① 女裝都有哪些重要的發展趨勢
② 一般女裝春夏秋冬新品上市的時間
大型服裝廠一般是提前兩個季度生產，如果上市，可以季度提前半個月到一個月
③ 女裝行業特點
很多女裝公司一直在抱怨這個行業的殘酷性，而09年中國服裝業前10名，沒有一個女裝品牌上榜，中國公司抱怨是國外的競爭同行實力太強，抱怨顧客沒有忠誠度。
事實上這個行業有著非常明顯的特點：
1、進入沒有大的壁壘。每年都有眾多的小公司會湧入這個行業，每年從國外回國的大量的設計師都會想著要自己去創辦一個品牌，一些有相關市場資源的人也會利用手中的信息優勢做新的品牌公司已達成掙大錢的目標。
2、顧客需求無法標准化實現。
與男裝和運動服裝不一樣，女裝是個差異化非常明顯的領域，沒有一個女性願意自己打扮無差異化，或者不具個性。
女人天生就是為美麗而生，就像是一朵花，如果開得不顯目就會感覺失敗。每一個顧客都希望產品式樣不同，並願意為不同的式樣付出代價。甚至地區的差異化都會要求服裝的不同，如文化背景會導致喜好極大的不一樣。
企業無法用規模化來降低成本，也就是說很難通過規模取得優勢。
HM等公司利用掌握的面料和信息優勢，做出快速反應這樣的方式建立了新壁壘，但還不足以阻止新的公司和新的設計師每天進入這個行業。
3、但女裝的生產和運輸同時又是一個現實的壁壘。互聯網等新媒體出現，使得式樣的新奇變得十分透明，一個遠在邊區的人通過互聯網也能選擇到自己本地區沒有款式和花式。新進入小公司在沒有足夠資金來進行信息傳播的情況下，市場份額的取得會很小。
4、高庫存成本的風險。很多的女裝庫存高和不穩定，幾乎沒有辦法去對庫存作一個預估，有的流行趨勢會因為一場電影，一個大型的文化事件而發生巨大改變，人們一夜之間拋棄了昨天還夢想要得到某一經典款，是正常的事。
對於一個需要提前一年做款式研發的女裝公司來說，這便會帶來庫存，一旦有庫存，就意味著成本是競爭的一種手段。
5、顧客和供應商都是對某一品牌沒有太大的依賴性。面料企業，工廠都未能建立相應的規模優勢。顧客和供應商對品牌的依賴性不強，可以隨便做出新的選擇。換句話說，顧客可替代成本極低。供應商也是一樣，因為沒有規模的優勢，女裝企業在與供商談判中處於劣勢。
6、渠道資源往往競爭激勵，而且難以自己掌握。
7、存在退出的壁壘。
說到底這個行業是個零散型的行業，政府也沒有太多的政策支持，地方性的法規也相應涉及不多。很難形成規模化的優勢，更難達成品牌優勢，因為女性對服裝需求的差異之多，女性自己都說不清楚。
國外有很多的大的公司在做了一些有益的探索，想形成規模化。如LV集團想通過收購來達成規模化，但很多年後依然沒有能夠取得成效。Zala、HM通過形成快速反應，通過滿足人們多樣性的款式需求來達成規模化初見成效。
但這個行業需求探索，女性對市場的要求不斷變化，每時每刻都會有新的思路。
更多的時候這個行業慢慢成為了藝術品市場走向，對於進入者，藝術氣質的要求越來越高，高級定製呼喚著真正的藝術家，如果集中大量的藝術家，可能會形成規模化的優勢，但這個壁壘就非常之高，需要大規模的資金，和強有力的組織，藝術家和咨詢師一樣，很難讓他們真心實意為某一個規模企業服務。