Ⅰ 服裝買手是干什麼的啊職位職責都有什麼
你好，中 赫時尚為你解答。
服裝買手的工作內容：
流行趨勢預測、參加訂貨會或時裝周、歷史數據分析、市場考察、制定銷售目標、貨品結構設計、制定采買計劃、款式採集、選款和定款、大貨跟單、交貨期監控往季銷售數據分析，依照往季的銷售數據來分配本季的采買計劃以及采買金額流行趨勢的預測，對版型、面料、成衣流行的預測。針對不同貨品按季度、季節的劃分方法。毛利率解析、價格結構、折扣率。銷售周與庫存周轉率、庫銷比、銷售速率、售罄率、毛利率的計算以及統計。
1、配合營運制定全年銷售目標，具有前瞻的制定采購計劃；
2、進行貨品的訂貨、分貨及調撥工作；
3、負責公司經營產品的供應商的尋找、甑選、比價、打樣、簽約、跟催、驗收、結算；
4、做好貨品部與營運、儲運等部門的溝通和配合工作；
5、分析庫存貨品結構，提出合理建議（清貨以及補貨計劃）；
6、確定商品流行趨勢、調配管控商品。
職位要求（參考）：
1、大專以上學歷，市場營銷、產品設計、采購等相關專業畢業優先；
2、有1年及以上毛絨/飾品/箱包/創意家居類方面的開發或銷售經驗及3年以上的網購經驗；
3、熟悉市場營銷知識，毛絨/服裝箱包/創意家居任一類目的產品款式、材質、工藝等專業知識，熟悉該品類各銷售渠道情況及需求；
4、對產品設計具有良好的判斷力，具備敏銳的市場潮流敏感度；
5、精通市場調研、數據分析技能，產品企劃及培訓推廣技能，設計圖稿、樣品改良技能；熟悉成本控制 ；
6、工作細致耐心，擁有較強實踐觀念及較強執行力，具有良好團隊協作精神，善於溝通協調，並能承受強大工作壓力；
Ⅱ 在服裝店買衣服的職位叫什麼
買手(buyer)是時尚潮流最前沿的一種職業，她起源於上世紀60年代的歐洲。按照國際上通行的說法，買手指的是往返於世界各地，時時關注最新的流行信息，掌握一定的流行趨勢，追求完美時尚並且手中掌握著大批量訂單，他們普遍是以服裝、鞋帽、珠寶等基本貨物不停與供應商進行交易，組織商品進入市場，滿足消費者不同需求的人。他們必須站在時尚潮流的最前端，了解行業規范，適時的在其中賺取一定利潤。而在中國，近似於買手的職位是跟單以及采購，但是這兩種職業僅僅是在做買手工作的一小部分而已，可以說，國內長期缺乏職業的服裝買手。
買手通過專業診斷工具，測試出人的色彩歸屬與風格類型，為人找到最合適的服飾顏色、款式、搭配方式和各種場合用色及最佳的妝容用色、染發色等，通過咨詢指導方式幫助人們建立和諧的個人形象。同時教會顧客掌握實用的專業扮靚技巧，讓顧客避免「買錯」衣物造成的時間、金錢、精力的浪費，避免「做錯」發型、「化錯」妝容、「搭錯」服飾、「穿錯」場合而造成的尷尬與損失，提升顧客的審美品味與整體形象氣質，為顧客的情感生活、職場競爭、社會交往等帶來深遠的影響。
Ⅲ 請問服裝設計師與服裝買手的區別是什麼
1、性質
服裝設計師：是指對服裝線條、色彩、色調、質感、光線、空間等，進行藝術表達和結構造型的人。服裝的式樣，必須靠線條完成，如開口、接縫、連續的鈕扣等，均為服裝上的線條。
服裝買手：這個職位一直出現在奢侈品牌以及服飾品牌中，服裝買手負責一個品牌不同季節的貨品采買、貨品質量把控、貨品銷售途徑、銷售數據的把控以及庫存量的平衡。
2、工作內容
服裝設計師：負責管理某品牌產品的設計方向；確定初步設計定型；以專業需求、功能性和時尚元素為設計實現基礎，確保設計滿足公司產品市場定位；按規定時間完成產品系列設計圖稿；跟進初版製作完成。
服裝買手：往返於世界各地，常常關注各種信息，掌握大批量的信息和定單，不停的和各種供應商聯系，並且組織一些貨源，滿足各種消費者不同的需求，這種人所從事的行業，最終創造出驚人的市場價值。
3、專業要素
服裝設計師：服裝設計師的基本專業要素，可概括為線條、質料、色彩等。
服裝買手：積極的行動力；專業商品知識；信息收集分析及預測能力；計劃提案能力。
參考資料來源：網路-服裝設計師
參考資料來源：網路-服裝買手
Ⅳ 買手是個什麼職業
問題一：什麼是時尚買手？
時尚買手是以獲取利潤和滿足消費者需求為基本目的。簡單來說是以消費群體需求為導向，進行貨品生產商或服裝批發商等供應商手中挑選並組織貨品，然後交由服裝零售商銷售的時尚買家。
問題二：成為時尚買手的職業要求有哪些?
