‘壹’ 服装店面该如何进行服装陈列或商品摆放
服装的摆放方法有：循环重复法、衣柜组合法、装饰映衬法、模特展示法等。具体是
1、循环重复法
有些服装样式放在某一位置时间太长，由于光线和周围款式的影响等原因而无人问津，这时可以将它们调换位置，与其他款式的服装重新组合，这样会产生一种新的艺术主题，增加了售出的机会。将里边货架上的衣服移到外面的货架上，则会更加令人注目。
4、模特展示法
除部分传统款式。如衬衣等 ，大多数时装都采用直接向消费者展示效果的方法销售。人们看到漂亮的展示，就会误认为自己穿上也是如此这般地漂亮，这是一种无法抗拒的心理。商店除了吊挂展示和货架摆放展示，还可采用模特展示。
服装陈列方式是利用橱窗展示突出表现其所要重点推荐的服装款式的一种陈列方法.其使用的道具在造型上要能够表现儿童的形态特点。重点陈列法在运用上表现的动作都是儿童在生活当中的一些姿势造型，这些都能够体现出其丰富的生活状态。
能够有效的勾起儿童与儿童父母的想象，刺激他们的购买欲望。比如可以利用这种方法进行陈列的，其模特与其他陈列道具的肢体语言在造型上、表情上会更丰富，这样就会让陈列方案在实施过程中表现的更好。货品展示风格独特别致，特点突出。
(1)卖场旗袍陈列怎么调扩展阅读：
服饰橱窗为都市人的穿衣指南潮流风向标，时尚潮人们会因为本季橱窗里出现频率最高的某件单品而给自己的衣橱添置这个至IN单品，会梦想橱窗里服饰传达的品质生活，Window shopping，也是一种对时尚的渴望，对艺术的喜爱。
作为创造橱窗的陈列设计师，如何才能快速抓住消费者眼球，准确的引导消费者，传达品牌文化，传达品牌穿衣文化，搭配指引，促进店面销售，作为服饰陈列最重要的技巧即是服饰搭配。
‘贰’ 服装店货架的陈列技巧 货架陈列应该要怎么做
展示货架其实也是店面形象的一部分，能给人很直接的视觉感受，若是为了节省开店成本而一味选择低廉的货架，可能就会拉低店面整体的档次，在没有具体接触到商品之前，也就容易让人先入为主的觉得商品也不行。当然这也不代表货架越高端就越好，立古设计认为货架要跟店面的整体风格相匹配，像如今很多店铺青睐复古式的木质货架，这种放在风格比较清新自然的店铺内自然合适，但是摆放在那些特色比较鲜明，追求个性的店铺内容易显得格格不入，反正没有那么好的效果。
其次，为了便于商品的展示货架的高低也很有讲究，像很多童装店采用的展示货架都没有参照儿童的视角来进行，货架高所展示的商品也高，不利于孩子进行直接的接触和体验，往往都是家长看着合适才会有意愿购买，消费行为与儿童没有直接的关系。而若是能将商品展示摆放高度降低，吸引儿童的注意和兴趣，从而能增大消费行为的产生。
展示货架的数量和摆放位置同样是很有讲究的，不少商家为了增加商品的展现量，理所应当的认为货架数量越多越好，这样展示的商品多了销售出去的概率也就会增大。这样做其实有一定的道理，但是若太过致密紧凑反而会适得其反，给人眼花缭乱的感觉，从而无法抓住重点，很难集中注意力去感受商品的质量如何。真正恰当的货架摆放应该疏密得当，在展示商品的前提下要能给顾客舒适的空间，不至于影响购物体验。
‘叁’ 服装店铺陈列怎样才能做得更好
虽然现在天气寒冷，但是春节一过就差不多要步入春季了，所以很多服装店在忙于冬装清货的同时也没有忽略春装的上新，但是春装新品上市，店内衣服陈列在什么位置才能多卖货呢？今天女装网就和大家一起来看看春装上新的陈列技巧吧。
所以，小编是肯定那个督导的意见！但同时，也给大家两个小技巧：
1、如果店铺有两个橱窗，可以一个橱窗模特穿搭春装，一个橱窗模特展示冬装！
