A. 我剛開了一個女士服裝店，那裡人流量還好，隔壁的生意都很好可我家幾乎天天沒生意！這是為什麼
因素很多： 1.你針對的消費群是？（時尚一族？中年人？白領？打工一族？） 2.你服裝的定位是？（中、高、低檔？) 如果以上2個你定位不明確，那麼你的消費群就很不明確，缺乏針對性。 3.你的款式是否足夠新穎？ 此點也很重要 4.價格是否和服裝定位相差甚遠？ 具體多少例如可以賣，每家都不一樣的，總的來說是和你總成本相掛鉤的。
B. 女裝做品牌還是散貨好做
開女裝店創業是很多人的想法，而現在開店的方式也有很多，或是開品牌女裝加盟店的，或是開品牌折扣女裝散貨店的，但是都離不開一點就是進貨，開店選貨對各位老闆娘來說是一個重大的考驗，選對貨品，大賣賺錢，選錯貨品，積壓囤貨。在這里提個醒，女裝散貨店進貨有些是行業禁忌，需要特別小心注意！
第一忌：懶惰，能偷會閑就不願再多動
比如去服裝批發市場進貨，計劃一天時間弄好進貨的大大小小事宜，然後下了車直奔目的地，找到了熟悉的上家後，掃了貨，物流發出去，這樣整個下午就可以很清閑，悠哉悠哉。其實，像這類人是永遠不會做大的，因為犯了大忌「懶！」。要知道，成功在於積累，事無巨細，如果時時刻刻為了做而做，那麼你還怎麼談想開點成功。
第二忌：按照自己的喜好進貨
大部分開服裝店的應該都是女性朋友，做服裝店的目的其實也很浪漫，認為自己喜歡逛街，喜歡服裝，眼光毒辣，選購有心得，因而火急火燎的就把服裝店開起來了。
實際上，真到進貨時，往往這種風格來兩件，那種風格來兩件，完全都是依造自己的喜好。根本沒想過顧客會不會喜歡，市場會不會喜歡，店鋪的裝修會不會喜歡。要
知道，一個店裡面要是什麼衣服都有，看上去在漂亮的衣服都像地攤貨！不可以太雜太亂，定位一定要有的。
第三大忌：體力不夠用
之前說到，開服裝店的老闆們大多是女性，女性體力一般其實都不是很好的。但是，人在體力不濟時，人的感覺器官容易發生改變，對好壞貨的解析度降低。比如出現
焦躁情緒，拿貨時候想盡快進完的「速死」心理明顯。這樣，將大大增加拿到差貨的幾率。尤其是女人的生理周期期間，情緒更是容易波動，失控。因此，生理周期期
間，不鼓勵女性老闆們去進貨。一個人的體力畢竟有限，因此，出發前，一定要分析那些地方是進貨的重點，把好的時間，體力最好的時候留給它;什麼地方隨意，又累
又疲憊的時候使用。
第四大忌：愛屋及烏的適應現象
不知道老闆們有沒有這樣的經歷，去往一家尾貨女裝商店商店內選購貨品時，最先選中的款配貨後，慢慢會覺得其他的貨也都還不錯，索性多拿一些。其實，這是心理學上的一
種「適應現象」， 人的感覺器官容易發生改變，持續的刺激將使感受性降低。進貨時候，隨時給自己提醒不要沖動，有時間的話多來回觀察幾次，這樣才能保證你挑到最好的貨。
第五大忌：被批發商吹捧暈了
在批發市場里，被店主恭維幾句，多拿了顏色，多拿款的老闆們應該不少吧?一些店老闆們在自己店裡巧舌如簧，一道批發市場被人幾個臉色，幾句好話把本來該講的價
都拋之腦後了，最後稀里糊塗就知道遞錢了。要明白，批發市場上一件少幾塊，幾百件可就是幾百塊啊。幾百塊對於一個小店來說，不知道又要費多少口水了，特別是
C. 牛奶可樂經濟學的作品目錄
產品設計中的經濟學為什麼牛奶裝在方盒子里賣，可樂卻裝在圓瓶子里賣？
·為什麼打開冰箱時，冷藏櫃會亮，冷凍櫃卻不會亮？
·為什麼筆記本電腦能在任何國家的供電標准下運作，其他大部分電器卻不能？
·為什麼 24 小時營業的便利店門上要安鎖？
·為什麼牛奶裝在方盒子里賣，可樂卻裝在圓瓶子里賣？
·鋁制易拉罐的生產成本本來可以更低，可為什麼人們不那麼做？
·為什麼自動販賣機賣報紙的時候，允許顧客付一份錢拿若干份報，賣飲料的時候卻不是這樣？」
·為什麼有些車的加油孔在司機一側，有些車卻在副駕駛一側？
·為什麼受哈頓所有的計程車都是黃色橋車，而伊薩卡的計程車大多數是色彩各異的小貨車？·為什麼硬幣上的人像都是側面像，紙幣上的人像卻是正面像？」
·為什麼 DVD 和 CD 的尺寸一樣大，但 DVD 包裝盒卻比 CD 包裝盒要大得多？
·為什麼女裝的扣子在左邊，男裝的扣子卻總在右邊？
為什麼不同的產品有著不同的形狀呢？對此問題，若不稍微考慮成本效益原則，再聰明的回答也算不得圓滿。 供求關系實踐
·為什麼很多酒吧喝水要錢，卻又提供免費花生米？
·為什麼很多電腦製造商免費提供市價超出電腦本身價格的軟體？
·為什麼一款手機只賣 39 . 99 美元，為該手機買一塊順外的電池卻要 59 . 99 美元？
·為什麼印度高層建築里最貴的房間在靠上的樓層，而低層建築里最貴的房間卻在靠下的樓層呢？
· 為什麼很多人退休後，孩子也長大離開了家，這時他們反而要買大房子？
·為什麼沙姆沙伊赫酒店的房價，在客房入住率錄高的時候反而最低？
·為什麼彩色膠卷賣得比黑白膠卷便宜？
·為什麼一輛售價 2 萬美元的新車租金為 40 美元一天，而 500 美元一件的晚禮服租金卻要90美元一天？
·為什麼在很多洗衣店，清洗女士襯衣比男士襯衣收費高？
·為什麼印度語電影吸引了越來越多的觀眾？為什麼紅殼蛋比白殼蛋要貴？
·為什麼賀曼賀卡公司派發免費「非節日」賀卡？
·為什麼在照片沖印店，同一卷照片加沖第二套免費？
·為什麼最暢悄的書和 CD 賣得比不那麼暢悄的要便宜，而最熱門的電影，票價卻比不熱門的電影要貴？
·為什麼一流私立大學收取的學費並不比二流私立大學高得多？ 職場的奧秘為什麼女模特比男模特收入高？
