Ⅰ viishow是什麼牌子
VIISHOW是中國快時尚男裝潮牌，VIISHOW由VII（羅馬數字七）和SHOW（秀，展示）組成，寓意男人的每一天（一周七天）都要秀出自己，從容面對，活出自我的精彩。
VIISHOW首次登陸倫敦時尚周。本紀服裝設計的浪漫主義注重以強烈的情感作為美學經驗的來源，本季對於服裝的設計靈魂根基於超自然和人類心理學的基礎上。VIISHOW創立於1991年的快時尚男裝品牌，忠誠信奉歐洲簡約藝術。
Special one（特殊的一個）為潮流定位，徹底碾碎日漸浮躁的守舊格調。VIISHOW集合色塊，面料、幾何圖形，印花，在布料上大肆鋪成開展。所設計的男裝帶有一股簡約質感與緊致搭配的美學。
(1)有個女裝叫vii什麼擴展閱讀：
VIISHOW設計理念：
秉承90年代趨於自然柔和的表達主義，表現VIISHOW對單調冷漠、整齊劃一的現代工業的叛逆，追求極簡自然和細節的完美，設計風格以街頭休閑風為主調，崇尚自由、個性、隨性的新生代潮流，注重一針一線帶來的品質感受。
重視產品設計、面料選擇、精美包裝、快捷物流、員工培訓等各個環節，以服裝藝術家為自我價值定位，給每一位VIISHOW產品的擁有者以震撼尊貴體驗。
Ⅱ 女裝dvii什麼品牌
D.VII是敦奴旗下新女裝品牌。
D.VII女裝品牌由法國BLORA集團攜手國內新銳優秀設計團隊時尚馭陣，d.VII女裝以個性潮流和自由精神的藝術氣質為設計根基，融大膽創意、時代認知和極致細節於品牌內涵。並置多元的文化風格與元素對壘，表達新生代女性獨特自我，演繹極致的生命張力和激情的創造力。
D.VII女裝品牌以個性潮流和自由精神的藝術氣質為設計根基，融主流創意、時代認知和運動細節於品牌內涵，寄寓著d.VII對85、90後新生代時尚未來的殷切期盼：獨立自主、大膽創意、主流時尚、個性朝氣！濃郁的時代精神，帶來崇尚自我感覺和激發新生力量的真實期待，向世界發聲「這，就是我！」。
品牌文化
d.VII是國際知名集團上海德持科技創辦的新晉時尚品牌，其將目光更多聚焦85後、90後年輕消費人群。d.VII有與生俱來的潮流魅力，由知名旅法設計師YULING SUN等團隊人員時尚馭陣。並置多元的文化風格與元素對壘，表達新生代女性獨特自我，演繹極致的生命張力和激情的創造力。
設計師用細膩的筆法勾勒出現代女性的圖畫，每一筆都含著跳動著的夢幻的青春。濃郁的時代精神，帶來崇尚自我感覺和激發新生力里的真實期待，並置多元的文化風格與元素對壘，表達新生代女性獨特自我，演繹極致的生命張力和激情的創造力。
Ⅲ seven7 服裝品牌
柒牌男裝。
Ⅳ theoviistudio何苗2022春夏是幾線品牌
一二線。
一二線品牌折扣女裝批發TheoVIIStudio何苗2022春夏高級定製原創設計師，國際米蘭設計師何苗、丁瑜打造，100%值得入手。
深圳時裝周最後一日，於倫敦成立、深圳成長的獨立設計師品牌Theovii攜全新副線Aphro亮相華麗伸展台，以影像敘事牽線，以新銳服飾設計做語言，用一場沉浸式藝術敘事的走秀，立體地表達了設計師團隊如何以自己獨特而嶄新的視角重新審視深圳四十年來的發展歷史。
Ⅳ 七克拉旗艦店 七克拉女裝怎麼樣
