⑴ 為什麼海瀾之家的名氣那麼大，可是衣服卻一般呢
海瀾之家名氣大，主要還是廣告做得好，只做男裝的品牌很少，一般認知里，都是女人喜歡買買買，喜歡漂亮衣服。但是做衣服的那麼多，誰又敢稱是衣服品牌第一或者女裝品牌第一呢。所以，海瀾之家敢於直接拋棄女性市場，只做男裝並且大張旗鼓的宣傳，就容易給人造成一種錯覺，國內男裝品牌第一就是海瀾之家，中國那麼大市場，在一個大眾消費領域排第一，體量自然巨大了。
海瀾之家每年招聘大量服裝設計專業的應屆生，但是實事求是的說，他們衣服設計真心不咋地。最大的缺點就是不夠大氣，也許是他們的策略吧，就是面向普通老百姓的，然後他又把自己定位成高端服飾。讓人覺得花錢不多買了高端衣服，真劃算。但實際上，不要說土豪，就是一般公司中高層，中產階級有幾人會選擇它作為正式場合的衣服呢。但是呢，人家自定位逼格非常高，我一同學，服裝設計專業的，裡面工作幾年，告訴我說海瀾之家不打折，對內也是一樣。哈哈，人家奢侈品大牌還有定期員工折扣呢，對此我只想說佩服佩服。
另外，海瀾之家門店多，廣告多，如果只把它當作一個賣衣服的那就錯了。海瀾之家背靠海瀾集團，是國內企業五百強，排名一直兩百多，可以說是一個巨無霸企業。人家的基礎產業是精毛紡面料，在無錫有好大的廠子。海瀾之家是只做男裝，人家還有愛居兔專做女裝，還有聖凱諾做西服襯衫，還有百衣百順。海瀾集團又不僅僅是在服裝紡織領域，在地產投資領域都多有涉及，比如當年的第一牛股暴風 科技 ，背後就有它的投資。所以，有著這么一個大金主，海瀾之家才會在央視和各大綜藝不停的砸廣告，也可以不停歇的加盟擴張。再有就是海瀾之家的退換貨政策十分寬松，也促使消費者大膽購買。
然而，盡管背後有精毛紡的生產，海瀾之家的經營卻是品牌管理+加盟+生產外包的模式。它加盟擴張很快，體量巨大，生產卻是外包，自己主要負責品牌經營，品控方面難以全方位負責，這樣難免衣服質量參差不齊，所以有個線頭什麼的就司空見慣了。款式方面就更不想多吐槽了。哎，無言以對
第一次購買海瀾之家的衣服是去德州參加朋友的婚禮，從此一發而不可收拾，每年都能陸陸續續的買最少10條以上的褲子，上衣無數，羽絨服現在還有兩個，感覺很舒服，質量也行。
在我的影響下我弟弟，我鄰居現在都是海瀾之家，在我的眼裡海瀾之家就是品牌，後來陸陸續續出現了很多問題，羽絨服脫毛，衣服脫色，有些衣服你即使不穿放一年也會自動爛掉，真不知道是質量問題還是因為做工問題。
網上爆出海瀾之家的衣服庫存大的驚人，這個不應該奇怪，大家想想海瀾之家沒有什麼創新，也不是什麼多大的品牌，屬於小品牌，老百姓的衣服，伴隨著這兩年經濟不景氣，海之家也受到了重創，很多人說去年的衣服洗洗還能穿。
希望海瀾之家提高服務質量，提高品牌意識，真正把服務做到極致，大家買你們的羽絨服第二年就過時了，你們可以幫忙改造，收取相應的資金，服裝過時了，裡面的絨還能用，扔掉不就浪費了嗎？
這兩年海瀾之家的服裝質量確實下降了很多，經常出現脫色現象，每一次都更換，我都不好意思去換了，為什麼不嚴把質量關呢？真的希望海瀾之家能成為世界品牌，恐怕還需要努力。
海瀾之家使用的業務員就決定成不了大氣，全是女流之輩，這些人辦事還是沒有魄力的，但是女強人也很多，關鍵是這些人是女強人嗎？
信賴海瀾之家不是因為他的質量，主要是便宜，但是最大的缺點是質量不合格，希望好好改進，現在我家還有很多海瀾之家的破衣爛衫，去年剛買的褲子直接放爛了，質量不提高，海瀾之家沒有未來。