買手需要對流行時尚具有良好的發掘和感悟能力，通常買手會提前半年甚至更長時間為企業准備下一季的產品，所以買手必須了解流行趨勢，准備把新一季產品的賣點；同時，還要對往年和目前的市場銷售數據進行分析，發現暢銷品和滯銷品存在的規律，並提出保留或修改意見。在產品上市過程中，買手還要與陳列人員、銷售人員進行促銷方案的溝通，以實現庫存的良好消化。
可見，買手的工作貫穿於產品設計、生產、銷售的各個環節，其職能發揮影響到整個企業的盈利和發展。
問題三：時尚買手之間有什麼不同？
目前，國內市場上買手的存在形式，按照其服務的業態性質，主要有零售買手和品牌買手兩類。
零售買手——店鋪買手/代理商買手
店鋪買手主要從店鋪里的店長或者銷售人員中培養出來，他們只負責自己品牌的進貨，並協調零售、市場推廣、視覺營銷等工作。由於單店設置買手成本高昂，這種操作模式只適合用於奢侈品品牌。但是國內很多優秀的店長和銷售人員自己實質上也上演了買手的角色，例如近年來盛行的買手店，其店長經常要去國外時尚都市搜集一些符合自己店鋪定位的新款服裝。
代理商買手往往經營一個或多個品牌，買來的均是已經設計好的品牌產品。買手既不組織生產，也不負責產品開發，而是向品牌總部訂貨。此時，買手的工作主要包括組貨、商品管理和銷售跟蹤，有時還要做市場推廣、店鋪陳列等工作。例如美特斯邦威每年在上海總部開的訂貨會，代理商都會應邀來參加，通過現場實物參照並結合SAP訂貨系統，實現訂貨。
百貨公司和買手店又分為兩類。一類是為百貨公司或買手店引進成熟品牌，進行買斷式經營的買手，其主要工作是與各種有品牌的製造商或代理商進行溝通，決定引進什麼樣的品牌，買進什麼樣的貨、買多少等，他們同樣不需要了解產品的設計和開發。另外一類是為百貨公司或買手店自有品牌采買貨品的買手。這種買手與品牌買手的職能相似，但要兼顧產品開發、商品規劃、成衣采購的職能。
品牌買手
直接或間接控制生產加工環節和零售系統的品牌商制度下的買手，稱為品牌買手。現在，國內市場上的品牌主要可以歸為兩種類型——供貨型和直營型。
供貨性品牌主要是依靠代理商開發各區域市場，品牌企業經營工廠的生產加工環節，或將訂單外發加工。國內大部分品牌都是依靠這種形式發展起來的。在這種企業里，由於訂貨權在代理商手中，品牌買手的職責僅限於商品企劃、款式開發和組織生產。買手內部需要協調企業各部門同步進行工作，包括銷售、市場推廣、物流，外部需要協調加工廠或貿易商成衣的生產加工。
直營型品牌公司的品牌買手
直營型品牌是指由品牌企業自身直接控制零售環節，不依靠代理商或加盟商拓展市場的品牌。現在國內企業中的白領、雅戈爾等都是這種類型的企業。在這種企業中，品牌買手除了要具備在供貨型品牌中的職能外，另一個重要工作是配合銷售部門監控銷售數據並做出快速反應，以實現銷售的最大化和庫存的最小化。買手在這種經營模式下不僅要具備產品開發的功能，而且需要兼顧銷售的後期配合。
問題四：時尚買手平時都做什麼？
1.市場調研。時尚買手需要了解不同地域，不同商圈的用戶構成。通過市場調研方法。了解這個商圈人群的年齡，職業，時尚敏感度，購物習慣，及競爭對手情況等等......
