㈠ 賣衣服的利潤大嗎
服裝的進價不同，賺取的利潤比例大不相同。一件進價15塊錢的地道牛仔褲，如果銷售價是25元，利潤是10元；質量款式都不錯的牛仔褲進價是80元，銷售價為100元，利潤是20元。所以一般便宜的衣服應該利潤在百分之二十左右，好一點的可以在百分之五十左右。
服裝店的利潤是50%—70%左右，商場超市會更高。某些服裝的利潤可以達到3-5倍，多的可以達到10倍以上。一些品牌服裝的虛高標價主要受商場打折活動的影響，如果不把價格標得高一些，就很難應付商場頻繁的打折返券活動。
服飾市場整體受挫，淘品牌仍有搶眼表現
當粗獷式增長無法適應新的商業競爭，無論是傳統服飾企業，還是互聯網服飾品牌，都在尋求新的增長契機——傳統服務企業加速擁抱互聯網和移動互聯網，而包括淘品牌在內的互聯網品牌開始精細化運營，通過提升運營效率和供應鏈優化，尋求新的增長藍海。
服裝行業繼續受制於疲軟的消費市場，大幅度打折促銷成為常態，甚至不乏企業大規模縮減線下業務，這種低迷的態勢受影響的不僅是裂帛等淘品牌，很多傳統上市企業更是難以倖免。
㈡ 衣服的利潤有多大
通常來說，服裝廠利潤大約是10%左右，一級批發市場批發商的利潤是10%左右，二級服裝批發市場批發商的利潤是20%左右。當然有一些檔口是批發零售兼著做，利潤可以到達50%。
服裝店的利潤是50%—70%左右，當然商場超市會更高。某些服裝的利潤可以達到3-5倍，多的可以達到10倍以上。一些品牌服裝的虛高標價主要受商場打折活動的影響，如果不把價格標得高一些，就很難應付商場頻繁的打折返券活動。
(2)商場女裝專櫃盈利怎麼樣擴展閱讀：
品牌服裝暴利的存在，首要在流通環節。一部分品牌服裝由批發商批出的價格與在零售市場銷售的價格相差懸殊，而他們在進貨渠道上並無差別。
服裝銷售的中間環節中包括經銷商、品牌代理商和零售商場。就服裝而言，經銷商通常要在出廠價上加價30%，零售商場再加價30%。因此，一件100元的服裝到了商場售價可能就會攀升到170多元。
服裝新品的定價如此之高，是因為在銷售過程中，商場從中要求的各種費用較高，除了高昂的進店費再加上各種促銷費用的攤派之外，按營業額倒扣流水比例平均在27-35%，對於某些銷售不好的品牌按保底倒扣的比例高50%以上，這就導致了服裝銷售價格的虛高。
㈢ 服裝利潤到底有多大
服裝利潤一般在5成到7成以上。
服裝確實屬於暴利。但這個暴利不是體現在面料上，而是完完全全表現在流通環節上。成本不過5元錢的小背心，在小商品市場賣25元一點不成問題。
一件標價三四百元的服裝，其成本價不過三四十元，標價七八百元的服裝其成本價不過100多元。一般的服裝店都僱用一到兩名售貨員，只要貨進得對路，一天賣出去一件，人工工資、房屋租金、稅金就全都有了，多賣就是掙的。
據透露，某些服裝的利潤可以達到3-5倍，多的可以達到10倍以上。一些品牌服裝的虛高標價主要受商場打折活動的影響，如果不把價格標得高一些，就很難應付商場頻繁的打折返券活動。
大商場里品牌服裝的毛利率可達到200%甚至更高，而且冬裝比夏裝高，男裝比女裝高。在一家大型購物中心經銷一個品牌男裝，夏天的一件T恤衫進價100多元，賣400多元，這樣即使是打5折，照樣有利可圖。至於那些折扣幅度特別大的服裝，多數都是放了好幾年的庫存，基本上是按成本價處理。
㈣ 女裝實體店利潤一般是多少
服裝確實屬於暴利。但這個暴利不是體現在面料上，而是完完全全表現在流通環節上。成本不過5元錢的小背心，在小商品市場賣25元一點不成問題。一件標價三四百元的服裝，其成本價不過三四十元，標價七八百元的服裝其成本價不過100多元。
一般的服裝店都僱用一到兩名售貨員，只要貨進得對路，一天賣出去一件，人工工資、房屋租金、稅金就全都有了，多賣就是掙的。某些服裝的利潤可以達到3-5倍，多的可以達到10倍以上。