最先知道海瀾之家的應該就是印小天的
男人的衣櫃。現在看海瀾之家腳不著地的廣告真的是充滿了濃濃的土氣。
所謂一年逛兩次海瀾之家，每次都能土出新高度。
然後就請了杜淳代言，畫風還是依舊噠
畫風轉變在2016年秋天，海瀾之家開始和設計師 Xander zhou 合作，
畫風突然
這樣：
變得像國際大牌感覺呢
國內的很多土著品牌變化這兩年很大，比如以純，太平鳥，美特斯邦威等等
首先名氣大和質量好不好沒有必然的關系！他的名氣大主要是廣告砸出來的，男人的衣櫃天天喊，估計每個中國人都看到過。其次我們來說海瀾的模式，所謂的輕資產運營，加盟商繳納保證金給海瀾，海瀾負責整個店鋪的運營，加盟商只管按銷售額的一定比例分錢，貨品從哪來呢？供應商的產品先拿來賣，賣掉了按銷售額一定比例分錢，賣不掉的退回供應商。所以這裡面的海瀾是真的輕資產，最大的投入估計就是廣告費和運營管理費用了！但對於供應商來說，風險很大，因為海瀾的訂單量都比較大，一旦貨品賣的不好，資金風險就大了。那麼怎麼來降低風險呢，一是產品要開發的好，保證款式好賣，但國內的情況就是你抄我，我抄你，這個很難。二就是控製成本，成本控制說白了就不免偷工減料，質量自然就下降了！而且每年那麼大的出貨量，難免在質量管控上力不從心。
很多供應商就被套在裡面了，繼續供貨，資金越壓越多，不供貨了，前面的錢難收，貨說不定還得退回來！所以現在海瀾還搞了副牌子，百依百順，這樣可以再消化一部分庫存。現在市場上很多便宜的海瀾剪標貨，都是退回工廠後剪標處理的。
當然這種情況不止海瀾一家，海瀾發展的快，現在很多品牌都在學習海瀾的模式。但純粹依靠貼牌，沒有自己的設計理念，品牌風格，再加上品控上的不完善，難免淪為大路貨！
首先提這個問題證明你對於衣服品位相對比較高，其次其實很多服裝走的就是以廣告為重質量為次的模式，另一家最典型的是日本的優衣庫，別看是日本品牌，裡面的服裝與我們所謂的地攤貨沒多大差別，其實發達國家或地區的人更沒有追求品質的服裝，我就常在美國大片里看到富豪穿的褲子拉鏈外翻，可見包括好萊塢不是特定情況下對於服裝也很隨意，香港澳門門面租金按百萬計算，轉賣19.9塊一件的服裝，這種店還很多，為何能生存？
說到海瀾之家相信大家腦子里都會蹦出一句話「一年逛兩次海瀾之家，每次都有新收獲，男人的衣櫃」，而如今海瀾之家已經逐漸成為鄉鎮青年的真愛，廣告詞也漸漸的改成了「男人一年只要逛兩次海瀾之家：買一次，退一次」。為什麼名氣那麼大的海瀾之家，衣服檔次跟質量卻一直上不去呢？首先你要從根本上去了解問題的原因，海瀾之家衣服是很土，但是人家的模式卻很先進，一個設計師都沒有，而且采購的產品全靠賒賬，要知道很多做服裝品牌的都會自己做產品設計，然後再委託工廠進行生產。海瀾之家卻完全不同，它基本不設計產品，也不用花錢去養設計師。海瀾之家每年會出兩次采購計劃，由供應商自己生產產品，然後拿產品過來競標，基本上就是你們造什麼我不管，我只負責替你們賣，采購的錢，都是先欠著，貨賣完了，在給供應商算錢。這就有一個問題，那就是龐大的生產訂單，很大一部分因素不是取決於衣服的品質，而是供應商給出的價格，這就導致了海瀾之家空手套白狼越做越大，而衣服品質卻一直是一個檔次，因為模式沒有變，還是靠供貨商設計款式，然後幫他們賣貨，一個注重生產的供應商，你覺得會設計出很好的衣服嗎？所以，名氣越來越大，衣服卻還跟以前一樣，但人家早就總資產超高500億元，還登上了《福布斯》亞太區最佳上市公司50強。人家土，但是人家模式厲害，你能怎麼辦？