2.流行趨勢預測。尤其在一些生產性的品牌企業，需要擬定春夏（ss）和秋冬（aw）的產品企劃。由於不同地區的流行趨勢，生活習慣，風俗不同，所以時尚買手在選擇流行趨勢時，也要考慮地域，時間等因素。同時，時尚買手需要在不同的地方吸取最新的時尚信息，作為後期產品企劃和具體采買方案制定的判斷依據。
3.數據分析。雖然時尚買手從表象上給人一種很時尚，很感性的印象。但很多時候，他們扮演更多的，是理性的商人形象。而數據分析，既包含對銷售數據的具體分析，也包含對mark up、OTB采買方案的制定等。
4.產品企劃和OTB采買。時尚買手在完成上面的准備工作後，會進入真正的產品企劃和組貨采買中。時尚買手一般會進入showroom或訂貨會進行采買，而采買的大致方案，已經在上面的准備工作中完成，剩下的工作就是選擇訂貨主題，選款，定量，談判，下單等流程性工作。而我們經常看到時尚買手參加時裝周，一般也是基於這個目的。
5.培訓。不要以為時尚買手在采買完成後就沒事了。事實上，至此，他們的工作只完成了一半。貨是到店裡了，不過怎麼進行陳列？如何進行銷售？這些問題，買手需要向店鋪的店長，陳列師，以及銷售或導購解釋清楚。而編制培訓手冊，進行產品培訓，則是時尚買手在終端店鋪要進行的一項十分重要的工作。如果連時尚買手自己都不知道自己為什麼要買這批貨，那陳列和銷售就更是一臉黑線了~！
除了上面這些時尚買手的基本工作外，買手還需要進行一些其他的輔助工作,比如跟單，談判等。這與買手自身的職位，以及服務的公司/企業形式有關，這里就不一一列舉了。如果想更細致的了解買手的其他具體工作，可以和中赫時尚的老師詳細溝通哦~！
（來源：飛針走綉服裝論壇）
Ⅳ 「服裝跟單」「買手」
這個在國內比較混亂
首先他們在很多企業是互相滲透的，就是有可能買手做跟單這樣
其次對於他們的要求買手要對服裝了解更全面一些，包括你所問及的這些知識，而且還要有定期的站店，這樣才能更加全面的了解市場。
想長遠做買手一定要有服裝或者設計，美術等功底的。大的正規企業買手是絕對比跟單的職業好的多，這個可是最熱門最美好也是最辛苦的職業，
很羨慕你現在有這樣的機會，做買手很不錯的，而且很多人都沒你現在的優勢，要是樓主有美術類功底，很快就可以上路了。
加油哦！！！
Ⅵ 買手是什麼
很高興為你解決問題。其實你的問題包含兩個方方面。一個是時尚買手的工作，還有就是其分類。
在工作內容上，時尚買手通常與設計師合作，根據品牌與市場需求，進行組貨；與店鋪銷售團隊配合，在規定時間內滿足公司的業績，同時關注庫存。這不僅需要他們挑選很好賣的衣服,而且需要考慮產品的成本，售價，利潤率等，以確定產品的服裝款式以及供貨數量，最終通過銷售來實現高水平利潤。
在時尚買手的分類上，可以把時尚買手分成Multi-brand（多品牌買手），retail brand（零售品牌買手），wholesales buyer（批發/成品買手）。
Multi-brand（多品牌買手）。或者Department store（百貨買手）,比如連卡佛，百貨公司。上面提到過。但這種買手特點是有專業之分，一般按產品線進行劃分比如衣服（女裝，男裝，童裝），鞋，包，配飾。這個最顯著和其他買手不同的要求就是要對你所負責的專業精通。
Ⅶ 服裝買手的買手職責
