⑴ 女裝行業特點
很多女裝公司一直在抱怨這個行業的殘酷性，而09年中國服裝業前10名，沒有一個女裝品牌上榜，中國公司抱怨是國外的競爭同行實力太強，抱怨顧客沒有忠誠度。
事實上這個行業有著非常明顯的特點：
1、進入沒有大的壁壘。每年都有眾多的小公司會湧入這個行業，每年從國外回國的大量的設計師都會想著要自己去創辦一個品牌，一些有相關市場資源的人也會利用手中的信息優勢做新的品牌公司已達成掙大錢的目標。
2、顧客需求無法標准化實現。
與男裝和運動服裝不一樣，女裝是個差異化非常明顯的領域，沒有一個女性願意自己打扮無差異化，或者不具個性。
女人天生就是為美麗而生，就像是一朵花，如果開得不顯目就會感覺失敗。每一個顧客都希望產品式樣不同，並願意為不同的式樣付出代價。甚至地區的差異化都會要求服裝的不同，如文化背景會導致喜好極大的不一樣。
企業無法用規模化來降低成本，也就是說很難通過規模取得優勢。
HM等公司利用掌握的面料和信息優勢，做出快速反應這樣的方式建立了新壁壘，但還不足以阻止新的公司和新的設計師每天進入這個行業。
3、但女裝的生產和運輸同時又是一個現實的壁壘。互聯網等新媒體出現，使得式樣的新奇變得十分透明，一個遠在邊區的人通過互聯網也能選擇到自己本地區沒有款式和花式。新進入小公司在沒有足夠資金來進行信息傳播的情況下，市場份額的取得會很小。
4、高庫存成本的風險。很多的女裝庫存高和不穩定，幾乎沒有辦法去對庫存作一個預估，有的流行趨勢會因為一場電影，一個大型的文化事件而發生巨大改變，人們一夜之間拋棄了昨天還夢想要得到某一經典款，是正常的事。
對於一個需要提前一年做款式研發的女裝公司來說，這便會帶來庫存，一旦有庫存，就意味著成本是競爭的一種手段。
5、顧客和供應商都是對某一品牌沒有太大的依賴性。面料企業，工廠都未能建立相應的規模優勢。顧客和供應商對品牌的依賴性不強，可以隨便做出新的選擇。換句話說，顧客可替代成本極低。供應商也是一樣，因為沒有規模的優勢，女裝企業在與供商談判中處於劣勢。
6、渠道資源往往競爭激勵，而且難以自己掌握。
7、存在退出的壁壘。
說到底這個行業是個零散型的行業，政府也沒有太多的政策支持，地方性的法規也相應涉及不多。很難形成規模化的優勢，更難達成品牌優勢，因為女性對服裝需求的差異之多，女性自己都說不清楚。
國外有很多的大的公司在做了一些有益的探索，想形成規模化。如LV集團想通過收購來達成規模化，但很多年後依然沒有能夠取得成效。Zala、HM通過形成快速反應，通過滿足人們多樣性的款式需求來達成規模化初見成效。
但這個行業需求探索，女性對市場的要求不斷變化，每時每刻都會有新的思路。
更多的時候這個行業慢慢成為了藝術品市場走向，對於進入者，藝術氣質的要求越來越高，高級定製呼喚著真正的藝術家，如果集中大量的藝術家，可能會形成規模化的優勢，但這個壁壘就非常之高，需要大規模的資金，和強有力的組織，藝術家和咨詢師一樣，很難讓他們真心實意為某一個規模企業服務。
⑵ 女裝的行業現狀
本文核心數據：女裝行業市場規模、女裝行業市場集中度、女裝企業毛利率、女裝企業存貨周轉率、女裝企業存貨金額
從國內服裝市場的整體發展趨勢來看，男裝先與女裝興起，而當社會發展到一定程度，女性具備一定的經濟地位和購買能力，可支配收入大量增加以後，我國女裝行業才逐漸興起。隨著女性收入的增加，與收入相同的男性相比女性的服裝消費水平提升更加顯著，消費群體比例將進一步向女性傾斜。隨著女性對服裝品味和質量要求的提升，我國女性服裝行業正在向高端品牌化和差異個性化發展。