2、一般进门口的左边两边都是旺销区，如果当地气温还是很低的话，可以把春装陈列在左边，而冬装陈列在右边，因为右边比左边相对好一点！当然，如果气温不是很低的话，还是要把春装陈列在旺销区的最好位置的！
以上就是女装网分享的春装新品上市，服装店陈列的几个技巧了，希望能对各位老板有所帮助。
‘肆’ 大卖场如何做服装陈列规划
导语: 卖场中的商品配置分布规划具有一定的科学性和规律性。把什么样服装放在什么地方，不仅会影响店铺的视觉效果，同时也会影响到销售业绩。因此我们面对着一批服装，要科学分析，合理规划。 卖场商品配置规划的意义当我们站在店铺里面对着入口仔细观察进入店铺的顾客时，就可以发现几乎所有的顾客都带着一双寻找的目光。他们一进入卖场后，眼睛就不停地扫视，寻找感兴趣或早就计划要买的某个商品，一旦找到需要的商品或对被某一件商品吸引时，他们的眼睛往往为之一亮，会接着在商品前停留，然后再进行试穿然后决定最后购买。一个有购物经验的顾客们都积累了一套搜索不同商品的方式，在进入不同的卖场时，可以轻松地找到自己需要的商品。如我们在超市里卖一支绘画铅笔，首先要找到文具区，然后再寻找笔的类别，再寻找铅笔，最后就可以找到自己需要的铅笔了。服装作为一个实用性和时尚性相结合的产物，其产品的属性比其他商品都要复杂。特别在服装品牌竞争越来越激烈的今天，面对着品种繁多的服装，顾客的耐心已经越来越少了。因此怎样迅速地吸引顾客，让顾客轻松、快捷地找到他们所需要的商品，这就是卖场货品分布规划的一个新的命题。卖场中的商品配置分布规划具有一定的科学性和规律性。把什么样服装放在什么地方，不仅会影响店铺的视觉效果，同时也会影响到销售业绩。因此我们面对着一批服装，不能随心所欲缺乏具体计划或按照个人的爱好在卖场中随意放置，而是要根据品牌的特点和顾客的购物心理进行科学的分析。在专卖店进行新货上市或新店开业的陈列时，首先不要急着去做陈列，而是先要做一个卖场货品配置的分布进行规划。卖场商品配置规划就是将所有的服饰商品根据一定的规律在卖场中进行合理的安排。商品经过科学的商品配置后，会对整个卖场的营销活动起到推动的作用。商品配置规划要从两个角度进行综合考虑，并保证两个角度都能达到满意的程度。这两个角度就是：顾客的角度和管理的角度。一.顾客的角度：1.方便顾客：卖场中商品要根据顾客的消费层次、品牌定位和商品特性进行零活调整。要按照顾客的购物习惯或商品特点进行排列和分类，使卖场呈现一种整齐的秩序感。无论是在标题陈列或一般陈列，排列和分类就要求简单易懂，具有一定的规律性，以便于引导顾客选择。顾客可以轻易找到所需的商品，使购物变得更简捷、轻松。2.吸引顾客：在商品配置中要充分考虑卖场色彩以及造型的协调性和美感，在视觉上给顾客一种愉悦的美感，刺激顾客的消费欲望，使整个购物活动不仅成为顾客的一次商业性的消费行为，同时也成为一次愉快的时尚之旅。二.管理的角度:1.便捷管理：经过分类配置之后，卖场空间得到充分利用;其次是将商品按照一定的类别进行划分，使商品的管理具有规律性，方便导购员的管理，同时提高工作效益。导购员可以清晰地了解畅销商品、进行每日盘存、防止货品损失等管理活动;最后一点是使整个卖场的管理工作标准化，便于管理和监督，以及进行流程化的推广。6.考虑管理的便捷性。如把开架式货柜上小饰品放在收银台的附近或收银台上，一方面是考虑到顾客在付款时可以引起第二次购卖行为，其次是可以方便管理，防止商品的丢失。总之，卖场的商品规划是一项重要和细致的工作，我们只有掌握其规律，并在实践中不断的摸索，才能找到一条更适合自己的品牌和不同销售阶段的商品配置的科学方式。2.促进销售：在配置中由于考虑的商品营销规划，使卖场中的营销活动具有更多的针对性。如通过有目的推销性配置。