本人工廠一直就幫品牌加工的，其實也不只是海瀾之家的衣服品質在下降，就是其他一些品牌的衣服質量真心不怎麼樣。作為從事服裝業20多年的我來說，分析下來有以下幾點原因：
一：品牌商基本都是很少有自家工廠的，基本都是外發貼牌加工的。而且一般跟工廠都有3到6個月的賬期。說實話就是用上游工廠的錢去做他自己的生意，玩的就是這個套路。現在大工廠越來越少，小工廠跟品牌商去玩也玩不起，不是現款很少願意做，所以現在品牌商想找到優質的加工廠越來越難，而且現在想做服裝的越來越少，技術好點的基本都自己開工廠去了，小工廠品牌商還看不上，他們都跟網店做訂單。所以現在很多網店訂單品質反而提升了很多。
二：品牌商內部的管理也會導致品質的下降，大家都知道的一些采購和跟單的回扣潛規則，其實這些東西都算到衣服的成本裡面去的，如果供應商成本控制不了，只能降低品質。
三：最重要的一點就是很多品牌老闆做服裝其實都是醉翁之意不在酒，根本就沒有做好服裝的匠心。把大量資金投入到廣告營銷上面，目的就是先把品牌炒作起來，然後牌子有名氣了可以找投資人，或者去資本市場圈錢。試問有幾個做品牌的老闆現在說要把產品品質放到首位，有幾個老闆還下車間的？
綜上所述，這些品牌抱著這種追求短期效應的思想，品質下降也是情理之中了。
這個牌子給我的印象是做工款式很一般價格卻不便宜
海瀾之家？進入過一兩次，看到那種款式，摸一下面料，我就徹底死心，從來沒有買的慾望。後來才知道居然是上市公司！
我在專賣店花680元買了一件羽絨服，質量一般，發誓以後不買海瀾之家的衣服了
⑵ 女裝行業特點
很多女裝公司一直在抱怨這個行業的殘酷性，而09年中國服裝業前10名，沒有一個女裝品牌上榜，中國公司抱怨是國外的競爭同行實力太強，抱怨顧客沒有忠誠度。
事實上這個行業有著非常明顯的特點：
1、進入沒有大的壁壘。每年都有眾多的小公司會湧入這個行業，每年從國外回國的大量的設計師都會想著要自己去創辦一個品牌，一些有相關市場資源的人也會利用手中的信息優勢做新的品牌公司已達成掙大錢的目標。
2、顧客需求無法標准化實現。
與男裝和運動服裝不一樣，女裝是個差異化非常明顯的領域，沒有一個女性願意自己打扮無差異化，或者不具個性。
女人天生就是為美麗而生，就像是一朵花，如果開得不顯目就會感覺失敗。每一個顧客都希望產品式樣不同，並願意為不同的式樣付出代價。甚至地區的差異化都會要求服裝的不同，如文化背景會導致喜好極大的不一樣。
企業無法用規模化來降低成本，也就是說很難通過規模取得優勢。
HM等公司利用掌握的面料和信息優勢，做出快速反應這樣的方式建立了新壁壘，但還不足以阻止新的公司和新的設計師每天進入這個行業。
3、但女裝的生產和運輸同時又是一個現實的壁壘。互聯網等新媒體出現，使得式樣的新奇變得十分透明，一個遠在邊區的人通過互聯網也能選擇到自己本地區沒有款式和花式。新進入小公司在沒有足夠資金來進行信息傳播的情況下，市場份額的取得會很小。
4、高庫存成本的風險。很多的女裝庫存高和不穩定，幾乎沒有辦法去對庫存作一個預估，有的流行趨勢會因為一場電影，一個大型的文化事件而發生巨大改變，人們一夜之間拋棄了昨天還夢想要得到某一經典款，是正常的事。