來自時尚之都香港的知名時尚品牌7 CARATS(七克拉)源於拉丁文中「愛如鑽石般閃耀的光芒」。7 CARATS以其適中的價格，優良的品質，契合時代主流的風格，令這個品牌深受女性的青睞。
7 CARATS一直堅持以天然的材質、立體的剪裁和獨特的細節演繹都會、休閑、
女人的品牌性格。為有著敏銳的時裝觸覺的時尚女性提供盡情體驗自然舒適的穿衣感受，也能自由搭配出獨特的個人風格。
7 CARATS倡導自由、時尚、個性、舒適的穿著方式，幫助人們去創造快樂、激情、自由美好的生活，活出生命的精彩。以時尚休閑風格為主，以25-38歲獨立、自信的都市女性為目標消費群。
Ⅵ 7modifier這個品牌嗎你覺得她跟only的區別在哪裡
摘要 7modifier是拉夏貝爾旗下2012年上市潮流女裝品牌，7modifier是拉夏貝爾的子品牌之一，和puella、jack walk、pote、ulifestyle等等牌子都屬於一個集團。不過，7modifier設定為「內核型」快時尚品牌，精細化定義品牌風格，以品牌的「個性內核」差異化品牌市場呈現。致力於打造高性價比的潮流女性衣櫥。7modifier是中低端檔次，它的定位是親民、平價，衣服價格一般100-700元之間，大部分服裝便宜實惠。
Ⅶ 求一個7開頭的女裝品牌，後面是幾個英文單詞，風格比較甜美，請問有人知道這個品牌嗎
行業類別:女裝品牌
企業名稱:華敦國際集團香港及大陸總代理
品牌(中文):7 for all Mankind
品牌(英文):7 for all Mankind
Ⅷ 淘寶上推薦幾個男女服裝的店鋪 最好模特是歐美的 例如 viishow這個店鋪一樣
Ⅸ 服裝 牌子的標志是一個 7 這是什麼牌子
柒牌(SEVEN)品牌起源於1979年中國福建，中國馳名商標，是以服飾研究、設計和製造為主集銷售為一體的綜合性集團公司。
人活一輩子，就活一顆心，心好了，一切就都好了，心強大了，一切問題，都不是問題。
人的心，雖然只有拳頭般大小，當它強大的時候，其力量是無窮無盡的，可以戰勝一切，當它脆弱的時候，特別容易受傷，容易多愁善感。
心，是我們的根，是我們的本，我們要努力修煉自己的心，讓它變得越來越強大，因為只有內心強大，方可治癒一切。
沒有強大的敵人，只有不夠強大的自己
人生，是一場自己和自己的較量，說到底，是自己與心的較量。如果你能夠打開自己的內心，積極樂觀的去生活，你會發現，生活並沒有想像的那麼糟糕。
面對不容易的生活，我們要不斷強大自己的內心，沒人扶的時候，一定要靠自己站穩了，只要你站穩了，生活就無法將你撂倒。
人活著要明白，這個世界，沒有強大的敵人，只有不夠強大的自己，如果你對現在的生活不滿意，千萬別抱怨，努力強大自己的內心，才是我們唯一的出路。
只要你內心足夠強大，人生就沒有過不去的坎
人生路上，坎坎坷坷，磕磕絆絆，如果你內心不夠強大，那這些坎坎坷坷，磕磕絆絆，都會成為你人生路上，一道道過不去的坎，你會走得異常艱難。
人生的坎，不好過，特別是心坎，最難過，過了這道坎，還有下道坎，過了這一關，還有下一關。面對這些關關坎坎，我們必須勇敢往前走，即使心裡感到害怕，也要硬著頭皮往前沖。
