⑴ 本人聯營女服裝店！感覺被算計了一樣，聯營過服裝店的請回復！我把雙方投資分析給你聽！謝謝幫我解答！本
很多人做服裝應該都聽說過聯營模式，就是按店面平方比例交給公司一定的押金，公司這邊給你把店面的貨物鋪滿，可以調換貨品，營業額公司進行六四分成，讓店方可以免費拿貨，無營業壓力，但事實真的是這樣嗎？接下來我給大家一一分析！
第一先給大家講一下聯營模式公司的押金鋪貨，所謂的聯營模式的押金鋪貨，其實就是按你店面的比例進行大小進行收取押金的，如果你的店是30平方左右的，他們可能會給你要2-4萬的押金，之後給你鋪4-8萬的貨品，（這有一點如果你不去細問他們不會告訴你的，就是鋪的4-8萬的貨是吊牌價還是說是折扣價，如果是吊牌價，你可以問一下，他們的貨品吊牌價位都是多少，如果是折扣價，就要細問價位比例低價格有多少比例，中等價格有多少比例，高價格有多少比例，這些都要詳細了解的，這都關於你開店針對顧客人群的消費能力的）
他們會告訴你押金合同滿了之後是可以退的，他們的合同3-5年一簽，合同滿後給你退錢或者換成貨物都可以的，聽著是完美無縫，實際如果做過服裝的人就能找到這個漏洞(這個要詳細的去問，第一就是如果合同期未到，店倒閉了，這個錢還會不會退，如果給換成貨品是吊牌價還是折扣價，第二就是要問清押金的退還詳細的要求，如果退押金沒有要求，能不能黑紙白字寫在合同里)
第二就是講一下聯營模式的貨品調換規則，很多聯營模式公司的銷售會給你們講他們公司是可以調換貨的，(很多開店新手很容易這重要的一點，感覺可以調換貨就可以，不去詳細了解，要了解第一點就是他們貨品給你發過來是當季新款還是說是尾貨過季清倉的，第二就是每個款式給你發多少套碼，因為款少量多是造成貨品積壓的最大原因，第三就是衣服款式一件兩件能不能調換，第四就是過季的衣服能不能調換，要問清調換貨的規則)然後要問清他們，給你店裡發的貨會不會是其他店裡賣不掉的，如果其他店賣不掉，你保證能在你店裡能賣掉嗎？然後就是會不會給你發斷碼的衣服，如果是斷碼的衣服，就對你店裡的銷售存在很大的弊端，顧客來一次沒她穿的碼，再來也沒有，那他下次絕對不進店了
第三就是很重要的一點了，關於利潤分成，聯營模式的服裝公司基本都是四六分成，你四他六，免費給你鋪貨，六四分成聽著是很不錯，但是你想要賺錢是要在每個月的達到一定營業額才會有錢賺，如果做不到，你可能給他們打工到最後工資也沒有，甚至連房租都賠進去，反正他們公司怎麼做都是賺錢的，不會給你細算這筆賬的，那我來和你們算一下這筆賬，
首先做聯營的模式的都是每5天到10天把營業額全部打到公司去，然後月底公司在統一結算給你，也就是說為了防止你生意不好，不給公司打款，才做幾天就給公司打款一次的政策，然後就是關於你的收入演算法，既然六四分成，是公司拿走百分之六十，你自己剩下百分之四十，然後你要自己承擔房租，水電，人工，甚至一些代理還要拿走你的三個點，你還剩多少，
按照正常服裝店的營業算，每月3萬毛利潤，5000左右的房租，三萬減去百分之六十給公司還剩一萬兩千是自己的，然後一萬二減去五千的房租還剩七千，七千減去你們當地人工的費用，減去水電費，你感覺還剩多少？而且我算的營業額3萬還是生意非常好的情況下，如果你每個月做2萬的營業額那？
而且你可以和你聯系的銷售詳細問一下，他們的合作商現在每個月能做多少錢？一年能盈利多少？如果說不出來或者給你用其他理由搪塞掉，那你就真的要好好的考慮一下你到底適不適合做聯營模式了！
在此告誡大家，創業需謹慎，投資有風險，不是一腔熱血就能換得金銀滿缽！