對於一個需要提前一年做款式研發的女裝公司來說，這便會帶來庫存，一旦有庫存，就意味著成本是競爭的一種手段。
5、顧客和供應商都是對某一品牌沒有太大的依賴性。面料企業，工廠都未能建立相應的規模優勢。顧客和供應商對品牌的依賴性不強，可以隨便做出新的選擇。換句話說，顧客可替代成本極低。供應商也是一樣，因為沒有規模的優勢，女裝企業在與供商談判中處於劣勢。
6、渠道資源往往競爭激勵，而且難以自己掌握。
7、存在退出的壁壘。
說到底這個行業是個零散型的行業，政府也沒有太多的政策支持，地方性的法規也相應涉及不多。很難形成規模化的優勢，更難達成品牌優勢，因為女性對服裝需求的差異之多，女性自己都說不清楚。
國外有很多的大的公司在做了一些有益的探索，想形成規模化。如LV集團想通過收購來達成規模化，但很多年後依然沒有能夠取得成效。Zala、HM通過形成快速反應，通過滿足人們多樣性的款式需求來達成規模化初見成效。
但這個行業需求探索，女性對市場的要求不斷變化，每時每刻都會有新的思路。
更多的時候這個行業慢慢成為了藝術品市場走向，對於進入者，藝術氣質的要求越來越高，高級定製呼喚著真正的藝術家，如果集中大量的藝術家，可能會形成規模化的優勢，但這個壁壘就非常之高，需要大規模的資金，和強有力的組織，藝術家和咨詢師一樣，很難讓他們真心實意為某一個規模企業服務。
⑶ 女裝的行業現狀
本文核心數據：女裝行業市場規模、女裝行業市場集中度、女裝企業毛利率、女裝企業存貨周轉率、女裝企業存貨金額
從國內服裝市場的整體發展趨勢來看，男裝先與女裝興起，而當社會發展到一定程度，女性具備一定的經濟地位和購買能力，可支配收入大量增加以後，我國女裝行業才逐漸興起。隨著女性收入的增加，與收入相同的男性相比女性的服裝消費水平提升更加顯著，消費群體比例將進一步向女性傾斜。隨著女性對服裝品味和質量要求的提升，我國女性服裝行業正在向高端品牌化和差異個性化發展。
女裝市場規模遠超男裝市場規模
近些年女性受教育水平逐年提高，接受本專科高等教育的女生佔比超過50%，獲得良好工作的機會大大增加，直接推動女性收入的提升，間接激發女性對於審美的需求增加以及高端品牌的購買力。高端女裝在整體女裝市場佔比逐步提升，其中2020年市場規模約占整體女裝市場的23%。我國高端女裝行業增長趨勢明顯，市場規模逐步擴大，正處於成長階段。
2019年，女裝行業整體市場規模的增速仍有小幅增長，達到8.56%，2019年我國女裝行業市場規模約為10573億元。2020年，女裝市場規模受疫情影響下降至9407億元。雖然市場規模下降較大，但依舊為男裝市場規模的兩倍左右。
總結
女裝市場規模主要取決於女性人口的規模。近年來，中國女性人口數量保持穩定增長，根據第七次人口普查數據顯示，截止2020年中國女性人口為6.88億人，佔全國總人口的48.76%。由此可見，中國的女裝消費者構成了一個不容忽視的市場，巨大的消費人群為中國女裝市場規模的擴張奠定了客觀基礎。同時我國女性經濟地位的不斷提升有助於我國女裝市場快速擴容。隨著經濟發展、社會進步，未來中國女裝行業將持續呈現上行趨勢。
—— 以上數據來源於前瞻產業研究院《中國女裝行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告告》