人生沒有過不去的坎，只要你勇敢，只要內心足夠強大，一切都會過去的，不信，你回過頭來看看，你已經跨過了多少坎坷，闖過了多少關。
內心強大，是治癒一切的良方
面對生活的不如意，面對情感的波折，面對工作上的糟心，你是否心煩意亂？是否焦躁不安？如果是，請一定要強大自己的內心，因為內心強大，是治癒一切的良方。
當你的內心，變得足夠強大，一切困難，皆可戰勝，一切問題，皆可解決。心強則勝，心弱則敗，很多時候，打敗我們的，不是生活的不如意，也不是情感的波折，更不是工作上的糟心，而是我們內心的脆弱。
真的，我從來不怕現實太殘酷，就怕自己不夠勇敢，我從來不怕生活太苦太難，就怕自己不夠堅強。我相信，只要我們的內心，變得足夠強大，人生就沒有那麼多雞毛蒜皮。
強大自己的內心，我們才能越活越好
生活的美好，在於追求美好的生活，而美好的生活，源於一顆強大的內心，因為只有內心強大的人，才能消化掉各種不順心，各種不如意，將陰霾驅散，讓美好留在心中。
心中有美好，生活才美好，心中有陽光，人生才芬芳。一顆陰暗的心，托不起一張燦爛的臉，一顆強大的心，可以美化生活，精彩人生，讓我們越活越好。
生活有點欺軟怕硬，如果你內心很脆弱，生活就會打壓你，甚至折磨你，如果你內心足夠強大，生活就會獎勵你，眷顧你，全世界都會對你和顏悅色。
Ⅹ 7modifier品牌倒閉了嗎
沒有，但宣布破產了。
曾經風靡全國，成為國內女裝代名詞的拉夏貝爾如今隨著新時代的不斷變遷漸漸湮沒了聲音，公司也逐漸走向了衰落。
11月22日，拉夏貝爾發布了關於被債權人申請破產清算的提示公告。
在公告當中指出，如最終相關法院受理公司破產清算申請且公司被法院宣告破產，根據規定，公司A股股票將面臨被終止上市的風險。截至11月23日收盤，拉夏貝爾的市值僅剩8.68億，距高峰時已經蒸發超110億！
其實拉夏貝爾的衰落，從2017年開始就埋下了伏筆。自登陸上交所以來，拉夏貝爾的盈利情況就已經曾多次越過警戒線不斷虧損。2018年，拉夏貝爾首度虧損1.6 億元，2019年凈虧損飆升至21.66億元，2020年再次凈虧損約18.41億元。
由此已經連續虧損了三年，拉夏貝爾屢次"被ST"（*ST為退市風險警示），市值蒸發百億。
巨額的虧損，多次退市警示都明確顯示出拉夏貝爾已經進入了非常困難的時期。
與此同時，拉夏貝爾還面臨著高額負債。2020年拉夏貝爾短期借款金額為11.67 億元，一年內到期的非流動負債為3.79億元，流動負債總計為38.73億元，而流動資產合計為13.3億元。為了"填窟窿"，拉夏貝爾選擇斷臂求生，變賣旗下資產。
2017年，拉夏貝爾經營網點一度達到9448家。從巔峰到谷底，不過短短兩年時間，2019年，拉夏貝爾關閉4400家門店。
而就在今年10月28日，拉夏貝爾公司新增了兩起訴訟案件，累計涉及的訴訟案件數量多達58起，總涉案金額為5.3億元。
值得一提的是，受多起訴訟案的影響，截止目前該公司旗下的144個銀行賬戶都被凍結。同時被凍結和查封的還有17家子公司股權，外加4處總價值約為17.04億元的不動產。
受諸多影響，拉夏貝爾多次觸及風險警示，資本市場自然會給出最真實的反饋，最終的結果就是該公司股價大跌，市值縮水。
走過20餘年的發展，其當前已連續3年凈利潤為負，瀕臨退市，走在被申請破產清算的邊緣。