·為什麼女模特比男模特收入高？
·為什麼收入最高者的薪水比普通人漲得快得多？
·為什麼在高檔餐廳，侍者的工資比助理廚師要高？
·為什麼大型煙草會司的 CEO 們願意宣誓作證，尼古丁並不會讓人上癮？
·為什麼在同一公司的同一工作小組中，生產效率最低的員工，收入一般比自身創造的價值要高；生產效率最高的員工，收入卻比自身創造的價值低呢？
·為什麼有些服務，我們給小費，有些卻不給？
·為什麼有不少快餐廳承諾，要是你付錢時沒拿到收銀條，可以享用一頓免費餐點？
·為什麼員工的工資一般是隨著工作年限增長，而不是隨著工作效率的提高而增長？
·為了吸引到想要的高素質員工，或為了吸引到足夠數貴的員工，為什麼僱主有時會提供高出標準的薪資？ 折扣中的經濟學為什麼很多餐廳都為飲料提供免費續杯？
·為什麼酒店附設小酒吧的價格那麼貴？
·為什麼在銀行之間電匯比用支票匯款要貴得多？
·為什麼家用電器零售商會在爐具和冰箱上敲出凹痕？
·為什麼黑色的蘋果筆記本電腦比同樣規格的白色筆記本電腦貴 150 美元？
·為什麼購買音樂會套票要便宜得多？
·為什麼機票現買價更高，而百老匯演出的門票現買價卻更低？
·普通．『杯」的容量是 8 盎司，可為什麼星巴克最小杯的咖啡叫做「高杯」，容量是 12 盎司？
·為什麼很多餐廳都為飲料提供免費續杯？
·為什麼普通人連最簡單的錄像機的功能都用不全，但它卻還是有那麼多功能呢？
·為什麼廉價航班的餐點收費（豪華航班一般免費）,而豪華酒店上網要收費（廉價酒店則多免費） ?
·為什麼不少游樂園里最受人歡迎的游樂項目，總排著長隊，游樂園卻並不對之額外收費?
·為什麼顧客臨時取消預訂,租車公司不另收費,而旅店和航空公司都要收取昂貴的取消費? 軍備競賽與公用品悲劇 為什麼許多超市 24 小時營業？
·為什麼醫生傾向於開過量的抗生素？
·為什麼婦女願意忍受高跟鞋帶來的不適感？
·為什麼許多超市（小鎮上的也不例外） 24 小時營業？
·為什麼零售商 9 月份就擺出了聖誕節裝飾品？
·為什麼公園樹上長的櫻桃很早就給人吃光了？
·為什麼平均分攤賬單使人們在餐館里花錢更多？
·為什麼高速公路獨立的北行車道上發生了車禍，卻使南行車道堵了車？
·為什麼有不少學校要求學生穿校服？
·為什麼官僚們喜歡使用語焉不詳的句子？ 所有權之謎
為什麼鯨魚瀕臨滅絕,雞卻沒有繁衍之憂？
·為什麼鯨魚瀕臨滅絕，雞卻沒有繁衍之憂？
·為什麼前蘇聯的解體使得裏海魚子醬產量銳減？
·為什麼沒有一流的營利性大學？
·為什麼我們能租到影碟，卻租不到書呢？
·為什麼馬德里年度時裝展封殺超搜模特？
·為什麼私家車座位上必備安全帶，而校車上卻沒有？
·為什麼旅遊船的防撞安全設備比汽車要少？
·為什麼邊開車邊吃漢堡合法，但邊開車邊打手機卻不合法呢？
·為什麼計程車費要分為兩部分，既有固定的起步價，又有變動的里程價，而不是直接收取較高的里程價呢？ 市場信號揭密
為什麼幾乎全新的二手車比真正的新車便宜得多？
·為什麼股票分析師很少推薦賣掉哪家公司的股票？
·為什麼生產商有時候會在平面廣告和部分產品的外包裝上印上「參見電視廣告」的字句？
·為什麼律師花在汽車和衣服上的錢，比同等收入的大學教授更多？
·為什麼經濟學里有那麼多數學公式？
·為什麼本應比大多數人都更擅長寫作的人文學科教授，經常寫出不知所雲的東西呢？
·為什麼「接近全新」的二手車，比真正的新車便宜得多？
·為什麼澳大利亞電影在美國如此成功？
·為什麼在棒球界，年度新秀選手的次年表現一般都不好？
·為什麼因為組織績效精糕而炒掉領導者的策略，對組織高層顯得如此共有吸引力呢？
·為什麼管理者容易高估批評的功效，低估稱贊的作用？
·為什麼商店會在窗口上張貼「導盲犬可入內」的海報？ 現實中的博物經濟學為什麼 DVD 格式各地區不同，而 CD 格式卻到處都一樣？
·為什麼大多數亞洲國家手機短消息的使用遠比美國更普遍？
·為什麼巴西鋁制易拉罐的回收利用率比美國高？
·為什麼美國的電影院一般允許現眾一張票看多部電影，而亞洲的電影院卻只許一張票看一部電影？
·為什麼美國男足在國際比賽中表現這么差勁，而美國女足卻好得多？
·為什麼美國消費者的買食糖的價格，比全球通價高兩倍多？
·為什麼歐洲人比美國人更喜歡購買排量小的車型？
·為什麼在新加坡售出的汽車當中，豪華車所佔的比例比美國高？
·為什麼行人不遵守交通規則，在羅馬要被處以罰款，在紐約卻不？
·為什麼美國採用的 DVD 格式，與歐洲及其他地區都不同，而 CD 格式卻到處都一樣呢？
·為什麼日本夫婦在婚禮上的開銷比美國夫婦多？ 當心理學碰上經濟學
為什麼在單行道上，謙讓有時反而會導致效率降低？
·為什麼康奈爾大學的實際自殺率明明遠低於全國大學平均值，可卻背負了一個學生自殺率高的壞名聲？
·為什麼地產經紀人常帶客戶看兩棟差不多完全一樣的房子，可其中一棟比另一棟既便宜、環境又好？
·為什麼有些品牌的冰激凌只賣小份裝，有些品牌卻只賣大份裝呢？
·為什麼越來越多的公司把保安工作外包出去？
·為什麼收銀員多找了錢，人們往往願意主動退還；可要是某件商品沒被收費，卻很少有人退呢？
·為什麼還是有那麼多人不穿使用尼龍搭扣的鞋？
·為什麼大多數百貨商店把男裝擺在較低樓層，而女裝擺在較高樓層呢？
·為什麼捧球教練穿隊服？
·為什麼超市大力推銷店內葯房的處方葯？
·為什麼在單向行駛的橋上，謙讓有時反而會導致效率降低？ 非正式的人際關系市場
為什麼通常外表富有吸引力的人也更聰明呢?