⑷ 女裝市場的行業現狀怎麼樣
我國有13.5億人口，其中女性6.6億，25-59歲這4種人群有3.7億，高、中高、中低檔三個消費人群的比例分別為2%、59%、39%。 中高端對應國內高端女裝，消費者有2.2億人，這批消費者單次平均消費額在1千至5千元之間。
行業現狀目前我國女裝市場中品牌眾多，競爭激烈，各個品牌的市場佔有率較低。據統計，2008-2010年連續三年我國女裝市場前十位品牌的集中度始終保持在24%左右；前二十位品牌集中度在2010年也僅為35.48%。2011年1至11月，全國重點大型零售企業女裝市場品牌集中度相比前幾年有所提升，前十品牌、前二十品牌市場綜合佔有率合計分別為27.61%和37.35%。
⑸ 女裝在服裝行業的發展前景
我國女裝市場競爭激烈，從業企業數量眾多，前瞻產業研究院發布的《2013-2017年中國女裝行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》顯示，2012年行業收入超過2000萬元的企業超過6000家，而大陸上市女裝企業僅有2-3家。2011年女裝行業銷售收入同比增長27%以上，2012年增長5%左右，行業增速放緩，新進入者需要從其他企業爭取市場份額。
早期，我國女裝行業以價格競爭為主，大量的中小企業依靠低廉的人工和原材料成本參與競爭，對設計和品牌的投入較少，產品更多是靠來樣加工和抄襲，整個行業表現為總量增長，利潤率下降。
後來逐漸過渡到品牌與營銷網路的競爭，不少女裝品牌通過賦予豐富的文化內涵，塑造品牌與身份地位之間的聯系，使得品牌與設計的競爭突破了服裝行業傳統的利潤空間，品牌競爭也成為國際上先進服裝公司競爭的主要手段。在營銷網路方面，國際上品牌營銷已從製造商品牌向零售商品牌過渡，流通能力成為品牌競爭的重要手段。
現階段，很多企業由於創新力不足，女裝行業內出現了一些在品牌特徵、商品上互相抄襲、營銷模式克隆的行為，使得大多數企業趨於同質化且盈利能力不斷受挫。要想在眾多的企業中立於不敗之地，光靠模仿是不會取得永久性的成功的，企業只有根據自身的經營宗旨，為實現企業所確立的價值定位、目標採取適合企業自身的方式和方法。因此，在如今女裝行業企業數量眾多的狀況下，商業模式的競爭也就成為企業能否取得永久性成功的關鍵。
希望我的回答對您有所幫助。
⑹ 女裝市場還有前景嗎 什麼牌子女裝會更好賣
女裝行業市場規模不斷擴張 行業集中度有望提升
國內人均女裝消費支出仍存至少20%提升空間
女性群體歷來在服飾品類上具備強勁的消費潛力，而中國女性極高的勞動參與率進一步支撐其消費能力釋放。從相對支出水平來看，受益於國內女性較高的勞動參與率，人均女裝支出相對於人均男裝支出處於同比較高階段。2008
年以來，雖然女性勞動參與率有所降低，但在家庭綜合消費水平提升以及女性個人閑暇時間增加的背景下，人均女裝相對消費佔比仍呈顯著改善趨勢。
女裝行業需求
女裝品牌市場按照商品售價區間來分，有大眾品牌、中高端品牌以及奢侈品牌三大類。大眾品牌平均單件定價在500
元以下，主要面向消費能力一般的年輕女性;中高端品牌價位在500-3000
元左右，定位具備一定經濟能力、對衣著設計及質感有較高要求的成熟女性;奢侈品牌女裝的價位則在3000
元以上，主要針對高收入，對品牌歷史、文化內涵、設計風格有高要求的精英富裕階層。