⑵ 開服裝店的的全部流程是怎樣的
首先開女裝店應該是長遠計劃,需要有一個簡單規劃,我把它分為幾個環節。
一.准備階段
1、資金准備
開店初期是一個砸錢的過程。有句話叫捨不得孩子套不到狼。不舍的投入同樣是得不到回報,看看自己兜里的自己足夠嗎,其實並不是需要很多很多的錢。
基本是三大塊的支出,第一根據自己所選店面租金和裝讓費,這是最大的一塊,有個真理是錢多的店面定是人流量最大的店面,所以選擇的時候可以根據自己的實際情況,不要超越自己的能力就好。
第二就是裝修的費用,這個是不能省的,你的檔次和價位其實和你的裝修是直接關系,這一點我看很少有人提。環境可以改變一個人。也可以改變一個人的消費觀念,你的裝修是五星級的,那必然是尊貴和高雅的象徵,如果你連牆壁都不舍的裝修一下,一進門就像進了展覽館一樣,那效果當然是截然不同。在裝修上省錢五一是對自己店面進行降級。你會說資金優先,但是你要做的不是華天多的錢,而是把有限的資金在裝修上做到極致。多接觸相關裝修的知識。做出自己的個性和品味。爭取做到用最少的錢裝修最漂亮的店面。第三就是首次服裝進貨的預留資金和店開起來後的周轉資金。這個錢可以根據店面實際大小和預備鋪貨的多少預留。各個店鋪因為具體不同所以也是不一樣的,自己把握最好還是留的稍多一點,以備不時之需。
2.知識准備
大家都認為服裝業門檻低。只要掏錢就可以當老闆。是的這樣是沒錯,但僅僅把開店作為一種打發無聊生活的方式或給自己一個有事可乾的心理安慰時,那你已經失敗呢,也註定做不好。不是都說世界上唯一不變的就是變化嗎,應對變化和適應變化唯一的方法就是學習。
第一服裝知識的學習
比如款式、面料、做工、輔料、等等,起碼可以知道一看見麽一款衣服時基本能感覺的到它的價值和價格,當然我說的也只是相對沒有絕對。想多學經驗最好最直接的方法就是逛商場。熟能生巧,看得多見的多那長進也就多呢。
第二開店經驗的學習
如果你身邊有朋友也開店,那最好了可以讓他們帶帶你,千萬不要不好意思啊,虛心學習你一定會受益匪淺。但不是所有經驗都是能學來的,有很多必須是要自己經歷過貨吃過虧之後才能體驗到的。
第三服裝行業知識的學習
服裝行業尤其是女裝是變化最快的,天天更新,月月換代一點不為過。想真正的掌握前沿的女裝行情,最好還是去附近所有的批發市場,邊看邊記。起碼做到心裡有數,知道今年的大概趨勢是什麼。潮流方向是什麼。流行的是什麼。還有就是價格區間的掌握。知道自己所要銷售價格區間內服裝的質量和檔次。不管是開店前還是開店後想做好自己的店面只有一點那就是學習、學習、在學習。
⑶ 天貓店鋪轉讓過程中需要注意什麼
天貓店鋪的轉讓過程中需要注意一下幾個問題：
1、商標不在公司名下，在轉讓中的商標對續簽有無影響？
答：這個問題要區別來看。如果是授權經營的，在授權范圍時間內，無影響，如果需要重新授權，則有影響。
2、經營產品沒有在商標范圍內，但是可以發布，這樣經營是否有風險？效果怎麼樣？或是有什麼好的建議？
答：這個屬於超范圍經營，由於淘寶管控不是很嚴，所以目前沒有大的影響，但是如果跟消費者有糾紛，懂的消費者可以以此發起投訴，這樣會有影響，如果沒有人投訴，目前階段問題不大。
3、天貓店鋪的積分發票是怎麼弄的？
答：消費積分發票金額是訂單中買家使用積分抵扣的金額，所以需要商家開具發票給天貓。每年年初，天貓會定期提醒商家上年度尚未郵寄給天貓的消費積分發票情況，如截至當年5月31日，商家仍未能向天貓足額、准確開具上年度消費積分發票的，根據《天貓服務協議》，天貓有權指令支付寶公司從商戶保證金中劃扣相當於上年度未開票金額的30%作為違約金；同時天貓保留追究歷史欠繳發票的權利。
