A. HM第三季度在華收入暴跌約四成，該品牌是否會退出中國市場
這個情況很難說，畢竟HM本身有著一定的市場影響力。
雖然HM在中國的收入暴跌了這么多，但HM本身的規模非常大，也有著龐大的用戶基礎，很難在短時間內徹底退出中國市場。對於中國的消費者來說，很多人會刻意避免不去HM消費，這會導致HM的業務量逐年萎縮，HM的發展確實面臨著不小的難題。
一、HM發布了第3季度的收入報告。
HM發布了第3季度的收入報告，在此之前，中國市場一直是HM的主流消費市場。但因為HM之前出現過公關危機，很多消費者在抵制HM的服裝品牌，這也導致HM在中國市場的銷量銳減。 HM目前在中國的市場損失已經達到了7.37億元，收入也暴跌了4成左右。
B. HM和優衣庫，哪個質量好
H&M的服裝走的是歐美路線，設計風格時尚並且前衛，有很多大牌的設計師為其設計合作，大部分的消費者是那些追隨時尚潮流的時尚達人們，款式的新穎的歐美風格路線深受廣大消費者喜歡，在全國各地的專賣店也是到處可見，價位一般都在中級檔位，服裝質量也是沒的說，每一季的新款都有質量的保證。
以上便是H&M與優衣庫的品牌對比，如果你要追求時尚感，那麼選擇H&M或許更符合你的個性主張，質量方面也是完全可以放心的，現在的立體裁剪和機械化的做工縫制可以說，質量管理方面是安全的！如果你平時更喜歡文藝范的格調，那麼選擇優衣庫是最佳的，優衣庫的服裝設計主要是走柔和的文藝路線，面料手感已經有很好的消費口碑的了，所以還是在於自己的一個平時著裝風格，喜歡文靜以及文藝范兒的可以選擇優衣庫品牌，如果喜歡挑戰自我，走個性化路線盡可以選擇H&M，兩大品牌，都有其各自的特點與風格！
C. 為什麼hm的衣服這么多人買呢
因為這個品牌的衣服質量好，款式新穎，有時候還會有促銷。再加上平時宣傳做得很好，所以吸引了很多人前去購買。
D. 品牌HM是什麼的簡稱
HM：Hennes&MauritzAB的簡稱，由ErlingPersson於1947年在瑞典創立，主要經營項目是銷售服裝和化妝品。目前，H&M擁有超過3000家專賣店，足跡遍布28個國家。其中，德國是他的最大市場，其次是瑞典和英國。
HM在全球24個國家銷售服裝與化妝品,雇員總數超過了50,000人。但是，H&M並沒有一家屬於自己的工廠，而是在亞洲與歐洲與超過700家獨立供應商保持合作。
H&M 由六個獨立品牌：H&M, COS, Monki, Weekday, Cheap Monday和&Other Stories組成。
H&M在迅速佔領歐洲和北美市場之後，在2007年時，H&M將目光瞄準了中國市場以及亞洲。
(4)hm為什麼女裝賣得多擴展閱讀
HM歷史：
HM（海恩斯莫里斯Hennes&MauritzAB）於1947年由爾林·派爾森（Erling Persson）在瑞典Vsters市創立。那時爾林·派爾森在瑞典的維斯特羅斯開設了自己的第一家服裝店。當時稱為「女士的」（ Hennes），只對外銷售女士服裝。
在1968年公司並購了銷售狩獵裝備和男士服裝的「毛里斯·維德弗斯」（Mauritz Widforss）服裝店後，公司才開始銷售男士服裝。
H&M總部在斯德哥爾摩，公司重要的職能部門都設在總部，如設計采購部、金融部、財務部、發展部、展示設計部、廣告部、公關部、人事部、物流部、IT與客戶服務部。同時,公司在全球設有15個辦事處，22個生產辦公室負責與大約700個供應商進行溝通。在22個生產辦公室中，其中9 個在歐洲，11個在亞洲，1個在中美洲，1個在非洲。
H&M時尚年度分為兩季：春夏和秋冬。采購活動與市場導向相一致，並根據分布在世界各地的銷售店提供的數據，不斷做出調整，使時尚流行的准確性得到最大優化。
E. 關於HM的問題
HM走歐美風的，不是適合所有亞洲人的，但是搭配得好還是不錯的。料是一般，但價格也不算貴，至少還是個牌子。在國外也就放在超市裡賣得貨。