老話說的好「冰凍三尺非一日之寒啊！」造成這瀕臨倒閉的一大原因我覺得很大程度是創始人及管理者的戰略布局思路有很大問題！
我們回顧拉夏貝爾的發家史，它曾乘上Shopping Mall 渠道的東風，吃到電商渠道的紅利，但最終卻因「破產」新聞重登熱搜，在直播間里靠折扣「傾銷」。
一時的熱度難解拉夏貝爾之困，想要靠著授權貼牌成為下一個「南極電商」也難以遂願。
消費者固然可以詬病其款式、質量，品牌老化，但這些細枝末節，早在2012年就已經開始出現，當品牌力足以支撐其價格，這些根本不成問題。
網紅品牌捲入，快消品牌深化，拉夏貝爾的直播間，熱鬧必定是短暫的。至於什麼時候被退市？短時間來看應該不會，不過我想後續的發展肯定是會越來越難。
盲目擴張終致邁向「盡頭」
創立於1998年的拉夏貝爾，在2007年、2009年兩次融資後開始了極速擴張。
2017年底，拉夏貝爾門店數量已達到9448家，全年實現營收104億元，是中國服裝界當之無愧的「店王」。並且成為涵蓋女裝、男裝、童裝的全品類服裝航母。
但令人遺憾的是，這家成立於1998年的老牌服裝巨頭，卻是「上市即巔峰」。
先是凈利潤轉負，然後就是拉夏貝爾自2019年至今的大潰敗。時至今日，拉夏貝爾的萬家門店計劃非但沒有實現，之前大肆擴張出的門店反而關閉了95%。當然其中也含有諸多原因，例如突如其來的疫情導致世界經濟出現了嚴重問題。
拉夏貝爾此前「從加盟模式轉到直營模式，是很多服裝品牌在資本推動下採取的一種方式。」為了早期迅速擴張，通過加盟、批發的粗放模式拓展門店，上市後因為要考慮資本的預期及產品、會員和促銷方面的統一管控，拉夏貝爾逐漸轉為直營為主。「但公司的管理跟不上，人力資源也不足以支撐萬家門店，所以其走到最高峰後迅速滑落。」
與此同時，拉夏貝爾憑借著萬家門店，開始推動多品牌戰略。通過大規模收購和自創品牌，拉夏貝爾旗下女裝品牌包括LaChapelle、Puella、Candie』s、7Modifier和LaBabité，此外還有三個男裝品牌及8EM童裝品牌等。不僅如此，其又通過控股公司陸續擁有或者推出Siastella等品牌，通過聯營、參股方式陸續支持或參與MairaLuisa等品牌發展。
但多品牌並未給拉夏貝爾帶來業績增長，反而在2018年出現虧損。「可以說拉夏貝爾是盲目地進行多元化擴張。」
面對不斷惡化的經營形勢，拉夏貝爾一改過去多品牌全直營的模式，主動收縮非核心品牌及業務發展規模，砍掉盈利能力不佳的男裝業務，重新聚焦以La Chapelle為核心的女裝多品牌集群。
拉夏貝爾在直營為主的基礎上，推行聯營、加盟等新模式，以降低自身風險。2019年，公司聯營/加盟產生收入5.10億元，對總營收的貢獻由上年的0.07%增至6.65%。但依靠公司以及實際控制人邢加興的自身力量，扭轉頹勢已不切實際。
話說回來「不管直營店還是加盟店，關鍵是核心品牌的競爭力。」麥當勞、星巴克等品牌一開始也是特許經營或加盟的模式；波司登、李寧、安踏也是做多品牌。波司登在遇到危機後砍掉了一些子品牌，聚焦主品牌才站穩；安踏、李寧將主品牌做起來後，才帶動了其他品牌的發展。「拉夏貝爾的核心品牌強大不起來，其他品牌也就會隨之消亡。現在大環境不好，拉夏貝爾關店也是及時止損的方式。」
