『壹』 服裝店利潤到底是怎麼算的，我徹底暈了！
計算起來很容易。成本是您早期投資資產的分攤（裝修、租金、證件辦理等）。你主要是一個啟動成本。您按一年分攤（小企業盡量按3-6個月分攤）。那麼如果你是45000，你一個月應該是2000左右，人工費（其實你的生活費就是工資）是2500元一個月，貨品成本只能按照月銷量來計算，這就是大約是(135900-40000) / 12 = 8000，這樣你就可以大致算出你的成本了。 8000 + 2000 + 2500 = 12500，那麼你每年的成本是150000，但是你的總收入只有137500元，也就是說你一年虧了12500元。但是，你現在的債務是76000，現金是20000，還欠了56000元，說明你還有一些開支沒有列出來，56000-12500=43500，也就是說你還有這些錢可以花在其他地方，比如如辦證、出租、其他日常維護等。整體上，您的業務相當於每月1500人。
拓展資料：
1、服裝報價一般公式如下：報價=（面輔料單件消耗，包括縮水率和損耗*面料單價+印花綉花等二次加工單價+服裝加工費）*（1+利潤率%）一般來說，麵粉輔料的成本和印花、綉花等二次加工的價格是相對固定的。這里所謂的「固定」，其實就是大家有一個共同的認識。雙方很容易在這個問題上達成共識。
2、服裝加工費是指勞動者為生產這種服裝而需要支付的勞動報酬和由此產生的「勞務費」產生的相關費用的總和。前半句容易理解，但後半句很多人看不懂。我們在計算成本時，通常將後半句稱為「管理費用」。正是因為很多人對這個「管理費用」有錯誤的認識和認識，導致成本核算出現很大偏差。
3、所有款式均由車間生產工人根據工藝價目表中的價格進行劃分。目前，各工序的價格在市場上是相對公開透明的。幾乎所有車間員工 (Anywhere) 都非常清楚在這里執行此過程需要多少成本。其他地方的工人會比較清楚，如果價格與原廠老闆給出的價格相同或更高，他們就會留下來做。如果工藝單價降低，他們會果斷離開。
4、因此，任何款式對車間工人的勞動力價格都是相對固定的。問題是「管理成本」。需要加上多少「管理成本」？我們先來澄清一下「管理放大」的概念。任何一家服裝加工廠的日常開支都可以分為兩種：一種是直接發給車間計件工人的工資，假設為a；其他為除「車間計件工工資」外的所有費用，包括車間計件工其他福利、車間管理人員工資福利、車間輔助人員工資福利、辦公室工資福利人員、租金、水、電、輕油、蠟、營業費用、財務費用等，假設 B.《管理倍率》C=(a+b)/A【一般來說，按照目前的行業規則，經驗值如下】對於加工工序少的梭織時裝款式，C=2.3左右。棉服/羽絨服/沖鋒衣等工藝較多的款式，C=2.0左右。對於針織T恤等工序較少的款式，C=2.8左右。所以，我們服裝加工廠在外面接到訂單的時候，只要你拿到什麼款式，就需要找車間主任等專業技術人員為這件衣服做一個「車間價格」，假設D。
5、那麼，當你在外面接單的時候，你可以用C*D這個數字來報價「成衣加工費」的金額，但是你永遠不能嚴格按照C*D這個數字來報價，因為這個價格收到的訂單是最多做出來，也就是只是一種資金保證。一般來說，我們接到訂單時，會報價略高於C值，也就是我們服裝加工廠的加工利潤：【一般來說，需要加多少C，按照目前的行業規則，經驗值如下】，對於加工工序少的梭織時裝款式，C=2.5左右。棉服/羽絨服/沖鋒衣等工藝較多的款式，C=2.2左右。對於針織T恤等工序較少的款式，C=3.0
『貳』 服裝店怎麼計算成本和利潤
摘要 你好，
『叄』 服裝店利潤如何計算
我不知道你是想開店還是想算毛利，成功的服裝店的特點我來分析下。
首先得要有規定的銷售范圍比如牌子服飾，自製服飾，外貿服飾，收藏服飾專賣等。這是大的范圍18--25歲的屬於流行的服裝利潤也最大，變化最塊這就涉及到了銷售渠道的問題，18--25的4.9%這是利潤空間。利用2，8定律預測有19.6%的市場佔有率。這類女士服裝更換率為最高。因此這項目投資有盈利空間。
下面考慮是自己租房，還是店面盤租（就是別人也是服裝店不做了你直接拿過來）小的店面30平方以下的自己租房大概一個月1500元（僅考慮鬧事區）30以上60以下的中小規模大概2000--4500元一個月。60以上100以下屬於中等規模的當然月租5000以上了。