·為什麼男女初婚年齡延後了？
·為什麼人們在有了異性朋友之後，更容易找到另一個異性朋友？
·為什麼人們大多認為含蓄是迷人的品質？
·為什麼住在農村地區的人比住在城裡的人早結婚？
·如果真如大家所認為，一夫多妻制對男人有利，而對女人有害，那為什麼以男性為主的立法者要禁止它呢？
·為什麼許多軍婚都是 10 年後才離異？
·為什麼通常外表富有吸引力的人也比其他人更聰明呢？ 起源二題
本書中引用的大部分例子來自學生們交上來的作業。寫作這本書的時候，該如何對其進行修改，是我面對的一大棘手難題。雖然不少文章提出了有趣的問題，可有時候，答案解釋得不清不楚，甚至從經濟學的角度說不通。如果要引用這些問題，那我恐怕只有修改相應的解釋。
可還有不少文章，不僅提出了有趣的問題，而且解釋得清清楚楚，文筆也妙不可言。最後，我終於決定，如果一本朽前後文風統一，讀起來更容易。於是我把學生們提出的問題，全部重新撰寫了答案。不過，我很抱歉地告訴各位讀者，至少有好幾個例子，我寫得還不如原作精彩。這里，請允許我對原作者致上最真摯的歉意。
為說明原文到底有多棒，以下我逐字照錄兩例。
為什麼動物保護主義者攻擊穿皮毛大衣的女性，卻惟獨放過了穿皮夾克的摩托車手？（凱文 · 黑塞）
受挫的才華，隱藏的成本：電影特效會不會將世界上最有天賦的武術指導逐出市場？（稚各布 · 列受） 你大概算得上初窺博物經濟學的門徑了。你可能已經向家人和朋友轉述了本書中的一些例子。如果你這樣做過，那麼，你們之間的每一場相關對話，都能加深你對這些例子閘釋的經濟學原理的理解。
用經濟學的眼光看待問題，除了能幫助你在市場中做出更明智的決策之外，還有其他許多豐厚的回報。基本上，既定環境的方方面面以及人類和動物行為的所有特點，都是成本與效益相互消長所造成的直接或間接結果。憑著敏銳的目光，我們能在日常生活經驗里發現許多相關的結構和模式。在未來的日子裡，你可以把找出這些有趣現象當做一種美妙的智力冒險。[完]
D. 服裝生意
做服裝外表看起來很簡單,誰都可以來做,其實現在做什麼事情都很難,只有你身在其中的時候才會感覺競爭如此激烈,你自己要是沒有一個好的營銷策略.不學習的話,自己想怎麼做就怎麼做,你的生意是沒有多大發展的.要象好的成功的朋友學習,就比如我們都喜歡看好的文章,誰都不喜歡看不精彩的文章一樣.好的文章你是越看越想看,有很多吸引你的地方,做生意也是如此啊.經商做生意，說白了就是買賣商品並從中賺取差價的過程，但裡面也關繫到很多學問，就拿進貨來說，進貨的數量、質量、種類該如何確定，進貨資金和流動資金的比例該如何確定，什麼時候補貨及如何確定補貨的數量，作為經營者都應該了解。
下面，我就把這些商業中常用的基本知識介紹給大家，希望能對一些剛入門的小本經營者有所啟發。
1:選擇好方向:就是已經決定經營男裝,或者.女裝,要做到頭腦要很清楚,不要一到服裝批發市場,看什麼都好,什麼都想做.你一定要有一個清晰的思路,做服裝最好是專一如果你的店鋪很大,可以做男裝,或者女裝.不要到了市場忘記自己來做什麼的.不要讓別的東西影響你的思路.
2:選擇好了服裝就要給你的服裝定位,是做品牌,還是做學生服裝.還是中老年服裝.還是童裝.真對你所要進貨的服裝進行市場調查.例如:你做大學生服裝,運動休閑系列.你就要先到批發市場了解批發的價格.所有批發運動系列是批發商你都要了解.拿本子記住誰家批發什麼樣的運動服裝.什麼樣的價格.誰家批發的好.誰家進貨的人多,誰的店的生意旺.可以要一張名片標明,你都要牢記在心,這就是你的財富.另外觀察來進貨的人,都進什麼樣的貨,在哪裡賣,如果你發現這個人總來進貨,那就是他賣的好,你就要跟蹤他到他的店裡去偷偷的調查了.看他是怎麼樣經營的,怎麼樣銷售的.這樣你心理基本對你要進的服裝有一定的了解.在對你馬上開店有很大的幫助.
8:促銷過後,你的店裡的在沒有人的情況下都不能座下一起聊天,這樣別人感覺你的生意不好,服務不好,要分工明確,有擦地的,擺貨的,試衣服的.要讓你的店忙起來,給別人的感覺你的店很好.生意旺.