4、本地化生活服務，店鋪續簽怎麼續簽？
答：店鋪續簽與正常店鋪的續簽是一樣的。本地化生活服務是一些特殊類目的關聯商品到本地的服務。
5、天貓貸款額度和哪些具體因素有關？對提高天貓貸款額度有什麼建議。
答：店鋪的流水和誠信度，還款及時度等等。做大銷售額，提高店鋪綜合經營水平這些都有利於提高天貓貸款額度。
6、天貓抽檢是如何抽檢的？
答：由小二購買商品到權威質檢部門檢查，與規范不相符，會做出處罰，主要是服裝居多。具體見天貓規則。
7、天貓專營店是否可以100%添加在品牌庫裡面的品牌授權?
答：1.要是品牌庫里有的品牌。2.有該品牌授權。3.是在該天貓店經營的類目范圍。
8、有違規扣分的天貓已經過了處罰期，對後面經營是否有影響？有哪些影響？會一直被天貓監管嗎？有什麼好的建議回復或解決這些問題？
答：一年一個扣分年度，在新的年度里不會累計上一個年度的處罰。但是只要出現扣分，天貓就有記錄，作為判斷該店鋪是否誠信經營的緯度，但是這個影響因人而已，因類目而異。簡單點說，有案底，但是案底不作為評判後續參加活動的主要標准，是一個參考因素。
9、店鋪目前做的是女裝的，後期改服飾配件的，年費可以交3萬嗎？
答：改成功了，後面按照改後的類目標准交。
10、訂單清洗過的天貓店上活動有影響嗎？
答：接受訂單清洗，表示認同了被清洗的訂單有問題，這樣會在商家記錄里有一項記錄，這個是一個參考值，小二判斷店鋪經營狀況的一個點。其實發生過清洗的店鋪數量非常多，對於報活動沒什麼大的影響。
11、天貓2017年續簽的營業額考核標准，如果是多個類目的，以哪個為基準，如果是冬夏季產品都有的又以哪個營業額為標准？
答：以最高的為標准。夏冬季不是參考標准。
12、在品牌庫的品牌條件符合的話，是不是100%可以添加成功到專營店裡面
答：這要看這個專營店是否能拿到這個已經在品牌庫里有的品牌的授權。
13、天貓入駐的時候用的是30類商標，後期續簽的時候可不可以提交29類商標續簽。
答：30類和29類所經營的產品都是天貓體系裡的一個類目是可以的，否則不行。
14、前期做的不是食品類目，如果後期改為食品類目是否可以按照食品類目標準直接可以升級呢？
答：如果能改食品類目，也能拿到相關授權，食品類目的許可，是可以的。
15、天貓現在入駐的審核標準是什麼?對自薦品牌的審核主要考慮哪幾個因素？
答：線下大牌，有一定的規模，一定的銷售額。二是影響力較大。三是天貓所缺的正需要拓展的類目。主要是以上幾個因素影響較大。
⑷ 我想開個服裝店呀！大家給個建議呀，該如何准備了
很多人都想開服裝店賺錢，但是對於一個沒有開店經驗的新手來說，開店真的是義務所知，不知如何下手才好。如何開好服裝店？需要哪些准備？這些問題對於新手來說都是難題，今天小編就來為想開服裝店的新手解惑吧。
第六點 品牌斷碼服裝有什麼優勢？
品牌折扣貨源，進價低下生產成本，拿貨僅需要0.5折－1折，在價格上極具競爭力；品牌貨，有一定的品牌知名度，具有品牌效應，容易被終端消費者認可；品牌貨，做工一流，品質有保證；品牌貨，有設計，風格統一，易於陳列搭配，能提升店面檔次，並容易做連帶銷售。品牌貨，在設計時，有相對合理的比例結構，進貨時，不需要再考慮不同品類配比的比例的問題，如連衣裙佔比，上衣佔比，褲子佔比等等，品牌貨的比例，都是經過品牌公司的設計部門、營銷部門按市場的實際需求預先設定好的，非常合理，對降低可能產生的庫存風險是非常有幫助。