将主推款放在卖场的主要位置，通过搭配陈列连带消费增加销售额，根据不同时间对卖场商品进行位置的调整等等。卖场商品配置规划的因素对卖场的货品进行有计划的配置，就是使一个卖场在符合顾客消费习惯和商品属性的前提下，有目的地对卖场陈列进行组织性的视觉营销活动，它必须考虑以下一些因素：1.秩序：目前各个服装品牌为了更细化地为顾客服务，服装品种也开发得越来越多。这样卖场中服装如果不进行分类，就会一片混乱，不光顾客觉得令人心烦，很难寻找自己需要的东西。而且对卖场的管理也造成了很大的难度，更谈不上进行有计划的营销活动。秩序可以使人们生活和工作环境变得井井有条，卖场也不例外。每个顾客都喜欢在一个分类清楚，货品整理得整整齐齐的卖场中选购商品。有秩序的卖场可以使顾客轻松地寻找他们所购物品的，使卖场的管理便捷化，做好商品有秩序分类工作也是搞好卖场陈列的最基本保证。卖场中秩序就是将卖场的商品按一定规律进行排列和分布，即便是以打折形式随意丢放在花车中服装，我们通常也可以采用价格或其他分类方式进行分类。这样才能使卖场有规则，分类清楚、容易寻找。秩序着重考虑顾客购物中的理性思维特点，适合以下情况：1.顾客需要进一步了解寻找商品的种类、规格、价格等。2.事先有购物计划或比较理性的顾客。3.设计感不强，比较注重功能性的商品，如内衣，羽绒衣等。秩序性的分类方法其风格偏理性，其分类形式和销售报表的分类比较接近，统计和管理都比较便捷。这种分类方法便于顾客集中挑选和比较，现场管理比较简洁。如先按商品的大类划分，然后在每一大类中，再按商品的规格、面料、价格等不同分类方法进行二次划分。这类的分类方式适合服装设计感较弱的基础型或功能性服装，如内衣，打折物品等。也适应大多数顾客的一般购物心理，特别是理性认识占主导的顾客。但对于感性认识占主导的顾客来说，当他们站在许多同类商品前时，却往往反而觉得无从着手。2.美感：在卖场商品配置规划中考虑美感，目的是使卖场中的服装变得更吸引人，是一种偏感性的思维。一个服装仓库可能很有秩序感，但不一定有美感。服装是一个时尚的产物，和一般的消费品不同，人们对其在美感上的要求比任何商品都要高。美是最能打动人的，顾客对一件服装做出购买决定时，服装是否有美感会在整个购买决定中占到很大的部分。同样一个卖场整体和陈列面是否有美感，都会影响顾客进入、停留和做出购物的决定。因此卖场的商品配置要充分考虑是否能尽情展示卖场和商品的美感。把美感放在商品配置时首要考虑的问题，常常可以收到非常好的销售效果。美感优先的商品配置法，实际上就是按美的规律进行组织性的视觉营销，使服装在视觉上最大程度地展示其美感。这种配置着重考虑顾客购物中的感性思维特点，激发顾客购物情绪，引起顾客有冲动的消费。其方式可以通过对色彩系列和款式的合理安排来达到，也可以通过平衡、重复、呼应等搭配手法使卖场呈现节奏感。特点是容易进行组合陈列，创造卖场氛围，迅速打动顾客，并能引起连带销售。适合一些女装、西装、以及设计感较强、配套性较强的服装品牌，也可以在一些品牌的卖场中做局部的陈列。由于这种配置方法比较着重商品色彩和造型，在产品的管理上会容易混乱，因此必须用其他分类法进行辅助。3.促销：卖场中的商品配置规划，还必须充分考虑和商品促销计划的融合。每个成熟的服装品牌在其初期的设计和规划阶段，一般都会对商品进行销售上的分类。如通常服装品牌都会将每季的商品分为形象款、主推款、辅助款等类别。同时在实际的销售中还会出现一些真正名列前茅的畅销款。因此陈列商品配置的工作就是要合理地安排这些货品。如卖场的前半场一般是黄金区，后半场则要差些。我们可以有意识地将主推款放在黄金区，以促进其销售业绩。