我國女裝行業市場規模持續擴張，2017年規模近萬億
我國女裝占據整個服裝市場近半壁江山，市場規模持續增長，但增速減緩。據前瞻產業研究院發布的《女裝行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，2016年我國服裝市場規模高達1.8萬億元，其中女裝市場規模8728億元，佔比近50%。但隨著女裝市場規模的不斷擴張，市場逐漸接近飽和，增速減緩，2016年女裝市場規模同比增長5.3%，2012-2016年的復合增長率CAGR(5)達6.6%。預計2017年女裝市場規模將增長4.9%至9151萬元，較2016年增長423萬元，高基數下增長絕對額仍可觀。
大眾品牌市場主力，前五品牌排名穩定
由於高性價比，大眾品牌是女裝市場中銷售額佔比最大的市場。該類品牌主要面向年輕女性，她們對產品的時尚度要求較高，追逐流行元素，同時比較注重性價比。當下流行的女裝品牌包括：國際大眾時尚與快時尚品牌ONLY、VERO
MODA、ZARA、H&M、UNIQLO、ELand、Teenie Weenie 及Etam 等;國內自主品牌Ochirly、Five Plus、La
Chapelle(拉夏貝爾)、歌莉婭、秋水伊人和COCOON 等。
中高端女裝企業紛紛上市，行業集中度有望提升
高端女裝市場目標群體大多為形成固定穿衣風格的中產階級成熟女性，這部分女性對設計及質感有較高要求，在購買服裝時最關注的是服裝的品質及剪裁。這部分群體具有高消費能力但較為忙碌，對價格敏感度低，品牌忠誠度較高。
我國高端女裝市場增長空間較大，市場集中度較低
2015年我國高端女裝市場規模達1730億元。2012-2015年，我國高端女裝市場年均復合增速達到26%，明顯高於女裝市場整體增長水平。未來隨著人均收入的提高、中產階級規模的擴大及消費升級，預計我國高端女裝市場仍可以保持快速增長。目前我國高端女裝市場集中度仍然較低。2015年我國高端女裝前十大品牌市場佔有率約為9.5%，處於較低水平，市場集中度低於男裝、童裝等細分服裝市場。
⑺ 中國女裝定製面臨的問題
中國女裝企業所面臨的四大問題及可行性出路
一、總體產能過剩,總供給大於總需求
女裝行業因本身進入i]檻偏低,所需投資少,產業供應鏈構建較為迅速,能在短時間實現規模化,
正是因為這樣導致如今的女裝行業出現產能過剩發展滯後現象,總體女裝產品總供能3經遠大於總需
求。女裝行業目前狀況頗為嚴峻。
二、同質化商品競爭十分嚴重,獲利能力嚴重下滑
女裝企業在各鏈條環節以經過三十年的發展,整體流程、人才、資源方面都已經具備成熟標准,
這也使得在女裝品牌上變得相對容易,同質化產品擠占市場現象常常發生,競爭激烈、無序化,造成
女裝行業獲利能力大幅度下降。
三、市場需求增長放緩,企業發展速度大幅減速
隨著中國經濟的增長模式進行結構性調整,解決整體經濟產能過剩,經濟增速逐步下調,影響百
姓收入的增長,對女裝消費市場產生-定影響,市場消費需求增長放緩,女裝企業發展速度大幅減速。
四、女裝企業發展模式不能滿足市場變化的需求
女裝行業發展因一-直追求速度,而發展速度較快,但發展模式偏向單一,在對市場需求的嗅覺上
反應遲鈍，-旦市場開始飽和卻沒有新的模式來帶動市場需求增長時,企業就會處於被動。