此外，公司每天都以國家及店面為單位，分別分析每件衣服的銷售成績，掌握哪些產品熱賣，需要立刻增加生產，也讓貨品供應更順暢。
公司標榜店面每天都會進貨，以補足消費者目前最需要的產品。2003年春天，當H&M在紐約的旗艦店開幕時，因為人潮過於擁擠，公司甚至可以配合需求，在每個小時進貨。
經營理念：
H&M店中的產品多元，提供男女消費者以及兒童流行的基本服飾，同時販賣化妝品。為了降低成本，以維持平價策略，H&M沒有自己的成衣廠，製造完全外包給九百家工廠。這些工廠分散於全球21個工資最低的國家中。由於成本控製得當，公司的產品售價雖低，毛利仍然能夠維持在53%左右。
除了價格牌，H&M還打流行牌。公司把流行視為容易腐壞的食品，必須時時保持它的新鮮，因此公司力求將存貨降到最低，而且讓新貨源源不絕。所以新點子必須迅速被轉化為服飾，讓消費者能夠快速買下上架的衣服，上街展示還屬新鮮的時髦服飾。
以上內容參考：網路-HM
F. 北京HM線下門店探訪，顧客屈指可數，HM在中國市場的份額有多少
極目新聞記者來到位於北京市朝陽區的H&M三里屯線下門店，發現不時有人在門外隔著玻璃，窺探店內情況。店內顧客不多，買單顧客屈指可數。在該店二樓男裝區，正在挑選衣服的一位顧客經旁邊人提醒後，也放棄了購買衣服的念頭，並轉頭離去。此前一天，中新經緯記者探訪H&M北京西單大悅城店時，門店流量正常，采訪多位店內顧客，多數稱未關注到相關新聞。顧客張女士（化姓）則表示，她看到了網上關於該品牌抵制新疆棉的事情，她只是出於好奇過來看看，並沒有想要購買該品牌的意願。“我平時來三里屯，看這個店還蠻多的，今天看來，人確實少了很多。”張女士說。
G. hm這個牌子算高檔么 我沒概念 大概衣服類的要多少一件呢 跟only.....比呢
是h&m嗎？only是bestseller旗下的女裝，hm跟他同檔，但是價格相當
hm和zara，c&a等都是歐洲比較有名的快速服裝類的品牌，就跟中國的美邦差不多。
衣服的話，便宜的又孟加拉生產的79的牛仔，貴的有上千的，
H. 優衣庫,zara,hm的商業模式有何不同.
所謂商業模式是一個系統性的概念，分為廣義的以及狹義的概念。
從廣義上來講，這三家連鎖衣裝零售企業的商業模式都是快時尚的典型代表，所謂的快時尚是通過時尚買手以及精細化管理的產業鏈，以小批多次的高頻次產品生產極大的縮短零售門店商品更新的間隔，最大化的實現應季商品的價值，提高零售門店的坪效。另一方面積極的搜取客戶的需求信息，通過全面的數據信息系統為下一期的設計目標提供數據支持，從而形成從顧客中來，到顧客中去的典型的良性循環。
但是三者的系統稍微有一些不同：
1.優勢產品
ZARA和HM比較像，款多量少，款式更新速度極快，著重把握時尚潮流。可能某段時間有那麼幾款賣得特別好，不過很難挑出什麼標志性產品。
優衣庫主打基本款，夏天款式繁多的UT、秋冬的搖粒絨、輕型羽絨、HEATTECH保暖內衣是它的拳頭產品
2.風格
ZARA：時尚（成熟、白領）
HM：時尚（年輕、活力）
優衣庫：日式休閑
後兩個你去他們官網看下就知道。而優衣庫剛好相反，他的非基本款讓歐美模特穿也挺奇怪。
3.價格
這個和他們各自的風格、市場定位有關系。給我總的印象：ZARA>GAP>HM=優衣庫
其中優衣庫的價格這兩年有個波動，2011、2012年基本全線漲價，這兩年年又降回來了
4.質量
總體印象：優衣庫>ZARA>HM，不時有後三個品牌質量不過關、面料有毒的新聞出現。而優衣庫最近出現過一次嬰兒睡衣易燃在美國被召回，貌似不是因為面料，而是因為剪裁 = =#
當然這個是同價位商品的比較，如果不同價位的話，GAP 249的牛津紡襯衫確實比優衣庫149的要好。HM就不說了，渣一樣的質量...