3:一切准備好了,現在就進貨,如果你是第一次上貨你也要裝做熟客的樣子,可以和經銷商談價格,因為你可以說出別人家服裝的價格,所以老闆看你很懂行,不是新手,新手是回答不出來老闆的問題的,中國有句話:叫知己知比,百戰百勝.這樣在第一次進貨就不會多花大頭錢,還為了拉你這樣的客戶給你優惠,
4:在進貨當中要注意有很多的衣托,假裝也是來進貨的 ,新手是很容易上當的,看別人搶購,自己怕晚了沒有貨,也去搶購.新手看不出來,是真是假,在這樣的情況下,別人拿貨的人還很多,你還擔心會被騙.你可以採取.讓別的批發商幫你進幾件,因為你進的少老闆是不批發給你的,就是批發給你也是很高的價格,你給幫你的人每件衣服加點錢,就可以批發到你想要進貨的衣服了,比你在老闆那裡批發省很多的錢,回去看看,如果好賣,賣的好,就可以根據需要來進貨了.這樣不會上當.前提是批發商不認識你的情況下完成.
5:進完了貨要對服裝的擺放,店的整體效果做到給人感覺很好的店,可以去考察批發商或者專賣店,零售商的店鋪,到那裡學習衣服的擺放,這樣你的店就可以以嶄新的面貌迎接顧客了.
6:隨時掌握市場行情,發現批發商的價格調整,你也要馬上調整你的價格.賣多少,怎麼賣,自己拿主意了.
7:新開業的店,最好做一下促銷活動,可以根據你的店的大小決定購買禮品.現在還是有很多的人貪小便宜的人,可以抓住這樣一部分人的心理.幫助你做好促銷.你開業的時候,可以進一些塑料盆,洗臉盆.看起來很大,很有誘惑利.還要進一些氣球要帶字的那種,有很多小朋友喜歡啊,大人會帶孩子來要氣球.記住質量一定要好,開業當天,對提前來到店前排隊的顧客前200名贈送禮品.買東西的人都有禮品,商品開業還要打折,把氣憤弄的火火的..這樣 你的店生意就會好,很多人都會知道你的店,給人留下一個好的印象.
以下是在網上找的,希望對你有幫助!!!
據一些出口型服裝企業主說，現在除去面料、品牌費等成本，出口服裝利潤只剩下了4%，可是同樣一件襯衫如果在國內銷售，企業的利潤空間將是外貿交易的4－5倍。"既然如此，我們為什麼要舍棄國內市場？"於是一些靈活的外貿企業開始鋪設內銷網點。在全國各地大大小小掛著「外貿服裝」、「出口轉內銷」牌子的服裝店如雨後春筍出現在街頭巷尾。低廉的價格加上「外貿」的牌子，使得消費者趨之若鶩。
據紡織服裝協會權威人士指出，以發現的眼光發掘內貿市場，應該是當下市場壓力下尋求突圍的一劑良方。但也有市場人士擔心，外貿企業轉而開發內貿市場必然會帶來內貿企業的競爭壓力，國內紡織品市場可能面臨新的變局。從長遠發展看，國內市場是紡織工業發展的主要依託。
出口型服裝企業主要是加工型企業，承擔的是國外品牌貼牌的工作，大部分賺取的只是很低的一些加工費，不需要考慮產品的銷售問題，營銷渠道都是掌握在國外企業的手中。對於服裝這種典型的啞鈴式行業來說，前端的品牌與設計，後端的營銷，是整個行業價值鏈中最為增值的環節，而中間的生產，卻是利潤最低的環節。現在很多企業的老總都已經注意到這個問題，逐步進行戰略轉移，從出口型企業轉變為內銷型企業。但是，企業要從生產型企業轉變為品牌營銷型企業，面臨著品牌和營銷這兩個主要的問題。
缺乏自主品牌、產品附加值低
一直以來，國內紡織服裝企業過分依賴低成本優勢，忽視了產品附加值及品牌所帶來的效益，企業出口方式仍以定、貼牌加工貿易為主，出口產品多屬中低檔服裝布料。在中國紡織服裝產業最為集中的區域福建，盡管經過近20年的努力，福建已擁有紡織服裝企業萬余家，其中，規模以上的企業有1771家。2004年，全省紡織服裝企業共完成工業總產值約860億元，同比增長37.2%，佔全國總產值約9%，居全國第五位；紡織服裝產品出口43.66億美元，約佔全國紡織服裝出口4.6%。在品牌建設方面已擁有「中國名牌產品」7個、「中國馳名商標」10個、「福建省名牌產品」61個、「福建省著名商標」77個，如果以一個企業一個品牌來計算，有一定品牌知名度的只佔總福建企業數量的1.55%，統計到全國，這個數字就更低了。
在服裝行業，品牌形象是直接決定產品價格的因素。但是，我國服裝業出口部分的生產，基本上是訂單生產，也就是說是接到了訂單以後的生產而不是預測性的生產，雖然看上去還算完美但實際上庫存卻無時無刻不在產生。這只要看看大街小巷充斥著的「外貿庫存」就可以了。不過只這部分庫存的話，國內市場還是可以消化的。很遺憾更嚴重的情況還在後面：從事外貿出口的生產廠商，總體上來看不可能僅靠外貿訂單就能讓流水線開足，長遠來看必然是外單內單來者不拒的更多一些。如果外銷生產廠商瞄準國內市場，最大的恐怖就在於他們很願意去搞個品牌自己做做而他們的99%的經驗都還停留在外銷出口那個階段，運作國內市場的經驗非常欠缺。所以雖然會有外銷企業內銷做的也不錯，但是大部分的情況下，就是給國內市場增加一堆無用的庫存還有笑談。全行業范圍的庫存持續增加，只能帶來一個結果：服裝的平均零售價繼續走低。相信這個大家都看到了。