五、女裝企業沒有真正了解和滿足消費者的需求
女裝行業以經銷商預測的市場需求作為導向,形成的"訂貨制」模式,無法對消費者形成真正有
效的吸引,在服務企業各個網點造成大量庫存產品堆積。
六女裝企業的價值鏈上下兩端未能實現共贏
服務價值鏈條中上下兩端獲利能力不平衡,女裝企業中的品牌商能做到自身利益得到充分保障，
但市場銷售終端的經銷商卻因工資、房租、產品庫存各因素的制約,以及供應商、生產廠生產成本提
高等不可控因素的出現,導致總獲利水平不斷消化,或還出現虧損經營,這嚴重影響企業的持續獲利
能力。
七、女裝企業的整合沒有找到清晰的方向
在市場銷售受阻的情況下,沒有找准著力點,沒有清晰認識到企業自身問題,-味在零售管理
方面投入大量資金進行強化管理和培訓,未能清楚意識到企業整合是從市場新定位、商品新企劃、產
品新設計、供應鏈新創新、渠道新整合、零售新調整進行整體整合。未來三年50%被市場淘汰的是
哪些企業。
解決問題趨勢:C2P全球設計師女裝設計交易平台引領行業變革,消費即理財成為核心要素
女裝行業的革新潮流在2015年開始呈現，一些廠家如彩衫C2P開始推出個人消費與個人理財
相結合的業務,C2P概念是藉助眾籌模式與互聯網的力量讓消費者變成投資人,從買和賣的分離關系
變成了利益共同體，用戶就是股東,銷售員口碑傳播者,利益分享者。
(1)與傳統的設計一下訂單一投入生產一銷售模式比,C2P模式直接對接設計師和消費者,省去了
代理，經銷,託管,加盟,聯營等環節,合理的盈利--方面補貼廠家和設計師。
(2)另-方面回饋給消費者,深度利潤分配比電商和商場有優勢。與電商和線下商場、零售比，彩
衫商城、微商城等銷售不用買家承擔推廣和經營管理費用,C2P平台擁有合理靈活的定價空間,保證
品質的同時能讓消費者參與後續銷售的深度利益分配,比-般的折扣、降價更有吸用力和騰挪空間。
⑻ 為什麼你的服裝店生意不好 無法經營下去
導語: 精力不夠，貨源不充足。本來開店的時候很多人認為是很瀟灑的事情，早上9點開門，晚上隨時關門，但是真正開了就知道多不容易呢，很多勤勞的店主都是後半夜就去坐車進貨了，或者廣州十三行，或者東莞虎門服裝批發市場。 目前，對於很多想開店創業的朋友來說，開服裝店相對於其他行業，成本是比較低的，風險也相對較小。我們可以看到每一年、每一月、每一日都有很多新開的服裝店，跟著的也有很多關門的服裝店。在服裝這個又是深水又是淺水的行業裡面，有很多人藉此成功了，卻也有很多的人夢想破滅了。 我們在網站上可以搜到很多相應的信息，平時上網的時候，也有很多商友訴苦。說今年的服裝行業難做了，拿貨的價錢貴了，天氣又久久不冷，難熬了。新開店的朋友更是叫苦連天，說自己選錯時間了，放在往年的話，生意肯定不會是這樣的。。。那麼，是什麼原因，讓您的服裝店難以經營下去呢?原因其實真的有很多，不過總結一下大概都是離不開下面幾點的原因的。希望大家可以以此為借鑒，反思一下自己：盲目開店，不懂行。如今，創業開店的很多朋友，大多都是年輕一代的，工作不滿意或嚮往自由，夢想可以開個自己的服裝店自己做老闆過瀟灑的日子。然而夢想很美好，現實很殘酷。我們一但開店了，那就是要開門做生意的。做生意，就要有做生意的眼光和思維。很多新開店的朋友都是把自己的全部積蓄，或者家裡的積蓄或者借來的資金投資進來的。我們以為只要投資就會有回報，只要付出就會有回報。