而当主推款完成一定的销售任务后，则可以将一些滞销的货品调到黄金区，进行有意识的促销活动。我们还可以通过有意识的商品组合，如进行系列性的组合，开展连带性的销售。使整个陈列的工作和服装营销有机地结合在一起，真正地起到为销售服务的目的。卖场商品配置规划的分类卖场的商品规划最重要的一环就是将商品进行分类，并按照一定的分类方式对卖场商品进行排列分配。商品的各种分类方式都有其优缺点，为了方便顾客、引起顾客的兴趣，配置规划常常是将多种分类方式结合进行使用;卖场中常见的商品分类法有以下几种：1.色彩分类：人们对色彩的辨别度最高，比形状的辨别度还高。和谐的色彩也最能打动顾客，引起顾客购买欲望。因此色彩分类法常常被女装品牌作为卖场分类的首位。色彩分类法比较适合色彩较多、并将色彩作为主要设计点的服装品牌。卖场商品的色彩配置不仅要考虑单柜的效果，而且要考虑整个卖场的效果。要使整个卖场呈现和谐的状态。2.性别分类：根据顾客的性别进行分类。适合目标顾客群较广的品牌，如休闲装、童装都是先按男女分区，这样既可以方便顾客的挑选，同时可以非常快把卖场的顾客分流到两个部位。3.品种分类：这种分类的方式源于大批量销售，就是把相同形式的商品归属一类。如把卖场分成毛衫区、T恤区、裤区等等。特点是：方便顾客的挑选，并且具有可比性。店铺的管理也方便，如进行盘存、统计等工作。比较适合服装的配搭性强、款式简单、类别较多、销售量较大的品牌。如中低档的休闲装等。其弱点：色彩搭配比较难做，容易混乱，系列感不强，需要导购员进行引导，或在卖场中局部进行搭配陈列，以弥补不足。4.价格分类：将卖场的货品按价格进行分类。由于每个品牌都有其一定的价格区间。顾客选择进入你的店铺基本都能承受该品牌的价格范围。因此一般在常规的卖场中很少使用。但对于清货打折时，由于顾客对价格的敏感度增加，所以采用价格分类的方法会达到较好的效果。另外一些以经营低价位的服装品牌，由于目标顾客对价格比较敏感，也可以按价格对商品进行分类。[图7][图8]5.风格分类：这种分类主要适用风格和系列较多的服装。如可以按照不同场合的不同穿着而分类。一般的可分为休闲、职业、运动等类别，这样便于顾客选购，也为顾客为寻找适合前往某个场合的服装省了不少力。6.尺码分类：按尺码规格进行排列，如大、中、小号或按人体尺寸进行排列。可以使消费者一目了然，随手选出自己需要的尺码。由于在店铺中一般都备有齐全的尺码，因此尺码不会成为顾客首先关注的问题。顾客往往对一款服装的色彩、款式、面料考虑完毕后，才开始关注尺码问题。所以在一般的情况下，尺码分类常常作为其他分类方式的补充。但在童装店、西装衬衫店由于尺码成为首先要考虑的问题，所以也会采用尺码为先的分类排列。7.系列分类：就是按照设计师设计的系列进行分类。按系列陈列可以加大产品的关联性，容易进行连带性的销售，适合品种较少的品牌，如西装、女装等。对品种较多的品牌却不太合适，因为占用的空间比较大。同时太多的组合陈列也会使卖场混乱，管理比较麻烦。8.原料分类：按服装面料进行分类，如皮衣专柜、毛衣专柜、牛仔专柜等等。这种分类方式，一般需要卖场商品中，采用这种面料的商品需达到一定数量，能独立陈列为一个系列，同时其面料风格或价格和其他产品相差比较大，有特殊的卖点。如把皮衣专柜独立陈列成系列，就是要突出皮衣的高贵的感觉，在价格上形成差异。把牛仔独立成柜，一方面是突出牛仔粗犷的感觉，还因为牛仔的分类已成为传统的方式。依原料分类不宜太细，因为很多顾客对面料的认知度很低。因此一般分成大类，然后再使用其他分类法再细分。卖场商品配置规划的运用：在进行卖场的商品规划时，实际上会碰到很多的问题，现就有关问题罗列以下：1.卖场为顾客而存在，根据顾客的需求而设置卖场，这是卖场陈列的一个原则。