要解決企業品牌問題，應該首先准確的確定品牌定位。定位就是要找出與競爭對手之間的可能差別，並且有效地向目標市場說明它與競爭對手之間的不同。品牌定位是塑造品牌的關鍵也是第一步，如果不能為品牌找準定位，企業的許多努力，特別是品牌推廣的效果就會大打折扣，甚至偏離方向。而我國服裝企業大多對品牌定位的概念比較模糊，有的企業根本就沒有對品牌進行定位，只是一味追求「洋化」。品牌定位就是為品牌找到一個適合的位置，主要目的是要給消費者一種心理上的享受，如品牌的檔次、特徵、個性、品味、時尚等。
其次要有豐厚的品牌內涵。消費者最初認識到的只是視覺上的東西，而真正能夠形成忠誠的消費群體，是在品牌具有了自己的獨特氣質和特點，也就是具有品牌的個性之後。一個優秀的服裝品牌，應該是一種民族文化精神的體現，一個區域經濟與文化風情的體現，應該是一個時代時尚文化的縮影。
組建銷售渠道
出口型企業完全沒有國內的銷售渠道，需要重新建立適合自己企業特點的渠道，現有服裝企業的渠道分成下面幾種：
我們可以具體分析一下各種渠道的特點
服裝批發市場，目前服裝批發市場的發展有四個特徵：
1．服裝批發市場吸引了越來越多的直接消費者，這部分消費者主要為城市工薪階層、學生、外來務工人員和流動人口，是處於消費階層的中低部分。
2．從前簡陋的「大棚式」服裝批發市場競相改造，這些商廈式的服裝批發市場在硬體上幾乎不亞於百貨商場，但在軟體環境方面還有相當大的差距。這些商廈式的批發市場仍採用攤位形式，往往缺乏試衣間，每逢節假日更是人滿為患。
3．發展規模快速化，好多批發市場從原來的地攤式經營逐漸轉化為規模化、專業化經營，面對消費者也發生了質的轉變，有的甚至成為全國服裝的批發基地。
4．傳統的批發市場走的是低價位的路線，以此求得銷售量的提升。那麼從目前來看，少數服裝批發市場逐漸走上了品牌化的經營道路，創造出批發市場特有的品牌服裝之路，當然還面臨著價格上的問題，畢竟批發市場走的是低價格的路線。
目前就服裝批發市場規模來說，年成交額百億元以上的服裝批發市場不下於10家；從消費者的需求來看，廣大農村地區和城鎮的低收入人群是批發市場的忠實客戶。其次，作為中低檔服裝渠道的服裝批發市場，整體上具有以下優勢：低廉的價格、豐富的款式品種、款式翻新速度。
幾種零售渠道類型分析
（一）大型百貨商場
百貨商場仍是服裝銷售重要的渠道。根據中華全國商業信息中心統計，2005年，排行前100家商場的服裝月度銷售額為49.02億元，平均月銷售額在5000萬左右；其中前20名商場銷售額為21.57億元，佔全部銷售額的44%，平均銷售額在1億元人民幣，說明盡管各地服裝批發市場發展速度很快，但大型百貨商店仍是服裝服飾類商品銷售的主要渠道，特別是中高檔服裝和品牌服裝的銷售，仍然以百貨業態為主要渠道。
（二）連鎖專賣的品牌經營店
專賣的品牌經營店在眾多的服裝品牌銷售中最具親和力，以其新穎的款式、統一的門戶設計、賞心悅目的購物環境贏得了現代人的認可。通過這種模式的經營，既擴大了品牌的影響力又提高了銷售額。
（三）服裝超市與折扣店
目前服裝超市與折扣店能否成為主銷渠道尚難定論，但其的確已成為服裝市場上一道新的風景線。超市供應的服裝在款式上往往不流行，價格較實惠，質量一般也有保證。還有一些品牌服裝主要是想藉助超市的人氣來提高知名度和提升業績，其價格和打折活動同商場、專賣店往往一致。
至於折扣店，則既有品牌優勢、又有批發市場的優惠價格，但大多數折扣品是過季的，而且在花色和型號上難以有保障
（四）店中店
相信一說起店中店模式，很多人會想到商場中開放的服裝櫃台，其實，這里的店中店模式其經營思路是與常規的截然相反的。
頂級品牌與實用成本不但是整個服裝產業的戰略道路，更具體的體現在對現有終端的利用思路上，商場是高檔品牌的戰場，商場不但是一個銷售的終端，更是一個平台，一個被諸多想做品牌的企業用金錢哄抬起來的整體的品質平台——進入商場，消費者面對的是與街邊店截然相反的體驗——這里的服裝質量是絕對沒有問題的，唯一有問題的是價格高了。
如何選擇營銷渠道
批發市場這種中國特有的銷售模式能夠縮短產品上市時間，快速建立營銷渠道，降低對企業硬體條件的要求，操作起來相對簡單。但是服裝批發市場遠不是什麼合理的服裝流通渠道，歷史上來看。其實這更可以看作是在中國特殊的產業背景下，中小服裝製造商和零售商尋求自立，擺脫大企業的控制，以及政府參與主導的地產市場開發商所共同導演的一出暫時性的過渡性措施而已。一開始時並不是什麼「有計劃，有步驟」。只不過是我們的大服裝企業一直流通功能不靈，即使到現在也不能強有力地控制服裝零售終端，中高端的品牌的零售渠道實際上被大中百貨商場，購物中心所把持，品牌企業所謂自有的銷售終端除了廣告作用的旗艦店恐怕也就沒有關注的必要了。如此一來，導致了地方市場還有農村市場甚至城市部分消費層面上，批發市場一家獨自坐大，其中一些個批發市場逐步健全功能，追加投資改善硬體設施，部分代替了百貨商場的零售功能。同時，因為批發市場關注的是快速周轉，資金迴流，薄利多銷。對產品的品牌、質量要求就沒有那麼嚴格。所以這種批發市場的銷售方式只適用於短期的，中低檔產品的營銷，無法給企業帶來長期可持續發展。