然而，事實並非如此。我們說的回報，往往是建立在了解和融入這個行業的基礎上的。有些朋友開店根本就還沒有做好一個詳細的調查和規劃，僅憑自己的喜好乾，結果自己認為好的店面人流量卻不好。自己進貨認為好賣的衣服可是顧客不買賬。這些就是缺乏調查的後遺症。還有自己對服裝趨勢的了解，最重要的就是對自己店鋪周圍環境的了解和對自己客戶需求的了解。 小編推薦閱讀：做服裝生意 跟不上市場變化就是坐以侍斃 你也能成功 外貿服裝店經營的七個小技巧 開服裝店掙錢嗎 服裝生意人的成功之路 如何做好服裝生意 貨源是服裝生意的首要環節信心不足，缺乏耐性。新手剛開始一定會遇到很多很多的困難，比如貨源的問題，(是就近服裝批發市場拿貨，還是網上批發服裝呢?)店面風格的又應該如何調整?壓貨了怎麼辦?等等問題。。。很多很多的問題把剛開始的沖動磨滅掉了。每天都要操心：為什麼客人不喜歡自己的貨，自己的店為什麼賣不過旁邊的店。在經歷了懷揣希望和夢想到現實的殘酷，沒有激情再去搭理和調整自己的風格。久而久之產生了厭煩和麻木。最後不得不放棄。俗話說，打江山容易，守江山難。我們開店，也是要打持久戰的，並不是一朝一夕就可以了。我們都可以看到，很多開店，連鎖店老闆都是經歷了很多的奮斗，才把生意做起來的。開店並不難，有錢就能開，但是能不能堅持就全看自己是不是用心呢。也許剛開始開店的時候沒想過要開多久，但是由於中間遇到太多的麻煩導致自己覺得前途渺茫。最後也不得不放手。精力不夠，貨源不充足。本來開店的時候很多人認為是很瀟灑的事情，早上9點開門，晚上隨時關門，但是真正開了就知道多不容易呢，很多勤勞的店主都是後半夜就去坐車進貨了，或者廣州十三行，或者東莞虎門服裝批發市場。但是辛苦一次兩次可以次數多了有的人就堅持不住呢。不去遠的地方拿貨那就在近的或本地拿貨，但是這就出現了同質化的問題，撞版的問題。結果越做越難做。當然，現在網上批發服裝已日趨完善了，朋友們就要經常逛各大服裝批發網站了，這就相對方便快捷一些。接受網上批發服裝的朋友倒也好辦，就怕傳統觀念的朋友們。當你的店裡新貨越來越少的時候。顧客也就越來越少。惡性的循環也會導致很多人失去信心而放棄。兼職開店，缺乏監管。很多店主並不自己守店，而是有自己的工作找人來顧店。以為自己坐著晚上來收賬就可以呢，但是小店不像大店那樣找個店長就可以管著一幫人幹活。人都是有惰性的，你自己不操心，指望拿工資的人給你操心，那隻能說期望值不要太高。畢竟角度不同。我個人覺得小店的老闆不適合做甩手掌櫃。小店是發展最艱難的階段，每件事都操心還怕做不好。更何況自己不管讓別人來管。對客戶的反映的掌握，對員工心態的了解。對市場變換的接觸。少了這些東西就會直接影響到貨源的采購。采購失誤那就會滯銷。惡性循環之後也會導致很多關門大吉。對的，不願意看到或聽到不同的聲音。其實這是很危險的，一個人的能力和經驗再多，但是還是會有迷失的時候，只有在別人不斷的監督下改正自己的方向，才能更好的走到好的方向。很多以為自己的眼光很好，拿的貨一定能賣掉，但是事實是沒人要。自己認為自己店裡的風格很特異或與眾不同，但是沒有考慮大眾的接受能力。套用一句話三人行，必有我師。多聽不同意見，結合實際不斷改進才是長久之計。還有很多的因素導致的我們的服裝店難以經營下去的，比如資金問題、個人問題、合作矛盾的問題、等等。希望朋友們以此為借鑒，反思自己的經營方法。