而拉夏貝爾的成功源自邢家興敢賭，然而，其失敗也源自他的賭性。許多倒閉企業的經驗告訴我們，企業家在創業早期必須敢賭敢拼，但是當企業達到一定規模後，就應該適當放慢腳步、更加謹慎地擴張規模。這樣激進的做法，最終也讓結果適得其反。
低價劣質卻高賣的「套路」
2017年是拉夏貝爾的巔峰時期，同時也是走下神壇的開始。平日里存在感不強，剛申請破產就被頂上熱搜的拉夏貝爾，一時間被人們所熱議。不為別的，就為撿個漏。當然其中還有另外一種聲音：「拉夏貝爾價格並不便宜」、「款式設計老套」等諸多言論。
邢加興大概沒想到，自己最倚重並且擅長的渠道，會成為危機爆發的導火索。
1998年，他離開台資企業單干時，七匹狼的夾克已經成了男人衣櫃里的常客。雖然生產服裝類型不同，客群也不一樣，但拉夏貝爾和閩派男裝乃至同時代許多本土服裝品牌一樣，都重視且擅長做渠道。開店、直營、擴張，是拉夏貝爾長久以來的策略。
除此之外，ZARA還沒進入中國時，邢加興就提出要做中國版ZARA的目標。拉夏貝爾除了學習ZARA這樣的快時尚品牌上新快、價格親民、款式時尚外，還學到了ZARA的門店設計。邢加興希望拉夏貝爾能和ZARA一樣，每家店都能成為品牌無聲的廣告。
如此重視門店作用，拉夏貝爾大規模開直營店的行為也就不難理解了。成本高，沒能緊跟行業趨勢快速做出收縮的應對措施，是拉夏貝爾「斷臂求生」的原因之一。
在上了熱搜後，其中討論為什麼不在拉夏貝爾買衣服的微博留言里，有位網友評論道：「買得起你家衣服的女人已經看不上你家衣服了。」這句話將拉夏貝爾定位的尷尬展露無遺。拉夏貝爾一直想做大眾女裝品牌，定價方面，拉夏貝爾與綾致集團旗下的ONLY、VERO MODA等品牌差別不大，有些產品的定價比ZARA、H&M等快時尚品牌要高出不少。
拉夏貝爾新品定價對於普通大學生而言略高，可願意為拉夏貝爾的定價買單的白領消費者數量卻不及其他品牌。高價銷量少，每到換季時，拉夏貝爾就會經常打折促銷。上季新品5-8折是常見的情況，這就導致不少對價格敏感的消費者會選擇在打折時，購買拉夏貝爾的服裝。
另一方面，產品質量問題也是拉夏貝爾的硬傷。在黑貓投訴上搜索「拉夏貝爾」，出現100多條投訴信息，其中貨不對版、質量差、異味大等內容佔了多數。因此，拉夏貝爾也不免給人留下「又貴又土又丑」的印象。
當下在國內市場保持持續增長的快時尚品牌，只有優衣庫，其成功的秘訣在於「快」。快速跟上發展趨勢，從2008年開始就主打基本款，也是在2008年就和阿里巴巴合作開通電商，搭上電商的順風車，優衣庫連續5年是天貓雙11銷售額第一。
同時，優衣庫在2016年就打通了線上線下，可以做到網上下單店內取貨。在營銷手段上，除了與國際連鎖企業分棲共存，綁定營銷。近來的熱門小紅書等，優衣庫也開始廣泛地和小紅書KOL、KOC合作。
拉夏貝爾的尷尬之處，在於即沒有「快」，也並不時尚；即沒有把握住趨勢，更難以躺在不豐厚的資產上吃老本。
快時尚沒有基業長青，而拉夏貝爾的基業只有庫存！「就算你什麼沒做錯，你不再年輕，就是個錯誤。」
未來，拉夏貝爾想要從低迷中走出來，需要漫長的時間。同時會面臨巨大的挑戰，需要做出許多改變，僅壓縮公司項目還遠遠不夠。