5.發展趨勢
這幾個快銷品牌，第一是ZARA，第二是HM，優衣庫在第五。不過優衣庫的發展非常迅猛，它在中國的開店數目也是這幾個品牌裡面最多的。優衣庫今年開始向時尚度和設計感發力，春夏新款色彩異常豐富，女裝的DIP系列賣得還挺好。另外在新材料的研發和使用上，優衣庫也是做得最為用心。ZARA和HM沒看出什麼變化，最讓人看不懂的是GAP，在美國走的基本是平價的路子，來到中國後價格一點都沒有親民的意思，說時尚吧，也不是，質量最好吧，也輪不上它。經營狀況每況愈下，近來還有要被優衣庫收購的傳言。
6.總結
扯得有點多，回到題主說的各自優勢。我個人比較主觀的總結，ZARA：快、時尚度（非常努力地抄大牌）；HM：快、便宜；優衣庫：性價比、基本款的豐富性。
I. Zara、hm幾乎不打廣告，為什麼仍有那麼多人知道這些牌子呢
一、 三足鼎立
我們大家都知道Zara、hm他的這種服裝幾乎不打廣告的，因為有很多人都認可這些牌子，包括在中國市場上有很多的品牌，都是特別知名的，比如說優衣庫還有HM他們成了三足鼎立，所以在時尚界，大家都知道，這幾種牌子都是特別大牌的，穿上也是特別有時尚感的，所以大家不惜掏空自己的腰包也要去買他們的品牌。
大家都知道，越是緊俏的衣服他越是時尚感的，所以他們根據大家的這種想法，就會把他買下來而且越來越多的人也會適應這種環境，所以他並不需要太多的廣告，他的店鋪就是一個自己的廣告，而且廣告還要跟上他的速度。
J. hm是哪裡的品牌有什麼品牌故事與zara的區別是什麼兩個的特點都是什麼
H&m在瑞典出來的
H&M於1947年由Erling Persson在瑞典Västerås市創立。如今，H&M在全世界1500 多個專賣店銷售服裝、配飾與化妝品。位於瑞典Västerås市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M專賣店。H&M品牌名是由「Hennes」 (瑞典語中「她」的意思) 女裝與男裝「Mauritz」品牌合並，各取第一個字母而成「H&M」自2004年起，不斷推出與頂級大設計師聯名系列，一個個便宜又頗具設計師特色的聯名設計系列成為H&M每年一度的招牌菜。2008年，H&M與大設計師聯名的新高潮是川久保玲×H&M的圓點衣和不對稱剪裁系列，在H&M東京店上市時引發了混亂的瘋搶，上海H&M店裡的幾件也在10分鍾之內賣光。
斯黛拉·麥卡特尼曾經說，之所以選擇與H&M合作，是為了滿足那些喜歡她的時裝卻買不起的人們。H&M則回應：「我們受到知名設計師青睞的秘訣，是H&M的顧客群更廣泛。」08年11月，H&M又宣布了2009年的合作對象是英國著名設計師馬修·威廉姆森 (Matthew Williamson)。
H&M設計師工作的地方叫「白房子」，位於瑞典斯德哥爾摩市中心一棟低調的大樓里，這里幾乎囊括了全瑞典成熟的老設計師與嶄露頭角的設計新銳。不在倫敦的跳蚤市場或巴黎的布料集市挑揀時，H&M設計總監瑪格麗塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 就會在H&M「白房子」里坐陣，統領著H&M 100多位設計師為「H&M飯」們編織著平價時尚夢。