目前開服裝店的人太多了，競爭太激烈,除非你資本比較雄厚,開個品牌服裝店飾品店,但是投入比較大,而且服裝店飾品店的壓貨成本很高,基本上是賣一件壓三件,一件就上百,所以很不劃算。那麼怎樣才能和別家相比具有優勢呢？請大家掌握五個要點就行了。
一、 提供解決方案
比如，作為服裝店主，只是保證銷售的服裝質量良好是不夠的。你要僱傭知道怎樣幫助顧客找到合身、得體衣服的銷售人員，僱傭專業的裁縫隨時候命，為顧客提供送貨服務，並且樂於接受特殊的訂單。
二、 真正尊重顧客
大多數服裝店都高呼尊重顧客的口號，但真正做到的服裝店屈指可數。要知道，無禮的銷售方式不只表現為員工無精打采、態度粗野和毫無積極性。商品凌亂，擺放不合理，沒有標志，價格混亂等等都是對顧客的不尊重。優秀的服裝店會把尊重這個基本的理念轉化成一系列圍繞著人、政策和環境的具體操作。
三、 和顧客建立情感聯系
大多數服裝店都忽略了與顧客進行情感交流的機會，而把過多的注意力集中在價格上。然而低價的承諾也許能迎合顧客的理性要求，卻不能激發他們的感性需求。許多服裝店都犯了忽視顧客情感的錯誤。他們只注重以價格吸引顧客，一味強調節省成本，全然不提煥然一新的服裝店環境帶來的愉悅感受。相反，出色的服裝店力求與顧客建立起親近、喜歡和信任的感覺。
四、 制定公平合理的價格，而不是最低的價格
許多服裝店通過虛假降價來刺激顧客消費，結果只會失去顧客的信任。優秀的服裝店懂得價值等於顧客的全方位體驗。他們實施公平定價的原則，適當開展促銷，不會在需求突然增加的情況下哄抬價格，而且對銷售的產品提供保障。
五、 為客戶提供便利
現代人惜時如金，因此服裝店必須能讓顧客方便地找到他們想要的商品，快速地結賬和離開。
（1）多做宣傳，盡量擴大影響力；
（2）可以考慮做一些產品的特價，讓利消費者；
（3）辦理各方面的手續，如工商，稅務的執照，避免造成不必要的麻煩；
（4）裝飾店面，保持衛生整齊；
（5）對售後服務提前做好計劃，並嚴格執行。
服裝經營是個很頭疼的事情，很多做了十幾年的老闆，在這個需要與時俱進的時代里，不改變自己經營策略，依舊可能會被淘汰。更別說服裝創業新手了，開店相當難。
如果有人教導店鋪的干貨知識，開店自然是事半功倍的。我建議不管服裝新手老手，都可以看看『服飾商圈微課』這個微信公眾號，裡面有很多服裝朋友交流的經驗，還有一些權威老師講的干貨微課，大家都是圈內交流，不存在收費聽課的情況，而且都是真心交流，聊到的內容都很實在，對生意幫助很大，值得學習。
⑸ 服裝店經營
我覺得到好不容易經營起來的店不要放棄，你這樣買吧，工廠朋友就圖你這便宜。只買女裝的局限性大，你可以在加些男裝，讓一部分男人也來這買，他們看中便宜的，可以帶賣一些日常生活用品，圍繞四個字「薄利多銷」。精心照料的店不容易，但願你不要放棄。好了。希望能幫到你。望採納
⑹ 「求」服裝店鋪轉讓合同範本（100分）
轉讓方（甲方）：身份證號碼： 頂讓方（乙方）：身份證號碼： 房東（丙方）： 身份證號碼： 甲、乙、丙三方經友好協商，就店鋪轉讓事宜達成以下協議： 一、丙方同意甲方將自己位於街 （路）號的店鋪轉讓給乙方使用，建築面積為 平方米；並保證乙方同等享有甲方在原有房屋租賃合同中所享有的權利與義務。 二、丙方與甲方已簽訂了租憑合同，租期到 年 月 日止，月租金為 元人 民幣（大寫： ）租金為每月一交付一次，店鋪轉讓給乙方後，乙方同意代替 甲方履行原有店鋪租賃合同中所規定的條款，並且定期交納租金及該合同所約定的 應由甲方交納的水電費及其他各項費用。 