買手的職責因公司而異，但是所有的服裝買手都會監督一系列產品的研發，這些產品有其特定的顧客群及價格範圍。在一個采購團隊中有各種不同級別的買手，小型商店的買手可能只有一個人，會同時參與產品的銷售和促銷，而大型服裝公司的買手則包括受訓買手、助理買手、買手以及采購經理，他們共同由一個采購主管來領導。服裝買手這類公司，人們通常稱買手為「挑選者」（selector）。一個采購團隊需要的是高效的交際能手，因為它們大部分的工作實踐都是在和供應商以及內部其他部門人員進行溝通和談判。 就采購職責而言，小型商店零售商和一些小百貨店的買手與就職於大型服裝商場的買手有所不同，主要表現在小百貨店的買手只採購品牌商品，不會參與商品的設計與開發。一般情況下，買手的職責也會因所在國家的不同而不同。在美國，買手不但會承擔更多的行政職責，還要考慮經濟創收，而在英國，前者常常是推銷商的工作（克勞德菲爾特-------clodfelter,R,2003）。在美國，采購行為通常是銷售團隊的職責范疇，而在英國，采購師一個公司的核心，有經驗的買手不可避免地會頻繁出差，主要是為了了解服裝供應商的情況並積累時尚信息。受訓買手在唄僱用的第一年很少有機會出國工作，他們在開始海外工作之前，主要是在總部，讓他們了解公司是如何運營的以便更好地協助買手工作。對於一個受訓買手或助理買手來說，第一次的海外工作很可能是跟隨他人去巴黎的商品交易會或商店了解流行趨勢。經過兩三年之後，才可以根據零售商的情況和產品的門類在不同的銷售季單獨出行。
Ⅷ 什麼事品牌買手
有一種重要的模式，一直以來處於中國紡織服裝載體營銷的冰山之下，這種模式就是買手模式。曾經有很多機構，試圖把這些重要的力量集中起來，但是，結果都是無功而返。中國紡織服裝的買手們安於默默地賺錢，並且分散在全國的各個角落。雖然，這個產業有很大一部分財富從他們手中產生，但是，他們從來不聯合在一起，以至於這種力量一直無法真正地強大起來。你能夠最集中地看到他們的場合是：各大產業集群，批發市場，專業博覽會以及各種品牌的訂貨會現場。
買手品牌：催生快速時尚
這是目前國際上比較主流的一種買手形式，他們擁有自己的品牌，買手在公司的作用取代了品牌設計師的位置。品牌買手們要麼把買來的服裝直接訂上自己品牌的商標，要麼稍做改動直接派發到加工廠，生產出自己品牌的產品，然後利用自己的銷售平台來銷售。這些買手的主要采購地方是各個產業集群的OEM企業和批發市場里的一些有特色的小品牌。他們往往具有很強的市場識別能力和組貨能力，能夠做到一盤貨搭配合理，布局完整，風格統一。這樣的品牌公司運作效率快，適應市場能力強，成為快速時尚的主要受益者。
代理商、加盟商：收益穩定的投資模式
中國紡織服裝領域最常見的買手模式就是經銷商、代理商們。這種模式的主要形式是特許經營，並由於它成熟程度較高，使其成為吸引社會活躍資金的最好形式之一。
在美國，特許經營被視作一個收益穩定的投資板塊，這種渠道模式帶來了很多品牌服裝幾何級數增長的市場份額。代理商、經銷商這類買手的特點是針對一個固定的品牌下訂單，他們憑借著自己對某個特定市場的掌握，結合品牌的特色，用一定的折扣買進品牌產品，然後，按照統一的市場價在自己的銷售渠道內銷售。由於，目前中國服裝品牌對買手的依賴，他們往往能夠取得很好的品牌優惠政策，甚至有些品牌會給予他們無條件退換貨的待遇。他們選擇品牌的主要形式是各個批發市場、專業博覽會，或者品牌訂貨會。
小型零售商：多品牌買手
這些買手不同於大的百貨商場，他們要麼擁有自己的小型專賣店，要麼擁有固定的客戶群，他們購買的范圍往往不局限於一個品牌，成為多品牌的集合體。他們可以把相同風格的不同品牌的暢銷款式集中在自己的市場網路里。他們相比於百貨市場的優勢是：真正的買手行為，他們會通過購買現有產品或者下訂單的形式成為渠道當中的寵兒。