大商場里品牌服裝的毛利率可達到200%甚至更高，而且冬裝比夏裝高，男裝比女裝高。一位朋友在一家大型購物中心經銷一個品牌男裝，夏天的一件T恤衫進價100多元，賣400多元，這樣即使是打5折，照樣有利可圖。
(4)商場女裝專櫃盈利怎麼樣擴展閱讀：
1、工商稅務登記
開店前一定要做好工商稅務登記繳費，千萬不要在開張的時候被封店，到時候辛苦了許久，最後只能是一場空。
2、店鋪選址
人流量大不一定就帶來紅火的生意，千萬不要因為一個區域的人流量而匆匆選下店址。人流量大的地方，自然租金比較昂貴，對服裝店的定位就更高，競爭壓力自然是有的。所以沒有足夠多的資金，沒有高質量的貨源，不要妄自在人流量大的地方定下店鋪地址。
3、店鋪裝修
本著自由、明亮、健康、陽光的原則進行裝修。裝修不一定要有多高的裝修費，打造多豪華的購物環境，而是要適合店鋪的定位和用戶的舒適度。
㈤ 女裝的利潤率到底有多大
女裝是看店鋪的裝修和檔次，還有衣服的質量，品牌的利潤很高，大概100%-150%，一般女裝精品店的利潤會相對低一些，大概50%-100%
㈥ 服裝專賣店和百貨公司專櫃各自的優勢和劣勢
「一般人們都喜歡扎堆湊熱鬧，人越多的地方越吸引人前來，服裝經營需要的就是人氣。沒有一定的人流量很難保證銷量的增長，相對於街邊專賣店，到商場店的人大多是有備而來的，他們的消費目的更為明確。」從事服裝銷售多年的李意平女士認為，「不過商場的銷售需要依靠促銷活動，如果沒有活動，銷售就很一般。」
購買習慣也決定著品牌選擇哪種銷售模式。經過市場調查，聯縱智達咨詢顧問機構咨詢顧問卜凡發現，在沈陽、大連、北京、天津等北方地區，服裝銷售渠道多以商場為主，人們對商場極度信任。而在溫州、株洲、成都等地區，雖也有商場，但是消費者對專賣店的信任超越了商場。所以，各大品牌在選擇銷售模式時，不僅要考慮所在商圈的定位，還要從地域因素、消費者的購買習慣綜合考慮。
商場店中店一般採取的是服裝商和商場分成結算的共同經營方式。因此，在各種節假日活動中，二者通常會採取一致的行動打折或者返券促銷。店中店的經營方式，使廠家更容易進入零售領域，在銷售產品的同時，還便於宣傳產品品牌，塑造企業形象。店中店使商場、工廠、顧客三方得利。
然而，店中店在給品牌帶來諸多好處的同時，也給服裝企業帶來一些隱痛。卜凡分析說，選擇專賣店或商場店中店各有優劣，品牌商需要自己斟酌衡量。與專賣店相比，店中店存在很多問題：由於商場營運得服從商場的統一管理，如統一促銷、商場內配導購員等，專賣店具有較強的獨立性；商場經營具有不穩定性，如每隔一個季度、半年、一年要對品牌進行調配，品牌商則要服從商場統一調配，有的調配的幅度高達10％—20％左右，而專賣店則只需按照合同簽定的時間期限即可，具有較強的穩定性。
卜凡認為，商場的品牌運作不利於個體品牌的提升，它更強調整個商場的整體運作，而專賣店則不然。所以由於商場的獨特性決定了商場營造的三大要素：具體的專櫃（專廳）的位置、專櫃（專廳）的面積、扣點，都與商場的相關負責人的客情關系不無干係。
「選擇百貨公司意味著投資的風險小，因為商場在與你共擔風險，商場無疑是接觸大眾面最廣的渠道，但企業的贏利空間會變小，除了不能自己控制促銷活動外，還有資金迴流慢的問題；中國收入不平均，批發市場仍然是很多人選擇的購買渠道，這也是一個巨大的市場；專賣店投資大，風險大，但專賣店可以建立起與顧客一對一的服務，可以讓顧客深深體驗到公司的產品、品牌文化以及售後服務與眾不同的地方，是培養顧客忠誠度最好的渠道，也是資金迴流最快的渠道；此外也可以進入到超市，沃爾瑪在全球每年的銷售量讓人吃驚，現在很多百貨公司也在做自有品牌。企業如何讓自己的規模做大，市場容量做大，又滿足特定顧客的需要，品牌多元化和渠道多元化都是必須考慮的。服裝企業需要根據品牌定位、價格、顧客群去選擇不同的渠道，這樣准確性和多元化都可以實現。進入不同的渠道，需要讓自己的產品差異化，也可以實現商品的物流流通，降低庫存。」聯合時代首席顧問楊大筠這樣分析各個渠道的優勢和劣勢。