女裝市場規模遠超男裝市場規模
近些年女性受教育水平逐年提高，接受本專科高等教育的女生佔比超過50%，獲得良好工作的機會大大增加，直接推動女性收入的提升，間接激發女性對於審美的需求增加以及高端品牌的購買力。高端女裝在整體女裝市場佔比逐步提升，其中2020年市場規模約占整體女裝市場的23%。我國高端女裝行業增長趨勢明顯，市場規模逐步擴大，正處於成長階段。
2019年，女裝行業整體市場規模的增速仍有小幅增長，達到8.56%，2019年我國女裝行業市場規模約為10573億元。2020年，女裝市場規模受疫情影響下降至9407億元。雖然市場規模下降較大，但依舊為男裝市場規模的兩倍左右。
總結
女裝市場規模主要取決於女性人口的規模。近年來，中國女性人口數量保持穩定增長，根據第七次人口普查數據顯示，截止2020年中國女性人口為6.88億人，佔全國總人口的48.76%。由此可見，中國的女裝消費者構成了一個不容忽視的市場，巨大的消費人群為中國女裝市場規模的擴張奠定了客觀基礎。同時我國女性經濟地位的不斷提升有助於我國女裝市場快速擴容。隨著經濟發展、社會進步，未來中國女裝行業將持續呈現上行趨勢。
—— 以上數據來源於前瞻產業研究院《中國女裝行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告告》
⑶ 中國服裝行業市場競爭格局分析
中國服裝市場，特別是女裝領域，正經歷一場激烈的角逐。盡管2020年受疫情沖擊，但女裝市場規模依然龐大且多元化，本土品牌如拉夏貝爾和優衣庫之間的競爭尤為激烈。高端品牌嶄露頭角，休閑與個性化趨勢日益明顯，如優衣庫的業績穩健，而Forever21則已退出中國市場，反映了行業洗牌的現狀。
競爭格局
在女裝品牌中，綾致時裝的VERO MODA和ONLY憑借「質在日常」的戰略，以其高品質和性價比在市場中脫穎而出。森馬集團更是通過產品結構調整，如多場景、多品類設計，強化購物體驗，尤其是其親子裝和運動裝備，成功提升連帶率和客單價。通過供應鏈改革，森馬實現了快反產品和新基本系列的快速響應，與優衣庫的時尚定位形成了競爭。
男裝市場
男裝市場同樣面臨挑戰，九牧王等品牌憑借高毛利率表現出色，但集中度相對較低，海瀾之家憑借穩健增長和線上線下雙輪驅動，成為市場龍頭。男裝消費者更重視耐穿性，男裝市場的年均復合增長率保持穩定，但面臨庫存管理問題，如海瀾之家存貨額較高。
創新與轉型
品牌如波司登成功轉型為時尚品牌，通過故事營銷和個性化戰略，如楊冪代言，提升品牌價值。無印良品家居生活品牌的成功，以及熱風品牌尋求新發展路徑，都顯示了市場對創新和適應性的要求。男裝品牌如報喜鳥則聚焦西服市場，減少女裝業務，以鞏固其在西服領域的領先地位，但庫存管理仍需改進。
品類戰略與心智競爭
中國服裝品牌如安踏、李寧和波司登，通過品類戰略脫穎而出，強調在消費者心智中的定位，而非單純追求銷售量。如特斯拉、久諾和元氣森林通過開創新品類，贏得了消費者的青睞。泉爺的觀點強調，增長的真諦在於品類戰略的深度挖掘，而非表面的增長數字，"在心智中贏得勝利"是品類戰略的精髓所在。
總結，中國服裝行業正處在一場深度轉型之中，品牌需不斷創新，精準定位，優化供應鏈，以適應市場的快速變化和消費者日益增長的個性化需求。只有這樣，才能在激烈的競爭中占據一席之地，引領行業潮流。