板认为公司能够有75万美元的销售额，公司的营业费用为17万美元，公司到期的年度债款为3万美元。那么，实现收支平衡所必需的收支平衡毛利润率可由下面公式算出：
($170,000+$30,000)/$750,000=26.7%
我们再用ABC服装公司的例子来说明收支平衡营业费用。假设已知毛利润率为25%，销售额为75万美元，到期年度债款为3万美元，那么收支平衡营业费用计算公式则为：(0.25×$750,000)-$30,000=$157,500

D. 收支平衡点的平衡点计算

公式：
BEP=TFC/(SUP-VCUP)
注释：
BEP=收支平衡点（Break-evenPoint）
TFC=总固定成本（TotalFixedCosts）
VCUP=单位变动成本（）
SUP=单位产品价格（）

E. 国际收支平衡的公式

国际收支平衡即净出口（卖）与净资本流出（买）的差额为0
国际收支净额=净出口－净资本流出 （BP=NX－F） =0就是平衡了
来自：网络

F. 如何计算收支平衡点-财务管理_478 详细�0�3

G. 做生意怎么算收支平衡

做生意收支平衡
将营运经费分成固定费用与变动费用，固定费用与营业额的增减无关，是在一定期间内所发生的固定费用，固定费用的分担率与营业额的增减成反比。而变动费用则是随营业额的增减而发生变化的，变动费用是与营业额的增减成正比。
上述两类费用需依商店的经营规模以及所投入的人、财、物等进行详 细分类，再进一步配合损益平衡点进行估算。以下是较简易的计算方式。
收支
1.损益平衡点
损益平衡点等于经营费用除以毛利率。例如：假设商品的毛利率是25％，而每月经营费用约32.7万元，则全店的损益平衡点在130.8万元。若 要不亏损，平均每天应有43.6万元的营业额。
2.毛利率
毛利率等于毛利额除以营业额，例如：45万元÷180万元＝25％。
3.经营费用
经营费用等于毛利额减税前净利润，例如：45万元-12.3万元＝32.7 万元。
4.损益平衡营业额
损益平衡营业额等于总经营费用除以毛利率，例如：327万元÷25％＝130.8万元。
5.平衡点率
平衡点率等于营业额的平衡点除以总营业额，例如：130.8万元÷180 万元≈72.7％。
6.投资报酬率
投资报酬率等于税前净利润除以投资总金额再乘以12，例如：（12.3 万元÷168.5万元）×12≈87.5％。
7.税前净利率
税前净利率等于税前净利润除以总营业额，例如：12.3万元÷180万元≈6.8％。
8.损益分析
损益平衡点：营业额的平衡点（总费用／毛利率）：130.8万元／月。平衡点率（营业额的平衡点／总营业额）：72.7％。投资效：
①投资总金额：168.5万元
②投资报酬率：（投资总金额/税前净利润）×12=87.5％
③税前净利率：6.8％
9.经营安全率
经营安全率等于100％减平衡点率。例如：100％-72.7％=27.3％。 损益平衡点就是经营上的安全点，一般测度的标准为：
①优店，损益平衡点率75％以下，经营安全率25％以上；
②良店，损益平衡点率75％～80％，经营安全率20％以上；
③普通店，损益平衡点率80％～85％，经营安全率15％以上；
④差强人意店，损益平衡点率85％～90％，经营安全率10％以上；
⑤危险店，损益平衡点率90％～91％，经营安全率9％以上。 店主可按照上述标准，测定商店经营的安全性，由此标准可知，一家
店若要维持极高的安全性，则损益平衡点率在75％，经营安全率在25％。 损益分析的运用，除可作为经营者在开店后，确定不至于亏损，或是为要保持一定的目标利益，而必须达到多少营业额的设定之用外，还可以 掌握商店的营运状况，通过对各项原因的分析与比较，提供解决途径，提升商店的营运绩效。