店中店——別無他選？
依革思兒（EXR）品牌由韓國投資，設計團隊也都是韓國人組成，在中國的運作處於起步階段。「新品牌進入一個國家，第一關就是要得到百貨公司的認可，只有百貨公司給你一席之地，才會有可能讓消費者進而認識。」在依革思兒（上海）商貿有限公司北京分公司營業部經理張科峰看來，在商場開店中店是必然的選擇。
「我們把渠道分為十二種，最重要的就是購物中心和百貨商場。在購物中心和百貨商場開店中店是白領拓展渠道一貫的模式。」白領服飾有限公司總經理董振宇說，「不開街邊店是根據企業運營的獨特方式，這樣可以有一些針對性的策略，比如可以進入機場或直營。在百貨公司開店中店也是國際一、二線品牌進入中國最普遍採用的模式，這個渠道對他們非常重要。」
「現在很多品牌開街邊的專賣店也獲得了很好的發展，在做服裝的同時也做了商業地產，兩方面都可以得利。開專賣店還是店中店要根據自己的策略，因為白領是高端的品牌，要做專賣店就必須有很好的街區，目前在中國，不管哪個城市，這樣的街區都很少。此外專賣店要培養固定客流形成，有一個時間成本。而在百貨公司本身就有很大的客流，這對成本控制非常有利。」
專賣店——無奈的選擇？
盡管品牌專賣店也是服裝銷售的重要方式，然而與商場店中店相比較，專賣店似乎只能退居二線。
在中國商業聯合會副秘書長，商業信息中心副主任王耀看來，在街邊開專賣店更多地是為進入高端商場做准備。「一些品牌的定位比較高，但不能進入高端市場，只能先進入低一些的市場，希望再慢慢拔高。但這種拔高是很困難的，進入二級商場後，便很難再進入一級商場。規避這個問題的方法是，自己先開專賣店，將品牌形象做好，給商家一個不錯的印象，經過一段時間的積淀，再進入高端百貨。」
「在一些商圈，店中店是很難開的，想請你進去的商圈人流不是很大，你想進入的商圈又沒有位子，在這種情況下不得已開專賣店。一般選擇專賣店這種形式有兩種：一是品牌非常成熟，更利於培養忠誠客戶，一是不能進入好的商圈，用專賣店來培育品牌。」
服裝企業——只有順從？
「在可選擇的商圈中，是建立品牌專賣店，還是做店中店，在許多時候不是品牌能夠左右的。」在張科峰看來，服裝企業在更多的時候只有順從，「商場有自己的利潤分成方式，比如燕莎就是抽成，而其他一些百貨就是收租金。在商場收租金的情況下，一般會選擇專賣店，而對於商場抽成的情況下，自然就是店中店模式。專賣店模式這種方式操作起來比較簡單，就是給商場付租金，專賣店的管理，比如導購人員的選擇與培訓等，都由我們自己掌控。而店中店的模式下，品牌銷售的好與壞與商場的利益掛鉤，因此商場會干預品牌的銷售，提出一些要求和限制。在銷售量比較大的情況下，品牌樂意選擇開專賣店：如果我一個月銷售額兩百萬的話，除去十萬元租金剩下的都是自己的收入。而假如選擇店中店模式，我們盈利多了商場抽成也多，品牌就要付給商場更多的利潤。」
七匹狼實業股份有限公司金源新燕莎經理郗運興介紹說：「北京有多種多樣的商圈形式，商場與我們品牌的合作方式也各不相同。七匹狼品牌與京城商場的合作，有的以租金的形式，有的則屬於聯營的形式。總的來說，我們還是認為租金形式下的專賣店更好操作，我們可以自己掌控一些促銷活動。但是有時候要進某個商場，也不得不根據商場的規定選擇聯營形式。聯營形式下，我們銷售的針對性相對差一些。顧客並不是專門沖著你的品牌而來，而是在逛的過程中，看見合適的就買了。而像我們旗艦店的顧客，就體現出更大的品牌關注度和忠誠度。」
郗運興對於旗艦店這種模式非常青睞：「我們的旗艦店店面積大，能夠展示豐富的產品品類，來這里的顧客消費層次相對比較高。一個顧客買了上衣，還要搭配褲子、襯衫等，因此單個顧客成交額比較大。這樣，我們金源新燕莎七匹狼旗艦店搞會員模式就比較容易。從這幾個月的銷售情況看，有個別顧客的購買額度在一兩個月之內就積累到一兩萬。而在商場的專櫃，要做會員活動就不太方便。」郗運興比較說，「一是因為商場聯營形式下，顧客對品牌的依賴感差一些；二是因為商場總會定期不定期的搞活動搞促銷，會員活動就意義不大。」