因此,在对卖场的商品进行配置时我们要对顾客购物的行为进行研究，从顾客的角度进行商品的规划，无论选择那种配置组合方式，其主要目的就是为了吸引顾客。通常是对几种分类方式进行综合考虑后，再进行分类次序的排列，从中找出最有利于营销的配置方案。2.根据不同的销售目的，可以将一个主要的分类方式排在首位，其他的分类方式依次列为第二、三位的位置。第一层次的分类法必须容易辨别，必要是用图形和文字辅助。如卖场中的性别分类，可以通过在卖场中设立指示牌和在货架上设立POP，用POP上的图形和文字明确地告知顾客。3.根据不同的品牌定位和商品特点以及营销阶段灵活调整配置方式。不同的品牌定位，顾客的购物的取向排序是不同的。如在内衣店，顾客先要找到合适的尺码，然后可能再寻找款式、色彩和面料，再考虑的价格。而在打折的季节，价格成为顾客首要考虑的因素。而款式和色彩此这时就成为第二个考虑的因素，这时我们就必须对原有的配置方式进行适当的调整。4.分类的层次要简洁，太多的层次容易使顾客感到厌烦。分类配置要先大类再小类;先显眼的再不显眼的;这样做的目的就是要让消费者更容易辨别商品。颜色和造型是最容易被顾客识别的，所以，在不同的卖场中我们看到大量采用色彩分类和款式作为重点的分类法，其他面料、功能价格往往放在后面。5.配置要合理，要兼顾卖场商品的营销规划。主推产品和辅助产品，各系列服装之间陈列数的比例。
‘伍’ 女装的陈列怎么调
你这个问题问的也太空泛了～不同类型的女装有不同的陈列手法～首先最吸引顾客的是色彩，要把色彩调到最适合你店的风格～
模特要穿最有代表性并且最具有展示效果的衣服～
可以夸张一些～
其他的一切都要跟你的店铺和商品风格配套啦～
‘陆’ 服装专卖店如何进行服装陈列
服装设计师赋予服饰的是基本形态，T台的模特儿赋予服饰的是动态风姿，而静止的服装要想以其独特的美感被顾客欣然接受，就要由服装陈列设计师来打理了。服装陈列师培训，武汉安娜苏时尚学院。
‘柒’ 女装陈列师必看：如何让陈列提升店铺档次
一：叠装陈列时应注意以下几点：
● 强调视觉，在色块掌握上，原则应是从外到内，由浅至深、由暖至冷、由明至暗。因为这是人观察事物的习性使然。这样也能使消费者对商品产生兴趣，从注意-吸引-观察-购买等几个环节进行购物行为。
● 同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。
● 叠装要折除包装，薄装每叠4-6件为宜，厚装以3-4件为宜，衬衫领口可交错摆放。每叠服装型号及尺寸系列为自上而下，由小到大。
● 叠装区域附近位置尽量设计模特，展示叠装中的代表款式，以吸引注意，增进视觉。并且可以摆放相应的服装款式的海报、宣传单张，以全方位展示代表款。
挂装：一般是以衣架把衣服挂上，这样才全面展示商品的特性，易于形成色块视觉冲击和渲染气氛，使消费者用眼就能认识了解该商品。但是，在有限的卖场，不可能过多的以挂装陈列，一般是挂装配合叠装。这样，一方面，能合理运用空间，另一方面，也使整个商品陈列，有层次感。
二：挂装陈列时应注意以下几点：
● 每款服饰应同时连续挂2件以上，通常不超过4件，挂装应保持整洁，无折痕。
● 同一系列款式的货品使用同一种衣架。
● 挂装号码序列为：自前向后，由小码至大码;自左向右，自小码至大码。
● 挂装的正列陈列颜色应从外到内，从前到后，由浅到深，由明至暗。侧列从前到后，从外到内，由浅到深，由明至暗。
‘捌’ 服饰陈列的特性 如何争取到好的陈列位置