但是，他們的缺點是：無法和百貨商場的規模相媲美。而且，由於現有品牌越來越注重自己的品牌形象，不希望和競爭對手共同展示在同一個專賣店裡，因而，這種多品牌買手模式受到限制，這就要求，他們要麼具備龐大的資金，要麼，下單量足夠大。否則，他們就只好和小品牌主們討價還價了。這些零售商訂貨的渠道主要是各大批發市場和產業集群的OEM企業。
產業鏈上的買手模式：下游即買手
在整個中國紡織服裝這個大的產業鏈上，上下游之間就可以構成買手關系，這也是綜合型批發市場可以越做越大的主要原因。在這樣的市場里，它的經營戶也是它的買手。這種產業鏈上的買手關系往往更加緊密，他們會不同程度地結合成夥伴關系。世界上最著名的案例就是萊卡和眾多國際大牌之間緊密合作關系，在各大國際時裝品牌的吊牌上標注的萊卡標識，把他們結合成了一體。
產業鏈上的買手往往任職於相關企業的采購部，他們大多有著自己固定的合作夥伴，甚至可以在相關產品的顏色，款式或者價格上與合作夥伴建立獨一無二的壟斷交易行為，以此來保證他們在市場上的競爭優勢。當然，他們還有一個重要的任務就是不斷開拓新資源，在品牌創新與持續發展上起著非常重要的作用。
這是最好的采購時刻！
買手離不開市場。一個大型專業批發市場有兩個客戶，一個是經營戶，一個就是買手。那麼，買手需要什麼樣的市場呢？「規模最大、品種最全、價格最低的全球交易平台，」新世界國際董事長黃偉給出的答案是這樣的：「要讓商家在這里賺到錢，也要讓買手在這里賺到錢，這是一個雙贏的年代。」
為此，黃偉亮出「你來采購，我出路費！」的經營王牌，一下子為無錫新世界國際紡織服裝城吸引來了眾多的中國的主流采購商。就連新世界的商戶們都沒有想到，在他們接待的買手當中，竟然來自中國各地，其中不乏北京、上海、哈爾濱等服裝消費中心。「新世界的宣傳攻勢太大了，我們沒有理由不把市場做好」。記者隨機采訪了幾個來自北京的買手，在他們的眼裡，無錫新世界國際紡織服裝城符合最受買手歡迎的市場標准，尤其是牛仔、女裝、男裝、內衣、童裝等領域已經成行成市。當記者問到：為什麼要到一個剛剛開張的市場來采購的時候，他們神秘的一笑：「最好的買手知道什麼時候能夠賺到最多的錢。新世界在這個時候給我們的優惠是最大的，這是最好的采購時刻。」
Ⅸ 何為服裝買手
buyer,作為一種職業的名稱,它就是買手。買手這個職業現在較為普遍地存在於奢侈品行業和服裝行業。 服裝行業里的buyer就是我要說的服裝買手。一個服裝買手就是在服裝企業中那個知道在正確的時間為企業買到正確貨品(服裝)的人。
Ⅹ 請問[服裝買手]是什麼意思
希望這些能對你有所幫助···
所謂的買手（BUYER），按照國際上的通行說法是，往返於世界各地，常常關注各種信息，掌握大批量的信息和定單，不停的和各種供應商聯系，並且組織一些貨源，滿足各種消費者不同的需求，這種人所從事的行業，最終創造出驚人的市場價值。買手必須站在時尚潮流的最前端，了解行業規范、貨品辨別能力，在適當的時機敏銳出手，以低廉的價格購買他們認為適合的商品，加價出售，賺取一定利潤。這是買手必須具備的基本素質。
買手制度在國外還是比較盛行的，特別是在一些服裝、鞋帽等百貨行業。只不過還未形成所謂的「完整的制度」，只是一些專門的商人利用一些大品牌在自己的形象店中無法消化其滯銷、積壓或庫存量較大的商品，而採取的一種雙方都能夠接受的價格和方式，合理消化這些庫存商品的辦法。在國內很早就有人在做這份工作，而且已經形成了一些固定從事這些工作的群體，涉及面也在整個百貨行業全面鋪開。一般買手的交易都是「錢貨兩訖」的形式進行，而且對於售出的貨品一般不能退貨。