三、轉讓後店鋪現有的裝修、裝飾及其他所有設備和房屋裝修等；營業設備等全部 歸乙方。 四、乙方在 年 月 日一次性向甲方支付轉讓費共計人民幣元， （大寫：） 。 五、甲方應該協助乙方辦理該店鋪的工商營業執照、衛生許可證等相關證件的過戶 手續，但相關費用由乙方負責；乙方接手前該店鋪所有的一切債權、債務均由甲方 負責；接手後的一切經營行為及產生的債權、債務由乙方負責。 六、如乙方逾期交付轉讓金，乙方應每日向甲方支付轉讓費的千分之一作為違約金 ，逾期30日的，甲方有權解除合同，並且乙方必須按照轉讓費的10%向甲方支付違 約金。如果由於甲方原因導致轉讓中止，甲方同樣承擔違約責任，並向乙方支付轉 讓費的10%作為違約金，乙方有對商鋪轉讓權。 七、如因自然災害等不可抗因素導致乙方經營受損的與甲方無關，但遇政府規劃， 國家徵用拆遷店鋪，其有關補償歸乙方。 八、乙方有優先承租權。 九、本合同一式三份，三方各執一份，自雙方簽字之日起生效。 甲方簽字： 日期： 乙方簽字： 日期： 丙方簽字：
⑺ 如何經營好一家服裝店
做服裝店看似簡單，沒什麼門檻，實際上，怎麼進貨就是個非常考驗服裝店主的一個比較高的門檻，進貨環節沒做好功夫，後續就是一大堆的煩惱，也許是某些款式，也許是某些顏色和某些尺碼。好賣的一賣就斷貨，然後被客戶各種催，各種吐槽，不好賣的滯銷壓庫存了。或許進的貨根本賣不出去，或許賣貨賺的錢都在擠壓的衣服上了，或許本來可以小賺一筆的卻只是保本。
總結一下服裝新手進貨的幾個誤區：
1、只賣自己喜歡的
相信做服裝店的朋友，大多是因為喜歡服裝，覺得開個店，自己有無數的衣服可以穿，然後又能賣衣服賺錢，心裡美美噠，動力實足。然後到批發市場，多數是進自己喜歡的款，把進貨做買賣，當自己進商場購物了。往往是回來發現銷售的情況跟自己的預期差太遠了，不但賠錢，自信心也備受打擊。進貨前，是需要考慮到店鋪所在地的審美，消費習慣和消費層次的，再深入點就要深入了解目標客戶買服裝的喜好。
2、每款平均
挑的款顏色尺碼配比平均，甚至是所有款的顏色尺碼配比都一致。這樣會導致後期銷售沒有銷售重點，回店裡賣的時候，不知道哪些款可以主要推廣，哪些款是要盡快賣掉。往往是出現讓人很郁悶的情況，好賣的，暢銷的款一賣就斷貨，不好賣的款很可能就一件不動。
3、一味追求爆款
店裡好賣的品類，好賣的款式大量的進貨，比如店裡雪紡連衣裙好賣，就大量的進雪紡連衣裙，這樣看起來好像走的量可觀，也忙的不亦樂乎，感覺挺爽~。然而這種情況存在的問題是，沒有考慮品類之間的比例，沒有搭配，連帶性差，類別比例失衡將來在店鋪裡面銷售的時候就會經常遇到商品賣到最後只剩下單款衣服的情況，直接影響營業額和利潤。雪紡連衣裙走的好的話，可以適當的進些可以跟雪紡連衣裙搭配的服飾，比如針織小開衫等等，這樣連帶銷售，本來是只賣了件連衣裙，現在是又順帶了件針織開衫，營業額和利潤都能提升不少。本來可以賺10萬的，卻只賺到1萬，這個是不是比虧錢更讓人心痛~~
4、盲目跟風進貨
做過幾年服裝店的應該都知道，通常去進貨都會約上三五好友，或者在拼貨群上約群友，一起去進貨，也許是偷懶，也許是對自己沒有足夠的信心，看小夥伴進什麼貨，然後就自己也跟著進些吧。其實小夥伴們各有各的客戶，審美和消費情況不盡相同，再有就是還有地域性和區域性的差異。比如，就算是同一個城市的，可能你店鋪所在的小區里住的人群是事業單位人居多，你的小夥伴所在小區住的人是打工的上班族居多，穿著肯定差異不小的。