企業對零售渠道控制能力是成敗的關鍵。終端對於很多企業來說是既怕又愛的矛盾混合體。特別是外銷轉型的企業，沒有終端運作的經驗，如何選擇和運作銷售終端是企業老闆非常頭痛的問題：
終端控制能力是中國服裝企業及其品牌成敗的關鍵，而這恰恰是目前服裝企業在銷售渠道上存在的最大問題。一般認為：不僅要對消費群體進行細分和研究，對營銷渠道、終端銷售體系有足夠的了解，同時還要提高對市場的快速反應能力，如此才有可能在目標銷售市場取得成功。但是，進場之後，賣不賣貨，消費者買誰的貨就難以控制了。相當的錢是白白扔掉了。
在終端市場銷售的過程中，因為直接面對的是消費者，所以這就要求作為終端的經銷商要有有效的銷售模式、營銷手段、以及優質的服務態度。現在好多的專賣商場都有自己的固定客戶群體，這與他們在操作中花樣式的營銷和優質服務是分不開的。
很多企業都是機械的把1米2的海報作為終端廣告，整天申請電視廣告，一說起終端造勢就知道申請費用；相當多的服裝企業的終端銷售沒有方法指導、執行監督、效果評估等。以為應對終端的招數不足，所以，投入總是遠遠超過產出，很多企業一談終端就好象自己是在做細節了，其實質依然是粗放形式。
作為多數服裝企業，對於終端僅僅是到了駐店推銷人員，對於自己花錢哄抬的商場的價值利用不足，花錢買了那麼大的地方，沒有幾個企業充分利用這有限的空間。我們認為，服裝企業的旺銷是一個系統的工程，並不能獨立存在於某一個單點，必須整合企業資源，加強過程式控制制，實施全面傳播，這樣才能達成真正的產品旺銷：
品牌建設是一個長期的工作，同樣也是建立在營銷渠道的基礎之上的，企業只有在解決營銷問題後，才能在國內服裝市場分一杯羹。所以轉型期的服裝企業必需解決渠道建設問題，解決了渠道問題也就解決了生存問題，這樣才能談得上進一步的發展。
E. 我是一個剛開女裝店不久的新手，沒經驗做起來很費力，我想請好心人士給我一點銷售服裝的經驗好嗎
一 貨源
每天看見很多人關心找貨源，好像有了好的貨源，生意就有了保證。但剛開始，其實在商店裡，
最不重要的就是貨源。俗話說,三分貨，七分賣。這個時期，記住，不選自己愛的，只選容易甩的。
舉例 ；我拿20元一件小衫。10件。
1件賣了145元，1件80元，剩下的，每天要求自己無論如何賣一件。務必高於80元。
可能有人說了：真黑。
我告訴你：衣服的價值，在於賣的過程。有多少顧客，是缺衣服穿的？女人買衣服，在於享受買的過程。
買這些價位衣服的女人，是不會跟你認真的，他們只是覺得不貴，玩玩，可能不是很好，目前不是很需要，
但留著以後小搭小配還可以。價錢嗎，穿的出去，反正又不貴。便宜了，不會穿。
不信你試一試－－ 20塊?太貴太貴！10塊好了，我買給家裡保姆穿的！！！
賣衣服，要愛自己的貨。時間賣長了不要嫌棄。我拿貨也有後悔的時候。我會總結教訓，
但我還是把它當最美的衣服推銷。
我那時候的信念：垃圾都可以參與商品流通，何況我賣的是新衣服!
我開始調整拿貨方法了。
找貨不如找伴。
我跑遍了所有的市場，經過再三挑選，選定兩家批發商。
為什麼？跟庄！眼光好，不如跟旺家。
有很多人進貨，喜歡東拿西拿，自己覺得眼光好，拿貨象"血拚"，象購物。我不會。
我集中兩家拿，熟了是大客。別人看不到的新版，我能拿，再熟了，開始退退換換。
好版我也跟得上，壞版我就想法換，壓貨少不說，家裡風格相對統一，不會亂七八糟，搭配起來一條路。
我覺得做衣服是農活，急不來的。
我覺得"正走在這條路上"，拚命推銷的是自己對服裝的理解，其實，女人們需要的只是心裡滿足。
你們中一定也有這樣的人：喜歡買，多於喜歡穿。
我現在不穿名牌了。錯了，不是一定要求名牌了。
現在我的生意不錯，貨很貴，也賣得好。老實說，穿過那麼多好東西，這時裝也知道個七七八八。
就是你作為老闆娘一定要打扮的漂漂亮亮，如果你想生意好。而且店內的貨只能配搭一點，自己決不要穿版，
那是營業員的事。你要穿得有檔次，你店裡衣服都有檔次。明白沒有，盡量穿大大的名牌，作為你的戰衣。
那時，你的一個熱情微笑，將使很多難搞的女人，乖乖的成為你的熟客。
賣便宜貨和賣貴貨是不一樣的。
賣便宜貨，要熱情，
賣貴貨，要冷一點。
你們會覺得勢利眼？錯。
在最頂級的專賣店，你們感覺到那客氣後面的一點冷漠嗎？！
我賣貨。是這樣的。2000左右的衣服，不要報價。拿個計算機打給她看，記住，看著她的眼睛。
自己只是禮貌就夠了。如果她是這個消費層的，她感覺她要證明給你看。女人天生是天敵，太熱情了。
她覺得你的貨不值。
賣貴貨，笑得越少越好，即使是光顧了很多次的顧客，也是客氣客氣，再客氣。
東扯西拉的，真是書到用時方恨少
有朋友問我，你貴貨也做，便宜貨也做，為什麼？
其實是看店址來的。
隔壁左右，賣什麼檔次，你要照跟。通常人流量大，你就要做量。沒什麼人的地方，要做貴貨。
當然，我喜歡扎堆，千萬別搞單獨一店的地方，死路一條，不是節約租金，是浪費時間。
有人會說我守兩年會旺的，兩年分分鍾耽誤你賺幾十萬。
賣便宜貨，拉車仔進貨，賣貴貨，進出是寶馬。
賣100一件，賺90也嫌慢，90％也沒多少。
賣1000一件的，30% 是300.