导语: 终端陈列虽然重要但不是万能的，需要配其它的营销手段才能极大拉动销量!有很多厂家在终端投入了大把费用，扩陈列、调位置、买地堆，搞促销，结果赔的血本无归，一直叫嚣“终端陷阱”，其实扩大陈列，买地堆没有错，美化终端陈列也没错，但失败的原因是这些企业并没有真正的把握好终端营销的精髓。 1、加强对终端的客情关系。“一花独秀不是春，百花齐放春满园”。做为终端卖场要想获得持续的经营、吸引更多各层次的消费者、获取更高的经营效益，那么就不可能只卖领导品牌，也必须扶持一些潜力品牌、高利润产品、低价产品、高流量产品、季节性产品、自有品牌等。其他品牌要想有好的陈列位置和更大的陈列面积又不想掏费用，就必须有良好的客情关系。客情关系需要定期拜访、长期维护及专业的沟通。很多优秀的品牌进入连锁系统后，对于跨区域门店跟进维护不利，导致产品陈列被竞品逐步蚕食，销量下滑被锁码清场。 2、学会用终端的方式思考，以促销活动及费用投入支持为条件，争取陈列上的支持。零售商关注的是购买者促销，追求的是“客流量、客单价、来客频率、目的性购买、冲动性购买、单位产出、单品毛利贡献、销售排行”等，厂商一厢情愿的消费者促销及所谓的“市场占有率、投入产出比、品牌忠诚度”对卖场来说一点关系都没有。 通过特价、买赠、抽奖、路演等促销活动等与卖场谈判，争取到如堆码、端架、等特殊陈列支持。利用促销带来的销量提升要求门店扩大本品货架陈列面积、调整陈列位置，并在活动结束后继续占据被扩大的陈列区域。不放过任何机会，哪怕是多出样一个单品陈列位，积少成多，你的陈列面就会越来越大，如果你不在乎这个小事，其他的品牌就会来蚕食你的地盘，你的陈列就会慢慢萎缩，销量下滑。 3、掌握时机调整和扩大陈列。卖场很少会给予新进品牌理想的陈列位置和足够的陈列面积，只要掌握好时机就能将位置越调越好、面积越调越大。 1)、有销售不畅的品牌锁码撤场的时候。 2)、门店陈列布局调整的时候。 3)、季节性调整产品品种结构的时候。 4)、大型节日、店庆、促销活动开展的时候。 5)、竞品合同到期的时候。 6)、竞品与门店客情关系紧张的时候。 …… 陈列虽然是硬终端很重要的一环，但对于终端营销也只是冰山一角，也需要诸如产品质量、品牌传播、导购人员、促销方案等各方面的软终端支持，否则就好比铺设了一条国际化标准的铁路，但使用的还是蒸汽式动力火车头，速度还是提升不上去的! 服饰店营销的策略必须突出服饰的各种特点，应该强调装修的设计风格和时尚化、大众化的情调，因此，装饰和色彩的运用就显得格外重要。现在下面举例介绍： 流行服饰店 流行服饰这个概念的外延十分广泛，可以涉及所有的服饰品，并且它比时装的概念更加强调时尚的象征意义，而且重视在实际中的表现，因此，流行服饰往往把某个或某几个流行要素用于设计如色彩、款式、面料等，使服饰的时尚特征十分突出，一般是在流行的共性上表现服饰的个性。由于流行服饰的生命周期较短，所以大多为中高档位以下的服饰，并且它的流行特征较为品牌形象更为重要，所以在营销上适合于多品牌的组合运作。 高档女装店 高档女装一般指以高级成衣为代表的，强调设计创意，在经营上以设计师品牌为主的高档服装。高档女装在造型、选材和制作上均融入了相当可观的创新意识和审美成分，注重文化品位和内涵在使用场合、目的上，高档女装体现了文明社会社交礼仪的一种需要，强调着装者的地位与身份。高档女装因其价格昂贵和特殊的市场定位，在营销上也不同于其他类别的服饰，通常以专营店的方式进行。高档女装店的VMD设计应以追求品位、个性，体现精致、高雅风格为原则，在整体感和艺术氛围方面非一般服饰店可比。 男士服装店 在严格的意义上，男士服装并不泛指男用服饰品，而是特指西服正装、礼服等正规服饰，随着服饰观念的逐渐变化，其涉及的品类有所扩大，但仍然限于社交、商务用服饰。