5、跟著感覺走，太過自信
做過幾年服裝店後，往往是比較有感覺的，什麼樣的款好走，什麼樣的款走不動，會大概知道，到這個層次一般都不會虧錢，但是跟著感覺走的問題在，沒有考慮到自己店鋪的面積，客戶群體的基數，以及店鋪貨品周轉的速度，產品結構比例等問題。本來出門進一次貨，回來可以賺個十萬八萬的，卻只賺了三五萬，你說痛心不痛心！！
經驗是靠一點點積累起來的，做一行精一行，專家才有可能成為贏家。
⑻ 如何經營好服裝店生意
1、服務：訓練營業員的基本利益，對顧客的服務態度及服務宗旨。無論顧客是否買衣服或者買多少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下盡可能地滿足。
4、衣服的陳列很重要，做女裝產品關鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選餘地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售，產品陳列上要突出自己服裝的特點，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外，也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選。
⑼ 服裝店轉讓費怎麼砍價
建議你先去問問他還有多少時間到期~~
為什麼要你怎麼去問是因為~`如果他的房租快要到期~~而你又怎麼稀里糊塗的轉下來的話~~`到時候房東要是不租了，一點辦法都沒有。因為轉讓費又不是付給房東的。而且，轉讓費在目前法律上還沒有明確的說法和依據。
而且你問的有太膚淺了~~`轉讓店鋪~`那店裡的東西歸誰呢？？？歸你還是歸他~ 是不是空房子~~~31平方要轉怎麼貴~~你有沒有想過~`到你轉的時候能轉多少？如果不是市中心~~~我勸你還是打消這念頭吧~``他轉怎麼貴，難道你沒有想過他很有可能開店虧了~~~想從轉讓費里把虧損的錢~賺回來吧了
有些事情還是不要太急的好~`
真正好店鋪誰會轉讓~~`除非那人閑錢太多了~`
⑽ 接手轉讓服裝店應注意些什麼
開服裝點應該注意的問題 做生意首先要先調整好自己的心態，不要期待有暴利的行業，也要有失敗的准備！也不要以為找一家店面，進一批貨就能每天在哪裡數錢，有些人他真的很努力但也不一定能賺到錢，因為市場竟爭太激烈了！收益多少，要先看投資的額度再比較收益的情況，不要做一些不在同一個級別比較以擾亂自己的心情！投資越大，風險也越大，往往回報也越大，這句話肯定也有他的道理的！所以比較應該與投資額度相同的人去比較才對！
第一步的選址是做服裝最重要的條件，選址會直接影響營業額的！根據產品的特性，選擇在合適的地段銷售是至關重要的，做折扣女裝一定要選擇在人流密集的地段，但這種地段並非一定賣高檔商品的地段，這種地段往往人流不一定密集！打個簡單一點的比喻，杭州連卡佛和銀泰百貨同樣是在延安路而且兩對面，如果今天在兩個商場門口做特賣會，連卡佛跟銀泰比都不用比的！上海百盛跟巴黎春天也是同樣的道理！
第二步是店鋪整體的形象、燈光及產品的陳列也會直接影響銷售額！人靠衣妝，佛要金裝，賣衣服也需要包裝！再好的衣服放在地攤上賣就是地攤貨，讓人相信他是品牌貨就非常困難了！