個人認為還是店面盤租合算，但是根據調查一般盤租的店面生意一般不 會很好的所以要考慮店面整修。一般服裝店也沒十么折價過戶的一般小規模整修8000--15000.中等的15000--25000大的么30000以上這要根據你的銷售服裝的風格設計的。這里警告服裝生意一般回收率是很慢的估計3年以內收不回本的必須長遠考慮。
其實看起來服裝店不是很麻煩，但考慮要進貨，調查市場，店內打點的話3個人以下是很吃力的即使是小規模。中小規模需5--8人（售況人1，推銷員至少兩人皆打雜，進貨員至少兩人）具體操作需店內自己打點調配。中等規模需要10人以上。注意是這裡面主管經濟命脈的人是店的靈魂。
具體水電費用一個月一般500塊夠了還要伙食費500。（不分具體大小根據不同情況調整。
稅收一般是盈利空間的20%--30%（按國傢具體法規辦理）也有例外。
購買衣服配件（如衣櫃，衣乾等一次購買5000.折舊就按5年算每年1000）
計算折舊費一年整修30000，配件5000，維修費1000。按5年合就是每年7200元。年度總核算一年7200+12000+3000（租金）+90000（工資）包括自己的+凈利潤的30%=114000+30%利潤稅收。
以上計算如果店面沒多大特色是吃不消的，此以外還要考慮店面庫存方面那就麻煩了（庫存其實是虛擬資產投資者必須通過減少庫存來增加帳面利潤）
假設服裝平均利潤40%計算則至少360000毛利潤一年每月30000毛收入每天要賣掉1000元的貨物，不過還要看你的貨源和銷售對象，也有平均利潤80%以上的，對於早有準備的你是否有信心做好是個關鍵。
以上屬於個人參考，具體實踐應該不會有太大差距。
『肆』 服裝店的利潤該如何計算
利潤=收入-支出
總投入：5.5萬
裝修費用應該算出來，這為以後轉手店鋪時預計轉手費用
應該是：利潤=每月銷售總收入-貨物成本-水電稅-鋪租金-其它雜費
至於貨物成本，這是不可能每件衣服每件衣服都有計算進貨成本，這只能估計大概的數！
『伍』 服裝店怎麼算毛利潤
服裝店成本包括幾個部分：1 店鋪租金和轉讓費，這塊一般一投下去就是6個月。2 店鋪裝修，傢具貨架照明等硬體。3 水電煤稅金及其他海報櫥窗物料成本。4 員工工資成本，招聘和開除的成本。5 貨品成本。一般開服裝店，店鋪租金占年營業額比例20%以下，生意基本能活，如果營業額超過超過100萬，租金比例再高點也可以接受。毛利=銷售數量x吊牌價x平均折扣-進貨數量x采購成本。例如進貨100件賣出50件 零售價200元 折扣8折 采購價50元的毛利就是50x200x0.8-100x50=3000元，店裡每個季度有100個款式是這種情況，就是毛利30w。年毛利120w，假設人工成本40w，房租裝修等成本30w。凈利潤=毛利-固定成本-其他成本=120w-40w-30=50w但是實際上投資回報率除掉固定成本之後，要看你的周轉效率和庫存水平。每個季度投入的周轉資金=100x50x100=50w。營業效率正常之後，除掉固定投入幾乎一年就是以50w賺50w。如果你學海瀾之家這50w可以借供應商的帳期，店鋪投入可以借代理商的加盟費。在這個例子當中還有50%的庫存數量，這些都可以轉換成現金。
『陸』 服裝店的利潤怎麼樣，服裝店利潤計算
據衣聯服裝開店論壇，門店利潤的幾種不同的計算公式：
一、利潤=客單價*客單數*平均毛利率-經營費用
二、利潤=坪效*坪數*平均毛利率-經營費用
三、利潤=人效*人數*平均毛利率-經營費用
四、利潤=時效*時間量*平均毛利率-經營費用
五、利潤=單品銷售額*單品數*平均毛利率-經營費用
大家經營服裝店的最終目的都是為了賺錢，實現服裝店的利潤最大化。為了達到這一目的，服裝店主們使出了渾身解數，採用了各種手段來吸引消費者。其中，最長使用的就是服裝促銷了。但是，現在幾乎每家服裝店都在搞服裝促銷活動，要想促銷活動收到好的效果，必須要使用一些比較特別的促銷方法才行。下面再附上三個比較特別的促銷方法，希望對大家有幫助。
1、反時令銷售技巧
對於一些季節性商品，往往有銷售淡旺季之分。大眾消費心理是「有錢不買半年閑」，即按時令需求，缺什麼買什麼。商家一般也是按時令需求供貨。因此，商品在消費旺季時十分暢銷，在消費淡季時往往滯銷。但現在有些許商家對其反其道而行，在時值酷夏，市場上原本滯銷的冬令貨物，如毛皮大衣、取暖電器、毛皮靴、羽絨服等在某些城市銷售卻被看好。