H. 如何计算企业收支平衡点

问：我知道如何计算单一产品公司的收支平衡点，但是如果销售的是多种产品，那么应该如何计算呢？我的公司销售两种产品，座椅和吧台椅，每把椅子售价50美元。每把座椅的可变成本为25美元，吧台椅的可变成本为20美元，公司每月的固定成本为2万美元。如果销货构成为1：1（每销售一把座椅同时也销售一把吧台椅），那么，销售额以及座椅吧台椅的销售数量的收支平衡点是什么呢？
答：在我前面的一篇文章中，曾经讨论过一个简单的收支平衡点计算公式：收支平衡=固定成本/毛利润率，每个月的固定成本相同，并不随着销售的变化而变化（例如房租、员工薪水等等），产品的毛利润率即利润除以价格。
这个简单的计算公式只适用于单一产品公司，因此，要计算某一个产品的毛利润非常简单。但是，如果销货构成中还有其他附加产品的话，那么计算就不这么简单了。收支平衡计算公式本身并没有变化。
这里不能再使用简单的毛利润率了，必须要计算毛利润率“加权平均值”，其计算方法为将单件产品的毛利润率乘以其销售百分比。让我们具体看你的例子，座椅的毛利润率为50%：(50-25) /50。吧台椅的毛利润率为60%：(50-20) /50。每种产品构成公司销货构成的50%。那么，毛利润率加权平均值为：
座椅：50% x 50% = 25%
吧台椅：60% x 50% = 30%
毛利润率加权平均值=55% (25% + 30%)
然后，将这个加权平均值应用到收支平衡计算公式中，即：收支平衡=$20,000 /.55 = $36,363。要计算每种产品的销售量，将收支平衡销售乘以产品的销货构成，然后除以价格：
吧台椅销售量 = $36,363 x 50% /$50 = 363个吧台椅
座椅销售量 = $36,363 x 50% /$50 = 363个座椅
从上例可以看出，销货构成的变化会影响收支平衡点。例如说，如果上述公司要销售70%的吧台椅和30%的座椅，那么收支平衡点将会降至35,088美元，因为毛利润率加权平均值上升到了57%。相反，如果公司要销售30%的吧台椅和70%的座椅，那么收支平衡点将增至37,736美元，因为毛利润率加权平均值下降到了53%。
作为企业家，你的目标就是让收支平衡点维持在最低水平。产品价格、产品成本、产品数量以及固定成本不仅仅是收支平衡点的影响因素，而且也是企业最终是否能够取得成功的决定性因素。

I. 如何计算店铺盈亏平衡点

店铺盈亏平衡计算公式是通过开店一年的成本算出客流量，通过测算客流量来预估这家店是否能够达到预期的盈利目的等多种参考数值的结果，所以客流量的大小是决定店铺好坏的重要因素。

公式表示如下：客流量=成本÷毛利率÷平均销售折扣X季度货品占比÷平均货单价÷180天÷平均客单件÷成交率÷进店率X（1-库存率）÷[1-库存率X（2-进货折扣率）]。

盈亏平衡点又称零利润点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点，也就是保本点。通常是全部销售收入等于全部成本时的临界点，也就是在这个点上是不赔钱也不赚钱的，高于这个点就赚钱，低于这个点则赔钱。

(9)童装收支平衡怎么算扩展阅读：

店铺经营需要注意的事项：

1、对于开店而言，店址选择的好坏，直接影响到以后的经营业绩。所以开店，最基本的考虑就是根据所要经营的行业以及经营方针选定合适的地理位置和商圈。同时由于一些客观原因，也可能以前适合某种行业的商圈，现在不一定就合适了，这时，店主就得考虑尽快转行或换店址。

2、开店前，必须对你选定商圈的顾客的年龄、收入、性别、职业等进行详细的市场调查，依据这些调查结果开设店铺和设计经营原则。

3、店铺的环境和氛围是很重要的，直接关系到消费者对店铺的印象，关系到店铺的经营业绩。所以在设计时，一定要根据产品的特色和目标消费群体的特点进行设计。特别要注意通道设计，不要有过多的回旋环绕，要让顾客能在无意中参观完所有的商品。

参考资料来源：网络-盈亏平衡点

参考资料来源：网络-店铺

J. 收支平衡分析的收支平衡点的计算

收支平衡分析：收支平衡分析包括项目的成本和收人数据的分析，使用这个工具，可以确定收入等于成本的点，以及不同产量下的预期收益或损失。
1、企业在不同的组织层次上进行收支平衡分析。在最高级别，最高管理层将收支平衡分析用作战略规划工具。例如:汽车制造商可以使用收支平衡分析这个工具估计一系列汽车销售的预期损益。如果分析表明单位盈亏平衡点比以前的估计有所上升，那么就可以制定削减成本的战略部门或业务部门可以使用收支平衡技术来估计新产品线的收支平衡点。
2、准备谈判。收支平衡分析允许买方在谈判期间预测卖方的定价策略。研究表明，读判准备与谈判效果之间存在着直接的关系。
在使用收支平街分析时，通常使用某些常见假设:
（1）在所考虑的期间和数量内，固定成本保持不变。
（2）可变成本以线性方式波动，尽管情况并非总是如此。
（3）收人直接随销售量而变化，从起点开始向上倾斜的总收人线以图形方式表示。
（4）固定成本和可变成本包括半可变成本，因此不存在半可变成本线。
（5）收支平衡分析考虑的是总成本，而不是平均成本。然而，该技术通常使用一个项目的平均售价来计算总收益线。
（6）如果这些成本不能合理地分配给用户，部门或产品之间的重大联合成本就限制了这种技术的使用。如果无法分摊共享成本，则收支平衡分析最适合于整个运营，而不是单个部门、产品或产品线。
（7）这项技术只考虑数量因素。如果定性因素比较重要，管理层在基于收支。
收支平衡点的计算：
公式：
BEP = TFC/(SUP - VCUP)
注释：
BEP = 收支平衡点（Break-even Point） TFC = 总固定成本（Total Fixed Costs） VCUP = 单位变动成本（Variable Costs per Unit of Proction） SUP = 单位产品价格（Selling Price Per Unit of Proction）
收支平衡点（Break-even Point）
所谓的收支相抵点是指厂商无经济利润但能实现正常利润的均衡点，是边际成本与平均成本的交点。