瑪格麗塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 所帶領的H&M設計團隊像對待容易腐爛的水果一樣對待H&M時裝，保持新鮮、流動。一件H&M時裝從設計到出現在店面只要20天，全球超過1500家H&M店每天都在以如此速度更新(比這更快的只有西班牙品牌快速時尚品牌ZARA，但ZARA的售價要比H&M高30%-50%，店面數量少於H&M；GAP的同類衣服的周期則需要一個月)。
這些飛速呈現的H&M時裝有著模糊的邊界——看上去似乎跟當季大牌發布的流行趨勢有些像嘛。但瑪格麗塔說抄襲是嚴厲禁止的，H&M的設計團隊總是像停不下來的螞蟻一樣在街頭、音樂會、影視劇等一切可能的地方尋找靈感，有時候，他們甚至不相信T台。H&M還有著另外一些禁忌：產品絕不允許出現性字眼，絕不過分前衛。「只有被大多數人所接受，才是真正的時尚。」
H&M做廣告的錢也沒少花，凱特·莫斯、麥當娜都曾是H&M代言人，但這些產品本質之外的花銷並沒有轉嫁到H&M產品的價格上。這是種聰明卻難拿的策略，H&M既讓大眾接受，又准確抓住了自詡清高的精英們感到顫栗的要點，拉攏他們。
當代的時尚偶像美國新任第一夫人米歇爾·奧巴瑪，大選日穿Narciso Rodriguez，平常日子穿H&M。
要麼買最好的，要麼買最便宜的，沒有中間道路可走。可H&M又出人意料地將兩端擰結在一起，看上去，H&M就像個年輕姑娘，她的熱情活力、八面玲瓏、亦正亦邪，仍讓那些老派人感到迷惑。可H&M創意總監瑪格麗塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 並不同意這個比喻，她不願意將范圍限定在男性或女性，而是「一種人，一種追求又便宜又好的產品的人。」說的其實不是H&M，而是H&M的顧客。
H&M為什麼可以這樣便宜？總裁斯特芬·帕森(Stefan Persson) 至今也沒忘了1967年H&M第一次海外擴張的場面，那家店開在倫敦，這位創始人的兒子當時29歲，他拿著一摞ABBA的唱片在街道上招攬誘導顧客。
這件小事總是出現在宣講H&M企業文化的開頭，它意味著事畢親躬、勤儉持家。如今ABBA樂隊解散了，H&M卻熱得發燙，它已是全球擴張速度最快的服裝品牌之一，市值超過60億美元，可公司成員想坐頭等艙？除非有緊急情況；打車，也是不被贊許的行為；據說1990年代為了削減管理開支，斯特芬·帕森禁止管理層使用手機，如今也只有少數職位可以享用手機特權。
H&M買最便宜的布料，不擁有自己的工廠，所有代工加工點都選在勞動力最便宜的地區，比如中國、土耳其，H&M坦率承認這一點。1997年H&M發布承諾，所有商品全部標注生產地。當時正值奢侈品牌苦心營造神話的輝煌時期，這項宣言遭到排斥，斯特芬·帕森說：「為發展中地區帶來積極影響的方法，就是到那裡去，買他們的東西，給他們工作。」
(以上是復制的)
zara 比較貴一點
但是H&M作為快速時尚, 價格很低,但是設計感很足.
適合喜歡時尚 .卻不願意花大錢的人去
是很受歡迎的品牌
平價是H&M一貫選擇的路