2、對比吸引銷售技巧
在相同的架下或架旁兩種價格對比，以換季甩賣、換款式甩賣、大折價等優待顧客，吸引顧客的注意。同時將最新的商品擺在顯眼的樣品架上，標價則為同類而非新商品的兩三倍。當顧客發現新商品時，都會好奇地把它與非新商品的做個比較。
3、獨次銷售技巧
商家對熱門暢銷的商品是大量進貨，大做廣告，不斷擴大銷售量，因為商家的經營原則是必須賺回能賺到的利潤。但義大利著名的萊而店鋪卻反其道行之，採取的卻是獨次銷售法。如果一個店鋪對所有的商品僅出售一次，就不再進貨了，即使十分熱銷也忍痛割愛。表面上，這家店鋪損失了許多唾手可得的利潤，但實際上店鋪因所有商品都十分搶手而加速了商品周轉，實現了更大的利潤。因為店鋪抓住了顧客「物以稀為貴」的心理，給顧客造成一種異常強烈的印象，消費者認為該店鋪銷售的商品都是最新的。所以，任何商品在這個店鋪一上市，就會出搶購的場面。這一方法與國內某些店鋪採取的「限量銷售法」有異曲同工之妙。
以上便是服裝促銷可以借鑒的三個促銷方法。當然，時代在變，市場也在不斷地變化著，服裝店的促銷方法也不是一成不變的。人是活的，方法是死的，服裝店主們只要靈活運用，發揮創造力和想像力，一定能夠在競爭中生存下去，讓服裝店獲得利潤。
『柒』 求女裝的利潤公式，，該怎麼算呢謝謝
凈利潤=出售價格-綜合成本價格。得出的結果正數為營利，負數為虧損。
『捌』 服裝店如何算利潤
服裝店的利潤一般按月計算：
毛利潤=月銷售額-貨物成本；
純利潤=毛利潤-各項月費用(如人工，租金，水電費，運輸費等) 。
一般來說，服裝店的銷售額減去服裝成本、運費、店租（包括轉讓費）、裝修費、服裝道具費、包裝費、物業費、水電費、通訊費、稅費、營業員工資、老闆駐店開銷、服裝庫存金額等，剩下的就可以算凈利潤了。
溫馨提示：以上解釋僅供參考。
應答時間：2020-12-04，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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『玖』 服裝店的利潤怎麼算才能算是賺，比如140進的衣服該定價多少，需答案
有一定知名度的進價在3.5折左右，名牌在4折左右，但庫存壓力和尾貨壓力也很大，實際利潤沒有10/3.5這樣的暴利，還有店面員工開支。如果普通的新品牌，看你設計師的水平，1-3年生存期能不虧就是做的好的。
『拾』 衣服百分之三十利是怎樣算的，，，進價如果是60，，，百分之三十的利的話，應該怎麼算啊
服裝的進價如果是60元，那麼百分之三十的利就應該是60元乘以0.3也就是18元了。進價60再加上18就是78了，也就是說這件衣服你最少都可以賣到80元左右了。毛利率是毛利與銷售收入（或營業收入）的百分比，其中毛利是收入和與收入相對應的營業成本之間的差額，用公式表示：毛利率＝毛利/營業收入×100%＝（營業收入－營業成本）/營業收入×100%。
拓展資料：
1、目標利潤定價法 目標利潤定價法(Target-Return Pricing，又稱目標收益定價法、目標回報定價法）是根據企業預期的總銷售量與總成本，確定一個目標利潤率的定價方法。目標利潤定價法是成本計劃的編制方法之一。
2、定義
目標利潤率定價法的要點是使產品的售價能保證企業達到預期的目標利潤率。企業根據總成本和估計的總銷售量，確定期望達到的目標收益率，然後推算價格。這種定價方法需要運用收支平衡圖」。
3、公式
目標利潤定價法的計算公式為： 產品出廠價格=[(單位變動成本+單位固定成本)/(1－銷售稅率)]+[目標利潤/(預計銷售量×(1－銷售稅率)] 目標利潤=（單位變動成本+單位固定成本）×預計銷售量×成本利潤率 產品出廠價格=[（單位單位變動成本+單位固定成本）×（1+成本利潤率）]/（1-銷售稅率） 目標利潤定價法與「成本加成定價法」是有區別的。差別在於「成本加成定價法」公式中的成本只是製造成本，不包括期間費用；而「目標利潤定價法」公式中的成本包括製造成本和期間費用。相應地，兩個公式中的「成本利潤率」也有所不同。
4、產品定價的三大原則：成本加成定價，客戶導向定價(價值導向定價)，競爭導向定價。只有當產品價格與其競爭產品價格相比，不再與其價值相符時，降價才是合理的。