但貴貨要守。是真的。你不能守6個月到10個月，就不要做。但一年後就不累了。會越坐越旺，
很多人沒有堅持。做了便宜貨，就註定勞勞碌碌了，開頭容易，永遠辛苦。猶太人是最會做生意的，、
他們就全賣貴東西。
當年很多品牌拉我加盟。我從來不幹。滿街的貨都能賣，幹嘛要把命運交給你，我又不是不會做生意。
女人只對男人忠心，男人才對品牌忠心。我什麼好牌子都想試，畢竟消費還沒到試過千山萬水的層次。
賣散貨好。賺得多，沒人管，除非賣名牌，名牌會拉你加盟？
我現在也做批發。我不拉人加盟。我又不是沒錢，拉100人加盟，要是100個都不會賣貨，
那不是拉了100個包袱。 我也同情那些小店，什麼都要人家拿一大堆，人家怎麼賣。
二 賣貨定律
1.每個女人都會認為自己穿衣有一套，你不要冒充顧問，形象指導。(認為自己穿衣打扮不在行的，不會經常買衣服)
熟客很重要，回頭的生意比重很大。
千萬不要喋喋不休的教客人搭配。女人自尊心大於一切，她不會找個地方犯傻給你看的。
不然的話，就算這次買成了。你這里也不會是她想經常來的地方。
我會這樣處理的。
客人關注了一件衣物後，全身名牌的我會由衷贊嘆她的品位，在她買衣服的過程中，我還會請教他還有什麼
更好的奇思妙想。誇她應該吃時尚這碗飯。我是大大不如的。
結果是：我很多客人沒事的時候，都喜歡帶上老公或男朋友來逛逛，順便買上幾件，展示一下自己購物的精明。
這里是她的樂園。她還會呼朋喚友，而且幫你賣貨。她想更多的人都知道，全身名牌的我，都是她的粉絲。
我的商店，是無數女人的夢工廠，我販賣夢想，我的商品是成功感，優越感。
很多情況是，客人發現在我這里買過的一件衣服，貴了別人很多。但她們會維護自己的威信。
心裡一萬個理由去否定自己的失敗，不會遷怒於我的---她知道我不是內行。
2.賣貨不是辯論
好，對 是 營業員法寶。
來看看：
這面料不好
是啊，您是內行。不過好洗好曬，容易打理。不需要乾洗。
穿起來不會舒服
對呀。穿之前洗洗。講究的美女們新衣服通常洗過才穿的。你喜歡紅色還是綠色？
我不喜歡這上面的扣子，太咋眼
是啊是啊。不過省得配項鏈了。這里有個手鐲。一個色系的。你家裡肯定一大堆手鐲。
結果往往是：一件毛衣，一個手鐲，一條褲子。 (她還告訴我們應該配條什麼褲子。為了宣示她的正確，
又買了條褲子。)
客人有了上帝的感覺，就會成為你的奴隸。
女人很奇怪吧。當他覺得戰勝了一個成功的人(我全身名牌)，她感覺自己更成功。兩個成功的人物的話題，
絕對不是討價還價的區區100.200.(客人會想：我是成功的人。100.200不是問題。)
遇上是孤寒的客人，你要全力以赴：好的對手，是老師。
你是商人。你要有商人的素質。隨意的讓步，是惡夢的開始。你這次爽快少50，他下次爭取100.
討價還價的要點，是一個又一個的交換條件，比方說買多兩件，或者帶上配飾，或者承諾帶朋友來。
承諾價錢要保密。承諾下次不要給這么低，要多關心我們。朋友來了要多幫我們說說好話。
大家要雙贏嘛。您已經是我們的VIP了。
大家可能注意到，我反復強調自己穿的是名牌。不要鄙視，這是營銷。
你的形象，就是商店的形象，你表現的檔次，就是貨的檔次。客人願意跟你做朋友，當然你要夠謙虛，能跟你做朋友，她會覺得自己有檔次。
我的客人公認，我這里的客人，都是品位的。(在我這里買東西，是光榮的。)
瞧，你的客人都是成功人士，有檔次的朋友，你還愁賣貨？有營銷，不用推銷。
3.控制好你的品種。
每一個女人，穿衣都有自己一套，告訴你個秘密：她們100％擅長挑衣服。50％擅長挑褲子。
30％擅長挑裙子(連衣裙除外)。
為什麼女人會不停的購物？真的會買衣服的人,會經常買衣服嗎？多數是褲子裙子沒配好，
但他們從沒有想到這一點，她們會滿世界找一件合適的衣服，他們總覺得自己還差一件衣服。
聰明的老闆娘已經知道怎麼做了。
以己之長，攻其之短。
老闆娘們拿貨，喜歡重點在外套上。外套的競爭最大，好看之外，還有更好看的不說，
遇上的客人還都是內行，都有自己一套，生意難做？自己檢討一下吧。
好生意的老闆娘，絕對會看"下三路"，即褲子，裙子，鞋子。
"下三路"做好了，外套 小衫 什麼都賣得好。
想知道什麼樣的褲子，裙子，鞋子最好賣嗎？
褲子
關鍵詞：穩，顯瘦，
褲子類型要全：小褲腳，直統，休閑寬褲腳，西褲，7.8.9分褲
夏天淺色為主，冬天深色為主，全年不斷黑色。
每個褲子不能有太多類似款
拿貨時，兩個款差不多，選一個。兩個款都喜歡，就先做好一個，以後再做一個。為什麼呢？
有比較，就有高低。客人不願意參加考試，你10個款她通常只挑一條，淘汰的9條，她以後興趣不大。
你提供5個款，她也是選一條。記住，不要太多款式，客人對褲子的款式要求不多的。淘汰供貨商時，
以版型為重點因素。凡是版型好，年齡跨度大，簡單大方的褲子，就是最好賣的。個性是客人的事，
共性是你的事。褲子越個性，越難賣。
裙子
關鍵詞：線條，顯瘦，含蓄的性感
要想褲子裙子賣得好，店裡配三寶 高跟鞋 中跟 平跟，冬天准備三種靴子。
我的經驗是：38.39碼好，方便客人穿脫。反正店裡也賣鞋子，順便給客人感覺一下。
說服客人換鞋子試褲子，你可以准備大量絲襪，客人感覺你服務好，又衛生。如果女人穿運動鞋試褲子，
我擔保你賣不成。
鞋子要賣質量好的，絕對不能以次充好，瞞不了多久的。
除了鞋子外，其他衣物質量一般就行了。世界500強，不是靠質量第一賺錢的。
每個月的營業記錄，你要保留，檢討。褲子裙子，銷售額要佔40％，才是正常的。
每次換季，褲子先行。遇上天氣該冷不冷，該熱不熱時，影響生意不大。
夏天賣好褲子,冬天賣好裙子.
沒有說錯,
好命的女人,夏天有空調,冬天有暖氣.