1、做折扣女裝店，不要認為便宜的衣服，就可以隨隨便便裝修一下就可以，整體的形象就應該要到位，總體一看就是品牌專賣店，門口醒目的廣告明確店內銷售產品的價格，讓路過的人一目瞭然店內是賣什麼東西！裝修舊了就應該要花錢重新弄過，顧客的心理都是這樣，裝修差的店鋪肯定是賣便宜貨的，裝修好的店鋪肯定是賣高檔貨的，在裝修好的店鋪里能買到便宜貨就是物超所值！要不然，品牌為什麼都要講究整體的形象呢？重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲！
2、燈光等硬體配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的，如果全部是冷光（也就是平時所看見的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時看見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人！空調在夏天必需要俱備，不然店裡很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的！
3、做折扣女裝產品關鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選餘地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售！產品陳列上要突出自己服裝的特點，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便， 如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選，如果買了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類去搭配！量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的！櫥窗里的出樣要經常更換，這不能偷懶！
第三步、新開張時，需要有一定的備貨量，以後的銷售過程中，店內也要保持一定的備貨量，店內有三萬的貨品，你能做5000元的營業額，但是如果只有5000元的貨品絕對是不可能一天能有5000的營業額！做折中女裝，不要把件數和金額的概念混淆了，同等的營業額你賣的件數比人家多，人家專賣店鋪貨300件，你也鋪貨300件，哪營業額肯定是上不去！補貨我有自己的一套，補貨千萬不要等到店內賣得差不多了再補貨，沒有一家公司是只為你一個人服務，今天補貨明天店裡就能上貨，但是斷貨就會影響營業額，所以需要提前做好補貨的准備，等到銷售穩定後只要定期補貨就可以了！
1、我一般是一個星期向公司補貨一次，提前跟公司說好，每次到的新貨給我留起來，安排在每個星期的三或四發給我，隔天我就能收到，這樣每個星期六店內肯定是有新品到貨的，但我只上部份新貨，一部份留著星期天上！如果進入銷售旺季，三四天就補一次貨！有個很有趣的現象，無意間我發現顧客特別喜歡買我拆箱時的衣服，他們認為這肯定是新貨，一群人就一起幫你從箱子里拿衣服出來，而且老客戶會告訴你，等他來了再開箱！所以現在到貨我都不是晚上理貨，就當他們的面一起理貨！
2、除了平時公司正常的發貨外，我如果有機會去杭州，我肯定要去公司自己選些貨回來，我選貨跟別人有些不同，除了選應季的服裝外，如果看中隔季的貨品，我也會挑選回來先放在家裡，這一點我不怕壓貨，有一次在公司遇見一個寧波的客戶他也是跟我一樣，他也會選隔季的衣服先放著！原來我們都有共同點，這樣到該季節時就可以提前上貨了！因為旺季來臨往往全國的客戶都會集中在這一時段補貨
