㈠ 一般賣衣服的提成是多少
一般賣衣服的提成是2%的銷售額提成，薪酬結構為基本工資，每月提成，浮動補貼，指標分紅。基本工資在半年內定為1200元，每半年調整一次。每月提成為當月銷售額的2%
另外，指標分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設立一個目標，若年度結束核算的年銷售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。
(1)在女裝店賣衣服工資怎麼樣擴展閱讀：
一般服裝店薪酬獎罰制度
每月工資結算區間為每月1號到下月2號，工資分兩次發放，每月17號發放基本工資，2號發放除基本工資外的其他工資。
指標分紅的年銷售總額的計算區間為當年的11月至下年的10月，計算出來的分紅獎金發放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發放所有的指標分紅獎金。
浮動補貼包括電話補貼，醫療補貼，生日補貼，過節補貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補貼，而醫療補貼，生日補貼，過節補貼等則由店主靈活發放。
當月假期休完後若還請了3天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內累計事假超過15天，將失去獲取年末指標分紅獎金的機會。
㈡ 女孩子賣衣服工資高嗎有前途嗎
女孩子賣衣服一般工資不高，服裝店老闆雇女孩子賣衣服，一般基本工資加抽成，如果服裝生意好，工資還可以，服裝生意不好，工資就不高了。 女孩子賣衣服對前途來說，見過許多服裝店女老闆，都是以前人家服裝店雇她賣衣服，靈活的人學習二三年後熟悉了行情，結果也獨立了開服裝店當了老闆。
㈢ 賣衣服工資多少錢一個月
2000-3000元以上。
1、面對來觀光的顧客首先要微笑，微笑示人表示尊重，也可以給顧客帶來親近感，淡化買賣的流程，這是高級的交互。
2、不管是賣高端衣服還是低端衣服，都可以滿足顧客的基本需求——遮體。高端衣服所對應的購買人群需要使用更加專業的話術，低端衣服不太需要標準的話術，因為購買人群對衣服的要求並不高。
3、不要把賣衣服當做一種買賣，賣衣服是手段，而自己做的是服務，顧客買衣服是方法，好看，襯托顧客氣質，讓顧客穿上你的衣服會收到滿意的效果，這才是顧客買衣服的目的。
4、面對顧客直接問價格的問題「能不能便宜，能不能打折」，如果我們直接回答價格，無論我們回答多少價格，顧客也會感覺到貴，而不會再買，我們可以規避的回答，例如「您需要什麼價位的」這樣就可以把問題重新歸還顧客，發問顧客，掌握主動權。
賣衣服的銷售技巧
1、看號型：衣物的尺寸型號，只用L、M、X來表示大小，是不符合標準的。合規的標注，必須標明身高和胸(腰)圍。比如「175/100A」。175表示身高和100表示胸圍，A表示體型。在中國，用Y表示「偏瘦」、A表示「正常」、B表示「偏胖」、C表示「胖」。
2、看安全類別：按照《國家紡織產品基本安全技術規范》的劃分，服裝可分為A、B、C三個安全級別。2周歲以內的嬰幼兒產品，應當符合A類產品的技術要求;直接接觸皮膚的服裝應符合B類產品的技術要求;非直接接觸皮膚的服裝應符合C類產品技術要求。因此，內衣等貼身衣物，以及嬰幼兒產品上標有C類，建議不要購買。
㈣ 去商場賣衣服工資怎麼樣啊
做銷售底薪一般都不會高到哪去，主要是靠拿提成的，工資的多少是看做什麼牌子的，而且每個地方的營業員工資還不一樣，哪怕是同一個品牌的，它在不同的地區底薪是有區別的，一般底薪加提成有1千多的，好點的有兩三千的，銷售旺季也有過三千的。如果生意不好只拿到底薪和一點點提成的話，對於底薪800的可能還過不了千
㈤ 在品牌專賣店賣衣服一個月工資多少
品牌店裡賣衣服，正常工資就是那個城市的保底工資。
加提成，提成是按銷售衣服的總營業額來計算
提成正常差不多3%來計算，比如說，你1個月賣了10萬塊錢衣服，那麼你提成就拿3000塊，基本工資如果是1200塊，那麼你一個月就得4200塊工資。
㈥ 有女孩在服裝店上班賣衣服嗎一月工資大概多少上班時間謝謝
底薪是3000，還有加成，，時間為上午8點到下午4點中間12點為午飯時間
㈦ 去服裝店幫人家賣衣服一個月大概有多少錢工資
有提成拿嗎？一般服裝店個體店的底薪都是2000-2500左右有的大城市反而低的然後都會有提成1.5-3個點的提成賣的多拿的多、如果覺得工資低還可以去服裝批發市場的檔口總體拿的多但工作強度很大競爭也很強，你的工資單底薪來說已經很高了。
不過不知道你是哪個城市的。我的建議就是底薪要少，提成要高。提高導購售貨積極性。不要怕員工多賺錢，賺得越多，積極性越高，能給你創造的利潤就越多。我覺得作為一個老闆，你80%的精力應該放在如何使你的商品更暢銷上。這種事情隨便做做就可以了。做的太多了反倒會給員工造成消極怠工的影響。
㈧ 賣衣服工資怎樣
我們溫州，在普通的服裝店做營業員工資1000多，如果在專賣店干，要求嚴，整天都站著，他們的基本工資1000多，還要外加提成，淡季可能就幾百，冬天搞得好能拿到近萬元。
㈨ 服裝店店員一般工資多少啊
不可以按利潤提成 一.那就是告訴員工你每月賺多少錢了，二.會產生矛盾 員工會以為你多報進貨價格，
還有 你可以試試每個員工分開算，比如某員工推銷的貨物，或者某員工的客戶由某員工自己提成，這樣可以提高員工的積極性，也可以避免濫竽充數的現象，當然可以給銷售任務，完成任務+提成，那樣會更好的提高員工積極性。
也可以給員工一個打摺尺度 低於多少沒有提成，比如 你的利潤30% 你給員工10%，他能原價賣出就給他10%，他91%賣出 就賺1%，高於原價或低於提成不可以賣，這樣就保證你自己的利益了！能者多賺嘛~
還有員工自己買衣服當然不可以是進貨價咯，你可以給員工一個員工購物折扣，必須原價+運輸費用，部分開支，要防止出內鬼，要是員工認識客戶 商量好了 他用進貨價買了私底下賣給客戶你不是白幹了？
不過我個人的意思，不要怕別人賺的多，他賺多了你就賺多了！