因為買手對貨品及市場反映應該非常敏感，所以要求每一個買手都應該對所購買的商品、品牌以及市場反映有高度的預見性。知道在什麼時間、什麼價位購入那些商品，然後在什麼時間、採用什麼方式、以什麼價格將這些商品賣出去。這需要對這個市場非常了解，對這個行業的運作非常熟練，對什麼樣的貨品會有良好的回報胸有成竹。所以，一個優秀的買手一定是這個行業的專家。另外，作為一個優秀的買手還要時刻了解市場、常常要深入市場了解第一手的信息資料，進行分析、預測。隨時關注市場動向和變化，調整自己的購買方針。
買進來，賣出去
與傳統的采購方式不同，以前的采購模式通常只是簡單地發現需要什麼，根據需要去組織貨源，坐在辦公室里等廠家來找，然後把貨品放到商場里賣給消費者，對市場需求的敏感度不強。而建立在「買手制度」上的采購模式則是百貨公司根據消費者的實際需要來進什麼樣的貨品，它必須敏感地去捕捉消費者的需求，市場的需求。「買手」們必須先去了解消費者，了解市場，而不是被動地等著廠家上門。
除了招商之外，買手另一項重要的工作是「發現」。買手經常要到各地的大商場去查看產品信息，以及了解競爭對手的情況，放眼國內外去發現潛在的「黑馬」品牌。很多國外品牌從來沒做過大陸市場，這時候國內買手還要幫助他建立在中國市場經營整套營銷系統。目前國內北京，上海等地大型零售買手已經開始去香港，以至國外招商。
當前百貨零售業的不足在於，基本上是生產廠家來經營。經營的好壞與零售終端、賣場、百貨公司好像沒有關系。廠家上門來，簽定合同，提供場所，經營。那麼采購環節只是和人家簽定了合同就到此為止。至於賣場後續的工作，導購人員的銷售培訓，貨品的配備這些問題基本沒有顧及。
國外先進零售企業的做法是，買手引進品牌商品之後，協助商家進行經營，這是買手的根本本質，百貨公司買手統一來掌管這個市場，廠商只管供應，並將漸漸淡出管理。但目前有些工作買手做不了，一方面是工作量問題，另一方面整個管理制度還不完善，無法規范制度化的執行。
考核與監督目前國內大型零售企業中通常由一個買手團隊組成。一般而言，一個專業買手管理40家到60家品牌是比較合理的。在職稱方面則依然按照經理、主任的職稱居多。而國際買手制度通常將買手分為以下三個層級：
1.設立專業買手。一個商品類別設置一個買手，買手主要工作是根據商品需求動向和銷售統計進行采購預測。應及時反饋市場信息，即使防止商品滯銷，積壓。
2.設立商業買手。由經驗豐富，能力強，素質好的專業買手擔任，主管某類商品進銷的策劃安排以及商務談判等。
3.設立自由買手。自由買手不是為某類商品專門而設，而是面對全局業務擁有更多的采購權，主要承擔特別重大、例外的采購業務，並發揮業務「泥鰍」作用，激起內部競爭提高采購效率。
每個專業買手掌握著某類商品進銷存的主要控制權，除必要的業務規模和審批制度外，實行定期的專業買手之間，買手與高級買手之間的轉換，以防止職務「個體化」與業務暗箱操作。
目前國際買手采購原則是：以需定購，以銷定進，以進促銷，以儲保銷，勤進快銷。經濟核算，穩定貨源，確保銷售。並實行同步考核制度：商品銷售涉及到賣場，與采購兩個部門，因此應對兩者實行捆綁式考核，指標相同權重不同，銷售額指標賣場70％，采購30％，毛利率指標采購70％，賣場30％。
最終對於某個品牌做還是不做，由買手進行采購預測，之後的決定權通常由評選小組來決定。小組成員由高級買手，以及高層領導、總經理、總監、老闆等。考核的項目，一方面是品牌的招商，另一方面是合同的審議。這也是一種制約。