男人穿衣向哥們看齊,女人就喜歡與眾不同
女人喜歡七彩的世界，但喜歡犯重復購物的毛病。喜歡和決定購買事兩回事。除了打底的毛衣，
小衫顏色可以大膽一點，其他的，還是勸你穩一點。
外套 大衣 外衣我就不說了，大家都是高手。
三 怎樣與供應商打交道？
盡量固定兩家。你如果滿世界拿貨，誰也不會照顧你。
集中你的進貨款，只攻兩三家，好處你很快會發現。1.退換貨相對容易。2。不會一段時間沒拿貨，
把市場上的舊款拿回來了 3，拖拖欠欠，以後好見面。加大營運資本。跟供應商的營業員搞好關系，
有什麼好賣的，你不會錯過。4，不要把錢都丟在路費上了。你不時可以要求供應商發板給你，電話電腦拿貨。
什麼樣的供應商是好的供應商？
1，有實力。不要怕辛苦，見到縫紉機，才考慮長期合作。這是義大利商人的鐵律。
全國都一樣，到處有人攛貨。你拿的高級時裝，分分鍾是地攤貨，別處買來，換上自己商標的貨。
你好好賣，也賣得脫，但是，賺600萬可能要12年，不是6年。
找貨源，好多老闆娘使錯了勁。
她們出門拿貨，象購物，關心的是款式，價錢，而不是找個有實力的戰略夥伴。
有實力的供應商，有錢有人才，必定比你單打獨斗贏的機會高。
2.有道德的公司
可以側面打聽.供應商的營業員,做了多長時間,喜歡這份工作嗎?銷售經理是否過於熱情.
好的供應商不會無端的對你熱情的.他們知道,80%的利潤是20%的客人創造的.在你沒有展示你的商業價值前,
越賣力的宣傳,你越要提防.
你可以觀察他們的客戶,是喜氣洋洋的,還是愁眉苦臉的.
我很反感加盟.加盟已經是垃圾了.加盟是洋玩意,但到了中國,變了味道.外國人的加盟,
宗旨是便於管理,經營標准化,想圈錢的話,可以去上市,去集資,所以,他們更多的是想搞好經營.中國某些商人,
想的是擴大規模,馬上圈錢,至於擴大渠道之後,自己有沒有本事搞標准化經營,想都沒想.收人根本不考核,
只要你有錢.很多加盟店店主都不會做生意,生意會好?如果靠這種低級管理都能學會做生意,
那什麼叫10年難學個生意人!
我自己是不收加盟的.我不樂意背包袱.
賣我的貨的人,必須是有本事的.好貨還需會賣.
以前,我沒開工廠,拿貨賣的時候,誰要收我加盟費,我都費事理他.有實力,你收來干什麼?!沒錢,就是沒實力!
貨好? 哈哈,你自己賣嘛.
到處是好貨.不是你貨好,是我想尋個方便.
願意一起做生意,就要信任
供應商有實力,不會太在意你有沒有錢,關注的是你的能力.
什麼都叫你掏錢的,會真心幫你賺錢?
是,沒有那麼高尚,我也不是幫客戶賺錢,但我希望有本事的客戶幫我賺錢,所以遇上有本事的,
我會多方籠絡,沒想過用加盟.加盟費設限的.
3.小心訂貨
如果不是你要的數量大的驚人,你就沒必要訂貨.
有的供應商喜歡要求訂貨,你要小心了.他想的是轉嫁風險.你開了大百貨公司,定貨就正常,如果不是,能不定就不定.
看好你的錢包.
有的定貨商黑,你要注意.樣品可能是進口料.定貨後,記住拿件樣衣,或布版,在定貨合同上寫明貨不對版,就不收貨.
如果他以各種借口推搪,你可以毫不猶豫走人.特別是廣東,杭州,包括所謂的外貿公司,你要小心了.
總之,盡量拿現貨.
騙人手段還有:哎呀,這個貨不做了.你定50件吧,幫你做?!
回應的聰明點:我要大碼3件,中碼2件.有客人做,幫我搭上吧.有貨通知我吧. 這樣,真假,你都不會吃虧.
我有個朋友,訂貨沒拿樣衣,布版,結果收了批垃圾.
4.富有責任感的供應商
好的供應商會關心你的生意,這也是他們關注終端.次貨調換爽快.捨得在終端投放廣告.會不時徵求你對貨品的意見,
會詢問你經營的難度在哪裡,問你最近生意怎麼樣,有沒有什麼貨物要補充.現在有熱賣貨品,要不要發板給你試一下.
當然也會答應你,發板是可以退的.
你不必在意供應商本身的裝修,他的簡單反而體現了務實.好多供應商不知道服務終端,只顧自己裝修,彰顯實力.
我有個朋友向我報告,說找到一家有實力的供應商.我問他你怎麼知道有實力,他回答:"哇,他們店子裝修的好豪華呀!"
一旦有了好的供應商,你也要努力.強強組合,雙方要珍惜.
不要太計較,天天提要求.任何單方面的利益都不能長久.
好好賣貨,這關繫到你的發言權.展現你的價值越充分,你得到的好處越多.
看貨篇：三分貨 七分賣
1.不要好看,只要好賺.
好看的貨,在歐洲,不在廣州. 重點看估計能賣多少錢.
2.不要光挑自己喜歡的,要挑多數人都接受的.
不是自己穿,要有生意頭腦.自己賺了錢,大把好東西穿.
3.供應商好是好,但貨不是最漂亮的
衣服最漂亮的是婚紗.找個婚紗公司??
4.我有品位.這些貨看起來不怎麼樣
除非你做國際名牌.有品位的妹妹,你會死的很難看的.有品位的妹妹,通常賠錢賺吆喝.
5.路費太貴,多拿點,攤平費用
什麼年代了.搞清楚編號,方便補貨就好了.電話電腦多用用.
6.我客源少,要天天新款
保持一定的風格很重要.擴大客源是根本.圍著幾個熟客轉,你會貨越壓越多,客越來越少.店裡亂七八招,斷碼貨比比皆是.
好銷的款,爭取多賣,這是市場肯定了的貨,消費者買後滿意度高,做熟客的機會大增.反而新貨有新貨的風險.
好賣的貨.我下手重通常會拿幾十件.時常檢查碼數是否需要補齊,要不要增加顏色.
7.我經常給電話,只補一兩件,供應商會不會瞧不起?
放心,好的供應商會欣賞你的謹慎的.至少,你不會給他帶來大麻煩.
如果你致電要退貨20件30件,他才煩.
8.供應商有些過分的要求,我能拒絕嗎?
拒絕.商人的特質,就是保障自己的利益. 你是商人嗎?
F. 那些路邊不知名的衣服店明明沒什麼顧客，怎麼生存的
這種店鋪的利潤往往不低於品牌衣服，而且節假日的銷量也是不低的，有些還會通過網路直播賣貨。