男士服装形式相对单一，但以做工精良、用科考究为特点，适于品牌经营，一般以品牌形象为宣传的重点。因此有“男装穿牌、女装穿款”一说。男士服装店的VMD策略必须以突出该服装品类的共性特点为主旨，同时要显示品牌的个性风格和形象特征。 休闲服装店 随着服饰观念日益倾向于自然、自主、自由，休闲服饰已经成为一个大宗的品类，并且发展出运动休闲、商务休闲、家居休闲等许多分类。休闲服装无论在款式、面料、颜色上，都体现了轻松、随意、无拘无束的特点，如天然材料和针织品都被广泛应用于休闲服装中。休闲服装适用性强，市场空间较大，因此，适于作为大众品牌来运作，而且多见于连锁经营。在VMD的设计上，休闲服装可以十分灵活、自由，使之与服装特点相辅相成，店内气氛必须轻松、随意，商品要方便观看和拿取。 运动服装店 人们穿着运动装不仅是参加体育活动的需要，而且是用以体现身体和精神上的健康、勇敢和一往无前的气魄，因此，运动装是所有年轻人喜爱的一种服装类型。运动装同样适合于以品牌方式经营，事实上，运动装不乏有名乃至顶级品牌，如“耐克(NIKE)”等。运动服装的VMD方案多以体育精神和人类超越自我、追求卓越的英雄气概为宣传重点，一般以运动项目和体育明显作为品牌形象代表，这样可以迎合顾客的崇拜心理。 女士内衣店 内衣是一种个人化服装，用于私密的个人生活空间，同时也是一种个性化服装，要求与着装者在身体、性格方面能够高度地适合。因为内衣贴近人体，所以对做工、材料和款式要求很高，因而受到广泛地重视，在世界范围内，亦有许多着名的内衣品牌。由于女士内衣是一个重要品类，因此应该采用专项品牌经营，以品牌形象和优异的品质来吸引顾客。在进行内衣展示时，对产品品质以及面料、款式特点的展示是其重点，因此，适于使用标准的人体模特儿进行展示。 童装店 童装广义上的概念，包括从婴儿装到少年装各个阶段的儿童服装，但总的规律是面料柔软、款式宽松、包彩鲜艳、图案生动有趣。童装是最大众化的商品，经营方式可以多种多样。进行童装店的运作时，最主要的是考虑小顾客的心理特点，要用宽阔开放的活动空间、明亮多变的灯光设置、琳琅满目的商品组合、生动有趣的装饰陈设来吸引儿童的注意，创造欢快的购物环境。此外，新鲜的玩具和一个微型游光场，常常会起到很好的作用。
‘玖’ 卖场陈列手法有哪几种那种手法最重要
卖场一般是指在特定的时间段里，以优惠的价格出售指定的商品，一般以商城或者专卖店为多。（例如商场促销、滞销品、尾货甩卖）当然除去唯品会在线上卖场仓开辟的（新品试销、低价高质）卖场新模式。
在陈列共和了解了什么是卖场后，我们要知道卖场模式相较于一般的销售模式存在有哪些优点：
1、卖场模式用户复购率高；
2、卖场模式的人群定位精准，营销效率足够高，获客成本足够低。
且从消费习惯来说，顾客一般都是单次大批量进行购买囤货，而不是随买随用，符合卖场模式价格优惠、成批销货的特点。
所以，在已有的诸多销售优势下，卖场场的销售额仍然不见高峰的话，可能有以下三点原因：
1、陈列水准不够，导致客流量不大。
2、折扣过高，对顾客没什么吸引力；
3、低折扣商品太少，导致顾客产生心理落差。
国内很多卖场场所谓的陈列就是将货品堆积在一起，杂乱无章地摆放，毫无美感。就算你给的折扣再低，试问，这样的陈列布局有谁会产生购物欲？
针对以上获知的信息，拯救卖场场销售额应该从陈列先入手，完美利用视觉营销让卖场模式的优点更突出，让顾客体验更舒服方便。只要你的场内陈列能达到这个目标，那么你的销售额一定会很乐观。那么，
卖场场的陈列到底该怎么做？
1、利用POP烘托气氛
卖场就要有卖场的气氛，顾客在逛商场时，很多时候会看卖场规模大小，再者就是人多不多。人都是从众的，认为人多的地方一定有便宜可占，人少的地方就不怎么样，这是人性的弱点之一。