3、象「三八」「五一」「國慶」等幾個銷售高潮，不要等到差不多時間時再准備貨品，提前半個月就可以先開始准備了！我平時經常組織貨源做短期特賣會也是提前通知公司准備貨品的！要給自己有足夠的安排時間才行！
4、平時我店內也會進一部份公司「國際折扣女裝」銷售，賣價雖然高，但是有些客戶也喜歡買，有句話叫百貨中百客！到快過年了，大家都喜歡買好一點衣服，這時我會大量進這種貨，哪種賣價六七百的羊絨大衣，毛領大衣，之類的就比較受歡迎了！
第四步、怎麼把衣服賣掉，怎麼去留住客戶，怎麼對待老顧客，營業員的水平非常重要！
1、本來就是做折扣店的，跟其他專賣店比較，價位已經很低了，所以堅持不議價的原則，顧客的心理是，你讓價了，他下次會想讓得更多，如果下次你又給多讓一點，又覺得第一次吃虧了！讓所有的人都習慣你的店是不議價，大家自然就不會還價了！不議價還能容易管理店員！
2、對待進店的顧客，不能熱情過頭，但也不能愛理不理，如果顧客拿起某一件衣服開始前後看看時，可以讓他試穿，並可以推薦類似的款式供他多樣選擇，這時就要求營業員有一定的經驗，不能弄巧成拙！有一點，真得不合適顧客的衣服，千萬不要一定說合適，硬是想讓他買，人都是長眼晴，下次他就不一定會光顧你這家店了，如果他穿在身上合適，人家看了也說好，哪他還能幫你介紹生意呢！記得問對方要不要留下電話，下次有新貨可以通知他！
3、對於成群結對進店的客戶，這種生意往往做得成的比較少，因為人多嘴雜，眼光都不一定一樣，別去爭論衣服是不是真得是不是適合，兩個人一起來的生意最好做，因為兩個人一般是好朋友，自然在喜好上也會比較相同，所謂物與類俱！
4、對於老客戶，尤其是一些經常幫你帶來生意的老客戶，我有些客戶只要一個電話說有新貨從十幾公里外趕來，如果堅持不議價的原則哪就行不通了！但是接待這些老客戶自己一定要在場，多聊聊當成朋友一樣，他們聚在你店裡還會給你拉生意呢，會跟新進店的客戶說好話的！
5、優惠活動一定要通知老客戶，門口醒目的廣告也不能少，我用的最多的是買一送一活動，這樣對於換季剩下來的衣服比較有效，比打折銷售的量要多，因為這時的關鍵是怎麼多賣衣服，處理手上的貨！而且換季公司進貨本來就有優惠，這樣與店內原有的衣服均勻一下，進價自然低下來了！還有一種就是印等價購物券，買到一定金額就贈送，這樣客戶感覺得到了優惠，又帶來二次消費！
6、不要放過任何一個可能成交的機會，這個因為我有兩家店，貨品上調配容易一些，所以這店沒有了的衣服，可以從另一家店調過
第五步、我除了兩家店正常經營外，我還有幾個流動的銷售點，做生意也要多動腦子，多找出路，零活多樣化，不要只局限自己的店鋪，這樣才能帶來更多的效益！
1、參加商場短期特賣會，因為折扣女裝的特性非常合適商場短期特賣會！尤其是三八，五一，國慶這種大假，營業額往往會比店內正常營業額翻幾翻！又能把店內一些舊款連帶一起銷售出去！
2、一年中我會做幾次短期促銷，我會主動跟商場，超市談入口處位置做短期促銷，一般我都是賣公司的「隨你挑」，因為售價只有10－30元，非常聚人氣！最適合在這種地方賣，再把店內「語軒國際品牌折扣女裝」的滯銷款低價一起處理！
3、我們這里每年元旦都有為期5天的日用品展銷會，服裝也是其中一個經營項目，不要小看這種展銷會，對於我們這種小城市來說，來的人還不少呢？每年展銷會我弄上大一點的攤位，分兩個區域賣「snt」和「語軒國際品牌折扣女裝」這樣我今年的收入又增加一票