「中國渠道存在的一大問題是中間的層次非常多，很多企業都要通過經銷商，經銷商又發展二級經銷商，通過三到四級渠道才能到達消費者手中。渠道層面越多，經銷者的利潤便越小。服裝行業在未來必須重心下移，簡單而直接地面對市場，把更多的利益給消費者，也為自己在價格上的競爭增添砝碼，同時更便捷地了解市場。」對於中國服裝銷售渠道存在的問題，聯合時代企業管理顧問有限公司總裁楊大筠這樣分析。
品牌——能否做到為我所用？
鱷魚恤進入北京市場已近20年，一直以來，代理商在各大商圈都建立了自己的網點。公司改變原有的代理制經營模式後，在原有的基礎上，正著力建立自己的終端銷售網點。目前的18家店鋪都是商場店中店，這延續的是以前的銷售模式。
「我們要做的工作是整合網點，把18家零散的店鋪重新調整。」鱷魚恤北京分公司副總經理范向東說，未來一年的工作重點是做好品牌形象，並計劃對店鋪作一個清晰的劃分：20％專賣，80％百貨商場。把專賣店開起來，調整現有的百貨，因為他堅信終端是最好的廣告。
在北京周邊，如順義，鱷魚恤選擇開專賣店。范向東解釋說，「實際上，這個地方的商場與品牌形象是有很大差距的，比較低端，所以我們會選擇開專賣店。因為這里租金成本低，做出來的生意額都不錯。」
在王府井商圈，鱷魚恤將租下新東安市場200平方米以上的店中店。「除了租店鋪，我們還會買店鋪，因為在零售中租金佔了很大的比例，房價一直往上爬，就意味著租金也會一直漲，所以我們會以合理的價格把它買下來，開我們的專賣店。這樣一方面可以減輕租金的壓力，還可以避免租賃合同到期被擠出這個商場。這是我們的重點策略，很多品牌也都在這么做。」根據不同地域特點，專賣店與店中店搭配銷售，各取所需，在銷售渠道建設上，鱷魚恤找到一條適合自己的路。
㈦ 在商場中,一個中高檔的女裝櫃台,一個月最少賺多少錢我想知道大概數字,謝
2000
一般品牌是4折左右拿貨，商場再要一部分，個人賺3折
但是有的牌子拿貨價高於或低於4折
㈧ 在商場賣太平鳥女裝掙錢嗎
如果做的好的話是會掙錢的，但是就要看你自己是怎麼做的了。
重點就是指要有針對性。
賣女裝的話對於服裝的設計、功能、質量、價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由"比較"過渡到"信念"，最終銷售成功。在極短的時間內能讓顧客具有購買的信念，是女裝銷售技巧中非常重要的一個環節。
㈨ 有些女裝店都沒有什麼顧客，怎麼賺錢呢
現在的生意不好做，去商場里看一看，小本買賣被擠的都已經不行了，基本上攤子都處於關門狀態，一些中高級別的店鋪基本上屬於慘淡經營。女裝店裡面沒有什麼顧客基本上就是靠線上賺錢，現在的很多人都不願意逛實體店，所以服裝店的老闆都學精了，基本上是在微信圈裡賣貨或者是在某寶上賣貨，直播平台上賣貨，總之八仙過海各顯其能。3、建立線上店鋪
很多線下的女裝店生意不好做，於是就改到了線上進行銷售。在這個直播的年代，在某寶平台上，各家旗艦店，都上了自己的直播。聘請一些主播在直播間裡面給各位寶寶服務。你想要看的由我來給你試穿，效果好不好質量好不好尺寸合不合適，基本上在直播間里全部都解決了。
其實我感覺這只是由線下轉為線上的一種轉型的銷售模式，商家還是那些人只不過是銷售的方法變了。這也是為了滿足不同人群的購買需要，也算是一個接地氣的行為。
㈩ 商場女裝1.7的利潤怎麼算，比如153賣的，多少錢進的
1.7倍，有商場是以折為住，像大品牌都是2.8-2.5這樣進貨，之後又是6-9折出去，中間產生多少倍的利潤就是賺得，或者有的以進貨乘翻倍或是3-4倍