而吸引人流的方法之一就是VP（商品整体视觉展示陈列）点的设计，POP（购买点广告）则是里面一个必不可少的元素。
ZARA橱窗里的POP一向都是吸睛大气的，简单直白地用文字告诉你促销信息。
卖场场的POP可以说是顾客在店铺内步行走的无声指引者，具有关键的作用。它必须要醒目，具有指向性，甚至可以利用它巧妙转化店铺里的死角。
TIPS：如果卖场允许的话，也可以利用音响设备烘托气氛。毕竟社长曾说过，音乐也会影响顾客的消费心理。
2、价格带分区陈列
以价格吸引人，按照价格带的高低来设产品陈列的位置。具体来说，就是在同类货品中，按照从低到高或是从高到低的价格带，对应放置货品。顾客进店后，能直观看到店内商品是按照价格带分布陈列的。
使用价格带分区陈列，导购通过顾客在各个价格阶段产品前的走动速度和停留时间，可基本判断出顾客的购买预算幅度；顾客可以直接明了地直奔自己需要的价格节点进行货品挑选。不仅节省了双方时间，也提高了成交效率。
如果卖场场内有两种或两种以上折扣，则需要按折扣分区域陈列，并给每个区域做好折扣指示牌，折扣低的区域放在里面，可以引导顾客深入卖场。
各折扣区域内细分上下装品类，再分色系陈列，既方便顾客选货，也方便员工挂货，同时还方便员工即时对某些销售较快的品类或款式进行补充出样。
TIPS：1、卖场场陈列的核心就是分类工作，理清分类的先后顺序，一般是先分折扣，再分品类，最后分色系；
2、如果你的卖场是固定的几个价格，如50元、100元、150元、200元，那么则是先分售价，再分品类，最后分色系；
3、在分色系的时候，彩虹式、渐变式和琴键式比较常用，彩色可以用彩虹式，黑白可以用琴键式，深浅灰，米驼咖可以用渐变式。
3、使用推荐商品展示
推荐商品展示是以时销产品为主题的展示形式，通过PP（Point of Sales Presentation销售重点展示陈列）及大量服装的叠放向顾客传达店铺最新的消费资讯。
优点：时效性强，易操作、能明确传达促销信息。
缺点：展示效果相对单一，视觉表现力较弱。
越大众的消费品牌用这种形式进行卖场场的陈列，效果越好。
4、功能区域及通道
在店铺中，除了商品的陈列部分，还有顾客可以接触到的功能区域——收银台、试衣区、顾客休息区、包装区域。如果设计得不合理，就会造成人流拥挤，或者出现顾客觉得购物体验不好的情况。
卖场的入口处不要设计太多的中岛挂架，会形成视觉上的拥挤感，顾客连你的店进都不想进，进店率都难保障还提什么销售额。
卖场的过道应该预留出顾客容易进入店铺并活动的空间，通常须确保两位顾客能同时通过的空间。具体可以参考以下数据：
1、60cm：一个人通过的空间；
2、90cm：一个人正面通过，交错经过的人侧身通过的空间；
3、120cm：两个人能够正面交错通过的空间。
一般成年人的肩宽在40-55cm，所以平常的店铺顾客动线宽度在85-120cm，卖场场的人流会较平时来说更多一些，所以动线宽度可以适当增加一些。
处于购物收尾的付款路线要好好重视。很多店铺不注意付款路线的设计，给顾客带来不便，使其在店铺购物的最后一个环节产生不愉快，错失了很多本能成为回头客的顾客。所以，付款路线的设计应以顾客容易找到收银台的位置，方便顾客付款为原则。
必要时也可以设置一些收银台路线标示。
5、货品管理
动态管理：首先要确保店铺货品的丰满感，作适时调整。其次要及时补充新款，保持卖场场产品的新鲜度。
静态管理：给货品进行分组并确定好销售方向。主推货品在VP及PP点陈列。最好能有具体的货品形象和实际货品结合的效果，并标出型号、价格、材质、颜色、尺寸等信息。让顾客对任何产品都产生无条件热爱。